公司聯(lián)營工程管理規(guī)定

1、公司聯(lián)營工程項目管理規(guī)定（初稿）第一章總則第一條 根據(jù)我公司經(jīng)營規(guī)模擴展的客觀需要，本著取長補短、優(yōu)勢互補、互利互惠的原則，借助社會資源拓展聯(lián)營工程項目，規(guī)范聯(lián)營工程項目管理，降低聯(lián)營工程項目風(fēng)險，特制定本管理規(guī)定。第二條 聯(lián)營工程項目是指利用聯(lián)營方的良好公共關(guān)系和旭生建筑公司資質(zhì)共同參與投標(biāo)的工程項目。聯(lián)營工程項目包括深圳總部承接的聯(lián)營項目及各分公司工程項目。第三條 聯(lián)營工程項目管理的原則，是以市場為指導(dǎo)，以維護企業(yè)信譽為保證，以避免企業(yè)風(fēng)險為核心，以拓展企業(yè)規(guī)模增加企業(yè)效益為目的，信守合同，依法經(jīng)營。第四條聯(lián)營工程項目管理的基本要求，是以我公司施工項目管理實施手冊為指導(dǎo)，實現(xiàn)聯(lián)營工程項目管

2、理規(guī)范化。第五條聯(lián)營工程項目必須堅持的幾個底線：1、投標(biāo)保證金、履約保證金和民工保證金必須由聯(lián)營方承擔(dān)；2、聯(lián)營工程項目上繳建設(shè)公司管理費必須在3%以上，低于3%的必須報建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3、 聯(lián)營工程項目授權(quán)委托人和項目經(jīng)理必須是由我公司委派的在職員工；4、 聯(lián)營工程項目部對外簽訂的經(jīng)濟合同，必須由我公司授權(quán)的項目經(jīng)理簽字；5、聯(lián)營工程項目資金必須經(jīng)過公司財務(wù)帳戶；6、聯(lián)營工程項目的營業(yè)稅、所得稅等稅金由聯(lián)營方承擔(dān)；7、 聯(lián)營工程項目合同額必須在1000萬元以上，低于 1000萬元的特殊項目，必須報建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二章聯(lián)營方選擇原則第六條 具有一定經(jīng)濟實力、管理能力較強，有較好施

3、工業(yè)績的法人或自然人。第七條具有良好的信譽，有較廣泛的社會關(guān)系和市場開拓能力。第八條具有取長補短、優(yōu)勢互補、互利互惠、真誠合作的誠意，并贊同本公司聯(lián)營工程項目管理規(guī)定，服從本公司的管理，信守合同，依法經(jīng)營。第三章聯(lián)營方式第九條 聯(lián)營雙方堅持自愿、平等、 協(xié)商的原則，共同參與聯(lián)營工程項目管理；經(jīng)濟上實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。第十條 聯(lián)營方以我公司名義跟蹤工程信息，充分利用其良好的公共關(guān)系，有選擇、有重點的參與工程項目投標(biāo)，我公司配合投標(biāo)。第十一條聯(lián)營的方式1、 若聯(lián)營方不具備項目施工能力或不負(fù)責(zé)項目施工，則投標(biāo)前與我公司簽訂合作協(xié)議，明確信息費的收取比例，項目中標(biāo)且合同簽訂后，由我公司組

4、建項目部負(fù)責(zé)項目施工，我公司根據(jù)合作協(xié)議向聯(lián)營方支付信息費。2、 若聯(lián)營方只承擔(dān)部分工程施工，投標(biāo)前與我公司簽訂合作協(xié)議，明確聯(lián)營方承擔(dān)的工程范圍、內(nèi)容及管理費的收取比例，項目中標(biāo)且合同簽訂后，由我公司直接組織項目實施；對于聯(lián)營方承擔(dān)的部分工程施工，由項目部根據(jù)合作協(xié)議，簽訂分包合同。3、 若由聯(lián)營方負(fù)責(zé)項目施工，則我公司委派項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員，與聯(lián)營方共同組建聯(lián)營工程項目經(jīng)理部，進(jìn)行全過程管理，聯(lián)營工程項目部負(fù)責(zé)向上級公司繳納管理費，并承擔(dān)上級公司派出管理人員的相關(guān)費用。第四章管理程序及要求第十二條公司涉外管理部為聯(lián)營工程項目的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)、處理聯(lián)營工程項目中的有關(guān)問題。

5、對于聯(lián)營工程項目，由聯(lián)營方與公司業(yè)務(wù)主管部門洽商聯(lián)營事宜；各職能部門原則上不得進(jìn)行聯(lián)營工程的辦理。第十三條我公司在與聯(lián)營方洽商聯(lián)營事宜時，應(yīng)明確告之我公司關(guān)于聯(lián)營工程項目管理的相關(guān)規(guī)定，便于聯(lián)營方考慮聯(lián)營工程事宜。第十四條根據(jù)聯(lián)營工程項目及聯(lián)營方的具體情況，由聯(lián)營工程項目業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行綜合評價、審查并報主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)行聯(lián)營事宜。第十五條一旦雙方達(dá)成聯(lián)營合作意向后，雙方簽訂合作協(xié)議，該協(xié) 議應(yīng)明確承諾交納給我公司的管理費標(biāo)準(zhǔn)、承擔(dān)的相關(guān)費用及遵守我公司關(guān)于聯(lián)營工程項目管理的有關(guān)規(guī)定等事項。第五章投標(biāo)管理第十六條 聯(lián)營方跟蹤的工程信息，要及時報聯(lián)營工程項目業(yè)務(wù)主管 部門備案，由主管部門進(jìn)

6、行協(xié)調(diào)，一個項目只能由一家聯(lián)營方以我公司 名義參與投標(biāo)。第十七條投標(biāo)報名時，我公司可出具有關(guān)資料的復(fù)印件和介紹信。 法定代表授權(quán)人，必須授予我公司的人員。原件查驗，由我公司安排人 員送驗；送驗人員的交通費、食宿由聯(lián)營方承擔(dān)。第十八條 資格預(yù)審文件必須由我公司編制，收取一定的成本費用。需公證機關(guān)公證的費用，由聯(lián)營方承擔(dān)。第十九條 投標(biāo)文件的質(zhì)量是提高中標(biāo)率的關(guān)鍵，雙方要積極配合。 若聯(lián)營方自行編制投標(biāo)文件時，我公司要給予報價審定，審查是否漏項 和超低價投標(biāo)，防止中標(biāo)后合同難于履行而發(fā)生經(jīng)濟糾紛。若由我公司 編制投標(biāo)文件，最終報價要同聯(lián)營方商定，由雙方認(rèn)可。第二十條我公司編制投標(biāo)文件的費用按照有償

7、服務(wù)和優(yōu)惠的原則，適當(dāng)收取勞務(wù)費和資料成本費。第二十一條 投標(biāo)開標(biāo)時，我公司法定代表授權(quán)人（投標(biāo)員）必須參 加開標(biāo)會，見證投標(biāo)過程，記錄各投標(biāo)單位的報價情況。第六章 合同管理第二十二條 聯(lián)營工程項目中標(biāo)后，由我公司與發(fā)包方簽訂工程施工 合同，合同的簽訂要按照建設(shè)公司合同評審管理的要求，認(rèn)真做好評審 工作。第二十三條我公司與發(fā)包方簽訂合同后，要及時組織對聯(lián)營方的合 同交底。第二十四條聯(lián)營工程項目需分包時，由聯(lián)營工程項目經(jīng)理部依據(jù)施工總承包合同，簽訂好分包合同。分包合同的簽訂及分包隊伍的選擇應(yīng)按旭生建筑公司施工項目管理實施手冊的有關(guān)要求辦理。第七章施工管理第二十六條聯(lián)營工程項目合同簽訂后，由聯(lián)營方

8、獨立或與我司共同組建聯(lián)營工程項目經(jīng)理部，對于聯(lián)合組建的工程項目經(jīng)理部，我公司派員進(jìn)行全過程的管理，管理人員的配備要根據(jù)項目規(guī)模和難易程度決定， 一般可派出13 人。 派出人員原則上任現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員。第二十七條對于聯(lián)合組建的工程項目經(jīng)理部，我公司派出人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，參照旭生建筑公司的相關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其工資發(fā)放由我公司支付，費用由聯(lián)營方承擔(dān)。第二十八條我公司派出的管理人員，要有高度的責(zé)任心、事業(yè)心，必須嚴(yán)格按照旭生建筑公司施工項目管理實施手冊的規(guī)定，認(rèn)真履行各自的管理職責(zé)。第二十九條公司涉外管理部聯(lián)合相關(guān)職能部門依據(jù)現(xiàn)行建筑質(zhì)量、安全的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對聯(lián)營項目實施過程

9、監(jiān)督管理。第八章財務(wù)管理（ 本章須征求財務(wù)部意見）第三十條聯(lián)營工程項目投標(biāo)成本費、投標(biāo)保證金、履約保證金、稅金一律由聯(lián)營方承擔(dān)。第三十一條投標(biāo)保證金、履約保證金，由聯(lián)營方在投標(biāo)前和中標(biāo)后，支付到公司財務(wù)賬戶上。到賬后， 經(jīng)我公司聯(lián)營工程主管部門審核確認(rèn)，由公司財務(wù)轉(zhuǎn)入投標(biāo)代理機構(gòu)和建設(shè)單位；退保時，退回的資金到公司財務(wù)部賬戶后，再經(jīng)我公司聯(lián)營工程主管部門審核后，聯(lián)營方到公司財務(wù)辦理退保。第三十二條聯(lián)營工程項目稅金管理。聯(lián)營工程中標(biāo)后，根據(jù) 中華人民共和國稅收征收管理法實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，由公司財務(wù)部辦理稅收管理證明，并視稅務(wù)局規(guī)定收取手續(xù)費。外管證使用完畢或到期應(yīng)及時由公司財務(wù)部交回辦證稅務(wù)局

10、核銷，以便于后續(xù)工程外管證的辦理。如因聯(lián)營項目經(jīng)理部自身的原因?qū)е峦夤茏C不具備辦理條件、過期、失效等，造成的后果由聯(lián)營項目經(jīng)理部自行負(fù)責(zé)。若合同規(guī)定營業(yè)稅及附加由業(yè)主代扣代繳的，聯(lián)營項目經(jīng)理部要定期向業(yè)主索要相關(guān)完稅憑證，并按公司財務(wù)部相關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。第三十三條聯(lián)營項目經(jīng)理部在向業(yè)主收款時，應(yīng)持外管證到施工所在地稅務(wù)部門，繳稅和開具發(fā)票，收到的聯(lián)營工程項目工程款，一律轉(zhuǎn)入建設(shè)公司財務(wù)指定帳戶，由財務(wù)部根據(jù)聯(lián)營工程項目主管部門批件，扣除管理費及我公司派出人員費用后，辦理相關(guān)財務(wù)付款手續(xù)。1、 對于聯(lián)營項目經(jīng)理部工程款的支付必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字，對于合同外的變更等必須以補充合同的方式

11、予以明確，避免出現(xiàn)先干后算。2、 聯(lián)營工程項目經(jīng)理部對于工程款支付應(yīng)手續(xù)完備，提供發(fā)票或收據(jù)，聯(lián)營工程項目經(jīng)理部所有支出耗費應(yīng)盡可能向?qū)Ψ剿魅“l(fā)票，發(fā)票或收據(jù)的主體單位必須是旭生建筑公司（全稱） XX工程項目經(jīng)理部，便于工程項目賬套核算。第三十四條聯(lián)營工程項目經(jīng)理部按照有關(guān)財務(wù)管理要求，建立健全財務(wù)管理制度，做好聯(lián)營工程項目的賬務(wù)核算，按公司統(tǒng)一要求，在財務(wù)部的指導(dǎo)下，實行財務(wù)會計電算化，并能及時提供項目全套賬務(wù)及報表，便于公司會計報表的匯總編制及相關(guān)部門的定期檢查。第三十五條聯(lián)營工程項目的資金管理。工程款的使用應(yīng)受監(jiān)控，堅持專款專用，雙方均不得挪用工程款而影響施工。第九章勞務(wù)用工管理（ 本章

12、須征求人事部意見）第三十六條聯(lián)營工程項目勞務(wù)用工管理，必須認(rèn)真執(zhí)行勞動合同法，維護勞務(wù)工的合法權(quán)益。第三十七條由聯(lián)營工程項目經(jīng)理部分包的工程，聯(lián)營工程項目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)管分包方與勞務(wù)人員的勞動合同簽訂情況，必須依法簽訂用工合同；對于由聯(lián)營工程項目經(jīng)理部直接使用的勞務(wù)用工，應(yīng)由聯(lián)營工程項目經(jīng)理部同有資質(zhì)的勞務(wù)公司依法簽訂用工合同。第三十八條聯(lián)營工程項目經(jīng)理部對使用的勞務(wù)用工要建立勞務(wù)工花名冊，制訂勞務(wù)工工資發(fā)放管理辦法，動態(tài)掌握勞務(wù)用工的工資發(fā)放情況。第三十九條聯(lián)營工程項目要根據(jù)工程項目情況，統(tǒng)一由聯(lián)營項目經(jīng)理部辦理工程保險，將進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都納入到工程保險所涵蓋的范圍內(nèi)。第十章統(tǒng)計、資料管

13、理第四十條聯(lián)營工程項目統(tǒng)計資料管理責(zé)任部門為公司涉外管理部。第四十一條聯(lián)營工程項目應(yīng)向公司涉外管理部提交的主要資料內(nèi)容：1、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件2、中標(biāo)通知書3、工程承包合同、內(nèi)部承包合同4、開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)總結(jié)5、交工竣工驗收資料、竣工驗收報告、項目安全評價資料第四十二條聯(lián)營工程項目統(tǒng)計報表（見附表）。附表一：聯(lián)營工程項目隊伍審定表（此表單位自存）附表二：聯(lián)營工程項目統(tǒng)計報表附表三：聯(lián)營工程項目項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及管理人員配備報表附表四：聯(lián)營工程項目貨幣資金撥付表附表五：聯(lián)營工程項目（）年（）月完成工程量報表附表六：聯(lián)營工程項目質(zhì)量事故報告表附表七：聯(lián)營工程項目質(zhì)量事故處理報告

14、表附表八：聯(lián)營工程項目資金收取、使用、債權(quán)、債務(wù)情況表（此表 項目部自存）（ 采用省統(tǒng)表）（ 采用省統(tǒng)表）（ 采用省統(tǒng)表）第十一章附則第四十三條本規(guī)定由公司涉外管理部負(fù)責(zé)解釋。第四十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。附表聯(lián)營工程項目隊伍審定表（樣表）單位住所法定代表人身份證號聯(lián)系電話經(jīng)濟性質(zhì)經(jīng)濟實力資質(zhì)等級主要，程業(yè)績技術(shù)人員主要施工機械、機具聯(lián)營項目及地址部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見附表二：聯(lián)營工程項目統(tǒng)計報表（樣表）序號合同項目名稱業(yè)主名稱聯(lián)營隊伍名稱施工地址合同價（力兀）合同工期合同簽訂時間管理費率%項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話附表三：聯(lián)營工程項目項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及管理人員配備報表（樣表）項目經(jīng)理部名稱

15、：項目經(jīng)理部部門設(shè)置：1234 項目經(jīng)理部人員配備序號姓名性別年齡學(xué)歷職稱職務(wù)（崗位）電話身份證號碼人事關(guān)系附表四：聯(lián)營工程項目貨幣資金撥付表（樣表）項目工程名稱年 月 日一：業(yè)主撥入計量款額本月累計二：項目部資金支付情況本月累計其中：1、交納管理費2、派出管理人員工資3、轉(zhuǎn)出資金4、其它主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）備注附表五：聯(lián)營工程項目（）年（）月完成工程量報表（樣表）聯(lián)營隊伍名稱序號項目名稱完成工程量完成主要實物量土石方M3碎M3砌筑M3鋼結(jié)構(gòu)制安t附表六:聯(lián)營工程項目質(zhì)量事故報告表（樣表）填報單位（公章）工程名稱監(jiān)理單位作業(yè)班組項目負(fù)責(zé)人事故發(fā)生時間倩計損失金額事故情況:負(fù)責(zé)人：填報人：實際報出日

16、期：200年 月 日附表七：聯(lián)營工程項目質(zhì)量事故處理報告表（樣表）填報單位（公章）事故報告編號主要責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人損失金額原因分析及責(zé)任劃分:經(jīng)濟損失計算:工程處理情況（返工、返修、報廢等）及糾正措施:建設(shè)公司總承包部聯(lián)營項目管理部門處理意見（或重大質(zhì)量事故時建設(shè)公司處理意見）負(fù)責(zé)人:填報人:實際報出日期：200年 月 日附表八:聯(lián)營工程項目資金的收取、使用、債權(quán)、債務(wù)情況表（樣表）項目本期數(shù)累計數(shù)備注工程名稱:單位：千元年 月 日一、元成產(chǎn)值情況二、收取工程款其中：扣1、質(zhì)保金2、稅金3、其他三、資金使用情況其中：人工費材料費機械費其他直接費管理費四、應(yīng)收款情況1、2、3、五、應(yīng)付款情況其

17、中：1、人工費2、材料費3、其他單位負(fù)責(zé)人：填表人:注明：1、各項目部針對上述表內(nèi)的要求，再細(xì)化填報；2、要求做到真實、準(zhǔn)確。附表九:工程竣工報驗單（樣表）工程名稱：部位:合同開工日期合同竣工日期實際開工日期實際竣工日期工 程 內(nèi) 容 及 簡 況致：（監(jiān)理部）施工單位（章）：項目經(jīng)理：日 期：延 誤 或 提 刖 竣 工 原經(jīng)初步驗收，該工程建設(shè)方審批意見：監(jiān)理符合/不符和我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求符合/不符和我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)符合/不符和施工合同要求符合/不符合設(shè)計文件要求綜上所述，該工程初步驗收合格 /不合格審可以/不可以組織止式驗收查建設(shè)方現(xiàn)場代表：意總工程師：見監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：日期：附表十：單位工程質(zhì)量綜合評定表（樣表）工程名稱：開工日期：年月日建筑面積：施工單位：竣工日期：年月日項次項目評定情況核定情況1分部工程質(zhì)量評定匯總1、共 分部，其中優(yōu)良分部，優(yōu)良率 2、主體分部質(zhì)量等級3、指定工程的裝飾分部質(zhì)量等級2質(zhì)量保證資料評定共核查項其中符合要求項經(jīng)鑒定