裁員方案經(jīng)驗(yàn)分享

1、裁員方案經(jīng)驗(yàn)分享目前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，但是各企業(yè)主要采取措施其實(shí)就是“減員增效”分別是:rb第一步，停止招聘。尤其是對(duì)主要招聘市場(chǎng)第二步，減薪。而這個(gè)減薪主要是將考核工資和浮動(dòng)發(fā)放的獎(jiǎng)金、 補(bǔ)貼等進(jìn)行減少甚至不發(fā)。這個(gè)主要是很多企業(yè)尤其是效益較好的企 業(yè)，前幾年工資增幅很大?，F(xiàn)在采取減薪政策較容易通過。第三步，自然淘汰。由于新勞動(dòng)合同法執(zhí)行后，進(jìn)行20人以上 的經(jīng)濟(jì)性裁員需要報(bào)備勞動(dòng)局，而各個(gè)企業(yè)雖然流傳說法是裁員，而實(shí)際上采取的是對(duì)試用期和合同到期人員采取解約方式解決。因?yàn)樵?用期人員本身就可以隨時(shí)解約，而合同到期人員不予續(xù)簽也是一個(gè)無 須太多溝通成本的辦法，但是均需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第四步，

2、裁員。目前很多企業(yè)采取的發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等經(jīng)濟(jì)性裁 員方式有2種:(1) 整個(gè)部門裁撤。比如對(duì)考評(píng)績(jī)效不好的部門整體裁撤，原部門人員除少數(shù)調(diào)動(dòng)外，全部裁減，然后再進(jìn)行調(diào)整。很多要保留的 員工則進(jìn)行內(nèi)部招聘方式解決。在外資企業(yè)，這類做法較多，因?yàn)楣?資福利好，招聘難度低，可隨時(shí)補(bǔ)充人員。(2) 強(qiáng)制比例裁減。即設(shè)定一個(gè)強(qiáng)制分布比例，按照比例進(jìn)行績(jī)效考核等通過末位淘汰方式進(jìn)行裁減。 在國內(nèi)企業(yè)米納此做法比較多，因?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)大多實(shí)行的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下的考核， 所以文化上容 易接受。裁員方案一一支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式協(xié)商解除合同1. 裁員對(duì)象順序(除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為績(jī)效優(yōu)秀的，可以保留外)：各部門試用期內(nèi)員工和臨時(shí)工

3、 各部門合同即將到期員工(不予續(xù)簽) 各部門績(jī)效表現(xiàn)不佳的正式員工(合同期在 3年以內(nèi)的) 其他各部門認(rèn)為可以裁減的人員。2. 不得裁減對(duì)象:尚在懷孕、生育、哺乳期的女員工 工傷治療期內(nèi)的員工 非因公負(fù)傷或醫(yī)療期內(nèi)的員工 除工作表現(xiàn)不佳外，家中有直系親屬或供養(yǎng)關(guān)系的親屬在公司上班且已經(jīng)被納入裁員名單的生活困難員工(5)其他法律規(guī)定不能解除合同的情形3. 不得裁減對(duì)象中的例外操作(1)女員工若績(jī)效表現(xiàn)不佳，則可以在其規(guī)定的三期保護(hù)結(jié)束后予以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式協(xié)商解除，或支付其三期應(yīng)得待遇現(xiàn)在進(jìn)行 解除。(2)醫(yī)療期內(nèi)的員工，應(yīng)該在治療結(jié)束和醫(yī)療期終止后進(jìn)行協(xié)商解除合同，或支付其醫(yī)療期應(yīng)得待遇進(jìn)行協(xié)

4、商解除。(3) 其他。4. 與公司簽署無固定期限合同的員工，應(yīng)該在固定期限合同員工裁減 之后再按順序執(zhí)行協(xié)商解除合同。四、裁員精簡(jiǎn)工作主要流程:1. 被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)后面規(guī)定的辦理時(shí)間，到人 力資源部報(bào)到，辦理相關(guān)工作交接手續(xù);2. 工作交接手續(xù)辦理完成后，人力資源部將當(dāng)場(chǎng)核發(fā)其當(dāng)月工資 和有關(guān)補(bǔ)償金;3. 員工領(lǐng)取工資及相關(guān)補(bǔ)償后，人力資源部負(fù)責(zé)當(dāng)場(chǎng)做出解除合 同證明和轉(zhuǎn)移社保關(guān)系。五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：N+1 1.N=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付。6 個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資 的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.1 =提前通知

5、金。公司要求被裁減立即辦理手續(xù)的，公司予以支付其一個(gè)月工資。支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資，月工資高于 市上一年度社會(huì)平均工資3倍的，按照3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。六、被裁減員工權(quán)利:1. 依法獲得應(yīng)得工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償權(quán)利。2. 離開公司后6個(gè)月內(nèi)，若參加原所在崗位招聘，在同等條件下 優(yōu)先獲得錄用權(quán)利。3. 符合內(nèi)部招聘條件的，可報(bào)名參加內(nèi)部公開的崗位競(jìng)聘權(quán)利。4. 若對(duì)公司裁員決定中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償部分不服， 可依法提起勞動(dòng)仲裁 的權(quán)利。七、被裁減員工義務(wù):1. 服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、 威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開除，依據(jù)法律

6、規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身 體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理。2. 服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司 生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開除, 依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損 失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便 利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。若有對(duì)公司決定不服，可以在辦理完成離職手續(xù)后向市勞動(dòng)局申訴。八、裁員勸退工作涉及各部門職責(zé):1.人力資源部負(fù)責(zé)主持裁員工作、做好離職人員談話，核算人員 工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，辦理合同

7、解除證明和社保轉(zhuǎn)移手續(xù)。2. 用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作， 做好組織帶 領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交 接。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、 過失賠償?shù)扔涗?，以及?zhǔn) 備好離職人員的工資發(fā)放（現(xiàn)金）。4. 行政部門負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身 傷害，以及人員離開公司后的門禁工作。5. 工會(huì)及律師負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員就裁員有關(guān)法律問題的咨 詢，做好心理輔導(dǎo)。九、離職手續(xù)辦理（時(shí)間表）由于目前公司仍存在部分崗位空缺， 根據(jù)崗位性質(zhì)，將對(duì)各部門 調(diào)出人員進(jìn)行分流處理:對(duì)于一線生產(chǎn)員工: 1、離職談話一線生產(chǎn)員工由人力資源部通知所在部門

8、， 由所在部門主管或安 排其他科級(jí)人員負(fù)責(zé)帶到人力資源部指定場(chǎng)所做離職談話， 用人部門 代表在場(chǎng)陪同，并且統(tǒng)一口徑為：執(zhí)行公司決定。員工在解除勞動(dòng)合同通知上簽字，并現(xiàn)場(chǎng)辦理離職手續(xù)。2、爭(zhēng)議及糾紛處理辭退員工不服從公司決定者，可在現(xiàn)場(chǎng)咨詢律師或提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。其他員工:在接到人力資源部通知后，各部門主管應(yīng)找本部門辭退人員做勸 退談話。公司將發(fā)布內(nèi)部崗位競(jìng)聘通知，并在*月*日截止報(bào)名，并在* 日安排面試，面試結(jié)果公布后，未競(jìng)聘成功人員及不愿意參加競(jìng)聘員 工則解除合同，并辦理離職手續(xù)。十、注意事項(xiàng)1、安全保衛(wèi)：離職面談現(xiàn)場(chǎng)、及員工辦完離職手續(xù)后，均需保 安陪同下取個(gè)人用品并離開。2、一線員工由車間逐個(gè)通知攜帶員工卡到人力資源部進(jìn)行離職 談話，辦理離職手續(xù)完后，如需回部門拿個(gè)人用品者，用人部門應(yīng)派 人監(jiān)督，避免突發(fā)狀況發(fā)生。3、人力資源做離職談話前，先