BIM設(shè)計階段標書應(yīng)用

1、BIM設(shè)計階段標書應(yīng)用7.1 BIM簡介BIM (Buildi ng In formation Modeli ng )建筑信息模型，是一種應(yīng)用于工程設(shè)計 建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運行和 維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，由建筑產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)共同參與來對建筑物 數(shù)據(jù)進行不斷地插入、完整、豐富，并為各相關(guān)方來提取使用，達到綠色低碳化設(shè)計、 綠色施工、成本管控、方便運營維護等目的。在整個系統(tǒng)的運行過程中，要求業(yè)主、設(shè) 計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應(yīng)方多渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過網(wǎng)上文件管理 協(xié)同平臺進行日常維護和管理。BIM系統(tǒng)管理貫穿建筑物的設(shè)

2、計、施工、運營，包含設(shè) 計方、施工方、建設(shè)方等多單位的工作。BIM具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性等五大特點。1*j UM/tKF圖：7.1.1-1 BIM應(yīng)用系統(tǒng)圖7.2 BIM應(yīng)用的主要目的 7.2.1預(yù)知結(jié)果，保證目標順利實現(xiàn)BIM信息模型，可以預(yù)先觀察到設(shè)計的建筑物。特別是一些細節(jié)部分，是否滿足業(yè) 主的要求，符合業(yè)主最初設(shè)想。*設(shè)計方案拓撲圖圖：721-1BIM/77 /7.2.2虛擬施工，提高施工技術(shù)水平即在實際建造過程在計算機上的虛擬仿真通過對本工程進行建造階段的施工模擬，實現(xiàn)，以便能及早的發(fā)現(xiàn)工程中存在或者可能出現(xiàn)的問題。該技術(shù)采用參數(shù)化設(shè)計、虛 擬現(xiàn)實、結(jié)構(gòu)仿真、計

3、算機輔助設(shè)計等技術(shù)，在高性能計算機硬件等設(shè)備及相關(guān)軟件本 身發(fā)展的基礎(chǔ)上協(xié)同工作，對施工中的人、財、物信息流動過程進行全真環(huán)境的三維模 擬，為各個參與方提供一種可控制、無破壞性、耗費小、低風(fēng)險并允許多次重復(fù)的試驗方法，通過BIM技術(shù)可以有效的提高施工技術(shù)水平，消除施工隱患，防止施工事故，減 少施工成本與時間，增強施工過程中決策、控制與優(yōu)化的能力。圖：7.2.2-1虛擬建造流程圖723運維平臺，提供物業(yè)管理支撐項目施工完畢后，將進入正式的后期運營維護階段。通過將BIM模型與運維管理系統(tǒng)集成一體化后，可向使用者提供所需的一系列重要數(shù)據(jù)，使HSE等關(guān)鍵工作的籌備效 率有了大大的提高，如強弱電部署、位

4、置、接入點等。使用者只需輕松點擊鼠標在特定 的物業(yè)管理平臺上便可利用 BIM的3D視圖直接讀取與特定設(shè)施設(shè)備相關(guān)的不同電氣層 以及相關(guān)電線、變電箱等信息，同時自動生成工作許可工單所需的斷電點和掛牌點數(shù)據(jù)。即在正式工作執(zhí)行前，系統(tǒng)可作為工作指導(dǎo)手冊來輔助技術(shù)工人的實際操作。在物業(yè)管理中，與現(xiàn)場巡檢和抄表相關(guān)的工作計劃和路線制定始終是一項令人頭疼 的事?；谌SBIM模型的物業(yè)管理平臺可為用戶提供最優(yōu)路徑制定引擎功能。根據(jù)現(xiàn) 有的巡檢路線，系統(tǒng)可根據(jù)實際情況（如工作頻率變化需對應(yīng)技術(shù)工人或外包商的工作 計劃的重新調(diào)整）自動優(yōu)化計劃安排，并利用 3D效果進行展示。裝備了手持移動終端 的現(xiàn)場技術(shù)人員在

5、對張貼在巡檢點上的條碼進行掃描后便可錄入其所讀取的儀表數(shù)據(jù)。圖：7.2.3-1 基于BIM的物業(yè)管理平臺7.3 BIM實施方案7.3.1BIM的組織架構(gòu)1組織架構(gòu)本項目BIM小組組織架構(gòu)如圖7.3.1-1所示，BIM工作組組長負責(zé)BIM小組管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)BIM各相關(guān)方，如：各專業(yè)BIM工程師、計劃協(xié)調(diào)管理部、物資設(shè)備部、商務(wù)合約部、其他設(shè)計方、熟練掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)、各分包商等。BIM相關(guān)各部門按工作量大小，至少指定1位以上熟悉BIM建模、瀏覽軟件操作的人員，組成項目各部門BIM團隊,l：t|- V負責(zé)相關(guān)專業(yè)工作。腹;：建imti滬粗BIM.IJWKH：圖：7.3.1-1 組織架構(gòu)圖7.3.2崗

6、位職責(zé)本項目BIM小組主要負責(zé)：BIM模型的創(chuàng)建、維護，確保設(shè)計和深化設(shè)計圖清楚地 形象的展現(xiàn)在模型里，可以更好的發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時解決；可以表現(xiàn)出鋼構(gòu)件組裝流 程，各種施工工藝等，更好的優(yōu)化施工方案和工作計劃；進行模擬施工，進而優(yōu)化工程 施工進度計劃。同時，定期組織對項目部管理人員的培訓(xùn)工作。項目管理團隊整體有關(guān)BIM工作的職責(zé)如表7.3.2-1所示:表7.3.2-1項目管理團隊BIM工作職責(zé)一覽表主要崗位/部門BIM工作及責(zé)任BIM能力要求培訓(xùn)頻率項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進展基本應(yīng)用1月/次BIM小組組長制疋BIM實施方案并監(jiān)督、組織、跟蹤基本應(yīng)用1月/次項目副經(jīng)理制定BIM培訓(xùn)方案并負

7、責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評 審?；緫?yīng)用1月/次測量負責(zé)人米集及復(fù)核測量數(shù)據(jù)，為每周BIM竣工模型提供準確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；利用BIM模型導(dǎo)出測量數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場測量作業(yè)熟練運用2周/次技術(shù)管理部利用BIM模型優(yōu)化施工方案，編制三維技術(shù) 交底熟練運用2周/次深化設(shè)計部運用BIM技術(shù)展開各專業(yè)深化設(shè)計，進行碰 撞檢測并充分溝通、解決、記錄；圖紙及變精通1周/次更管理BIM工作室預(yù)算及施工BIM模型建立、維護、共享、管 理；各專業(yè)協(xié)調(diào)、配合；提交階段竣工模型， 與各方溝通；建立、維護、每周更新和傳送 問題解決記錄（IRL）精通1周/次施工管理部利用BIM模型優(yōu)化資源配置組織熟練運用2周/次機電安裝部優(yōu)化機電專業(yè)工序穿

8、插及配合熟練運用2周/次商務(wù)合約管理部確定預(yù)算BIM模型建立的標準。利用BIM模型對內(nèi)、對外的商務(wù)管控及內(nèi)部成本控制，三算對比熟練運用2周/次物資設(shè)備管理部利用BIM模型生成清單，審批、上報準確的 材料計劃熟練運用2周/次安全環(huán)境管理部通過BIM可視化展開安全教育、危險源識別 及預(yù)防預(yù)控，指定針對性應(yīng)急措施基本運用1月/次質(zhì)里官理部通過BIM進行質(zhì)量技術(shù)交底，優(yōu)化檢驗批劃 分、驗收與交接計劃熟練運用2周/次7.3.3 BIM的軟硬件環(huán)境1軟件平臺我公司BIM技術(shù)應(yīng)用軟件如表7.3.3-1所示，我方負責(zé)提供并維護上述軟件的許可 證并對BIM工作相關(guān)部門人員進行培訓(xùn)，以充分支持建模、瀏覽、協(xié)調(diào)和模

9、型更新任務(wù)?？偝邪烫峁┙ㄔO(shè)單位、項目管理公司和顧問團隊一個可以監(jiān)督 BIM工作的在線的、 安全的、可實現(xiàn)的BIM協(xié)作平臺。這樣的平臺應(yīng)能支持 3D技術(shù)，隨時檢查總承包商提交的BIM信息模型。r'AModa-kv T JWqrj-QOnS-WicrDSofli I二I Office表7.3.3-1 BIM小組軟件配置一覽表軟件類型軟件名稱保存版本軟件許可證三維建模軟件Autodesk Revit201215模型整合平臺Navisworks Man age20121二維繪圖軟件AutoCAD201220文檔生成軟件Microsoft office2010202硬件平臺為充分保障BIM技術(shù)

10、所需軟件的正常運行,我公司及各分包商使用的計算機硬件平臺為戴爾T3600專業(yè)級圖形工作站或更高配置，計算機數(shù)量滿足BIM工作各相關(guān)部門的 使用需要。同時也應(yīng)提供 BIM軟件給建設(shè)單位、項目管理公司和顧問團隊，方便檢查各 專業(yè)的BIM模型元素。7.3.4 BIM實施計劃1 BIM前期實施計劃根據(jù)本工程業(yè)主要求，以及綜合考慮本工程的總體施工進度計劃，為保證工程的順利進行，特制定以下BIM專項工作計劃。表7.3.4-1 BIM實施計劃工作內(nèi)容完成時間及結(jié)果BIM團隊的組建合冋完成前完成核心建模人員的召集工作，合冋簽訂后10日內(nèi)完成整體BIM團隊的組建工作BIM執(zhí)行計劃書合同簽訂后20天內(nèi)完成核對及完

11、善設(shè)計階段BIM模型合同簽訂后，施工階段最初BIM模型創(chuàng)建前完成施工階段BIM模型創(chuàng)建及維護合同簽訂后40日內(nèi)完成施工階段模型的創(chuàng)建BIM模型的協(xié)調(diào)、集成在出具竣工證明前， 總承包完成個專業(yè) BIM竣工模型的整 合及驗收基于BIM模型完成施工圖會審和深化設(shè)計和圖紙會審一起完成，提交給業(yè)主碰撞檢測在相應(yīng)部位施工前一個月完成4D施工模擬及進度計劃優(yōu)化在相應(yīng)部位施工前一個月完成自動構(gòu)件統(tǒng)計收到設(shè)計變更和圖紙會審確認單后14天內(nèi)完成預(yù)制作構(gòu)件的數(shù)字化加工模擬配合鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、制作、安裝同時進行2 BIM交付期工作計劃BIM工作完成后交付的成果，包括紙質(zhì)文檔（圖紙、圖片、報告等）和電子文檔（CAD 電

12、子圖檔、BIM模型、視頻等）。整體交付模型的提交時間節(jié)點、內(nèi)容要求、格式要求如下:表7.3.4-2 BIM模型交付時間、要求提交方提交時間模型精度提交內(nèi)容格式設(shè)計方施工圖 設(shè)計完成施工圖 模型以DVD光盤形式提交電子版，其中文件夾1:模型資料至少包含兩項文件：模型文件、 說明文檔。模型文件夾及文件命名格式符合5.3中規(guī)定的命名構(gòu)架。文件夾2: CAD圖紙文件和設(shè)計說明書，內(nèi)部可有子文件夾；文件夾3:針對過程中的BIM應(yīng)用所形成的成果性文 件及其相關(guān)說明，如有多項應(yīng)用，內(nèi)部設(shè)子文件夾。施工方竣工完成竣工模型為保證BIM工作質(zhì)量，對交付模型質(zhì)量要求如下:1）所提交的模型，各專業(yè)內(nèi)部及專業(yè)之間無構(gòu)件

13、碰撞問題的存在。2）嚴格保證BIM模型與二維CAD圖紙包含的信息一致。3）機電管線系統(tǒng)建模采用 Revit MEP。提交模型時必須同時提供 nwc或nwd格式模型，用于Navisworks下的模型整合。4）為限制文件大小，所有模型在提交時必須清除未使用項，刪除所有導(dǎo)入文件和外部參照鏈接，同時模型中的所有視圖必須經(jīng)過整理，只保留默認的視圖和視點，其他都刪除。5）與模型文件一同提交的說明文檔中必須包括：模型的原點坐標描述，模型建立所參照的CAD圖紙情況。6）針對設(shè)計階段的BIM應(yīng)用點，每個應(yīng)用點分別建立一個文件夾。對于3D漫游和設(shè)計方案比選等應(yīng)用，提供 avi格式的視頻文件和相關(guān)說明；對于工程量統(tǒng)

14、計、日照和采光分析、能耗分析、聲環(huán)境分析、通風(fēng)情況分析等應(yīng)用，提供成果文件和相關(guān)說明。7）設(shè)計方各階段的BIM模型（方案階段、初步設(shè)計階段、施工圖階段）通過業(yè)主認可的第三方咨詢機構(gòu)審查后，才能進行二維圖正式出圖。8）竣工模型在施工圖模型的基礎(chǔ)上添加以下信息生產(chǎn)信息（生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等）、運輸信息（進場信息、存儲信息）、安裝信息（澆筑、安裝日期，操作單位）和產(chǎn)品信息（技術(shù)參數(shù)、供應(yīng)商、產(chǎn)品合格證等），如有在設(shè)計階段還沒能確定的外形結(jié)構(gòu)的設(shè)備及產(chǎn)品，竣工模型中必須添加與現(xiàn)場一致的模型。7.3.5 BIM工作流程工程項目BIM模型常見應(yīng)用點的工作流程，如下列附圖所示:專業(yè)內(nèi)部模型碰撞檢查流程總包根

15、據(jù)整合的模型進行碰撞檢查分析討論問題并提出解決方案將分析結(jié)果提交設(shè)計及業(yè)主，并確定處理方法J一I總包根據(jù)處理意見安排分包更新模型提交設(shè)計處理結(jié)果，要求補充設(shè)計變更單各專業(yè)間模型碰撞檢查流程7.3.6 BIM建立及維護1 BIM建立總承包單位對設(shè)計圖紙進行深化，在工程開始階段就建立BIM模型，對圖紙進行仔 細核對和完善。1）由設(shè)計單位提供設(shè)計圖紙、設(shè)備信息和 BIM創(chuàng)建所需數(shù)據(jù)。2）對設(shè)計提供的數(shù)據(jù)進行核對，組織設(shè)計和業(yè)主代表召開BIM模型及相關(guān)資料法人交接會。3）根據(jù)設(shè)計和業(yè)主的補充信息，完善 BIM模型。0JD叱申I TU-ll(=-iS-irIuKl-H« 也, TH F M目：

16、4卓圖7.3.6-1 本工程BIM的模型創(chuàng)建g134）所有文件和相關(guān)的文件夾結(jié)構(gòu)的BIM提交給建設(shè)單位的項目文檔，總承包商將開發(fā)一種命名約定，經(jīng)建設(shè)單位批準?？偝邪淘陧椖窟\行期間嚴格遵循這些BIM文件命 名和組織結(jié)構(gòu)。5）結(jié)合招標文件要求，在創(chuàng)建 BIM模型的同時，我項目將上報表 736-1，并根據(jù) 表格內(nèi)容的適用性在施工過程中進行完善和維護相關(guān)資料。表7.3.6-1 BIM 模型管理協(xié)議和流程序號模型管理協(xié)議和流程適用于本項目（是或否）詳細描述1模型起源點坐標系統(tǒng)、精密、文件格式和單位是/否是/否2模型文件存儲位置（年代）是/否是/否3流程傳遞和訪問模型文件是/否是/否4命名約定是/否是/

17、否5流程聚合模型文件從不同軟件平臺是/否是/否6模型訪問權(quán)限是/否是/否7設(shè)計協(xié)調(diào)和沖突檢測程序是/否是/否8模型安全需求是/否是/否2施工過程中的維護總承包單位在施工階段對 BIM模型進行維護，保證施工順利進行，時時更新，確保BIM模型中的信息正確無誤。1）根據(jù)施工過程中的設(shè)計變更及深化設(shè)計，及時修改、完善BIM模型。2）根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進度，及時修改、更新BIM模型。3）根據(jù)業(yè)主對工期節(jié)點的要求，上報業(yè)主與施工進度和設(shè)計變更相一致的BIM模型。3 BIM數(shù)據(jù)安全管理1）BIM小組采用獨立的內(nèi)部局域網(wǎng)，阻斷與因特網(wǎng)的連接。2）局域網(wǎng)內(nèi)部采用真實身份驗證，非 BIM工作組成員無法登錄該局域網(wǎng)

18、，進而無法 訪問網(wǎng)站數(shù)據(jù)。3）BIM小組進行嚴格分工，數(shù)據(jù)存儲按照分工和不同用戶等級設(shè)定訪問和修改權(quán)限。4）全部BIM數(shù)據(jù)進行加密，設(shè)置內(nèi)部交流平臺，對平臺數(shù)據(jù)進行加密，防止信息外漏。5）BIM工作組的電腦全部安裝密碼鎖進行保護，BIM工作組單獨安排辦公室，閑雜人未經(jīng)允許不能入內(nèi)。7.4 BIM應(yīng)用的主要方面 741生產(chǎn)管理1施工計劃通過結(jié)合Project或夢龍項目管理軟件編制而成的施工進度計劃，可以直觀的將BIM模型與施工進度計劃關(guān)聯(lián)起來，自動生成虛擬建造過程，簡單直觀，通過對虛擬建造過程的分析，合理的調(diào)整施工進度，更好的控制現(xiàn)場的施工與生產(chǎn)。信達國際金融中心工程施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖!旬“U

19、e 如tiSI誓I圖7.4.1-1 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖IE（斗眾:r淳苛i .I可寶曲 Gw 占ehb 壬rBi3G監(jiān)匡三y邑"” r 卜丄丄N :旦"一 fit*仙覺圖7.4.1-2虛擬建造展示圖742現(xiàn)場管理按施工圖通過BIM技術(shù)解決現(xiàn)場施工場地平面布置問題，解決現(xiàn)場場地劃分問題,紙規(guī)劃出施工平面布置圖搭建各種臨時設(shè)施；按安全文明施工方案的要求進行修整和裝飾；臨時施工用水、用電、道路按施工要求標準完成；為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同

20、一場地,同一區(qū)域進行施工而相互牽制、相互干擾。施工現(xiàn)場設(shè)專人負責(zé)管理，使各項材料、機具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置推放。材料JItt區(qū)CAD圖材料加加工區(qū)I材料jitt區(qū)JjjJ : A' I Si 持 fii '：舍I 舍I 舍 舍iT遍朋;管海冏筠瀏!即更ST朗攥瘵崗苗呀竹- - 3's”_材料放區(qū)-J,材料堆放區(qū) 材料堆放區(qū)I e.Li|X|r材料加加工區(qū) L_|I材料aitt區(qū) Ir材料jitt區(qū) J I 材料加工區(qū). 材料jitt區(qū)1 Htiin.臨舍I臨舍I臨舍I臨舍臨舍II臨舍II臨舍II臨舍11I|S舍II臨舍|=臨舍1-庫房圖7.4.2-1施工

21、現(xiàn)場平面布置圖 7.4.2-2施工現(xiàn)場平面布置 BIM圖7.4.3物資材料管理通過對現(xiàn)場施工進度的控制，依靠BIM信息模型實時準確提取各個施工階段的物資 材料計劃，施工企業(yè)在施工中的精細化管理比較難于實現(xiàn)，根本原因在于工程本身海量 的工程數(shù)據(jù)，而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理部門快速準確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確的人、機、材計劃提供有效的支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供強有力地技術(shù)支持。Bbbeie5 - iJ拿 I i +< 一ar_i'un =Ir r-i b4 1. -A豐.eaxfi 工聾 .XIJ -V ca圖7.4.3-

22、1首層外框型鋼柱鋼筋用量統(tǒng)計的r3AJi ai八II :tntu k .rt-H r )r"K常二工mm。-jp二運空凸章三一 m三盂三邑一J V :二：ri='“c * f Pi" :J k n.jThJbA-. F diLTrL.；7b II "J744移動終端管理采用無線移動終端、WED RFID等技術(shù)，把預(yù)制、加工等工廠制造的部件、構(gòu)件,從設(shè)計、采購、加工、運輸、存儲、安裝、使用的全過程與BIM模型集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫化、可視化管理，避免任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題給施工和進度質(zhì)量帶來影響。J-LKp - I.; 圖7.4.4-1 BIM移動終端平臺展示:工

23、L47.4.5技術(shù)管理1圖紙會審按照2D設(shè)計圖紙，利用Revit等系列軟件創(chuàng)建項目的建筑、結(jié)構(gòu)、機電BIM模型,可對設(shè)計結(jié)果進行動態(tài)的可視化展示，使業(yè)主和施工方能直觀地理解設(shè)計方案，檢驗設(shè) 計的可施工性，可以直觀的檢查到圖紙相互矛盾、無數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)錯誤等方面的圖紙問題，在施工前能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助圖紙會審。圖745-3局部綜合布管優(yōu)化圖745-1BIM建模配合圖紙會審2深化設(shè)計1)BIM模型可以協(xié)助完成機電安裝部分的深化設(shè)計，包括綜合布管圖、綜合布線圖 的深化。使用BIM模型技術(shù)改變傳統(tǒng)的CAD*圖方式進行機電專業(yè)深化設(shè)計，應(yīng)用軟件 功能解決水、暖、電、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)等各專業(yè)間管線、設(shè)

24、備的碰撞，優(yōu)化設(shè)計方案, 為設(shè)備及管線預(yù)留合理的安裝及操作空間，減少占用使用空間。圖745-2管線布置BIM模型IIIz* r/h I圖7.5.5-4機電安裝碰撞深化設(shè)計前后對比2）BIM模型可以完成鋼結(jié)構(gòu)加工、制作圖紙的深化設(shè)計。禾用Tekla Structures真實模擬進行鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計，通過軟件自帶功能 將所有加工詳圖（包括布置圖、構(gòu)件"C? T s 1K*' Si'*< Fp nW 荷妬 i Wpirt TM pc -n#!.ULP i J電中i-UI T 聲割親聖理i »! I LQi打圖、零件圖等）利用三視圖原理進行投影、剖面生成深化圖紙

25、，圖紙上的所有尺寸，包 括桿件長度、斷面尺寸、桿件相交角度均是在桿件模型上直接投影產(chǎn)生的，通過深化設(shè) 計產(chǎn)生的加工數(shù)據(jù)清單，直接導(dǎo)入精密數(shù)控加工設(shè)備進行加工，保證了構(gòu)件加工的精密 性及安裝精度。也-普臭h二*界-一二q*?叭 Til圖7.4.5-5 Tekla鋼結(jié)構(gòu)模型g" I i jrfft呼"S虛曲屋圖745-6 構(gòu)件加工清單3）幕墻BIM深化設(shè)計模型，明確幕墻與結(jié)構(gòu)連接節(jié)點、幕墻分塊大小、縫隙處理,外觀效果，安裝方式，用模型指導(dǎo)施工及幕墻加工制作。圖7.4.5-7幕墻深化設(shè)計BIM模型4）復(fù)雜節(jié)點施工BIM模型可以進行土建結(jié)構(gòu)部分的深化設(shè)計，包括預(yù)留洞口、預(yù)埋件位置及

26、各復(fù)雜 部位等施工圖紙深化。對關(guān)鍵復(fù)雜的勁性鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋的節(jié)點進行放樣分析，解決鋼筋綁扎、順序問題，指導(dǎo)現(xiàn)場鋼筋綁扎施工。*5圖 7.4.5-85）專項施工方案角柱十字型鋼及鋼梁節(jié)點鋼筋綁扎BIM模型通過BIM技術(shù)指導(dǎo)編制專項施工方案，可以直觀的對復(fù)雜工序進行分析，將復(fù)雜部位簡單化、透明化，提前模擬方案編制后的現(xiàn)場施工狀態(tài)，對現(xiàn)場可能存在的危險源、 安全隱患、消防隱患等提前排查，對專項方案的施工工序進行合理排布，有利于方案的 專項性、合理性。24圖745-9八里莊蘇寧電器廣場塔吊基礎(chǔ)開挖746 安全管理1危險源識別及安全防護利用API自主研發(fā)工具進行工程量及成本計算，為資源管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；采

27、用BIM 模型結(jié)合有限元分析平臺，進行力學(xué)計算；通過模型發(fā)現(xiàn)施工過程重大危險源并實現(xiàn)水 平洞口危險源自動識別，對危險源識別后通過輔助工具自動進行臨邊防護，對現(xiàn)場的安 全管理工作給與了很大的幫助。9/丿圖7.4.6-1 利用BIM模型對危險源進行辨識后自動防護/2安全監(jiān)測使用自動化監(jiān)測儀器進行基坑沉降觀測， 通過將感應(yīng)元件監(jiān)測的基坑位移數(shù)據(jù)自動 匯總到基于BIM開發(fā)的安全監(jiān)測軟件上，通過對數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合現(xiàn)場實際測量的基坑坡頂水平位移和豎向位移變化數(shù)據(jù)進行對比，形成動態(tài)的監(jiān)測管理，確?；釉谕练交靥钪暗陌踩€(wěn)定性。圖746-2利用BIM模型對危險源進行辨識后自動防護747質(zhì)量管理大體積混凝土測

28、溫使用自動化監(jiān)測管理軟件進行大體積混凝土溫度的監(jiān)測，將測溫數(shù)據(jù)無線傳輸匯總 自動到分析平臺上，通過對各個測溫點的分析，形成動態(tài)監(jiān)測管理。電子傳感器按照測 溫點布置要求，自動直接將溫度變化情況輸出到計算機，形成溫度變化曲線圖，隨時可 以遠程動態(tài)監(jiān)測基礎(chǔ)大體積混凝土的溫度變化， 根據(jù)溫度變化情況，隨時加強養(yǎng)護措施, 確保大體積混凝土的施工質(zhì)量，確保在本工程基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑后不出現(xiàn)由于溫度變化劇烈引起的溫度裂縫。748al 山 圖7.4.7-1 基于BIM的溫度數(shù)據(jù)分析平臺 rub-KiI |_I之 HI I f匚I >I2, 心商務(wù)管理利用BIM模型的自動構(gòu)件統(tǒng)計功能，可以快速準確的統(tǒng)計出

29、各類構(gòu)件的數(shù)量,減少預(yù)算的工作量。同時可以及時評估設(shè)計變更造成材料數(shù)量變化而引起成本的變動?？梢蕴崆芭c甲方溝通或辦理簽證。'r 35- in Ka>SBtsa護 -Jff3EFT -E «r-c 利二5 Pl C :遵 rr-« TT-S 織T? *h-e tST -E 皿 Cv 伍aufi «S*M 耳*_!- 二吃rTTT:U圖748-1 BIM模型生成構(gòu)件數(shù)據(jù)-» »1¥匕性也"匚 G ?0 T_ N r n- '* g-二； * 二二 m 宀二 二二匚二 X 】二二二 W 二 5二工二一蘭三一“

30、于 I " M I 1 =、1S J r & VHAs-K 一 匕才二：- 壬si詈誇丁討黑咅噸盍匸三F B7 - nnF* 'w2從BIM模型中提取相應(yīng)部位的理論工程量，用以指導(dǎo)實際材料物資的采購，從進度模型中提取現(xiàn)場實際的人工、材料、機械工程量，掌握成本消耗情況。將模型工程 量、實際消耗、合同工程量，三量進行對比分析，掌握成本分布情況，進行動態(tài)成本管理。El：癒 薛沖s»駅Ar.期賈蝕齊I,圖 748-2 BIM事iRiri *w；I礙«KW-一進度模型生成工程量和實際消耗量、合同工程量進行對比3 BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立5D（3D模型+時

31、間+成本）關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準確 快速計算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級,BIM技術(shù)可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國內(nèi)此項應(yīng)用案例非常 多。Sll EtaJ.亂試心一曲匚匸3 g乂蝕邕圖 748-3 BIM一兀曽s匸畫噩二-F-二->7_ 迂 C：C#j富37 HE址闌口:心'"'*"二，TP-kZL丿 * 斗二 H i 7SS'rtw *丄|0亠ii r.:：二 Z71Zj斤電空;P王或械-：-.*-:陰中&qu

32、ot;D訊吐-日上 以二電右 化苛F 軒二臺£ 釜訐舉建裁土吋I 51壬 豈世二掃彳 叢二5右 *T-Sfl： 目二忌養(yǎng) 耳g魁甘 切二唧= 注二芒圖571 FtB 事二-卻 jt -T ：1 a511 Ht I rx眶 5oitw.孌A w匚i茁：曬EG-'i c 訓(xùn)72 J- ij - u £5 TO 哪 » b£-w fflc 也 吧-騒-改 磁曲“ "01 E5：3& 口 m nU!60. ¥J-'：:g ?:¥ Xr iu%、模型數(shù)據(jù)庫管理7.5 BIM應(yīng)用的保障措施 7.5.1建立BIM運

33、行保證體系1按照BIM組織架構(gòu)表成立BIM執(zhí)行小組，由組長全權(quán)負責(zé)BIM系統(tǒng)管理和維護。該小組在開工前就進駐現(xiàn)場，迅速投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。2成立BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，組員包括項目總工、BIM工作組組 長、各部門經(jīng)理，定期溝通，保證能夠及時、順暢的解決問題。3各職能部門要求設(shè)置專人和 BIM小組對接，根據(jù)需要提供現(xiàn)場信息。4配備足夠數(shù)量的高配置電腦設(shè)備，購置足夠的BIM軟件，滿足軟件操作和模型 應(yīng)用的要求。7.5.2堅持BIM會議溝通的持續(xù)性1 BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須參加每周的工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解設(shè)計和工程 進展狀況。2 BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每周一召開協(xié)調(diào)會，建設(shè)單位或項目管理公司參加 BIM協(xié)調(diào) 會，確定工作流程。由BI