某建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案

1、XX建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案小編今天推薦給大家的是 XX建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 僅供參考，希望對大家有用。關(guān)注網(wǎng)獲得更多內(nèi)容。為了貫徹集團(tuán)公司精心施工 ，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品的 質(zhì)量方針，全面提升員工質(zhì)量意識 、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市 場競爭力，以質(zhì)量樹品牌，以品牌謀發(fā)展。集團(tuán)公司決定 舉辦本次質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng) ，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、 信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展， 向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造 全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍 ，全面提高全員質(zhì)量意識 ，努力 提高質(zhì)量管理水平。質(zhì)量鑄就品牌、品牌成就夢想XX年6月1日6月30日。

2、為加強(qiáng)集團(tuán)公司 質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立XX 年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：巴圖副組長：馬國慶張志鵬成員：胡振海劉蘇和楊永在封勛李志浩韓永 賈鴻光、趙芳武永強(qiáng)李學(xué)勇齊軍杰孫茹紅陳華周林 春 李萬根 哈斯巴根 姜利軍 楊向軍活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)工程管理部。（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（XX年6月1日至6月10日）。制定下發(fā)開展東方路橋質(zhì)量月”活動(dòng)方案，召開東方路橋集團(tuán)質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會。充分利用報(bào)刊、電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng) 等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。統(tǒng)一集團(tuán)各有關(guān)部門、工程公司、子公司主體思想，強(qiáng)化開展質(zhì)量月”活動(dòng)重要性的 認(rèn)識，營造良好的輿論氛圍，為確保質(zhì)量月”活動(dòng)的順利開 展，奠定堅(jiān)實(shí)的思

3、想基礎(chǔ)。（二）自查自糾階段（XX年6月5日至6月15日）。各工程公司、子公司開展自查自糾活動(dòng)，排查施工現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題和安全隱患 。對存在的一些質(zhì)量通病和安全隱患，由工程公司、子公司逐項(xiàng)進(jìn)行深入細(xì)致的自查整改。（三）綜合治理整改提高階段（XX年6月16日至6月25 日）。集團(tuán)工程管理部組織有關(guān)技術(shù)人員開展拉網(wǎng)式質(zhì)量安全大檢查。各工程公司、子公司對查出的各類問題進(jìn)行綜 合梳理，制定詳細(xì)可行的整改計(jì)劃，采取有效措施，認(rèn)真整改。活動(dòng)小組根據(jù)檢查結(jié)果，樹立質(zhì)量安全管理方面的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)后進(jìn)。對施工現(xiàn)場管理較差，問題較多的工程公司、子公司給予公開曝光。對問題嚴(yán)重， 整改緩慢或拒不整改的工

4、程公司、子公司按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲處罰。？（四）總結(jié)評先樹優(yōu)階段（XX年6月26日至6月30日）。組織召開總結(jié)表彰會議，對成效顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行表 彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過評先樹優(yōu)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)集團(tuán)各工程公司 、 子公司提高質(zhì)量安全意識，全面提高質(zhì)量安全管理水平。？各工程公司、子公司 質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合自己施工生產(chǎn)實(shí)際開展，具體如下：1. 大力營造 質(zhì)量月”的濃厚氛圍1）質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞 質(zhì)量月” 活動(dòng)主題，組織召開 質(zhì)量月”動(dòng)員大會，進(jìn)行 質(zhì)量月”活動(dòng) 動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到 質(zhì)量月”活動(dòng)中。2）在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫

5、幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理標(biāo)兵等進(jìn) 行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。2. 開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)各部室、工程公司、子公司要響應(yīng)集團(tuán)公司號召，積極開展以查質(zhì)量意識、查質(zhì)量管理水平、查保證體系、查 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)保資 料”為主要內(nèi)容的七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢 查和隱患排查。3.開展教育培訓(xùn)活動(dòng)集團(tuán)各部室、各工程公司、子公司將以質(zhì)量月”活動(dòng)為 契機(jī)，結(jié)合部門、本公司工作實(shí)際，開展一次施工過程質(zhì)量控制知識講座，培訓(xùn)對象為工程公司 、子公司、項(xiàng)目部 施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員、質(zhì)檢員，

6、主要內(nèi)容是結(jié)合各自工程施工內(nèi)容有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。4、開展崗位練兵，施工質(zhì)量競賽活動(dòng)以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內(nèi)對各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn) 過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位 、進(jìn) 行考評，參賽時(shí)間結(jié)束后，由工程管理部對各考評成績匯 總，扣分最少的為優(yōu)，生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu) 生產(chǎn)班組；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位 。5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)從6月1日起至6月30日截稿，面向集團(tuán)公司全體人 員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容 健康，積極向上，緊扣施工生產(chǎn)一線

7、，具有真情實(shí)感，但 不得抄襲或摘錄報(bào)刊 、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。 每個(gè)部門、工程公司、子公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于6月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，6月30日前， 活動(dòng)委員會全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征 文質(zhì)量評選.6月26日至6月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過 評定、考核，評選質(zhì)量標(biāo)兵”、優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下:1、質(zhì)量標(biāo)兵”與 優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 質(zhì)量標(biāo)兵”候選 人（每個(gè)工程公司、子公司可提報(bào) 4名質(zhì)量標(biāo)兵”候選人）, 各工程公司、子公司可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本公司 候選人人選和優(yōu)秀質(zhì)量單位名單，每個(gè)候選人、優(yōu)秀質(zhì)量單位必須提交一份評選報(bào)告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對每一道工序的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、 競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評選出 10名