技術改造管理制度

1、版本號：A/0文件編號：頁碼：6-1制作：批準：一、技術改造實施辦法1. 總則第1條 技術改造是企業(yè)在現(xiàn)有的基礎上用先進的技術代替落后的技術，用先進的工藝和裝備代 替落后的工藝和裝備，促進技術進步，實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)。第2條 技術改造的目的。技術改造是企業(yè)改造的重要組成部分，其目的主要包括一下 3個方面: 提高技術水平。培訓員工、開發(fā)智力，以提高員工素質。改革管理，以提高管理水平，提高企業(yè)綜合素質，強化企業(yè)生命力。第3條技術改造的目標。企業(yè)技術改造的總體目標是，使企業(yè)的勞動手段和勞動對象進步現(xiàn)代化，在技術進步的基礎上 不斷提高經(jīng)濟效益，推動生產(chǎn)的發(fā)展。具體包括一下5項要求：改革產(chǎn)品結構

2、，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質量。減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗，降低成本。合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。加強生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補缺配套或填平補齊，增加社會短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。促進安全生產(chǎn)，加強環(huán)境保護。第4條 企業(yè)技術改造的內(nèi)容。企業(yè)可從一下 6個方面進行改造：產(chǎn)品的更新?lián)Q代。設備的更新改造。工藝的改革。廠房建筑和公用工程的改造。原材料、燃料的綜合利用?！叭龔U”的治理。2. 改造方針第5條平衡企業(yè)的各種能力。單廠企業(yè)或聯(lián)合企業(yè)的基層生產(chǎn)廠，應以謀取工廠各種能力的平 衡為改造方針。這里包括3個方面：產(chǎn)品狀況與市場對產(chǎn)品的要求相平衡。版本號：A/0文件編號

3、：頁碼：6-2制作：批準：生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對生產(chǎn)要素的要求相平衡。企業(yè)其它能力的狀況與產(chǎn)品改造和生產(chǎn)要素改造的要求相平衡 第6條 銜接、平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。銜接是指最終產(chǎn)品各個生產(chǎn)階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一性，也就是指前一個生產(chǎn)階段要能夠滿足后一個生產(chǎn)階段的要求，各個生產(chǎn)階段要滿足最終產(chǎn)品的要求。平衡是指最終產(chǎn)品的各個生產(chǎn)階段的各種能力在規(guī)模上的一致性，也就是前后階段的能力和整個過程的能力都是平衡的。聯(lián)合企業(yè)應以謀取最終產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的銜接、平衡為改造目標。各相關生產(chǎn)廠則應以謀求相互力量的平衡和銜接為改造目標。3. 技術改造工作程序第7條 技術改造工作應遵循一定的程序，一般包括 3個階

4、段，即準備、實施、考核。第8條準備階段。這一階段的工作如下，提出并申報技術改造項目建議書。編制和申報設計任務書（可行性研究報告、技術改造方案）。在權利機構批準設計任務書、可行性研究報告或技術改造方案后進行初步設計的編制和申 報。批準后列入年度計劃。第9條項目實施階段。按照年度計劃組織施工 技術改造項目施工完成后，進行生產(chǎn)試行，運行合格辦理驗收手續(xù)，正式交付使用，第10條評估階段竣工投產(chǎn)項目的效益跟蹤。 竣工投產(chǎn)項目的后評估，不斷總結開展技術改造的經(jīng)驗教訓，提高技術改造操作和管理 水平。4. 可行性研究第11條技術改造項目，特別是重大項目，只有通過可行性研究確認在條件上是可能的、在技術上是先進適

5、用的、在經(jīng)濟上是合算的，才可以采納第12條 技術改造的可行性研究，是指對準備進行改造的項目，通過調查研究和預測，以及技術版本號：A/0文件編號：頁碼：6-3制作：批準：經(jīng)濟分析和方案比較，提出是否值得改造、改造條件是否具備、應該如何改造的具體意見，以此 作為進行技術改造的項目決策和向銀行申請貨款的依據(jù)。第13條 技術改造項目的可行性研究，一般分 4個步驟進行。 投資機會論證。通過對于項目有關的各方面調查資料的分析，對改造項目的設想進行粗 略研究，確定是否有繼續(xù)下一步可行性研究的價值初步可行性研究。一是明確項目的概貌，包括大致的產(chǎn)品規(guī)模、原材料的可能來源、可 供選擇的技術、大郅的建設時間等；二是

6、對項目總的經(jīng)濟指標進行評價。 詳細可行性研究。即為一個改造項目的投資決策提供技術、 經(jīng)濟等方面比較精細的數(shù)據(jù)。結果評估。對可行性研究的成果，從企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面進行定性和定量 的評價，以便完成可行性研究報告。第14條 對技術改造項目進行可行性研究的成果是研究報告，它概括了可行性研究的全部內(nèi)容， 主要有一下4個方面。 項目改造的必要性與可能性。項目的具體實施計劃。項目的財務分析和經(jīng)濟評價，包括投資、生產(chǎn)成本、資金籌集計劃、可獲得的經(jīng)濟效益 等。 對整個可行性研究進行總結，列出項目的主要優(yōu)缺點，做出項目是否上馬的結論。 第15條 以上步驟是可行性研究由粗到細、由淺入深、逐步深化的過程。

7、第16條對于小型技術改造項目，不一定要嚴格按照此步驟進行，但調查研究、搜集材料、弄清 情況、提出方案、比較方案等環(huán)節(jié)，對每個改造項目的認定是必不可少的。二、技術改進合理化建議管理制度1. 總則第1條為推進公司革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益，適 應日益激烈的國際競爭，特制定本制度。2. 建議的內(nèi)容第2條 采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產(chǎn)品質量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā) 新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等方面的建議。版本號：A/0文件編號：頁碼：6-4制作：批準：第3條 設備、工藝過程、操作技術、測量工具、實驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等

8、方面的改進建議。第4條應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵點等 方面的建議。第5條公司現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質全面提高等方面的建議。3.組織領導第6條 公司成立技術改進合理化建議評定小組，負責對合理化建議進行評議。第7條技術改進合理化建議評定小組成員由總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理、各部門經(jīng)理和其它有關人 員組成。第8條 技術改進合理化建議評定小組在公司技術副總的領導下開展工作，由總經(jīng)辦歸口統(tǒng)一管 理，技術建議管理員具體負責。在基層部門設技術建議聯(lián)絡員。第9條技術建議管理員的職責。 匯編各部門技術改進措施計劃，掌握并督促其實施，收集資料，在適當?shù)?/p>

9、時候提請評定 小組進行評定，總結上報重大技術成果。負責各部門技術改進建議資料的處理， 收集并推廣應用國內(nèi)外新技術、新工藝、新材料、 新配方、新結構。負責接待其它公司有關技術改進方面的參觀學習人員，并與之建立咨詢業(yè)務關系。協(xié)助決策層組織對各產(chǎn)品重要的非標準設備設計方案的論證及會審，并下達設計任務 書。負責技術攻關或招標的具體組織工作。定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。第10條 基層技術建議聯(lián)絡員的職責。編制上報本部門年度、季度技術建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。對部門實施的技術建議項目進行驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料，上報 分公司技術管理科?？偨Y推廣技術建

10、議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。第11條 全面質量管理的TQC成果，由全面質量管理委員會歸口管理，并報技術改進合理化建議版本號：A/0文件編號：頁碼：6-5制作：批準：評定小組備案'4. 審查和處理 第12條 技術建議項目必須滿足以下3個條件。經(jīng)過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。按照技術建議成果報表逐項填寫，并經(jīng)部門主管和收益部門證明。 凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質量、節(jié)約原材料、改進設備（條件）、新的非標準設計等 必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用部門等 簽署的效果證明。第13條 技術改進項目上報程序。一般項目經(jīng)所在部門考察后簽

11、署意見報總公司。 較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關資料上報分公司技術管理科。 重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由XX組織，xx主持經(jīng)總公司 技術管理科評定后，報上級主管機關。第14條 凡經(jīng)鑒定的技術建議優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包括以下內(nèi)容。指出能否納入正式技術文件用于生產(chǎn)工作。 指出能否進入推廣應用與交流。 詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應提出結論性意見，并由有關領導 簽字。第15條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門進行工時或材料定額的修改，并考核 實施情況。對改變產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦法更改手續(xù)，并考 核其批量

12、生產(chǎn)情況。5. 審批與獎勵第16條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體（個人），首先應由實施者提出申請，填寫項目成果申報表，并附第 14條所規(guī)定的資料（管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結） 報歸口單位立案，然后交財務部審核并簽署意見，最后由公司技術改進合理化建議評定小組進行 評定審查，總經(jīng)理簽字。第17條 凡成功且投產(chǎn)（或用于管理）的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，版本號：A/0文件編號：頁碼：6-6制作：批準：以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約價值計算公式如下：年節(jié)約價值-（改進前成本-改進后成本）x年產(chǎn)量-（一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用）。第18條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，授予榮譽稱號和給予適 當?shù)奈镔|獎勵。第19條 技術改進建議項目原則上每年xx月和xx月各評定一次。第20條 獎金的分配應按參與實施的工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留存、克扣。第21條 技術改進項目不得重復得獎，如果項目在以下名目下獲獎，則以獲其中金額最高的一種 獎勵為準。技術建議成果獎?，F(xiàn)代化管理優(yōu)秀