東維豐-《目標(biāo)成本責(zé)任考核協(xié)議書》修訂版(1)

1、深圳眾航工程管理顧問有限公司工程項目目標(biāo)成本責(zé)任考核協(xié)議書【東維豐新材料科技園項目】 考 核 方：深圳眾航工程管理顧問有限公司 授權(quán)代表簽字： 被考核方：東維豐新材料科技園項目管理團隊 項目經(jīng)理簽字： 簽訂日期： 年 月 日 工程竣工績效考核流程項目負(fù)責(zé)人向公司成本管理部遞交竣工考核表及考核申請經(jīng)成本部確定具備績效考核條件，由經(jīng)營部牽頭組織財務(wù)部、成本部對項目進行封帳公司各主管部門對項目進行績效考核考核結(jié)果由經(jīng)營部審核最終績效考核結(jié)果，報總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)復(fù)核合格后，報財務(wù)部根據(jù)項目上交管理費比例發(fā)放獎金，并在成本部備案上述流程時間與項目部和發(fā)包方結(jié)算辦理時間同步工程項目目標(biāo)成本責(zé)任考核協(xié)議書

2、受四川航天建筑工程有限公司深圳分公司委托，由深圳眾航工程管理顧問有限公司負(fù)責(zé)對其承包的項目提供管理咨詢服務(wù)。根據(jù)航天建深圳公司關(guān)于進一步規(guī)范項目管理團隊集體責(zé)任承包的指導(dǎo)精神，為進一步規(guī)范項目管理，強化項目成本管控能力，提升企業(yè)及項目管理精細化水平和贏利水平與抗風(fēng)險能力，讓項目管理團隊共享管理經(jīng)濟效益，實現(xiàn)個人與團隊、企業(yè)與客戶的多方共贏，特下此工程項目目標(biāo)成本責(zé)任考核協(xié)議書（以下簡稱考核協(xié)議）。一、名詞解釋 項目目標(biāo)成本：是指在引進考核方的引導(dǎo)與配合下，項目管理團隊通過主動自發(fā)的進行成本管理、減少浪費擴大盈利能力，且經(jīng)委托方、考核方及被考核方三方協(xié)商確認(rèn)的，被考核方通過一般性努力的就能實現(xiàn)的

3、項目總體成本目標(biāo)。項目目標(biāo)成本包括：1）計劃開支部分：本項目的人、材、機費，規(guī)費、稅費及附加，業(yè)務(wù)費，項目管理費，項目人員勞動權(quán)益保障金，資金利息，其他未明細成本費用等；2）計劃收益部分：考核方目標(biāo)效益，被考核方目標(biāo)效益。即： 項目目標(biāo)成本=1）+2）=基本運營費+生產(chǎn)成本目標(biāo)項目實際成本：是指在考核方、被考核方的共同努力下，經(jīng)過內(nèi)部核算及審核確認(rèn)項目最終的實現(xiàn)開支與利潤的總和。項目實際成本包括：1）實際開支部分：本項目的人、材、機費，規(guī)費、稅費及附加，業(yè)務(wù)費，項目管理費，乙方管理費，項目人員勞動權(quán)益保障金，資金利息，其他未明細成本費用等；2）實際收益部分：考核方實際管理效益，被考核方實際管理

4、效益。項目管理效益：在考核雙方及項目管理團隊共同努力下，最終實現(xiàn)的項目目標(biāo)成本與項目實際成本之間的差額；正向差額越大，收益越高；反之則為虧損。即：項目管理效益=項目目標(biāo)成本-項目實際成本二、協(xié)議雙方甲方（考核方）為依法在深圳市市場監(jiān)督管理局注冊登記的工程管理顧問有限責(zé)任公司，主要從事企業(yè)管理、建筑工程項目管理咨詢等方面的經(jīng)營事務(wù)。 乙方（被考核方）為受委托方及甲方共同信任的對目標(biāo)項目實施現(xiàn)場管理的項目管團隊。三、被考核方項目管理團隊核心成員及分工XXX（項目經(jīng)理），XXX（生產(chǎn)經(jīng)理），XXX（技術(shù)負(fù)責(zé)人），XXX（商務(wù)經(jīng)理），XXX（XX經(jīng)理/負(fù)責(zé)人）項目管理核心團隊成員即為項目安全生產(chǎn)小組成

5、員。由于建筑行業(yè)費特殊性，人員流動性較大，考核期間如發(fā)生上述成員被調(diào)離、開除或離職等情況時，則有新進相應(yīng)崗位人員補位。四、項目概況1、工程名稱：  東維豐新材料科技園建筑安裝施工總承包項目   ； 2、工程地點： 深圳龍崗區(qū)坪地低碳城 ；3、合同暫定金額： 1.63億元 ；4、工程總占地面積：約   12.3萬    平方米；5、工程總建設(shè)期：  13.5個月（自開工之日起計算） ；6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格 本工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，總用地面積為30565.

6、32平方米，總建筑面積為122858.1平方米，其中地上建筑面積為119754.85平方米，地下建筑面積為3103.25平方米，包括1#廠房（建筑面積22535.49平方米）、2#工業(yè)廠房（建筑面積25075.39平方米）、3#工業(yè)廠房（建筑面積25674.68平方米）、4#廠房28503.62平米、5#綜合樓（宿舍、辦公）地上17965.67平米，地下3103.25平米，高度46.5米 ；1#-4#廠房均為11層，高度46.3米。五、項目管理目標(biāo)成本目標(biāo)成本由基本運營費、生產(chǎn)成本目標(biāo)兩部分組成。 1、基本運營費 基本運營費是指項目承接后，為了生產(chǎn)、生活及管理需要所發(fā)生的成本支出。主要包括：項

7、目管理費（管理人員、保安、保潔類人員的工資、社保、生活費用），差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)費，臨建費、施工用水用電、生活用水用電，檢驗試驗費，資質(zhì)、證件管理費，安全文明施工人工費、材料費用，機械設(shè)備費（含材料轉(zhuǎn)運、垃圾外運等車輛費用），模板、木方、加固用槽鋼材料費。 經(jīng)測算及委托方、考核方與被考核方審核確認(rèn)，本項目基本運營費為： 1273.89萬元 。（詳見附件1：基本運營費測算表）2、生產(chǎn)成本目標(biāo)生產(chǎn)成本目標(biāo)是指工程實體范圍內(nèi)的出包工程費、材料費，規(guī)費、稅金及利潤。2.1 出包工程費出包工程費指建筑工程實體所消耗的，除基本運營費中已包含的機械使用費以外的直接工程費。因項目部對內(nèi)實行的出包工程形式有：

8、純?nèi)斯ぃêo材）分包和擴大分包，所以此處，如果分包形式為純?nèi)斯さ膭t不含相應(yīng)工程實體的材料費，材料費單獨計?。环职问綖閿U大分包的則包含相應(yīng)部分工程實體的材料費。2.2 材料費該材料費是除基本運營費中所包含周轉(zhuǎn)材料、出包工程中已按擴大分包形式成本由班長自行采購材料以外的，其他由委托方直接合同訂購或項目部零星采購等形式采購的所有材料，包括但不限于：實體材料、腳手架、安全網(wǎng)等材料。2.3 生產(chǎn)成本目標(biāo)的確定生產(chǎn)成本目標(biāo)具體指標(biāo)根據(jù)考核方成本部出具的項目成本指標(biāo)分析表所約定的為準(zhǔn)（詳見附件2）。六、協(xié)議期限本協(xié)議期限為：從 年 月 日起至項目竣工結(jié)算交付驗收止。協(xié)議到期終止后，甲方有權(quán)根據(jù)協(xié)議期限內(nèi)的

9、經(jīng)營情況決定是否簽署新的目標(biāo)責(zé)任責(zé)任協(xié)議書。七、項目管理目標(biāo)7.1 施工工期：確保在合同工期內(nèi)完成建設(shè)工程施工合同約定的全部工作內(nèi)容，并滿足過程中發(fā)包方約定的各項工期目標(biāo)及質(zhì)量要求。7.2 安全生產(chǎn)：杜絕死亡事故、群傷事故和重大財產(chǎn)損失事故，年重傷率控制在0.5。具體要求見公司工程管理部下發(fā)的項目安全文明管理制度各項管理規(guī)定。7.3 施工質(zhì)量：按時移交竣工資料，確保工程竣工驗收通過且達到發(fā)包方合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大質(zhì)量事故。工程創(chuàng)優(yōu)及技術(shù)創(chuàng)新：完成發(fā)包方合同約定的工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新計劃。7.4 文明施工與環(huán)境保護：符合公司現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護要求，滿足發(fā)包方合同規(guī)定，完成公司下達的

10、創(chuàng)文明工地的計劃。具體要求見公司工程部下發(fā)的項目安全文明管理制度各項管理規(guī)定。7.5 工程保修與回訪：按照與發(fā)包方簽訂的質(zhì)量保修承諾約定，及時完成保修回訪服務(wù)，在工程保修金未全額收回（到賬）之前，項目團隊對工程保修責(zé)任不能免除。八、過程管理目標(biāo)8.1責(zé)任成本控制8.1.1 編制成本控制計劃：在責(zé)任書簽訂3日內(nèi)，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員成立項目成本管理小組，小組成員由項目部自行確定，項目成本管理小組在7日內(nèi)編制項目責(zé)任成本控制計劃，成本控制計劃要將責(zé)任書中的各項指標(biāo)細化量化，使成本計劃具備可執(zhí)行性，并報公司審批。8.1.2簽訂項目成本管理責(zé)任協(xié)議：根據(jù)編制的項目責(zé)任成本控制計劃，執(zhí)行成本控制措施，

11、簽訂責(zé)任協(xié)議，做到責(zé)任落實到人，指定檢查整改機制，報公司成本部備案。8.1.3 定期做全面成本分析：按月和地下室結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工驗收后等主要節(jié)點完成一個月內(nèi)項目經(jīng)理組織全體人員做好全費用成本分析，報公司成本部備案。每季度作出直接費收支對比分析，通過分析及時糾偏，做好成本預(yù)控。全面準(zhǔn)確的節(jié)點成本分析將作為項目階段性獎勵與兌現(xiàn)的基礎(chǔ)資料。8.1.4 及時完成預(yù)結(jié)算編制：工程正式開工1個月內(nèi)完成施工圖預(yù)算，因圖紙階段性提供的，在階段圖紙?zhí)峁┩旰蟮?0天內(nèi)（地下室2萬以上20天內(nèi)完成）完成施工圖預(yù)算，并報公司成本部備案。如發(fā)生影響施工圖預(yù)算編制的事件應(yīng)與3日內(nèi)向公司主管部門匯報，以便協(xié)

12、調(diào)解決。8.1.5 做好合同風(fēng)險防范：項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對各類合同進行風(fēng)險評估，及時規(guī)避。8.2 分包管理招投標(biāo)的范圍：根據(jù)公司招投標(biāo)管理辦法規(guī)定，所有標(biāo)的（不得刻意拆分標(biāo)的）金額超過5萬元的必須經(jīng)過公司采用招投標(biāo)形式確定分包單位，因特殊原因造成無法公開招標(biāo)的，須報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行邀請招標(biāo)。【備注：招投標(biāo)的名單必須來自公司資源庫】項目根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容及公司統(tǒng)一的招標(biāo)文件格式自行編制招標(biāo)文件，制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)出招標(biāo)邀請，進行公開招標(biāo)。招標(biāo)文件須經(jīng)成本部審核簽字后方可進行招標(biāo)工作。本項目的分包開標(biāo)工作必須在公司進行，因特殊情況不能在公司開標(biāo)的，須征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可在項目主持開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)，

13、因公司相關(guān)人員不能到項目主持開標(biāo)、定標(biāo)的，須報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理主持。如公司資源庫不夠使用時，班組選擇前期須經(jīng)公司資源部、工程部、經(jīng)營部、項目部四部門進行綜合考察，考察合格后的班組才能進行投標(biāo)工作，凡未經(jīng)考察的班組一律不予參加投標(biāo)。項目的材料、勞務(wù)單價統(tǒng)一由公司行政部、成本部確定標(biāo)的（攔標(biāo)價），所有中標(biāo)單位價格不能超出公司攔標(biāo)價格，因現(xiàn)場施工實際難度或其它原因須改變攔標(biāo)價格時須總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可改變，或則一切成本增加費用公司的相關(guān)手續(xù)公司部門有權(quán)不給予辦理。8.3 分包合同管理所有分包項目必須按照公司投標(biāo)管理辦法及合同管理相關(guān)文件規(guī)定，在要求的期限內(nèi)完成合同的簽訂，標(biāo)的額超過5萬

14、元的合同必須使用公司統(tǒng)一編制的合同文本且由董事長簽字。8.4 分包簽證、結(jié)算管理及時完成過程中分包簽證的辦理，執(zhí)行公司關(guān)于辦理簽證的各項要求，單筆簽字額超過2000元的，必須上報公司并以成本部審核金額為準(zhǔn)，在分包工程完成的1個月內(nèi)完成對應(yīng)的結(jié)算工作。物資管理8.5 物資采購的招標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于大宗材料招標(biāo)程序，項目管理團隊配合公司做好大宗物資的集中招標(biāo)采購工作，項目部無權(quán)采購任何大宗物資。8.6 開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)本項目的物資采購開標(biāo)工作征得部門經(jīng)理同意后可在項目主持開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)，因公司相關(guān)人員不能到項目主持開標(biāo)、定標(biāo)的，須報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司采購主管主持。議標(biāo)由采購主管發(fā)起，經(jīng)總經(jīng)辦會

15、議（總經(jīng)辦出席人員必須達到3個部門及以上）審批通過。【備注：招投標(biāo)的名單必須來自公司資源庫】8.7 廢舊物資管理嚴(yán)格按照公司規(guī)范項目管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)禁項目部未經(jīng)報批私自處理，廢舊物資資金管理符合公司相關(guān)規(guī)定。8.8 物資結(jié)算所有供貨商的材料供應(yīng)執(zhí)行月結(jié)和完工結(jié)算制度，月結(jié)部分需要項目管理團隊共同確認(rèn)，完工結(jié)算在該材料供應(yīng)完畢1個月內(nèi)全部完成，物資結(jié)算經(jīng)團隊共同確認(rèn)后報公司行政部備案。8.9 項目管理軟件應(yīng)用按照公司工程項目綜合管理OA信息系統(tǒng)操作手冊及時同步錄入各類數(shù)據(jù)，滿足公司各項檢查要求。九、清收清欠目標(biāo)1） 工程竣工后1個月內(nèi)完成結(jié)算編制并上報發(fā)包人。2） 按照施工總承包合同約定的時間內(nèi)

16、與發(fā)包人完成竣工結(jié)算。3） 所有分包結(jié)算須在分包工程完工1個月內(nèi)完成，最遲不超過初驗結(jié)束之日起的1個月內(nèi)全部完成。執(zhí)行雙清（清收清欠）辦法，做好雙清（清收清欠）各項工作。十、考核方的權(quán)利與義務(wù)10.1 考核方的權(quán)利1）會同委托單位一起選派合格的項目經(jīng)理，并與擬定的項目經(jīng)理一起組建項目管理團隊，經(jīng)考評對不勝任人員進行調(diào)離或辭退；2） 組織工程項目經(jīng)理部依照國家法規(guī)和考核方公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行委托方與項目發(fā)包方簽訂的工程施工承包合同。3） 督促項目經(jīng)理按照委托方及考核方要求，對項目進行管理。4） 根據(jù)工程項目管理的需要，調(diào)整公司職能管理部門的設(shè)置和職責(zé)范圍，強化考核方公司對工程項目的監(jiān)督管理。5

17、）審定工程項目管理規(guī)劃、施工進度計劃或施工組織方案。6）按照委托方及考核方公司管理制度對項目經(jīng)理部實施資源調(diào)配、檢查糾正、經(jīng)濟處罰、并有權(quán)終止承包合同；下列情況之一者，公司可以終止承包合同：期間檢查管理不完善和績效較差，經(jīng)過自身整改未能有效扭轉(zhuǎn)的；嚴(yán)重違反國家、地方政府政策、法規(guī)及公司管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正的；因承包個人的責(zé)任造成公司經(jīng)濟和信譽損失的；確因個人因素業(yè)主認(rèn)為項目經(jīng)理不稱職并經(jīng)公司確認(rèn)的；嚴(yán)重違反公司管理制度或兩次以上不按公司流程辦事的。7）對項目資金的使用進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督及審核。8）有權(quán)經(jīng)理、主管級及以上人員的行政獎勵和處罰。9）有權(quán)組織專業(yè)人員對工程項目進行檢查監(jiān)督、考核

18、和審計。10） 監(jiān)督、審核項目部效益分配的公平性；組織審定、審批項目經(jīng)理個人的經(jīng)濟收益（包括薪金、管理收益分成）、項目經(jīng)理部經(jīng)營性收益的獎勵；確定項目經(jīng)理個人風(fēng)險抵押金的返還額度；決定項目經(jīng)理個人經(jīng)濟賠償?shù)呢?zé)任和額度以及政紀(jì)處理。10.2 考核方的義務(wù)1）組織建設(shè)工程施工合同交底，協(xié)助項目部與建設(shè)單位、地方社會資源的聯(lián)系銜接。2）指導(dǎo)工程項目施工管理，為項目部共享法律咨詢服務(wù)。3）協(xié)助項目部控制墊資拖欠及債權(quán)、債務(wù)和經(jīng)營效果等風(fēng)險。4）協(xié)助工程項目竣工驗收、竣工結(jié)算和評優(yōu)、評獎申報。5）根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定為項目管理團隊成員辦理社會保險手續(xù)。6）協(xié)助項目全面管理、組織、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中的問題和

19、關(guān)系。 7）公司的職能部門在合理的情況下全力支持項目工作，如人員招聘，技術(shù)支持，財務(wù)核算，工作協(xié)調(diào)等。8）其他應(yīng)由公司權(quán)限管理處置和決策的事項。十一、被考核方的權(quán)利與義務(wù)11.1 被考核方的權(quán)利1）在項目管理團隊組建及過程中管理團隊人員變更（增加、減少或更換）時，有人員需求建議權(quán)，人才舉薦權(quán)；2） 有權(quán)與委托方及考核方協(xié)商項目目標(biāo)成本指標(biāo)；3） 有權(quán)根據(jù)自身團隊管理需要選擇考核方評估通過的班組資源及供應(yīng)商；有權(quán)向考核方推薦班組或供應(yīng)商供考核方考察；4） 有權(quán)要求考核方協(xié)助處理管理過程中的問題或關(guān)系協(xié)調(diào)；5） 在滿足工程安全、進度、質(zhì)量及符合委托方與考核方公司管理制度要求下，自行組織項目管理團隊

20、聚會；6） 有權(quán)查詢本項目的財務(wù)數(shù)據(jù)；7） 項目完成責(zé)任成本后，有權(quán)根據(jù)責(zé)任合同并按照個人貢獻大小根據(jù)以收定支、效益優(yōu)先的原則決定項目管理人員獎金或罰金分配。8） 考核方公司授予的其他管理權(quán)限。11.2 被考核方的義務(wù)1） 執(zhí)行委托方及考核方公司管理制度，服從考核方公司的管理與領(lǐng)導(dǎo)；2） 組建以項目經(jīng)理為項目目標(biāo)成本管理團隊的第一責(zé)任人，代表委托方及考核方公司全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的安全、質(zhì)量、進度和文明施工、成本、物控、勞資等的總控制及指揮，履行現(xiàn)場第一責(zé)任的職務(wù)；代表公司履行建設(shè)工程施工合同，實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度及流程，維護企業(yè)合法權(quán)益。對所施工的項目自開工準(zhǔn)備

21、至竣工驗收實施全過程、全面管理。3） 以項目經(jīng)理為中心組建項目部管理組織機構(gòu)，組織制定項目部各崗位人員的崗位培訓(xùn)、職責(zé)分配、權(quán)限劃分，績效考核和各類管理制度的監(jiān)督實施；在項目經(jīng)理部組建同時，負(fù)責(zé)建立項目成本管理小組，制定相關(guān)部門成本管理崗位職責(zé)，簽訂崗位成本管理責(zé)任合同，并報公司成本部備案；組織制定建筑工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施；4） 認(rèn)真組織實施本考核協(xié)議書中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，組織完成本考核協(xié)議書中約定的各項管理目標(biāo)。5） 組織編寫成本控制計劃（報公司成本管理部備案），編寫資金使用計劃（報公司財務(wù)部備案），負(fù)責(zé)項目資金流量的控

22、制。 6） 組織編寫項目管理實施規(guī)劃，質(zhì)量計劃和進度計劃。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力，材料構(gòu)件和機械設(shè)置的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配；7） 組織實施生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟管理，合理使用和優(yōu)化配置本項目的生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部、各分包單位、及外部協(xié)作單位的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，為生產(chǎn)線營造良好環(huán)境。建立健全項目勞資管理，做到月報酬發(fā)放時，項目部須書面上墻通知，任命專門項目勞資員備案，對有違紀(jì)鬧事者依法處理。安排專人督促工人報酬發(fā)放領(lǐng)取表，全體操作人員簽字確認(rèn)，代表簽字，責(zé)任人簽字，上報公司審批。報酬發(fā)放；報酬領(lǐng)取表公司審批屬實后，以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金形式

23、支付予責(zé)任人。把控好進退場登記手續(xù)，要求所有在崗的操作人員，在入場前必須到項目勞資處辦理入場登記，不辦理者或個人原因無法確認(rèn)身份證明，導(dǎo)致無法發(fā)放操作報酬，一切相關(guān)損失自負(fù)。8） 發(fā)現(xiàn)并及時解決施工現(xiàn)場問題和突發(fā)事件，搞好安全教育，抓好安全工作。9） 定期向公司報送項目管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，如因上報的數(shù)據(jù)不及時或失真對公司造成重大影響的追究項目經(jīng)理責(zé)任。10） 做好項目竣工驗收和結(jié)算清理工作，準(zhǔn)備并提供相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，規(guī)避項目結(jié)算風(fēng)險。11） 接受公司及上級主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實整改意見，提高管理水平。12） 處理項目保修期滿前的保修、回訪等善后工作，配合做好工程款和

24、各項債權(quán)債務(wù)的清理清收工作。 13） 認(rèn)真落實上級各項生產(chǎn)要求、結(jié)合本項目的實際情況，制定項目管理措施，并有效實施；熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工監(jiān)理程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制；14） 按時組織本項目施工過程中的進度、質(zhì)量和安全大檢查，參加中間工程的交工和竣工驗收、結(jié)算等工作；15） 負(fù)責(zé)主管級及以下人員的行政獎勵和處罰；16） 負(fù)責(zé)項目的進度款、結(jié)算款的收取工作；17） 努力完成上級下達的其他任務(wù)。18） 建立公平公正的管理氛圍，平等對待所有管理人員、班組及供應(yīng)商。19） 在公司授權(quán)下，參與項目的二次經(jīng)營活動，參與后續(xù)或其他項目的經(jīng)營活動。十二、項目管理效益實現(xiàn)的保證措施12.1 人員保證按照公司

25、制定的工程項目經(jīng)理競聘、選聘實施辦法任用具有 “建造師執(zhí)業(yè)資格證書”、具有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、善于管理、敢于管理、有施工項目業(yè)績和管理經(jīng)驗、有施工項目管理工作的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識及具有較好的道德品質(zhì)和為本企業(yè)服務(wù)的事業(yè)心、責(zé)任心、作風(fēng)正派、身體健康的項目經(jīng)理。12.2 責(zé)任成本的測算、下達與合同交底根據(jù)項目投標(biāo)情況并結(jié)合合同條件，科學(xué)公正的測算工程項目責(zé)任成本指標(biāo)，及時與項目經(jīng)理部簽訂項目目標(biāo)成本責(zé)任考核書，并進行詳細交底。組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員學(xué)習(xí)工程施工合同條款和公司合同管理辦法，并對項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行工程施工合同交底，幫助項目提前預(yù)測并防范合同風(fēng)險。12.3 制度保證深圳眾航工

26、程管理顧問有限公司項目管理實施辦法及后續(xù)各補充辦法，是協(xié)助項目團隊實現(xiàn)項目集體責(zé)任承包各項管理目標(biāo)的有力保證，是全公司進行項目管理的強制性執(zhí)行文件，公司將根據(jù)辦法中的要求對項目的實際工作給予幫助并根據(jù)完成情況進行不定期的考核。12.4過程中的協(xié)調(diào)1） 公司物質(zhì)部負(fù)責(zé)組織物資招標(biāo)采購工作，協(xié)助對項目經(jīng)理部物資的數(shù)量進行監(jiān)督、控制，對項目經(jīng)理部物資使用、回收情況進行檢查、評定。2） 公司成本部、經(jīng)營部協(xié)助項目進行分包合同簽訂前的評審，審核重點為分包合同的單價的確定、分包內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化是否符合公司相關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)對分包工程的進度款、最終結(jié)算進行審批。3） 公司成本部對分包工程簽證的合理、有效性進行鑒定。

27、十三、項目管理效益的計算、提成方式及范圍13.1 項目實施完成后，經(jīng)對項目全過程的實際成本進行審核，確定項目實際成本小于項目目標(biāo)成本，則說明項目管理效益實現(xiàn)。即：項目管理效益=項目目標(biāo)成本-項目實際成本>0，則以成本節(jié)約額為基礎(chǔ)，按約定比例進行分紅；13.2 如本項目成本只達到公司規(guī)定指標(biāo)或造成成本虧損，本項目管理人員對此負(fù)責(zé)。（特殊情況見風(fēng)險承擔(dān)方式）項目實際成本超過項目目標(biāo)成本，其風(fēng)險承擔(dān)方式：1）因質(zhì)量、材料、安全事故或其他管理不善造成施工成本增加的因素造成造成提成扣完，項目承擔(dān)全部責(zé)任其項目主管降級使用，并只支付基本工資。2）因市場不可抗拒趨勢或甲方單位的因素造成，公司承擔(dān)全部責(zé)

28、任并保證上年或雙方協(xié)議工資。3）此處為明確的其他人員風(fēng)險承擔(dān)方式以考核方公司的績效考核管理制度執(zhí)行，上述表達與制度描述不一致的以制度為準(zhǔn)。13.3 項目管理效益分配：1）項目管理效益按照約定的分配比例，分成項目管理團隊所得效益與考核方管理所得效益兩部分。（該分配比例見附表1）2）項目管理團隊所得效益內(nèi)部分配，以安全生產(chǎn)小組為核心，具體標(biāo)準(zhǔn)按照附表2執(zhí)行十四、項目實際成本核算辦法1、項目部每月向所在區(qū)域工程部提供成本指標(biāo)與實際發(fā)生成本分析對照表，區(qū)域工程部審核后報公司審計部審核。2、項目竣工驗收合格結(jié)算后，由項目部向所在區(qū)域工程部提供成本指標(biāo)與實際發(fā)生成本分析匯總表，區(qū)域工程部審核后報審計部審核

29、，審計部在一個月內(nèi)完成審計，經(jīng)總經(jīng)理簽字后發(fā)放項目提成根據(jù)發(fā)包方合同收款比例執(zhí)行。十五、項目管理考核1） 項目目標(biāo)成本責(zé)任考核協(xié)議書由考核方公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。2） 項目合同工期超過18個月的實行年度階段考核和竣工績效考核兩結(jié)合的辦法，項目管理考核期與深圳市眾城興建筑勞務(wù)有限公司考核同步，結(jié)合公司項目管理的要求，項目管理考核分為過程考核和項目最終考核評價。項目過程考核原則按照項目施工階段在地下結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工和工程竣工三個階段進行。項目最終考核評價在項目工程竣工交驗，工程竣工結(jié)算文件批復(fù)后進行。3） 項目實施過程考核中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違反項目目標(biāo)成本責(zé)任考核協(xié)議書項目管理目標(biāo)的情況，項目管理

30、核心小組有權(quán)建議公司領(lǐng)導(dǎo)及時對項目成本情況進行審計，確實存在虧損的項目由公司領(lǐng)導(dǎo)作出處理決定，有權(quán)解除項目團隊承包責(zé)任書。十六、獎罰規(guī)定1） 根據(jù)項目集體責(zé)任承包考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，考核方公司職能部門分頭考核后成本部匯總，形成考核報告報公司總經(jīng)辦討論批準(zhǔn)后，兌現(xiàn)責(zé)任承包獎。2） 項目部所有獎金的分配方案須上報考核方公司總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦審批后方可執(zhí)行。3） 兌現(xiàn)責(zé)任承包獎按照工程結(jié)算款收款比例進行兌現(xiàn)。十七、協(xié)議解除情形1） 因被考核方人員工作不稱職或損害甲方利益的前提下，或被考核方人員存在過錯的，考核方有權(quán)依法提出解除雙方勞動關(guān)系并終止本協(xié)議。協(xié)議終止后，被考核方解聘不再享受本協(xié)議規(guī)定的各種利益分配

31、。 2） 乙方在本協(xié)議期限未滿前因個人原因提出解除勞動關(guān)系，并經(jīng)甲方同意的，雙方可解除勞動關(guān)系，本協(xié)議同時終止，協(xié)議終止后，乙方不再享受本協(xié)議規(guī)定的各種利益分配。 3） 除以上兩款規(guī)定外，在任何情況下，甲乙雙方的勞動關(guān)系解除，本協(xié)議也隨之終止。協(xié)議終止后的其他事項按本協(xié)議第1條第3款的規(guī)定處理。 4） 本協(xié)議終止后，本協(xié)議第十二條的規(guī)定甲乙雙方仍須遵守。十八、保密義務(wù)乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得虛擬股以及分紅等情況，除非事先征得甲方的書面許可。若乙方故意向任何第三方泄漏本協(xié)議內(nèi)容，則需向甲方承擔(dān)違約金十萬元。十九、爭議的解決因本協(xié)議引起的相關(guān)爭議，雙方應(yīng)爭取友好協(xié)商解決。如雙方協(xié)商不成，任何一方可向甲方所在地法院起訴。二十、其他規(guī)定1） 本協(xié)議不得以口頭方式修改，而須以雙方簽署書面文件的方式修改。 2） 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。下無正文-簽字頁-考核方：（簽字蓋章）授權(quán)代表：（簽字）年 月 日被考核方負(fù)責(zé)人：（簽字）項目安全生產(chǎn)小組成員簽字確認(rèn)：年 月 日附件：1、基本運營費測算表2、項目成本指標(biāo)分表項目管理效益實現(xiàn)分配比例明細表附表1：萬元序號實現(xiàn)效益金額(萬元)考核方應(yīng)收占比例被考核方應(yīng)收占比例說明110050%50% 超額獎勵根據(jù)責(zé)任成本超額盈余金額按不同百萬比例