高職院校班主任聘任與考核辦法

1、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院班主任聘任與考核辦法2016年1月修訂班主任是班級工作的管理者和指導(dǎo)者。班主任工作在貫徹執(zhí)行黨的教育方針，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我院人才培養(yǎng)目標(biāo)中處于十分重要的地位。為強(qiáng)化全員育人氛圍，規(guī)范我院班主任工作，特制定本辦法。本辦法由學(xué)生處負(fù)責(zé)解釋。班主任聘任一、聘任工作的原則1全員競聘原則。各教學(xué)系部的全體專任教師，都必須競聘班主任。提倡其他部門專任教師參與班主任競聘。應(yīng)參與競聘的專任教師，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人督促后拒不競聘的，或雖參與競聘，但選聘后拒絕聘任安排的，均視為拒絕接受正常的教育教學(xué)任務(wù)，按師德考核不合格處理。2適度照顧原則?？紤]到班主任崗位的工作特殊性，

2、各系在選聘班主任時(shí)，可視具體情況，對以下競聘人員可予以適當(dāng)照顧：男教師年滿50周歲、女教師年滿45周歲的；患有特殊疾病的（須憑市級醫(yī)院醫(yī)療證明）；處在孕期或哺乳期的（累計(jì)時(shí)間不超過一學(xué)年）；當(dāng)年班主任聘任到期，且班主任工作考核合格的；因工作崗位性質(zhì)或其他工作任務(wù)原因，不適合擔(dān)任班主任工作的。3.擇優(yōu)選聘原則。各系在擇優(yōu)選聘班主任時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考察以下方面的情況：熱愛教育工作，為人師表，關(guān)心學(xué)生，工作責(zé)任心強(qiáng)；具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力；對擔(dān)任班主任工作具有強(qiáng)烈的主觀意愿。二、聘任工作的流程我院全日制班級的班主任聘任，采取教師個(gè)人競聘、各系擇優(yōu)選聘、學(xué)工處審核備案的方式進(jìn)行。1每年6月中旬

3、，學(xué)院成立以分管院領(lǐng)導(dǎo)為組長，人事處、學(xué)工處及各系負(fù)責(zé)人參加的學(xué)院班主任聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院下學(xué)年班主任聘任工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，解決聘任工作中出現(xiàn)的問題。2每年6月下旬，各系成立由黨支部書記（系主任）任組長的系班主任聘任工作小組，根據(jù)系招生計(jì)劃及系部具體情況，向全院發(fā)布班主任崗位招聘信息。3每年7月上旬，教師根據(jù)各系發(fā)布的班主任崗位招聘信息，向班級所在系遞交班主任競聘表，積極參與競聘。4每年8月下旬，各系班主任聘任工作小組根據(jù)新生錄取情況確定班主任崗位數(shù)后，按“適度照顧原則”和“擇優(yōu)選聘原則”，在參與競聘的教師中選聘班主任。及時(shí)發(fā)布聘任名單并交學(xué)工處審核備案。系班主任聘任工作小組應(yīng)同時(shí)向落聘

4、教師說明落聘原因?qū)佟罢疹櫺月淦浮边€是“擇優(yōu)后落聘”。5每年9月上旬，各系部匯總有違全員競聘原則（應(yīng)參與競聘，經(jīng)督促后拒不競聘，或雖參與競聘，但選聘后拒絕聘任安排的）教師名單，上報(bào)學(xué)院班主任聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按師德考核不合格進(jìn)行處理。各系班主任聘任工作小組匯總落聘教師名單（應(yīng)注明屬“照顧性落聘”或“擇優(yōu)后落聘”），上報(bào)學(xué)院班主任聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，予以相應(yīng)處理。6凡在班主任選聘過程中因“適度照顧原則”落聘的，給予免聘處理。凡因“擇優(yōu)選聘原則”落聘的，其本人應(yīng)對照落聘原因積極改進(jìn)；連續(xù)兩次因“擇優(yōu)選聘原則”落聘的，由所在部門負(fù)責(zé)人約談，提出整改意見；連續(xù)三次以上(含三次)因“擇優(yōu)選聘原則”落聘，經(jīng)院

5、班主任聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，其所在系部不存在班主任崗位不足情況的，其晉升職稱時(shí)延長相應(yīng)申報(bào)年限。三、班主任崗位說明1每個(gè)班級設(shè)一個(gè)班主任工作崗位。每位競聘教師可以同時(shí)競聘并擔(dān)任同一系部1-3個(gè)班級的班主任。2班主任崗位聘期原則上為3年，自所任班級的第一學(xué)期起，至第六學(xué)期止。3班主任因符合“適度照顧原則”，確需辭離班主任崗位的，原則上應(yīng)提前1個(gè)月向班級所在系遞交書面辭呈。經(jīng)系黨政聯(lián)席會議討論批準(zhǔn)解聘后，方可離任。4凡聘期內(nèi)學(xué)期考核不合格的，經(jīng)系黨政聯(lián)席會議討論后可予解聘，并報(bào)人事處、學(xué)工處備案。因本條款解聘的，該聘期的班主任經(jīng)歷不作為今后評聘職稱或提職的依據(jù)，并由學(xué)院對其聘任崗位作降1檔處理。班

6、主任考核一、考核工作的組織每學(xué)期末以班級為單位對班主任工作進(jìn)行考核。班主任工作考核實(shí)行學(xué)工處統(tǒng)一指導(dǎo)下的各系具體負(fù)責(zé)制。各系在實(shí)施考核過程中，應(yīng)做到考核指標(biāo)明確，考核依據(jù)清晰，考核程序公開，考核結(jié)果公示。二、班主任考核指標(biāo)學(xué)工處提供班主任工作量化考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)性意見（見附表。表1適用于在校學(xué)習(xí)班級班主任考核，表2適用于校外實(shí)習(xí)班級班主任考核）。各系可在該指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點(diǎn)和具體情況增設(shè)考核指標(biāo)，但不得刪減指標(biāo)或降低指標(biāo)要求。各系確定的系內(nèi)班主任工作量化考核指標(biāo)體系，在實(shí)施前應(yīng)報(bào)學(xué)工處審核備案。三、班主任考核結(jié)果按照班主任工作量化考核得分的分類排名，班主任考核結(jié)果分為優(yōu)秀、

7、良好、合格、不合格。排名前10%的為優(yōu)秀，排名居10%-30%的為良好，排名30%之后的為合格。有下列情況之一的，直接定為不合格：因疏于教育管理，導(dǎo)致學(xué)生出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象或出現(xiàn)重大安全事故，造成惡劣影響的；量化考核得分低于60分的。四、班主任津貼發(fā)放班主任工作津貼由基礎(chǔ)津貼和獎勵性津貼兩部分構(gòu)成。其中基礎(chǔ)津貼以班級人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，班級學(xué)生少于20名的，按20名計(jì)。獎勵性津貼根據(jù)考核結(jié)果以班級為單位發(fā)放?？己私Y(jié)果比例基本津貼(元/生·學(xué)年)獎勵性津貼(元/班·學(xué)年)優(yōu)秀10%90800良好20%90500合格70%900不合格00班主任工作考核結(jié)果為不合格的，扣發(fā)當(dāng)期班主任津

8、貼。學(xué)院中層干部擔(dān)任義務(wù)班主任的，其班主任基礎(chǔ)津貼為零。各系應(yīng)在考核結(jié)束后及時(shí)將考核得分、考核結(jié)果報(bào)學(xué)工處留存。五、班主任工作嘉獎學(xué)院每學(xué)年組織“優(yōu)秀班主任”評選活動，并根據(jù)學(xué)院相關(guān)文件，對獲評“優(yōu)秀班主任”的教師給予表彰獎勵。院文明示范班（先進(jìn)班集體）不再與班主任津貼掛鉤。附表1：班主任工作量化考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見（在校學(xué)習(xí)班級）一級指標(biāo)二 級 指 標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)工作勤勉(50分)召開班會(14分)8次主題班會，有教案。每缺1次扣2分，班會未參與或缺席觀摩扣2分/次，缺公開班會扣5分心理健康 (8分)有重點(diǎn)地關(guān)注特異生，及時(shí)簽報(bào)班級心理狀態(tài)晴雨表。每遲交1次扣2分，心理危機(jī)失察扣6分

9、勤到宿舍(10分)深入學(xué)生寢室，關(guān)心學(xué)生生活。學(xué)期內(nèi)下宿舍次數(shù)不少于15次，每缺1次扣1分資料工作 (8分)及時(shí)完成工作手冊及要求上交的資料。每少交1次扣3分，每遲交2次扣1分參加例會 (4分)準(zhǔn)時(shí)參加班主任例會及臨時(shí)性會議。每缺席1次扣1分完成任務(wù) (6分)組織學(xué)生完成院系安排的任務(wù)及臨時(shí)性活動。沒能完成扣4分/項(xiàng)，完成質(zhì)量差扣2分/項(xiàng)班級常規(guī)(40分)課程成績(12分)各門課程(含體育早鍛煉和成功素質(zhì)積點(diǎn))期末合格率應(yīng)達(dá)80%以上。每有1門不達(dá)標(biāo)扣3分上課出勤 (7分)上課出勤率達(dá)100%，請假手續(xù)規(guī)范。無故曠課扣0.05分/人次·節(jié)教室衛(wèi)生 (8分)教室(含室內(nèi)外包干區(qū))日常保

10、潔責(zé)任到人，效果良好，勞動日及大掃除工作到位。系內(nèi)批評1次扣0.5分宿舍衛(wèi)生 (7分)宿舍整潔達(dá)標(biāo)。系內(nèi)批評1次扣0.5分，院級批評(友情提醒)1次扣1分，連續(xù)第2次批評(友情提醒)扣2分積點(diǎn)管理 (6分)指導(dǎo)學(xué)生參與成功素質(zhì)拓展活動，審核班級積點(diǎn)申報(bào)。指導(dǎo)或?qū)徍瞬坏轿坏?，分別扣3分認(rèn)可程度(10分)學(xué)生評議 (5分)班級學(xué)生評議的滿意率達(dá)80% 。每降5%扣1分教師評議 (5分)任課教師評議的滿意率達(dá)80% 。每降5%扣1分加分項(xiàng)目特 色 活 動組織并參與班級大型活動，加2分/項(xiàng) （活動應(yīng)預(yù)先申報(bào)，有相關(guān)材料；校級觀摩加倍計(jì)分）積 極 參 與親自組織發(fā)動學(xué)生積極參與學(xué)院運(yùn)動會、義務(wù)獻(xiàn)血、投稿

11、征文等非任務(wù)性活動，參與面廣，且取得良好效果的，加1分/項(xiàng)校 級 表 彰個(gè)人受表彰：1分/人次；集體受表彰：2分/次德 育 研 究公開發(fā)表1篇德育論文加4分其 它 成 績酌情加分扣分項(xiàng)目校 內(nèi) 批 評個(gè)人受批評：1分/次；集體受批評：2分/次學(xué) 生 處 分留校察看及以上處分：4分/人；其余處分：2分/人欠 費(fèi) 情 況未履行緩繳手續(xù)的欠費(fèi)人數(shù)占班級人數(shù)5%以上扣1分，7%以上扣2分，9%以上扣3分，依此類推其 它 問 題酌情扣分注：加分項(xiàng)目須班主任本人申報(bào)，并提供相關(guān)材料。附表2：班主任工作量化考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見（校外實(shí)習(xí)班級）一級指標(biāo)二 級 指 標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)工作態(tài)度(10分)參加例

12、會 (6分)準(zhǔn)時(shí)參加班主任例會及臨時(shí)性會議。每缺席1次扣2分完成任務(wù) (4分)積極完成院系安排的任務(wù)及臨時(shí)性活動。不能完成扣4分/項(xiàng)，完成質(zhì)量差扣2分/項(xiàng)關(guān)心學(xué)生(40分)學(xué)生信息 (8分)掌握每位學(xué)生的具體去向，能與每位學(xué)生保持聯(lián)系。每缺失1項(xiàng)學(xué)生信息扣2分信息傳達(dá) (8分)能將考試、返校、招聘等信息及時(shí)準(zhǔn)確地告知相應(yīng)學(xué)生。傳達(dá)疏漏1次扣2分關(guān)注實(shí)習(xí) (8分)根據(jù)教務(wù)處及系內(nèi)的工作要求，完成對頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)監(jiān)控。監(jiān)控缺失1人扣1分安全教育 (8分)進(jìn)行常態(tài)化的安全教育，主動排查安全隱患，有相關(guān)教育記錄。無教育記錄扣4分；學(xué)生發(fā)生1起安全事件扣4分心理交流 (8分)有重點(diǎn)地關(guān)注特異學(xué)生，有

13、交流記載。交流記載質(zhì)量差扣3分；心理危機(jī)狀況失察扣5分資料工作(30分)安全資料 (6分)全班頂崗實(shí)習(xí)保證書、校外住宿安全承諾書材料齊全，手續(xù)完整。每缺失1份扣2分實(shí)習(xí)記錄本(6分)及時(shí)收齊頂崗實(shí)習(xí)記錄本(內(nèi)含畢業(yè)生跟蹤調(diào)查表和單位調(diào)查表)，并完成歸檔工作。每缺交1份扣1分上交材料 (6分)及時(shí)上交學(xué)生證、借書證等材料。每缺(遲)交1項(xiàng)扣1分發(fā)放材料 (6分)及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放畢業(yè)證、報(bào)到證、戶口遷移證等材料。每出現(xiàn)1次差錯扣3分學(xué)生檔案 (6分)嚴(yán)肅認(rèn)真地做好畢業(yè)生登記表、學(xué)籍卡等學(xué)生檔案工作。每出現(xiàn)1項(xiàng)差錯扣2分就業(yè)工作(20分)總就業(yè)率(10分)積極開展就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)工作，確?？偩蜆I(yè)率達(dá)95%以上，材料真實(shí)有效。每不足1%扣1分總協(xié)議率(10分)宣傳并督促學(xué)生與企業(yè)簽定就業(yè)協(xié)議，確保協(xié)議率達(dá)85%以上。每不足2%扣1分加分項(xiàng)目創(chuàng) 業(yè) 案 例每提供1份完整的創(chuàng)業(yè)案例材料