創(chuàng)新效 率服務

1、創(chuàng)新 服務 效率-淺談職業(yè)化南通閥門 張建華職業(yè)化問題大家可能都有不同的的理解，下面結合個人職業(yè)生涯，談談我的理解：1 創(chuàng)新-科技人員職業(yè)化的靈魂職業(yè)化素養(yǎng)與修煉，達人們已經做了很多概括，包含認真、目標、效率、計劃、創(chuàng)新、自信、忠誠、智慧、責任等多方面。作為一個科技人員，我更看重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。個人也好企業(yè)也好，沒有創(chuàng)新就沒有生存空間，蘋果公司依靠技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，取得巨大的成功，短短幾年從名不見經傳的小公司，發(fā)展成為富可敵國的大公司，這些都得益于創(chuàng)新。同樣阿里巴巴抓住互聯(lián)網機遇，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，實現(xiàn)了低成本的網上銷售，顧客蜂擁而至，而傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)則江河日下，岌岌可危。南

2、通閥門這幾年把握住國家能源局關鍵閥門國產化機遇，將產品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新相結合，研發(fā)創(chuàng)新了超超臨界系列疏水閥、氣動疏水閥、鍛鋼新材料系列閘閥、水壓試驗堵閥、電站調節(jié)閥、高加入口三通閥等高參數新材料國產化產品，主持起草了工信部行業(yè)標準火電超臨界與超超臨界參數閥門用承壓鍛件技術條件使企業(yè)行業(yè)地位迅速矗起，短短四年實現(xiàn)了市場銷售翻兩番的戰(zhàn)略目標。如果沒有創(chuàng)新，仍然依賴老產品，被市場淘汰出局是沒有商量的，一些行業(yè)企業(yè)衰落即是明證。面臨火電項目的萎縮，社會用電量的減少，節(jié)能減排的巨大壓力，我們要做的同樣是順應市場發(fā)展需要，把握市場制高點，轉型升級，敢為人先，攻堅克難，做好技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新工作，才能把握

3、機遇，成為復雜市場的引導者。2 服務-職業(yè)化的基本素養(yǎng)行業(yè)俗稱有360個，如今可能更細了，企業(yè)有許多部門，部門有許多分工。部門與個人分工，不是為了各自為政，不是為了以鄰為壑，恰恰是為了大家能夠提供更好的服務。個人認為大家都是在為對方提供服務，企業(yè)為社會提供服務，本部門設置存在以為其他部門提供服務為前提，盾安的三個確保之一即是將“產品和服務送達用戶”，作為一個職業(yè)人，我認為，我的崗位就是“對內服務生產，對外服務市場”，這曾經是我對技術部的要求，也是我個人的追求。大家都樹立服務的理念，主動積極服務生產、服務市場，內部推諉扯皮現(xiàn)象就少了，也許我們的交期就有保證了，產品質量就有保證了，我們投訴就會下降

4、，用戶滿意度自然提升。3. 效率-從提升個人能力做起 企業(yè)由千差萬別的員工組成，企業(yè)的效率決定于每一個分子的有效運行。對個人而言0.99可能是一個非常滿意的數字，南通閥門有180人，然而如果0.99的180次方是多少呢？0.163! 可能大家都不滿意了，我們的組織也是這樣。企業(yè)的效率，決定于每個部門，部門的效率決定于每個成員。交期問題是我們組織效率的突出體現(xiàn)，一張訂單我們各部門漫不經心走流程，你三天他五天，反反復復，最終我們評審結束，可能也差不多交貨了。在設計環(huán)節(jié)過去我承諾過，不在本環(huán)節(jié)影響交期，做到這一點，需要不斷提升個人能力，需要日事日畢的工作態(tài)度，需要自覺奉獻的敬業(yè)精神。不知不覺加盟盾安已經四年多了，盾安是一個偉大的事業(yè)平臺，為每一個事業(yè)人提供了巨大的施展空間。四年來，在這個平臺上，我有幸參與了國家能源局二類三類閥門國產化攻關工作，主編了行業(yè)標準，目睹了經典產品設計的不斷發(fā)揚光大，研發(fā)新產品不斷得到了市場認可，見證了企業(yè)的成長與壯大。 有甘有苦，有成功也有失敗。也許我們曾經迷茫失落，也許我們曾經怨天尤人。然而心有多大，舞臺就有多大，沒有世人的掌聲，我們不妨先征服自己，成功需要苦其心志，成功需要勞其筋骨。非