管理會計總復習

1、第一章 總論1.2.3.4.5.6.7.8.9.判斷題預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計組成管理會計的基本內(nèi)容。（“管理會計工作應以整個企業(yè)為工作主體，向管理當局提供經(jīng)營決策等各方面的信息。（X）管理會計與財務會計的目標一致，但基本信息來源不一致。（X管理會計是一種側重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的會計。（V）管理會計的工作重點是進行預測決策，規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在，因而管理會計信息的形成 不以過去的資料為基礎。 （ X） 相對于財務會計工作，管理會計工作的程序缺乏固定性。（ V）管理會計工作可以不受公認的會計準則的約束。 （V） 管理會計與財務會計一樣，在核算過程中力求數(shù)據(jù)的準確性，不可求近

2、似值。（X）管理會計人員只關注財務會計信息 ,而對非財務會計信息不感興趣。（ X）（X）（V ）10. 管理會計與財務會計一樣，應定期編制有關報告。11. 預測、決策是現(xiàn)代管理會計的主要內(nèi)容。12. 財務會計只能服務于企業(yè)外部，管理會計只能服務于企業(yè)。（X ）13. 管理會計在計算結果的精確程度上，要力求準確.并要求保留到小數(shù)點后二位。（X ）14. 管理會計從傳統(tǒng)的、單一的會計體系中分離出來.成為與財務會汁并列的獨立領域，二者既存在顯著的區(qū)別，又存在一定的聯(lián)系。（V）15. 財務會計側重于反映企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動.的歷史資料無關。（X ）單項選擇財務會計與管理會計的側重面有所不同，其差

3、別在于（1.A.B.C.而管理會計主要面向未來 跟過去A）。2.財務會計服務于企業(yè)外部有經(jīng)濟利益關系的組織或個人的，管理會計服務于企業(yè)內(nèi) 部的經(jīng)營管理 財務會計為企業(yè)責權人服務，管理會計為企業(yè)經(jīng)營管理服務 財務會計的服務對象與企業(yè)無關，管理會計則有關 財務會計只是簡單、被動地記錄反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，管理會計則主動地反映C）3.4.D.處于管理會計核心地位的是（A.責任會計 管理會計的服務對象側重于（ A.投資人B責權人財務會計的服務對象側重于（C. 預測決策會計5.6.E規(guī)劃控制會計C）。C.內(nèi)部經(jīng)營管理人員D政府機關B）。D成本預算會計A.內(nèi)部經(jīng)營管理人員B外部信息使用者C.企業(yè)董事會財務會

4、計主要是通過（D）為企業(yè)外部的各種社會集團服務。A.原始憑證B.記賬憑證C.會計憑證D定期編制財務會計報表管理會計工作所具有的特點是（A.具有強制性C. 所用方法單一 預測決策會計是以A.現(xiàn)代管理科學B）。B.報表形式與內(nèi)容靈活多樣D必須嚴格遵守公認的會計原則A）為基礎形成的會計信息系統(tǒng)。B現(xiàn)代經(jīng)營學C運籌學現(xiàn)代管理科學的兩大支柱是（C）。A.泰羅管理科學、決策學B.決策與計劃管理、責任管理C運籌學、組織行為學D管理學與數(shù)學現(xiàn)代管理會計把預測決策會計放在首位，其主要原因是（D企業(yè)總經(jīng)理Da織行為學B）。8.8.9.A.B.C.任何經(jīng)營行為都是決策在前，執(zhí)行在后 管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決

5、策 決策包含了預測、計劃、組織、評價等各個方面 決策體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)過程的各個方面D.10. 管理會計為了有效地服務于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，必須(A.反映過去B反映現(xiàn)在C.歷史描述11. 現(xiàn)代管理會計是一門以(B)為基礎的綜合性交叉學科。A.財務會計學 B.現(xiàn)代管理科學C.經(jīng)濟學 D.統(tǒng)計學管理會計的體系正式形成于 20 世紀( B)。A. 30 年代B. 50年代C. 60 年代D. 80 年代(D)上體現(xiàn)了管理會計與財務會計相關聯(lián)的一面。A.工作具體目標B.工作程序C.信息特征及載體D.資料來源管理會計的服務對象側重于( D)。A.政府B.投資人C.債權人下列內(nèi)容中不屬于管理會計主要內(nèi)容的有(A

6、.對外提供財務報表B.經(jīng)營決策多項選擇管理會計的作用有( ABCD)。A.12.13.14.15.1.B.C.D.2.3.4.5.6.7.D)。D面向未來D.企業(yè)管理人員A)。C.本量利分析D.全面預算有效地為企業(yè)管理部門科學地籌劃未來 控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，為實現(xiàn)決策預定的目標進行服務 側重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務 為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供信息管理會計的發(fā)展過程A.現(xiàn)代管理會計階段C.傳統(tǒng)管理會計階段 管理會計與財務會計(A.服務對象完全不同,大體經(jīng)歷了二個階段 ,分別是( AC)。B.戰(zhàn)略管理會計階段D.預算管理會計階段BCD)。B.時間導向不同C.都以為企業(yè)創(chuàng)造價值為導向D.基本信息來源相

7、同財務會計的主要服務對象( ABC)。A.投資者B.債權人管理會計的主要內(nèi)容包括 ( ABC)。A.利用各種信息進行決策B.進行業(yè)績評價C.規(guī)劃與控制D.編制對外財務報告?zhèn)鹘y(tǒng)管理會計的主要內(nèi)容包括(BCD)。A.預測決策B.標準成本下列關于現(xiàn)代管理會計的說法中，A.以預測決策會計為核心C.以現(xiàn)代管理科學為基礎 管理會計的特點( BCD)。A.側重于為企業(yè)的投資者服務C規(guī)劃未來戰(zhàn)略管理會計作為一門新興的分支學科要解決的主要問題是A.企業(yè)資源在內(nèi)部的分配與利用C.如何使企業(yè)適應變化中的內(nèi)外部條件C國家D.企業(yè)內(nèi)部人員C預算控制正確的有(ACD)。B.按會計制度要求核算成本D.為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務

8、B.方式方法更為靈活多樣D.數(shù)學方法的廣泛應用D.差異分析(ABCD )。B 如何使企業(yè)取得長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略效果D.如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動10.9.10. 管理會計師職業(yè)道德標準主要包括 （ABCD）.A.專業(yè)能力B誠實正直C.客觀性第二章 成本性態(tài)分析與變動成本法1.2.3.4.5.6.7.8.判斷題 由于相關范圍的存在，變動成本與固定成本具有暫時性、相對性和可轉化性。 （V） 管理會計將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩部分,這種分類的目的是進行成本核算，揭示成本與業(yè)務量之間的內(nèi)在聯(lián)系（X）變動成本的特點是隨產(chǎn)銷量的變動而呈正比例變動，其單位變動成本不變。（X成本性態(tài)分析以成本性態(tài)

9、分類為基礎，成本性態(tài)分類是成本性態(tài)分析的結果。（ X）完全成本法應用的前提是成本按其經(jīng)濟用途的分類， 變動成本法應用的前提是進行成本 性態(tài)分析。（V）完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤差異，可按完全成本法下的“期末存貨固定制造費用一期初存貨固定制造費用 ”或 “本期生產(chǎn)存貨固定制造費用一本期銷售存貨固定制造費 用”關系驗證。（V）如果某期間生產(chǎn)量大于銷售量， 則該期間按完全成本法計算的利潤一定大于按變動成本 法計算的利潤。 （ X）某企業(yè)本期期末存貨量大于期初存貨量（即產(chǎn)大于銷 ），該期發(fā)生的固定生產(chǎn)成本的水平與前期相同，但兩期產(chǎn)量不同，則本期用完全成本法與交動成本法計算的營業(yè)凈利潤差 額可能大

10、于等于零，也可能小于零。 （V） 若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關成本。（V） （X ）9.10. 高低點法適用于各期成本變動趨勢較為穩(wěn)定的企業(yè)。11. 變動成本法下，全部制造費用均計入當期損益。12. 完全成本法下，如果各期單位變動成本和固定成本總額不變，只要各期的銷售量相同， 各期的凈收益就相同。 （X ）13. 一般情況下，變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。 單項選擇下列關于變動成本的說法正確的是（B）。A.隨業(yè)務量的增減變動而變動B.在相關范圍內(nèi)單位變動成本不變C.一般應計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本D.分為半變動成本和延期變動成本混合成本的分解方法中的高低點法，

11、其“高點”一般是指（ A.成本總額最大的點B.成本和業(yè)務量都最大的點C業(yè)務量總額最大的點D.單位成本最大的點甲企業(yè)每月生產(chǎn)某種零件數(shù)量在 1000 件以內(nèi)時，需要化驗員 2 名；在此基礎上，每增 加產(chǎn)量 400 件，需要增加 1 名化驗員。在此種情況下，化驗員的工資成本屬于（ A.階梯式混合成本B.標準式混合成本C.低坡式混合成本適用于新建行業(yè)或新產(chǎn)品的成本性態(tài)分析的方法是（D）。C高低點法6 000元，該期產(chǎn)量為(V)(V)1.2.3.4.5.A.散布圖法B.回歸直線法如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為 件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為 為（D）元。產(chǎn) 銷完全營利 變動營利 A.1

12、000B.5 000在成本水平不變動的情況下， 營業(yè)利潤，其原因是（ A）。C)。A）。D.曲線式混合成本D.工程研究法3 000 件，銷售量為 2 0003 000 元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤C.6 000D.7 000某年按完全成本法計算的營業(yè)利潤大于變動成本法計算的7.A.生產(chǎn)量大于銷售量B.銷售量大于生產(chǎn)量7.C對固定制造費用處理不同D期間費用金額不同完全成本法與變動成本法相比，下列說法正確的是（A.B.C.D.B）。 只要期末存貨量等于期初存貨量，任何條件下兩種方法利潤都相等 如果期初、期末存貨均為0，任何條件下兩種方法利潤都相等期初、期末存貨固定制造費用不相等，任何條件下兩種

13、方法利潤都不同 前后各期成本水平不同，任何條件下兩種方法利潤都不同8.1.2.營業(yè)凈利潤在貢獻式損益確定程序下的計算正確的是（ A.營業(yè)收入變動生產(chǎn)成本固定成本C.營業(yè)收入-固定成本-變動成本 多項選擇 固定成本的主要特點有（ AC）。 A.在一定業(yè)務量范圍內(nèi)成本總額不變 C.在一定條件下單位固定成本反比例變動 下列成本項目中屬于酌量性變動成本的有（ A.銷售傭金B(yǎng).直接材料的采購成本D）。B.營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)費用D. 邊際貢獻固定成本B.在一定時期內(nèi)成本總額不變D.固定成本一般屬于期間成本ACD）。C.產(chǎn)品技術轉讓費D.生產(chǎn)工人計件工資3.企業(yè)固定成本可分為約束性固定成本和酌量性固定成本

14、，企業(yè)降低固定成本的途徑有 （AD）。A.B.C.D.通過增加產(chǎn)量相對降低約束性固定成本.通過增加產(chǎn)量相對降低酌量性固定成本通過財務決策絕對降低約束性固定成本通過財務決策絕對降低酌量性固定成本4.半變動成本和半固定成本兩者的共同點是（BD）。A.成本通常有一個基數(shù)，與業(yè)務量的變化無關 兼有固定成本性質和變動成本性質 可建立連續(xù)性的成本業(yè)務量關系模型 成本性態(tài)分析中需運用一定方法進行分解5.B.C.D.下列關于變動成本法，說法正確的是（A.B.C.D.AB）。理論依據(jù)是產(chǎn)品生產(chǎn)成本應隨生產(chǎn)量的變動而變動 揭示了成本、業(yè)務量和利潤三者之間的聯(lián)系 為成本控制、業(yè)績考核、長期和短期決策提供了依據(jù) 比完

15、全成本法提供的成本信息更準確、可靠變動成本法下產(chǎn)品生產(chǎn)成本一般包括（A.直接材料B變動銷售管理費用C變動制造費用D.固定制造費用下列項目中不會導致完全成本法和變動成本法所確定的分期營業(yè)利潤不同的有A.營業(yè)收入B.變動生產(chǎn)成本C.變動銷售費用和變動管理費用D.固定銷售費用和固定管理費用變動成本法與完全成本法兩種成本計算方法的區(qū)別有（A.產(chǎn)品成本構成內(nèi)容不同B.營業(yè)利潤計算程序不同C.提供成本信息的用途不同D.各期間營業(yè)利潤結果不同某公司有 3000 件積壓的在產(chǎn)品， 總制造成本為 60000 元，如果花 40000 元進一步加工， 該批商品出售可得銷售收入 80000 元，該批在產(chǎn)品也可直接賣給

16、某批發(fā)公司， 可得銷售 收入 50000 元，在分析這兩個被選方案時，沉沒成本是（A. 10000B. 40000C. 50000D.10. 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力一旦形成， 在短期內(nèi)難以作重大改變，6.7.8.AC）。ABC）。D）元。ABCD）。60000屬于這種經(jīng)營能力成本的是9.（A）。A. 約束性固定成本B.酌量性固定成本C.重置成本D.沉沒成本11. 在相關范圍內(nèi)，其單位成本不隨業(yè)務量的變動而變動的成本是（B） OA.固定成本B.變動成本C.混合成本D.總成本12. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2011年期初存貨是30000元，期末存貨為 0元，在這種情況下，按完全成本計算法確定營業(yè)利潤比按

17、變動成本計算法確定營業(yè)利潤（B）oA.大B.小C.相等D.不確定13.用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性制造費用的處理是（B）oA. 不將其作為費用B. 將其作為期間費用，全額列入利潤C. 將其作為期間費用，部分列入利潤表D. 在每單位產(chǎn)品間進行分攤四、業(yè)務題1.資料：東方公司只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，企業(yè)的歷史資料表明，最高年產(chǎn)量為2005年的140000件，生產(chǎn)成本 400 000元，最低年產(chǎn)量為 2010年的80 000件，2010年的相關成本 為：變動成本 120 000元，固定成本 80 000元，混合成本 80 000元。要求：（1）用高低點法進行混合成本分解，并建立成本與業(yè)務量關系的數(shù)

18、學模型。1+0,000-SO,OTO戟變動成本“ 希本-低融本40儷0- wcmo詢腫哄呦加力高點業(yè)務量-低點業(yè)務量=2元/件）固定成本總額況=總成本筍直一單位變動成本X業(yè)務量高莒=總成本砧-單位變動成本 >=業(yè)務量更苣=2 X 140,000=2BO.MO- 2 X 90.000 = 120.00» （元）y = 21 + 120.000（2）預計年生產(chǎn)量為126 000件時企業(yè)的成本總額。2.2-12。成本總額=126.000 + 120.090= 372.000 t元月份123456合計產(chǎn)量（件）4002003005004006002 400成本（元）30 00020 0

19、0028 00040 00032 00044 000194 000產(chǎn)量和成本資料表資料：ABC公司2011年16月份有關產(chǎn)量和成本資料見表表 2-12要求：說明該企業(yè)成本與業(yè)務量相關性，按回歸直線法建立成本形態(tài)數(shù)學模型。 回歸直線計算表月份（n）x （小時）y （元）xyx2y2140030 00012000000160000900000000220020 000400000040000400000000330028 000840000090000784000000450040 000200000002500001600000000540032 000128000001600001024000

20、000660044 000264000003600001936000000合計（D24001940008360000010600006644000000單1藪動成本仝期總瞬之和一各崩固本之和各期產(chǎn)s之和bX遼6。映-£刊切地唄“（元）6 X 1.060.000 一固定成本總額，嗨嚴型十辭宛6 X 81600.000-2.400 x 194J00y = 8333.35+&0xr =J （fix 1,060.000-Z400） X： C（6664.000.000- 194.0002）3.某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，2012年按完全成本法和變動成本法兩種方法編制的利潤表部分資料見表2-1

21、3表 2-13利潤表單位：元完全成本法變動成本法項目金額項目金額營業(yè)收入240 000營業(yè)收入240 000期初存貨成本0減：本期銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本162 000力口：本期生產(chǎn)成本 =194400+21600216 000變動銷售費用9 600減：期末存貨成本21 600變動管理費用2 400營業(yè)成本=240000-456000194 400邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額66 000營業(yè)毛利=18000+18000+960045 600減：固定性制造費用36 000減：銷售費用18 000固定銷售費用8 400管理費用18 000固定管理費用15 600營業(yè)利潤9 600營業(yè)利潤=邊際貢獻-固

22、定成本總 額6 000要求：填列利潤表中空白項目金額。4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2012年6月初存貨數(shù)量為零，6月份生產(chǎn)家產(chǎn)品5 000件，單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時2小時，銷 記錄如下：當售4 000件，每件售價100元。6月份有關成本費用賬戶發(fā)生額生產(chǎn)成本：335 000 元其中：直接材料180 000兀（生產(chǎn)開始時一次投入）直接人工60 000元（計件工資）間接人工20 000元（計時工資）折舊費40 000元（按直線法計提）其他生產(chǎn)費用35 000元（與生產(chǎn)公式的函數(shù)關系模型為：y=3x+5000）管理費用：43 000 元其中：管理人員工資14 000元（計時工資）折舊費21 000元（直線法計提

23、）辦公費用（每月）8 000 元銷售費用：47 000 元其中：銷售傭金40 000兀（按每件10兀標準計提）日常支出（每月）3 000 元廣告費用（每月）4 000 元要求：（1） 分別按完全成本法、變動成本法計算本月產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本、期末存貨 成本。1）完全成本法：生產(chǎn)成本=孌動生產(chǎn)成本+固定制造費用=(130,000 + 60.00) + (20,005+ 40.00)+ 3S.0Q0 = 335,0»)(元)4J00銷售 = 335,000 X= 268,000元100Q期末存貨成本=3J5W0k = 67.000 (元)2）變動成本法:生產(chǎn)成本=(18X003 + 5

24、0,000)+ 35,050-5.0(50= 270;000 (元4J00銷售 1=270,000x = 216.000丸)期末程貨成本=270,000-21,00 = 54,000元)（2） 分別按完全成本法、變動成本法計算本月營業(yè)利潤與利潤差異，說明營業(yè)利潤 出現(xiàn)差異的原因。1）完全成本法：營業(yè)開曲可=銷售收入一銷售成本-銷售費用和管理費用=4.309 X 109 一 268.000 一（430Q0 + 47 = 42.000 （元）2）變動成本法：營業(yè)禾咁閏=銷售收入一變動成本總頷-固定成本總祈= 400x100-（216.000+ iOOtKJ）- （20.000十49,3045,00

25、0 +13,000 -h 3.300+4.000） =29;000 元）第三章本量力分析1.2.3.4.5.6.7.8.判斷題如果變動成本率為 50%，固定成本總額為600萬元，則保本點的銷售額為 400萬元。（為 在其他因素不變的條件下,目標利潤的變動,會引起保本點和保利點發(fā)生相應的變動。3 在利潤的敏感性分析中，各因素的利潤靈敏度指標按大小排列的順序固定不變。（X）如果產(chǎn)品的單價與變動成本上升的百分比相等，其他因素不變，則保本銷售量上升。（X單一品種下,保本點的銷售額隨邊際貢獻率的上升而下降。（V）只有當邊際貢獻大于固定成本時, 企業(yè)才會有利潤, 但兩者差額越大, 利潤就越小。（ X） 安

26、全邊際越大,保本作業(yè)率越小,企業(yè)經(jīng)營越不安全。（ X）由于固定成本的總額無法變動, 因此只能通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量和降低單位成本來增加企業(yè) 的利潤。（X） 邊際貢獻小于零的企業(yè),必然是虧損企業(yè)。9.10. 經(jīng)營杠桿系數(shù)表示利潤受單價變動影響的敏感程度,由于單價對利潤的影響較大,因此 經(jīng)營杠桿系數(shù)屬于強敏感系數(shù)。 （ X11. 變動成本率高的企業(yè),邊際貢獻率也高,創(chuàng)利能力也大。12. 超過保本點以上的安全邊際所提供的邊際貢獻即是企業(yè)的利潤。13. 當邊際貢獻總額等于固定成本時,達到保本點的作業(yè)率為(V)X（V100%，安全邊際為0。（V） （XX14. 當其他因素不變, 目標利潤因素單獨發(fā)生變動時,

27、會使保本點指標發(fā)生相應的變動。15. 企業(yè)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況下,綜合保本點可用數(shù)量表示,也可用金額表示。（單項選擇利潤是邊際貢獻和（ BA.變動成本B.固定成本總額邊際貢獻率和變動成本率（ A 。A. 反方向變化B. 同方向變化1.2.3.4.5.6.7.8.9.C. 銷售收入D. 成本總額C. 同比例變化 用圖解法確定產(chǎn)品保本點時,保本點是保本圖中（ C 的交點。 A. 變動成本線和銷售收入線B. 固定成本線和銷售收入C. 總成本線和銷售收入線D. 變動成本線和總成本線在單一品種條件下 ,盈虧臨界點的銷售量計算是以（B 。A.固定成本除以貢獻毛益率B.固定成本除以單位產(chǎn)品貢獻毛益C. 固定

28、成本除以安全邊際率D. 固定成本除以安全邊際在安全邊際范圍內(nèi),每增加一個單位的銷售量, A. 銷售價格 某產(chǎn)品的單位變動成本 則固定成本應（ B 。 A. 不高于 120 萬元 原來的邊際貢獻率為 A. 1-（ 1-a /（1-b 某產(chǎn)品的邊際貢獻為正,（B 。A. 單位邊際貢獻不變B. 變動成本30 元，最大銷售量D. 反比例變化D)。增加的利潤額就是一個單位的（C. 成本D. 邊際貢獻20 萬件，單價 50 元，目標利潤 300 萬元，B. 不高于 100 萬元a,現(xiàn)降低售價，降低率為B. a（ 1-b C. a/（1-b現(xiàn)單價和單位變動成本都提高C. 不低于 120 萬元 D. 不低于

29、100 萬元b,則新的邊際貢獻率為（A）。D. 以上都不對10%, 固定成本總額不變,則B.邊際貢獻率不變c保本量不變D.保本額不變某產(chǎn)品銷售量為 5 000 件,單位變動成本 10 元,固定成本總額 30 000 元,稅后目標利 潤 12 000 元,所得稅率 40%,則保證稅后目標利潤實現(xiàn)的單價為（ A 。A. 20 元B. 24元C. 22元D. 18元企業(yè)的銷售利潤率等于（ B 。10.A. 邊際貢獻率與安全邊際率之商B. 邊際貢獻率與安全邊際率之積B）。C. 邊際貢獻率與安全邊際率之和D. 邊際貢獻率與安全邊際率之差11. 下列各項中，其計算結果不等于變動成本率的是（A. 1 邊際貢

30、獻率B. 1 達到保本點的作業(yè)率B）。C.單位變動成本/單價X 100%D.變動成本/銷售收入X 100%12. 下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點的是（A.提高單價B.增加業(yè)務量C.降低單位變動成本D.壓縮固定成本開支13. 下列各項指標中，其數(shù)值越小，說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大的是（D）。A.安全邊際率B.銷售利潤率C.邊際貢獻率D.達到保本點的作業(yè)率1.多項選擇企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤可采取的措施包括 （ABCD）2.3.4.5.6.7.8.9.A.在其他因素不變的情況下,提高單價B.在其他因素不變的情況下,增加銷售量C.在其他因素不變的情況下,降低固定成本D.在其他因素不變的情況下

31、,降低單位變動成本ACD）。導致保利點上升的因素有（A.固定成本上升B.邊際貢獻增加C.單位變動成本上升下列各式中 ,其計算結果等于邊際貢獻率的有A.單位邊際貢獻母價C.邊際貢獻十銷售收入下列與安全邊際率有關的說法中（ABC） 。B. 1-變動成本率D.固定成本十保本銷售量 ,正確的有 （BCD） 。A.安全邊際額與銷售量的比率等于安全邊際率 安全邊際率越大 ,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小 安全邊際量與當年實際銷售量的比值等于安全邊際率 安全邊際率與保本作業(yè)率之和為 1D目標利潤上升B.C.D.某產(chǎn)品單價為 80 元,固定成本總額為 20 000 元,單位變動成本為 50 元,計劃產(chǎn)銷量 6 00

32、0件,要實現(xiàn) 4 000 元的利潤 , 可分別采取的措施有 （ABCD） 。A. 減少固定成本 6000 元 B. 提高單價 10 元C. 提高產(chǎn)銷量 2000 件D. 降低單位變動成本 10 元在進行本量利分析時，假定其他因素不變，僅提高銷售單價，將會導致的結果有（ACD）。A. 變動成本率下降 B. 保本點上升 C. 單位邊際貢獻增加在多品種產(chǎn)銷下 ,產(chǎn)品品種結構的變動會影響多品種產(chǎn)品的（AC）A. 綜合保本額B. 綜合保本量保本點表示（ ABCD）A. 邊際貢獻等于固定成本D. 保本點作業(yè)率下降B. 利潤為零擴大安全邊際的方法有（ ABCD）A. 增加銷售量10. 單價 ,單位變動成本（

33、AD）變動比較敏感。A.單價四、 業(yè)務題1. 某企業(yè) 2011為 450 萬元。C. 綜合保利額D. 綜合保利量C. 安全邊際為零D. 保本點作業(yè)率為 1B. 提高單價C.,銷售量和固定成本的變動都會引起利潤的變動降低固定成本D.降低單位變動成本,一般情況下 ,利潤對B.固定成本C邊際貢獻D.單位變動成本年的銷售收入為 600 萬元，銷售變動成本總額為 預計 2012 年增加固定成本 22.5 萬元，產(chǎn)品銷售單價為300 萬元，固定成本總額150 元。要求：（1）計算2012年的保本點。300* 固定成本十利閔P3t-a-P銷售變動成本 單位變動成本=單價- 一旋一 =銷售量銷售變動成本=75

34、 m銷售收入+銷售單價"創(chuàng)° +150 - 兒Z隹固主成本+剎潤之+P 450+22.5+0銷售里"單價_單砂動財=尸=誠f 二枕紅m.保本銷售額BEd =單價X保本量= BE,xp= 150 X 6.3 = 945（元（2）若企業(yè)計劃2012年實現(xiàn)目標利潤15萬元，計算保利點。刑聞P= 15萬元孕隹B固定成本+利潤 n+P 450+22.5+15銷售里2單價_剽浚朗成本=150 5E.保本銷售額BEd =單價X保本量= BE,xp=150x6.S-冊5元2.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本91 800元，有關資料如下:產(chǎn)品單價（元/件）銷售量（件）單位變

35、動成本（元/件）A2001 200160B2401 000180C3201 000224要求：用加權平均法計算綜合保本額和各產(chǎn)品的保本點。產(chǎn)品單價（元/件）P銷售量（件）x銷售收入單位變動成本（元/件）b單位邊際貢獻（p-b）邊際貢獻A2001 200240 0001604048 000B2401 000240 0001806060 000C3201 000320 0002249696 000合計3 200800 000204 000綜合邊際貢獻率二工（某產(chǎn)品的邊際貢獻率X該產(chǎn)昂的Wfe比重）廿亠砧、41 口-工土4古 該產(chǎn)品的邊際貢獻nnn/ 某廣品的冊貝獻”該產(chǎn)品的銷售收入冥迦該產(chǎn)沁r爲鬻

36、蔦爲皿綜合保本銷餉=貸綜S邊際貝獻率某產(chǎn)品的保本銷售荻=綜合保本銷售額X該產(chǎn)品銷售比重40A產(chǎn)品的邊際貢獻率=頑X 100% = 20%60B產(chǎn)品的邊際貢獻率=X 100%= 25%96C產(chǎn)品的邊際貢獻率=預 "00% = 30%A產(chǎn)品的銷售比重=豐豐 X100% = 30%800.000B產(chǎn)品6髓比重=離霧X100% = 30%C產(chǎn)品的¥轄比S =舊般 X100% = 40%綜合邊際貢獻率=20%X 30% + 25%X 30% + 30% x 40% = 25.5%綜合保本銷售額=1=360,000 （元A產(chǎn)品的保本銷售頷=360>000x 30% = 10800

37、0 （元>10&000A產(chǎn)品的保本銷售量=盤一=540 （件B產(chǎn)品的保本銷售荻=360,000x30% = 108000 （元10&000B產(chǎn)品的保本銷售量=450 （件c產(chǎn)品的保本銷售額=360,000X 40% = 1UOOO （元141000C產(chǎn)品的保本梢售量=飛希一=4SO （件3.利用上題的資料，假設總收入不變，但三種產(chǎn)品的銷售比重變?yōu)?要求：計算綜合保本額和各產(chǎn)品的保本點。20%、20%、30%。綜合邊際貢就率=20%x20H + 25%x 20H + 3附x曲 = 27%綜合保本1肖售額= 340.000 （元A產(chǎn)品的保本銷售額=340t）Dx站=施0加元6

38、8.Q00A產(chǎn)品的保本銷售量= - = 340 （件）5產(chǎn)品的保本銷售額=340,000'X 20%= 60,000 （元68.Q00e產(chǎn)品的保本銷售S = 切-=2S3 （件C產(chǎn)S的保本銷售額=340,000X 60% = 204.000 （元C產(chǎn)品的保本梢售量= = 638 （件）銷售收入112 000變動成本70 000邊際貢獻42 000固定成本54 000稅前利潤（12 000）4.某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，每件售價80元，2011年的收益如下（單位：元）要求：（1） 計算2011年扭轉虧損必須增加的銷售量。固定成*54,000保本f百篙量X =單價單位變前成本 P b 80- 73

39、,000- （112.000=30）現(xiàn)有iSSS =晉肆=1.400 （件）必須増加的銷售1 = 1.350-1.400 = 400'（件）（2） 若2011年期望在固定成本增加 10 000元的情況下，實現(xiàn)目標利潤 50 000元, 計算2011年甲產(chǎn)品最少應銷售多少件。片*屮隹畀_固定成本十利潤 _a + P（陸M0 +迢OOEJ） + 50JOO30-SO侏奉旃°里尺=單價-單位變動成本"口=3.S09 （件）最少應銷售甲產(chǎn)品 3,800件。5.某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，它的單位變動成本72元，固定成本總額120 000元，銷售量20 000 件。要求：（1）企業(yè)

40、的目標利潤為 20 000元，計算每件售價。單價"固定亞繆潤+單位變動成本=5520,000（2）假設市場上銷售的每件售價不能高于77元，分析銷量、單位變動成本和固定成本應分別如何變化，才能保持原有的目標利潤固定威本+利國a + P 120.000 + 20,000£cjj'UElu VIt?S隹量X =°單價一單位變動成本P = b77-72單位變動成本單價-甦PLP 銷售更打心腫。-跡。心血*（元）20,000固定成本a二（里價-單儉變動成本）X銷售量-利潤=p-bx-P=11 X 20.300- 72 X 29.000-2000 = .000'

41、;（元）6.某公司生產(chǎn)家產(chǎn)品，銷售單價200元，銷售產(chǎn)量10 000件，單位變動成本為120元，固定成本560 000元。要求：（1）計算安全邊際率和保本點作業(yè)率固罡成本560.0003.保本點H=單價本 F=加盹 < 件安全率=安全邊際量燦嘆=_安全如X 103%實際或預計的銷售量實際或預計的銷售額10,000保本作業(yè)率=1 一安全邊S率= 1-30%= 70%（2） 預計下年目標利潤要比本年度增加20%，分析可采取哪些措施來實現(xiàn)。由（1）可知：本年度利潤=銷售收入-銷售成本一固定成本=200 X 10.80«- 12x10.000-560.000= 240.900 （元）預

42、計下年目標利潤=240;000 X （1 20%） = 288.000 （元）單枷Po =固覽書碩y位變動成本=呼銷售里X=型竺迴摯H型七鈿宛10.090固定咸本+剎潤 單價-單位變動成本P-b“由訶。+緲a。卞眄件200-120單位變動成本ST價-固定豐護憫銷售里px- a P:c=沁如叱警S鯉十S元）10.090固定成本亂= m-a位甕動成本）其銷售量一利潤=pi-bx- P=20Q K 10.090-125 X lO.OdO 一 238.000 = 512,000 （元）_, , P0 200204.8 200 單價増加比例=200xl00 =麗一X 110%= 2,4%提高單價：10,

43、005銷翱加比例=鍛畀103 =怦二嚳5嘩® 增加哦銷量：皿120-bfl降低單位變動成本:單位變動成本下降比例=違才 100% =伽汁X100% =峽降低固定成本:固定畤申匕壯號肖5% =空嚶警嗎迺.5嘆（3）對你提出的各項措施運用敏感性分析原理，測算其對利潤的敏感程度?？认禂?shù)=目標值變動半分比因素ffl變動百分比4.7.20%單怕魁展系戳=怎=&呂320%銷售S敏感度系數(shù)=請=玉33?0牯里位變動成本融感度系數(shù)=萬詩=5 固定成本?憾度系數(shù)=鴛兎=2加2.3.4.5.6.7.8.9.第四章預測分析判斷題1.定性分析法就是運用現(xiàn)代數(shù)學方法，對歷史資料進行加工整理，建立與之

44、相適應的數(shù)學模型的一種科學的預測方法。（為指數(shù)平滑法的平滑系數(shù)越大，則近期實際數(shù)對預測結果的影響越小。（X）回歸分析法的原理，是按數(shù)學的最小平方法，找出能使自變量X與因變量y之間具有誤差平方和最小的直線。按這種方法計算并建立的數(shù)學模型準確度最高。（V）預測利潤等于銷售收入總額減去變動成本總額再減去固定成本總額后的余額。（V）安全邊際量所產(chǎn)生的邊際貢獻無需彌補固定成本，全部構成利潤。（V）經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，當產(chǎn)量發(fā)生變動時，利潤變動幅度就越大， 從而風險也就越大。（V） 利潤靈敏度指標是指相關因素朝有利方向單獨變動 1%時的利潤增長的百分比（）。（ V） 經(jīng)營杠桿系數(shù)與銷售量的利潤靈敏度指數(shù)沒有

45、必然聯(lián)系。（X正常情況下，單價的利潤靈敏度指標最大。（V）(V)10. 當產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)負增長狀態(tài)，可以認為產(chǎn)品已經(jīng)進入衰退期。11.1.2.3.單項選擇企業(yè)經(jīng)營狀況預測分析中，其重要性處于首位的是（ A.利潤預測B.銷售預測C.成本預測只要有固定成本的存在，經(jīng)營杠桿系數(shù)永遠（ A）A.大于1B等于1C.小于1A）D資金預測D.等于0與利潤相關的4個因素中，（B）的利潤靈敏度指標值總是最大。A.單位變動成本B.單位銷售價格C固定成本D.銷售量未來利潤變動率等于產(chǎn)銷變動率與經(jīng)營杠桿系數(shù)（B）A.相除B.相乘C相加D相減5.6.銷售百分比預測法，是用來預測（A.銷售收入總額B.現(xiàn)金流量企業(yè)A產(chǎn)品的銷

46、售收入總額 經(jīng)營杠桿系數(shù)為（ D）A.1B.1.5C）的。C資金需要量D.產(chǎn)銷業(yè)務量的平衡100000 元，邊際貢獻率為 50，固定成本總額為 30000 元，C.2D.2.57.1.2.多項選擇 歷史資料分析法被廣泛采用， A高低點法B.加權平均法采用平滑指數(shù)法預測未來銷售量是一種（ A.判斷分析法屬于該方法的有（ABCDE）C.散布圖法 D.因果預測法E.回歸直線法F經(jīng)驗判斷法BCDE）B歷史資料分析法C.定量分析法D.加權平均法E.趨勢外推法3.4.5.6.平滑指數(shù)法屬于（ ABC）A.定量分 析法B.加權平均法C.趨勢外推法一般情況下，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，則（AB）A.經(jīng)營風險越大B.利

47、潤變動越大C.經(jīng)營風險越小利用經(jīng)營杠桿系數(shù)預測利潤時，據(jù)以計算的公式中，包括（A.變動成本總額B.固定成本總額C基準期利潤對于產(chǎn)銷量較為平穩(wěn)的企業(yè)，預測其業(yè)務量的好方法是（A.判斷分析法B.加權平均法C.因果預測法第五章 短期投資決策D.市場調(diào)查法CD)BD)1.2.3.4.5.6.7.8.D.利潤變動越小 幾項指標。D.產(chǎn)銷變動率D.算術平均法判斷題 在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中涉及專屬成本時，可以分析邊際貢獻總額并進行決策。（V）在剩余生產(chǎn)能力可以轉移時， 如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻小于與生產(chǎn)能力轉移有關的機會 成本，就應該停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉移。 （V） 如果特殊訂貨不沖擊正常的生產(chǎn)任務,

48、不追加專屬成本且剩余能力無法轉移時,只要特殊訂貨單價大于單位變動成本 ,就應該接受訂貨。 （V） 在產(chǎn)品加工程度的決策分析中，深加工前的變動成本和固定成本都屬于沉沒成本，是無 關成本，相關成本只包括與深加工有關的成本。 （V）短期經(jīng)營決策一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資，因此其涉及的范圍、資金應用量最小。（為如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻大于零就不應該停產(chǎn)。（V）在進行差量分析時，只要差量收入大于差量成本，就以收入大的方案為優(yōu)。（V）在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，進一步加工前的成本屬于無關成 本。（V） 所謂虛虧損就是指生產(chǎn)該產(chǎn)品的邊際貢獻大于零。V）9.10. 增量成本從廣義上說屬于差

49、量成本。11. 為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應停產(chǎn)。（X）12. 生產(chǎn)決策中， 應用邊際貢獻分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊際貢獻的大 小來確定最優(yōu)方案。 （X）13. 經(jīng)營決策一定不涉及新的固定資產(chǎn)投資。（X）14. 進行差量分析時，只要差量收入大于差量成本，就應以后一方案為優(yōu)。（X）15. 在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，進一步加工前的成本屬于無關成 本。（V）單項選擇(V)1.短期經(jīng)營決策一般不涉及（C）的投資。2.3.4.5.6.7.8.9.A.存貨B.短期有價證券以下屬于風險性決策的是（D）據(jù)以決策的條件是已知的據(jù)以決策的條件是確定的 據(jù)以決策的條件不能確定，甚至對出現(xiàn)的機率也不甚了了 據(jù)以決策的條件雖然不能完全確定，但他們出現(xiàn)的機率是已知的c.固定資產(chǎn)D. 原材料A.B.c.D.短期經(jīng)營決策的方法有很多，但常用的方法有差量分析法，無差別點分析法和（A.邊際貢獻分析法B.公式法 C.數(shù)學模型法D.敏感分析法在半成品是繼續(xù)加工后出售還