精英招聘方法

1、1精英選聘五步法精英選聘五步法POWER HPOWER Hiringiring2“4A4A成功要素成功要素”選聘法選聘法1 1、自信（、自信（assertive)assertive)2 2、友善（、友善（affable)affable)3 3、有魅力（、有魅力（attractive)attractive)4 4、口齒伶俐（、口齒伶俐（articulate)articulate)要素：要素：時(shí)間：時(shí)間：1515分鐘內(nèi)分鐘內(nèi)效度：效度：60%60% 65%65%招募保證考察期限：三個(gè)月招募保證考察期限：三個(gè)月對(duì)象：對(duì)象： 應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)屆畢業(yè)生一年或更長(zhǎng)？一年或更長(zhǎng)？3優(yōu)秀人才的秘密優(yōu)秀人才的秘密1

2、 1、不會(huì)面試、不會(huì)面試：最優(yōu)秀的人才往往不是最：最優(yōu)秀的人才往往不是最 優(yōu)秀的面試者優(yōu)秀的面試者（技巧、情緒、行為語言等）（技巧、情緒、行為語言等）；2 2、不會(huì)找工作、不會(huì)找工作：最優(yōu)人才：最優(yōu)人才（前（前10%10%）不通過不通過 普通渠道來發(fā)現(xiàn)工作機(jī)會(huì)；普通渠道來發(fā)現(xiàn)工作機(jī)會(huì)；3 3、不會(huì)輕易來、不會(huì)輕易來：決策考慮；：決策考慮；4 4、不是全才：、不是全才：不具備職位描述不具備職位描述 的全部要求。的全部要求。4招聘經(jīng)理存在七個(gè)問題招聘經(jīng)理存在七個(gè)問題1 1、不擅長(zhǎng)面試而認(rèn)為自己在行、不擅長(zhǎng)面試而認(rèn)為自己在行：相信直覺或固：相信直覺或固 定模式，不相信甄選系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及其它成員定模式，

3、不相信甄選系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及其它成員 的評(píng)價(jià)；的評(píng)價(jià)；2 2、不了解實(shí)際情況而擁有表決權(quán)、不了解實(shí)際情況而擁有表決權(quán)：根據(jù)應(yīng)聘技：根據(jù)應(yīng)聘技 巧、印象及準(zhǔn)備充分來判斷；巧、印象及準(zhǔn)備充分來判斷；3 3、評(píng)價(jià)程序缺乏嚴(yán)格規(guī)定、評(píng)價(jià)程序缺乏嚴(yán)格規(guī)定：沒有評(píng)價(jià)問題的基：沒有評(píng)價(jià)問題的基 本標(biāo)準(zhǔn)，直率或最高主管決定雇用與否；本標(biāo)準(zhǔn)，直率或最高主管決定雇用與否；4 4、面試前、面試前3030分鐘更容易犯錯(cuò)誤：分鐘更容易犯錯(cuò)誤：憑舊習(xí)慣作出憑舊習(xí)慣作出 評(píng)價(jià)結(jié)果；評(píng)價(jià)結(jié)果；(招聘優(yōu)秀人才時(shí)招聘優(yōu)秀人才時(shí))55 5、自認(rèn)滿意時(shí)便進(jìn)入推銷模式：、自認(rèn)滿意時(shí)便進(jìn)入推銷模式：引起求職者引起求職者 對(duì)工作價(jià)值及前景的興趣

4、。導(dǎo)致貶低工作對(duì)工作價(jià)值及前景的興趣。導(dǎo)致貶低工作 本身且讓求職者提出過高的薪資要求；本身且讓求職者提出過高的薪資要求；6 6、不知道處理法律事務(wù)：、不知道處理法律事務(wù)：說愚蠢話做愚蠢事說愚蠢話做愚蠢事 是公司支付更多的辯護(hù)金或罰金；過度擔(dān)是公司支付更多的辯護(hù)金或罰金；過度擔(dān) 心成本，建立嚴(yán)格規(guī)定或程序，喪失優(yōu)秀心成本，建立嚴(yán)格規(guī)定或程序，喪失優(yōu)秀 人才的雇傭；人才的雇傭；7 7、不知道如何談薪資：、不知道如何談薪資：要有一種兼顧短期及要有一種兼顧短期及 長(zhǎng)期職業(yè)管理及個(gè)人需求的協(xié)商機(jī)制，不長(zhǎng)期職業(yè)管理及個(gè)人需求的協(xié)商機(jī)制，不 能當(dāng)作一種交易去推銷或成交。能當(dāng)作一種交易去推銷或成交。招聘經(jīng)理存

5、在七個(gè)問題招聘經(jīng)理存在七個(gè)問題(招聘優(yōu)秀人才時(shí)招聘優(yōu)秀人才時(shí))6高效雇用下屬高效雇用下屬意味著經(jīng)理取得了意味著經(jīng)理取得了95%95%的成功，否則就的成功，否則就自己想辦法解決困難。自己想辦法解決困難。差水平面試官類型：差水平面試官類型：1 1、情緒化、情緒化（知覺判斷-感覺好而非實(shí)在的優(yōu)秀員工）2 2、技術(shù)型、技術(shù)型（年限、技巧而非特質(zhì)-穩(wěn)定而非優(yōu)秀員工）優(yōu)秀面試官兩種重要的思維技巧：聘用決策及信優(yōu)秀面試官兩種重要的思維技巧：聘用決策及信息收集。息收集。工作思維與類型工作思維與類型7提高招募實(shí)效提高招募實(shí)效工作技能工作技能應(yīng)聘者應(yīng)聘者面試官面試官控制控制理解理解INOUT工作技能工作技能應(yīng)聘者

6、應(yīng)聘者面試官面試官INOUT傳統(tǒng)招聘?jìng)鹘y(tǒng)招聘5070%5070%有效有效高效招聘高效招聘8090%8090%有效有效理解理解8評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)工作能力能力而非找工作能力而非找工作能力I.被雇用(正確決策)II.被雇用(錯(cuò)誤決策-應(yīng)聘者不符合要求)III.未被雇用(錯(cuò)誤決策-本來可以雇用)IV.未被雇用(正確決策)擅長(zhǎng)不擅長(zhǎng)擅長(zhǎng)不擅長(zhǎng)找工作做工作9優(yōu)秀人才選聘方法優(yōu)秀人才選聘方法步驟步驟要義要義內(nèi)容描述內(nèi)容描述1 1業(yè)績(jī)描述業(yè)績(jī)描述（Performance Profiles)Performance Profiles)除技能、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、能力及個(gè)性外，還要工除技能、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、能力及個(gè)性外，還要工作職

7、責(zé)及義務(wù)，即對(duì)個(gè)人的要求。要確定基于作職責(zé)及義務(wù)，即對(duì)個(gè)人的要求。要確定基于工作能力的行為標(biāo)準(zhǔn)。工作能力的行為標(biāo)準(zhǔn)。2 2客觀評(píng)價(jià)客觀評(píng)價(jià)（Objective Evaluations)Objective Evaluations)簡(jiǎn)單易學(xué)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)；過去的優(yōu)秀表現(xiàn)是將來簡(jiǎn)單易學(xué)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)；過去的優(yōu)秀表現(xiàn)是將來工作表現(xiàn)的最佳依據(jù)。工作表現(xiàn)的最佳依據(jù)。3 3廣泛收集廣泛收集（Wide Ranging Wide Ranging Sourcing)Sourcing)建立搜尋和聘用人才策略；是開拓市場(chǎng)行為，建立搜尋和聘用人才策略；是開拓市場(chǎng)行為，而不是做廣告。而不是做廣告。4 4情緒控制情緒控制（Emot

8、ional Control)Emotional Control)學(xué)習(xí)如何克服直覺與情緒化的雇傭傾向；要衡學(xué)習(xí)如何克服直覺與情緒化的雇傭傾向；要衡量應(yīng)聘者的個(gè)性及工作業(yè)績(jī)并首先要衡量業(yè)績(jī)。量應(yīng)聘者的個(gè)性及工作業(yè)績(jī)并首先要衡量業(yè)績(jī)。5 5正確招聘正確招聘（Recruiting Right)Recruiting Right)使用協(xié)商而不是交易的方式進(jìn)行談判；以職業(yè)使用協(xié)商而不是交易的方式進(jìn)行談判；以職業(yè)咨詢的方式而不是一種推銷形式進(jìn)行招聘，應(yīng)咨詢的方式而不是一種推銷形式進(jìn)行招聘，應(yīng)聘者自然樂意加入公司。聘者自然樂意加入公司。POWERPOWER-5-5步法步法（獨(dú)立、無先后順序）10業(yè)績(jī)描述業(yè)績(jī)描述

9、(P)(P)明確每項(xiàng)工作的重要執(zhí)行目標(biāo)明確每項(xiàng)工作的重要執(zhí)行目標(biāo), ,遵循遵循SMARTSMARTe e原則原則: :具體的具體的( (Specific)Specific): :具體細(xì)節(jié)或詳細(xì)信息具體細(xì)節(jié)或詳細(xì)信息可以計(jì)量的可以計(jì)量的( (Measurable)Measurable): :可以數(shù)據(jù)衡量可以數(shù)據(jù)衡量以行為為導(dǎo)向的以行為為導(dǎo)向的( (Action oriented)Action oriented): :完成目標(biāo)必要的行動(dòng)完成目標(biāo)必要的行動(dòng)結(jié)果明確的結(jié)果明確的( (Results defined)Results defined): :不能含糊不清不能含糊不清以時(shí)間為基礎(chǔ)的以時(shí)間為基礎(chǔ)

10、的( (Time based)Time based): :目標(biāo)的時(shí)間性目標(biāo)的時(shí)間性環(huán)境說明環(huán)境說明( (environment described)environment described): :企業(yè)文化、發(fā)展、壓力、資源、政策等企業(yè)文化、發(fā)展、壓力、資源、政策等11業(yè)績(jī)描述業(yè)績(jī)描述(P)(P)方法方法一段時(shí)間內(nèi)取得成效所一段時(shí)間內(nèi)取得成效所要做的哪些工作要做的哪些工作將每種工作將每種工作(技術(shù)技術(shù)/經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn))轉(zhuǎn)化為實(shí)際任務(wù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際任務(wù)制訂職位業(yè)績(jī)制訂職位業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)法標(biāo)準(zhǔn)法微觀法微觀法宏觀法宏觀法12情緒控制情緒控制(E)(E)對(duì)于大多數(shù)招聘經(jīng)理對(duì)于大多數(shù)招聘經(jīng)理, ,面試面試5 5

11、 1010分鐘分鐘心理的評(píng)價(jià)程序就基本結(jié)束了。心理的評(píng)價(jià)程序就基本結(jié)束了。好（或不好）印象形成后就會(huì)不斷收好（或不好）印象形成后就會(huì)不斷收集信息進(jìn)一步佐證，反面信息便會(huì)疏集信息進(jìn)一步佐證，反面信息便會(huì)疏漏或被屏蔽。漏或被屏蔽。有有70%70%的招聘決策是根據(jù)這種最初印的招聘決策是根據(jù)這種最初印象做出的。象做出的。這種決策大部分都與應(yīng)聘者外在表這種決策大部分都與應(yīng)聘者外在表現(xiàn)、文化背景、和藹可親的態(tài)度及現(xiàn)、文化背景、和藹可親的態(tài)度及智力因素有關(guān)。智力因素有關(guān)。推遲推遲3030分鐘作出招聘決策，招聘失分鐘作出招聘決策，招聘失誤將減少誤將減少50%50%。13緊張情緒會(huì)增加招聘失誤率緊張情緒會(huì)增加招

12、聘失誤率研究調(diào)查顯示：研究調(diào)查顯示：75%75%的應(yīng)聘者在面試時(shí)感到緊張。的應(yīng)聘者在面試時(shí)感到緊張。這種情緒反應(yīng)與這種情緒反應(yīng)與發(fā)表公開演說、向別人發(fā)出約發(fā)表公開演說、向別人發(fā)出約會(huì)邀請(qǐng)、要求增加工資會(huì)邀請(qǐng)、要求增加工資等反應(yīng)相同：口干舌、等反應(yīng)相同：口干舌、聲音含混、答案膚淺、健忘、出汗等。聲音含混、答案膚淺、健忘、出汗等。這是一種暫時(shí)現(xiàn)象，在這是一種暫時(shí)現(xiàn)象，在1010 2020分鐘內(nèi)消失。分鐘內(nèi)消失。14面試官類型面試官類型類型類型描述描述時(shí)間時(shí)間主要內(nèi)容主要內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)情緒情緒主要依據(jù)印象、性格、主要依據(jù)印象、性格、外表、情緒反應(yīng)判斷，外表、情緒反應(yīng)判斷，也包括學(xué)歷、偏好、也包

13、括學(xué)歷、偏好、習(xí)慣及種族或性別等習(xí)慣及種族或性別等因素。因素。少于少于5分鐘分鐘自信、和藹、自信、和藹、清楚、積極、清楚、積極、外向等外向等快速快速片面、片面、隨意性隨意性大大直覺直覺本能感覺。根據(jù)比較本能感覺。根據(jù)比較重要特質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。重要特質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。515分分鐘鐘語言能力、語言能力、不夠細(xì)致或不夠細(xì)致或聰明、有些聰明、有些技能等技能等特質(zhì)面特質(zhì)面試，抓試，抓主流主流錄用者錄用者不完全不完全勝任勝任技術(shù)技術(shù)謹(jǐn)慎、以技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)謹(jǐn)慎、以技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)及方法體系面試，過及方法體系面試，過分重視年限、學(xué)位、分重視年限、學(xué)位、技術(shù)能力及技巧。技術(shù)能力及技巧。超過超過1個(gè)小時(shí)個(gè)小時(shí)實(shí)力實(shí)力/技術(shù)雄技術(shù)雄厚

14、、許多經(jīng)厚、許多經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)人才穩(wěn)人才穩(wěn)定性好定性好潛力者潛力者或優(yōu)秀或優(yōu)秀者被排者被排除除15成功面試及評(píng)價(jià)成功面試及評(píng)價(jià)表現(xiàn)表現(xiàn)品質(zhì)品質(zhì)性格性格基于工作業(yè)基于工作業(yè)績(jī)的能力及績(jī)的能力及要求要求個(gè)人價(jià)值個(gè)人價(jià)值體系及對(duì)體系及對(duì)工作影響工作影響情商及人際情商及人際關(guān)系融合度關(guān)系融合度16克服情緒面試的克服情緒面試的1010大技巧大技巧1 1、認(rèn)識(shí)你的情緒、認(rèn)識(shí)你的情緒2 2、進(jìn)行、進(jìn)行2020分鐘的電話面試分鐘的電話面試3 3、推遲面試（組織參觀）、推遲面試（組織參觀）4 4、采用結(jié)構(gòu)化面試方法、采用結(jié)構(gòu)化面試方法5 5、3030分鐘后再次評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)聘者的第一印象分鐘后再次評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)聘者的第一印象6 6

15、、改變你的參照標(biāo)準(zhǔn)（懷疑或感興趣）、改變你的參照標(biāo)準(zhǔn)（懷疑或感興趣）7 7、講話：傾聽、講話：傾聽=1=1：4 48 8、把應(yīng)聘作為咨詢顧問（非銷售對(duì)象）、把應(yīng)聘作為咨詢顧問（非銷售對(duì)象）9 9、討論實(shí)際工作（業(yè)績(jī)描述）、討論實(shí)際工作（業(yè)績(jī)描述）1010、小組面試、小組面試17四問題基本面試法四問題基本面試法自我激勵(lì)能力自我激勵(lì)能力 （the ability to energize yourself)激勵(lì)他人能力激勵(lì)他人能力 （ the ability to energize others)做出強(qiáng)勢(shì)決策的能力做出強(qiáng)勢(shì)決策的能力 （the edge to make tough decisions

16、)執(zhí)行決策的能力執(zhí)行決策的能力 （the ability to execute)成功者的4個(gè)重要特征（評(píng)價(jià)能力4E）：18預(yù)測(cè)應(yīng)聘者業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)應(yīng)聘者業(yè)績(jī)未來業(yè)績(jī)未來業(yè)績(jī)= =天才天才動(dòng)力動(dòng)力2 2 + +團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 + +過去類似的工作業(yè)績(jī)過去類似的工作業(yè)績(jī) + +對(duì)工作細(xì)節(jié)問題的解決能力對(duì)工作細(xì)節(jié)問題的解決能力天才天才動(dòng)力動(dòng)力2 2基礎(chǔ)或潛質(zhì)最重要因素影響力影響力= =動(dòng)力又稱積極主動(dòng)、工作熱動(dòng)力又稱積極主動(dòng)、工作熱情、驅(qū)動(dòng)力、雄心抱負(fù)情、驅(qū)動(dòng)力、雄心抱負(fù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力組織組織能力能力激勵(lì)激勵(lì)能力能力協(xié)作能力協(xié)作能力19四問題面試模板四問題面試模板要要求求繪制一條長(zhǎng)期業(yè)

17、績(jī)趨勢(shì)線繪制一條長(zhǎng)期業(yè)績(jī)趨勢(shì)線（時(shí)間與職位或業(yè)績(jī)）（時(shí)間與職位或業(yè)績(jī)）設(shè)置業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)-確定滿足確定滿足SMARTSMARTe e目標(biāo)的能力目標(biāo)的能力方方式式詢問過去團(tuán)隊(duì)及個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)儐栠^去團(tuán)隊(duì)及個(gè)人業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)問題情景化問題情景化問問題題天才天才動(dòng)力動(dòng)力2 2團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力過去類似的工過去類似的工作業(yè)績(jī)作業(yè)績(jī)對(duì)工作細(xì)節(jié)問題對(duì)工作細(xì)節(jié)問題的解決能力的解決能力要要點(diǎn)點(diǎn)概述與影響力概述與影響力組織團(tuán)隊(duì)圖與團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)圖與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目陳述業(yè)績(jī)目標(biāo)并陳述業(yè)績(jī)目標(biāo)并列舉實(shí)施證明列舉實(shí)施證明設(shè)置問題項(xiàng)目，詢?cè)O(shè)置問題項(xiàng)目，詢問其如何實(shí)現(xiàn)問其如何實(shí)現(xiàn)記記錄錄現(xiàn)在職位：現(xiàn)在職位：上下級(jí)組織：

18、上下級(jí)組織：過去職位過去職位0101：上下級(jí)組織：上下級(jí)組織：過去職位過去職位0202：上下級(jí)組織：上下級(jí)組織：備注：全面?zhèn)渥ⅲ喝? 8問題法問題法- - 開始問題開始問題+ +四問題法四問題法+ +品質(zhì)與價(jià)值品質(zhì)與價(jià)值+ +性格與文化適合度性格與文化適合度+ +結(jié)束問題結(jié)束問題20工作動(dòng)機(jī)與工作類型工作動(dòng)機(jī)與工作類型1、出色的管理工作始于了解他人的精力及動(dòng)機(jī)：、出色的管理工作始于了解他人的精力及動(dòng)機(jī)：不投入表示對(duì)該工作不感性不投入表示對(duì)該工作不感性不感興趣就不能投入地工作不感興趣就不能投入地工作2 2、所有工作可為四類：、所有工作可為四類：創(chuàng)造創(chuàng)造/ /戰(zhàn)略型（戰(zhàn)略型（A A）建造建造/

19、/經(jīng)營(yíng)型（經(jīng)營(yíng)型（B B）改進(jìn)改進(jìn)/ /組織型（組織型（C C）生產(chǎn)生產(chǎn)/ /技術(shù)型（技術(shù)型（D D）3 3、工作、工作/ /企業(yè)生命周期企業(yè)生命周期啟啟動(dòng)動(dòng)期期快快速速增增長(zhǎng)長(zhǎng)期期緩緩 和和 增增 長(zhǎng)長(zhǎng) 期期持持續(xù)續(xù)增增長(zhǎng)長(zhǎng)期期創(chuàng)造者創(chuàng)造者 戰(zhàn)略家戰(zhàn)略家建造者建造者 企業(yè)家企業(yè)家改進(jìn)者改進(jìn)者 管理者管理者生產(chǎn)者生產(chǎn)者 技術(shù)者技術(shù)者21發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者喜歡工作類型的發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者喜歡工作類型的3 3個(gè)問題個(gè)問題序號(hào)序號(hào)問題問題考察方向考察方向1回想一次愉快的工作精力，哪次經(jīng)歷回想一次愉快的工作精力，哪次經(jīng)歷讓你感到很興奮、精力充沛，并且是讓你感到很興奮、精力充沛，并且是你自己親自完成的。請(qǐng)描述那次工作你

20、自己親自完成的。請(qǐng)描述那次工作經(jīng)歷并告訴我為什么讓你感到滿意？經(jīng)歷并告訴我為什么讓你感到滿意？積極性積極性2你已經(jīng)向我說明了你是一個(gè)真正問題你已經(jīng)向我說明了你是一個(gè)真正問題解決者，哪你能否就你喜歡解決的問解決者，哪你能否就你喜歡解決的問題類型舉三個(gè)類型？題類型舉三個(gè)類型？持久性持久性3這項(xiàng)工作需要一個(gè)真正具有主動(dòng)精神這項(xiàng)工作需要一個(gè)真正具有主動(dòng)精神的人，請(qǐng)你給出三個(gè)你在最近的工作的人，請(qǐng)你給出三個(gè)你在最近的工作中展開主動(dòng)性的例子？這些例子應(yīng)該中展開主動(dòng)性的例子？這些例子應(yīng)該是你曾經(jīng)做過的，并且是在做工作的是你曾經(jīng)做過的，并且是在做工作的要求內(nèi)容。要求內(nèi)容。個(gè)人精力個(gè)人精力22掌握信息掌握信息

21、正確評(píng)價(jià)正確評(píng)價(jià)1 1、有強(qiáng)有力的推薦者、有強(qiáng)有力的推薦者2 2、應(yīng)聘者資格、應(yīng)聘者資格 / /背景調(diào)查背景調(diào)查3 3、不只是談工作，要讓應(yīng)聘者去實(shí)際操作、不只是談工作，要讓應(yīng)聘者去實(shí)際操作4 4、對(duì)能力進(jìn)行測(cè)試而不是推斷、對(duì)能力進(jìn)行測(cè)試而不是推斷5 5、綜合評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)231010因素評(píng)估模板因素評(píng)估模板（以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)）（以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)）序序號(hào)號(hào)特徵特徵/ /因素因素評(píng)分評(píng)分: :弱弱(1)(1)到強(qiáng)到強(qiáng)(5)(5)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1 12 23 34 45 51 1精力、動(dòng)力、精力、動(dòng)力、進(jìn)取心進(jìn)取心過去每份工過去每份工作表現(xiàn)出來作表現(xiàn)出來的精力很有的精力很有限，消極的限，消極的工作表現(xiàn)工

22、作表現(xiàn)工作業(yè)績(jī)大工作業(yè)績(jī)大體一致，但體一致，但從未超出預(yù)從未超出預(yù)期期工作業(yè)績(jī)水工作業(yè)績(jī)水平一致，有平一致，有時(shí)精力充沛時(shí)精力充沛大體上精力大體上精力充沛，但有充沛，但有時(shí)工作業(yè)績(jī)時(shí)工作業(yè)績(jī)一般一般一貫自行發(fā)一貫自行發(fā)起某項(xiàng)工作，起某項(xiàng)工作，經(jīng)常超出預(yù)經(jīng)常超出預(yù)期期2 2一段時(shí)間工一段時(shí)間工作業(yè)績(jī)的成作業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)趨勢(shì)長(zhǎng)趨勢(shì)成長(zhǎng)趨勢(shì)不成長(zhǎng)趨勢(shì)不規(guī)則，與工規(guī)則，與工作需要不一作需要不一致致成長(zhǎng)趨勢(shì)下成長(zhǎng)趨勢(shì)下降，但應(yīng)聘降，但應(yīng)聘者能滿足工者能滿足工作的基本需作的基本需求求成長(zhǎng)趨勢(shì)變成長(zhǎng)趨勢(shì)變緩，但仍能緩，但仍能與工作需要與工作需要一致一致成長(zhǎng)趨勢(shì)上成長(zhǎng)趨勢(shì)上升，且升，且/ /或直或直接與工作需接與

23、工作需要一致要一致成長(zhǎng)趨勢(shì)上成長(zhǎng)趨勢(shì)上升，且工作升，且工作業(yè)績(jī)成長(zhǎng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)3 3與過去成就與過去成就的匹配（設(shè)的匹配（設(shè)置置SMARTeSMARTe目目標(biāo)標(biāo)) )不能直接滿不能直接滿足工作需要，足工作需要，問題太多難問題太多難以解決以解決僅能實(shí)現(xiàn)一僅能實(shí)現(xiàn)一兩個(gè)兩個(gè)SMARTeSMARTe目標(biāo)，有許目標(biāo)，有許多問題無法多問題無法處理處理能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵SMARTeSMARTe目標(biāo)，目標(biāo)，很少有問題很少有問題不能解決不能解決能實(shí)現(xiàn)大部能實(shí)現(xiàn)大部分分SMARTeSMARTe目目標(biāo)，基本上標(biāo)，基本上不存在問題不存在問題過去的成就過去的成就能直接與能直接與SMARTeSMARTe目標(biāo)目標(biāo)匹配匹配4

24、 4經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)和產(chǎn)業(yè)背景和產(chǎn)業(yè)背景與所有的衡與所有的衡量標(biāo)準(zhǔn)都不量標(biāo)準(zhǔn)都不太合適，經(jīng)太合適，經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)不驗(yàn)和學(xué)識(shí)不充分充分適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)，通和學(xué)識(shí)，通過運(yùn)用能達(dá)過運(yùn)用能達(dá)到少量的標(biāo)到少量的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完整的學(xué)識(shí)完整的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，與和經(jīng)驗(yàn)，與工作需要一工作需要一致致與工作直接與工作直接相關(guān)的學(xué)識(shí)相關(guān)的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，超和經(jīng)驗(yàn)，超出目標(biāo)工作出目標(biāo)工作所需所需經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)驗(yàn)豐富，學(xué)識(shí)淵博，學(xué)識(shí)淵博，產(chǎn)業(yè)背景適產(chǎn)業(yè)背景適合合5 5解決問題的解決問題的能力和思考能力和思考技能（目標(biāo)技能（目標(biāo)形象化）形象化）見解有條理，見解有條理，但不能獲取但不能獲取適應(yīng)新情況適應(yīng)新情況的知識(shí)的知識(shí)能夠提高和

25、能夠提高和修改現(xiàn)存的修改現(xiàn)存的方法和程式方法和程式能理解問題，能理解問題，找到一些可找到一些可替換的解決替換的解決辦法辦法能理解主要能理解主要問題，找到問題，找到新的堅(jiān)決辦新的堅(jiān)決辦法法理解所有問理解所有問題，找到解題，找到解決問題的辦決問題的辦法，並與他法，並與他人溝通人溝通241010因素評(píng)估模板因素評(píng)估模板（以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)）（以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)）序序號(hào)號(hào)特徵特徵/ /因素因素評(píng)分評(píng)分: :弱弱(1)(1)到強(qiáng)到強(qiáng)(5)(5)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1 12 23 34 45 56 6全面才能、全面才能、專業(yè)技能和專業(yè)技能和潛力潛力沒有直接相沒有直接相關(guān)技能，且關(guān)技能，且在合理時(shí)間在合理時(shí)間內(nèi)不能掌握內(nèi)不

26、能掌握有少許專業(yè)技有少許專業(yè)技能和才能，但能和才能，但可能要花很長(zhǎng)可能要花很長(zhǎng)時(shí)間才能達(dá)到時(shí)間才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技能較專業(yè)技能較強(qiáng)，學(xué)習(xí)能強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力一般，但力一般，但視野不夠開視野不夠開闊闊專業(yè)技能強(qiáng)，專業(yè)技能強(qiáng)，聰明、學(xué)習(xí)聰明、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，視能力強(qiáng)，視野開闊野開闊很有才能，學(xué)很有才能，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，戰(zhàn)習(xí)能力強(qiáng)，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)技能強(qiáng)，略戰(zhàn)術(shù)技能強(qiáng)，有遠(yuǎn)見有遠(yuǎn)見7 7管理及組織管理及組織能力能力相關(guān)管理經(jīng)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)少或不能驗(yàn)少或不能組織類似專組織類似專案案有少許管理能有少許管理能力，但不夠充力，但不夠充分，不足以應(yīng)分，不足以應(yīng)付工作付工作合理的管理合理的管理經(jīng)驗(yàn)，並且經(jīng)驗(yàn)，並且與工作需要與工作

27、需要一致一致可靠的管理可靠的管理及組織能力，及組織能力，超出這個(gè)工超出這個(gè)工作需要作需要傑出的管理及傑出的管理及組織能力，組組織能力，組織過類似規(guī)?？椷^類似規(guī)模和人員的團(tuán)隊(duì)和人員的團(tuán)隊(duì)8 8團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力力-說服說服/ /激勵(lì)他人的激勵(lì)他人的能力能力沒有說服或沒有說服或領(lǐng)導(dǎo)他人的領(lǐng)導(dǎo)他人的能力，趨向能力，趨向於個(gè)人主義於個(gè)人主義有少許團(tuán)隊(duì)領(lǐng)有少許團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，但不導(dǎo)能力，但不是絕對(duì)性的，是絕對(duì)性的，一般更加傾向一般更加傾向於個(gè)人主義於個(gè)人主義可靠的團(tuán)隊(duì)可靠的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力或領(lǐng)導(dǎo)能力或潛力，與需潛力，與需要一致要一致有很強(qiáng)的團(tuán)有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，超過工作需超過工作需要要記錄表

28、明能力記錄表明能力強(qiáng)，明顯能激強(qiáng)，明顯能激勵(lì)和培養(yǎng)其他勵(lì)和培養(yǎng)其他人人9 9品格、價(jià)值、品格、價(jià)值、奉獻(xiàn)精神和奉獻(xiàn)精神和目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)設(shè)立價(jià)值觀或正價(jià)值觀或正直存在問題，直存在問題，自私自利，自私自利，誤導(dǎo)誤導(dǎo)可靠的價(jià)值和可靠的價(jià)值和道德規(guī)範(fàn)，但道德規(guī)範(fàn)，但還有一些問題還有一些問題仍然不清晰仍然不清晰適當(dāng)?shù)膬r(jià)值適當(dāng)?shù)膬r(jià)值和道德規(guī)範(fàn)，和道德規(guī)範(fàn)，未發(fā)現(xiàn)顯著未發(fā)現(xiàn)顯著問題問題一個(gè)有奉獻(xiàn)一個(gè)有奉獻(xiàn)精神的人，精神的人，品質(zhì)好，態(tài)品質(zhì)好，態(tài)度積極度積極十分正直，有十分正直，有奉獻(xiàn)精神，有奉獻(xiàn)精神，有很好的價(jià)值觀很好的價(jià)值觀及道德規(guī)範(fàn)及道德規(guī)範(fàn)1010個(gè)性及文化個(gè)性及文化契合度契合度有重大缺陷有重大缺陷或個(gè)

29、性不均或個(gè)性不均衡或態(tài)度不衡或態(tài)度不積極積極適當(dāng)適合，但適當(dāng)適合，但可能導(dǎo)致衝突可能導(dǎo)致衝突或不良影響或不良影響完全可靠的完全可靠的人，適合這人，適合這個(gè)集團(tuán)，不個(gè)集團(tuán)，不會(huì)導(dǎo)致許多會(huì)導(dǎo)致許多問題問題大體上積極，大體上積極，個(gè)性將有助個(gè)性將有助於執(zhí)行工作於執(zhí)行工作有和諧的自我，有和諧的自我，積極的態(tài)度，積極的態(tài)度，靈活性高，能靈活性高，能夠與他人合作夠與他人合作（備注：將總分乘以（備注：將總分乘以2 2與與100100比較）比較）25識(shí)別應(yīng)聘者致命缺陷識(shí)別應(yīng)聘者致命缺陷表現(xiàn)表現(xiàn)缺陷缺陷預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)優(yōu)秀的交流者、自信優(yōu)秀的交流者、自信心很強(qiáng)心很強(qiáng)職位一直未上升，職位一直未上升，有能力有能力/ /顧問

30、型顧問型不是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理不是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人人雄心勃勃雄心勃勃太專斷太專斷自負(fù)或行為生硬，導(dǎo)自負(fù)或行為生硬，導(dǎo)致跨部門工作失效致跨部門工作失效性格苛刻性格苛刻消極、無耐心消極、無耐心不能激勵(lì)他人不能激勵(lì)他人某行為表現(xiàn)到極致如某行為表現(xiàn)到極致如過于注重分析、太過于注重分析、太專段、太友善或太專段、太友善或太有說服力有說服力缺乏靈活性或平衡能缺乏靈活性或平衡能力力精力旺盛、品質(zhì)高尚精力旺盛、品質(zhì)高尚過于籠統(tǒng)或含糊，過于籠統(tǒng)或含糊，不主動(dòng)提供細(xì)節(jié)或不主動(dòng)提供細(xì)節(jié)或要面試官催促要面試官催促雷聲大、雨點(diǎn)小雷聲大、雨點(diǎn)小太多的太多的“我我”“”“我們我們” 自我為中心自我為中心個(gè)人貢獻(xiàn)者或自己并個(gè)人貢獻(xiàn)

31、者或自己并未做太多的工作未做太多的工作26評(píng)價(jià)面試（官）專業(yè)化程度評(píng)價(jià)面試（官）專業(yè)化程度有準(zhǔn)備程度有準(zhǔn)備程度 熟悉職位標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷及詢問熟悉職位標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷及詢問/ /評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)方案面試時(shí)間的長(zhǎng)短面試時(shí)間的長(zhǎng)短 重要職位超過重要職位超過1 1小時(shí)小時(shí)基本面試技巧基本面試技巧 如何去問四個(gè)核心問題如何去問四個(gè)核心問題決策時(shí)間決策時(shí)間 至少至少3030分鐘后分鐘后關(guān)注成功要素關(guān)注成功要素 評(píng)價(jià)能力、潛力及動(dòng)力，而不是根據(jù)個(gè)性、資料猜測(cè)評(píng)價(jià)能力、潛力及動(dòng)力，而不是根據(jù)個(gè)性、資料猜測(cè)27人才招聘是咨詢而非推銷人才招聘是咨詢而非推銷人才招聘不能急于求成，人才招聘不能急于求成， 在在1515分

32、鐘內(nèi)發(fā)現(xiàn)一合適者就分鐘內(nèi)發(fā)現(xiàn)一合適者就 向其推銷職位，結(jié)果：向其推銷職位，結(jié)果： 1 1、降低職位形象：急于推銷職位，貶低了職位和自、降低職位形象：急于推銷職位，貶低了職位和自 己，也貶低了公司，主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)移到應(yīng)聘者（恰當(dāng)提己，也貶低了公司，主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)移到應(yīng)聘者（恰當(dāng)提 問，少說多聽，保持工作評(píng)價(jià)狀態(tài)，你將自己和公司問，少說多聽，保持工作評(píng)價(jià)狀態(tài)，你將自己和公司 都擺在一個(gè)較高位置，通常優(yōu)秀人才會(huì)樂意為這樣的都擺在一個(gè)較高位置，通常優(yōu)秀人才會(huì)樂意為這樣的 人及公司服務(wù)。）人及公司服務(wù)。） 2 2、可能支付不必要的額外高價(jià)：認(rèn)為自己最適合而抬、可能支付不必要的額外高價(jià)：認(rèn)為自己最適合而抬 高抬高自己

33、。高抬高自己。人才招聘是職業(yè)規(guī)劃和解決方案的人才招聘是職業(yè)規(guī)劃和解決方案的“推銷推銷”，在誠(chéng)實(shí)坦，在誠(chéng)實(shí)坦 誠(chéng)中進(jìn)行。誠(chéng)中進(jìn)行。28應(yīng)聘動(dòng)機(jī)及管理應(yīng)聘動(dòng)機(jī)及管理方式方式因素因素管理管理詢問方式詢問方式離開離開式式放棄較差的工放棄較差的工作狀況，如短作狀況，如短期解聘、配偶期解聘、配偶工作地點(diǎn)變動(dòng)工作地點(diǎn)變動(dòng)薪酬不是主要薪酬不是主要的的及時(shí)行動(dòng)，因及時(shí)行動(dòng)，因其有其他機(jī)會(huì)其有其他機(jī)會(huì)為何考慮為何考慮變動(dòng)工作？變動(dòng)工作？前進(jìn)前進(jìn)式式有比目前更好有比目前更好的機(jī)會(huì)吸引的機(jī)會(huì)吸引 （吸引的（吸引的3 3個(gè)原因：個(gè)原因：公司品質(zhì)、人事經(jīng)公司品質(zhì)、人事經(jīng)理素質(zhì)、職位挑戰(zhàn)理素質(zhì)、職位挑戰(zhàn)性）性）發(fā)展及環(huán)境發(fā)

34、展及環(huán)境待遇待遇期望工作期望工作條件是什么？條件是什么？29問題詢問問題詢問類別類別定義定義作用作用舉例舉例常規(guī)常規(guī)性問性問題題工作職位問題工作職位問題描述，如何解描述，如何解答答了解應(yīng)聘情況了解應(yīng)聘情況對(duì)對(duì)職位職位產(chǎn)生興產(chǎn)生興趣趣請(qǐng)描述以請(qǐng)描述以下下工作工作經(jīng)歷？經(jīng)歷？挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)性問性問題題排除在職位考排除在職位考慮范疇，看如慮范疇，看如何處理何處理挑戰(zhàn)性挑戰(zhàn)性對(duì)應(yīng)聘感興趣對(duì)應(yīng)聘感興趣經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)驗(yàn)不足，你怎樣看你怎樣看有其它豐有其它豐富經(jīng)驗(yàn)無專富經(jīng)驗(yàn)無專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，是這樣的嗎？是這樣的嗎？30結(jié)束面試結(jié)束面試“盡管我們還面試了其他優(yōu)秀應(yīng)聘者，但我認(rèn)為你的盡管我們還面試了其他優(yōu)秀應(yīng)

35、聘者，但我認(rèn)為你的背景很好，我們將在幾日內(nèi)再次背景很好，我們將在幾日內(nèi)再次和你會(huì)面和你會(huì)面，能說說你，能說說你對(duì)我們這個(gè)職位的想法嗎？對(duì)我們這個(gè)職位的想法嗎？肯定態(tài)度而非肯定態(tài)度而非“死亡之吻死亡之吻”不是唯一的，加強(qiáng)有利地位不是唯一的，加強(qiáng)有利地位推挽方式，欲擒故縱推挽方式，欲擒故縱觀察興趣、疑慮及疑義觀察興趣、疑慮及疑義如猶豫不決，不想來應(yīng)聘：推銷如猶豫不決，不想來應(yīng)聘：推銷+ +說服成功后，說服成功后， 回到回到“買方買方”位置，告知其珍惜機(jī)會(huì)，但要完位置，告知其珍惜機(jī)會(huì)，但要完 成評(píng)價(jià)的全過程。成評(píng)價(jià)的全過程。31招聘過程的有效談判招聘過程的有效談判談?wù)撔劫Y不能過早或過遲談?wù)撔劫Y不能過

36、早或過遲：（太早似乎薪資成了面試：（太早似乎薪資成了面試的重點(diǎn)）的重點(diǎn)）應(yīng)在第一次面試結(jié)束時(shí)或第二次面試中，但應(yīng)在第一次面試結(jié)束時(shí)或第二次面試中，但不能在確定錄用時(shí)（會(huì)覺得自己是最后的勝利者）。不能在確定錄用時(shí)（會(huì)覺得自己是最后的勝利者）。在初次電話溝通中可提到薪資（作選出或排除應(yīng)聘者在初次電話溝通中可提到薪資（作選出或排除應(yīng)聘者用），使在面試時(shí)更有技巧，否則便成了薪資要求決用），使在面試時(shí)更有技巧，否則便成了薪資要求決定去留。定去留。經(jīng)濟(jì)因素很少成為談判破裂的原因，因?yàn)檫€可談?wù)摮?jīng)濟(jì)因素很少成為談判破裂的原因，因?yàn)檫€可談?wù)摮诵劫Y之外的收獲（成長(zhǎng)、歷練、機(jī)遇等）了薪資之外的收獲（成長(zhǎng)、歷練、

37、機(jī)遇等）在展示薪資、獎(jiǎng)金或股份分紅時(shí)不能太熱情，因?yàn)樗谡故拘劫Y、獎(jiǎng)金或股份分紅時(shí)不能太熱情，因?yàn)樗黄鹛岣邞?yīng)聘者興趣，不能把這張王牌出的太早。關(guān)只起提高應(yīng)聘者興趣，不能把這張王牌出的太早。關(guān)鍵時(shí)看中發(fā)展機(jī)遇而非薪資這樣的次要問題。鍵時(shí)看中發(fā)展機(jī)遇而非薪資這樣的次要問題。32尋找優(yōu)秀人才尋找優(yōu)秀人才基本規(guī)則：在尋找最優(yōu)秀員工時(shí)，你不能采用與尋基本規(guī)則：在尋找最優(yōu)秀員工時(shí)，你不能采用與尋 找普通員工相同的方法。找普通員工相同的方法。第二規(guī)則：應(yīng)聘者只會(huì)愿意尋求滿足個(gè)人需要的就第二規(guī)則：應(yīng)聘者只會(huì)愿意尋求滿足個(gè)人需要的就 業(yè)機(jī)會(huì)。業(yè)機(jī)會(huì)。第三規(guī)則：最優(yōu)人才需要的是職業(yè)機(jī)會(huì)第三規(guī)則：最優(yōu)人才需要的是

38、職業(yè)機(jī)會(huì)（挑戰(zhàn)、成（挑戰(zhàn)、成 長(zhǎng)）長(zhǎng)） 而不僅僅是一份工作而不僅僅是一份工作（報(bào)酬、技能、地點(diǎn)）（報(bào)酬、技能、地點(diǎn)）。 最優(yōu)人才往往是通過人才舉薦制度和網(wǎng)絡(luò)等最優(yōu)人才往往是通過人才舉薦制度和網(wǎng)絡(luò)等途徑找工作的。途徑找工作的。33招募成本與成效招募成本與成效招聘方式招聘方式成效成效最大問題最大問題招聘公告欄招聘公告欄（廣告）（廣告）成本不高，但會(huì)有邊際效應(yīng)成本不高，但會(huì)有邊際效應(yīng)不合適應(yīng)聘者太多，優(yōu)秀不合適應(yīng)聘者太多，優(yōu)秀人才不足，程序存在問題人才不足，程序存在問題媒體媒體（廣告）（廣告）成本適中，當(dāng)應(yīng)征水平較高，成本適中，當(dāng)應(yīng)征水平較高，作為公司品牌宣傳是很好的作為公司品牌宣傳是很好的長(zhǎng)時(shí)間的

39、延遲長(zhǎng)時(shí)間的延遲簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)成本較低。但存在邊際效應(yīng)成本較低。但存在邊際效應(yīng)需要很多聯(lián)系需要很多聯(lián)系舉薦制度及網(wǎng)舉薦制度及網(wǎng)絡(luò)招聘絡(luò)招聘成本適中，目標(biāo)定位于具備良成本適中，目標(biāo)定位于具備良好潛力的適當(dāng)人選好潛力的適當(dāng)人選如果控制的較好，非常有如果控制的較好，非常有效效人才招聘會(huì)人才招聘會(huì)中等成本，效果相當(dāng)好中等成本，效果相當(dāng)好競(jìng)爭(zhēng)單位多，要與眾不同競(jìng)爭(zhēng)單位多，要與眾不同內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘中等成本，質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞中等成本，質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞如培訓(xùn)不足將付出高代價(jià)如培訓(xùn)不足將付出高代價(jià)獵才公司獵才公司（偶爾）（偶爾）成本高成本高不專業(yè)，結(jié)果帶有偶然性，不專業(yè)，結(jié)果帶有偶然性，控制弱控制弱獵才公司獵才

40、公司（持續(xù)）（持續(xù)）非常昂貴非常昂貴持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)34舉薦制度要求舉薦制度要求受到公司強(qiáng)力支持的正式的、專業(yè)的計(jì)劃；受到公司強(qiáng)力支持的正式的、專業(yè)的計(jì)劃；對(duì)舉薦人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但要新雇員工作對(duì)舉薦人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但要新雇員工作6個(gè)月后；個(gè)月后；最好的辦法是讓雇員推薦優(yōu)秀人才名單，由人最好的辦法是讓雇員推薦優(yōu)秀人才名單，由人 資部門向這些人提供工作機(jī)會(huì)并進(jìn)行招聘；資部門向這些人提供工作機(jī)會(huì)并進(jìn)行招聘；確保與每個(gè)被推薦人很快取得聯(lián)系。確保與每個(gè)被推薦人很快取得聯(lián)系。35建立人才關(guān)系網(wǎng)建立人才關(guān)系網(wǎng)從應(yīng)聘者那兒得到優(yōu)秀人才名單從應(yīng)聘者那兒得到優(yōu)秀人才名單 A、建議：不要在網(wǎng)絡(luò)上找優(yōu)秀人才，如有的話，那也由其他、建議：不要在網(wǎng)絡(luò)上找優(yōu)秀人才，如有的話，那也由其他 公司早挑選走了；公司早挑選走了； B、渠道：讓應(yīng)聘者提供組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖及人員名單，是對(duì)其、渠道：讓應(yīng)聘者提供組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖及人員名單，是對(duì)其