品質(zhì)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)

1、其 他 事 項(xiàng)囚屬上級(jí)簽名年 月日被考核人簽名確認(rèn)年 月日考核綜合得分1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo);4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù);核工資；6.如有延誤，相關(guān)責(zé)任人按不低于 5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰.5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考品質(zhì)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重考核得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱）十算方E項(xiàng)目界

2、定指標(biāo)&料檢驗(yàn)準(zhǔn)確性原材料：生產(chǎn)性原材料100%生產(chǎn)部（倉庫）1、檢驗(yàn)準(zhǔn)確住p品檢驗(yàn)準(zhǔn)確性產(chǎn)品：已出廠上市的銷售產(chǎn)品；不合格：以抽檢不合格檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)99%制度質(zhì)量部化2、產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格率=合格批次/送檢總批次*100%胃格：符曰公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)批次：同一種產(chǎn)品同一批次同一檢測(cè)時(shí)間為L批99%制度質(zhì)量部月指標(biāo)(70%)3、檢驗(yàn)及時(shí)性（進(jìn)料、過程）進(jìn)料檢驗(yàn)及時(shí)率=及時(shí)檢驗(yàn)批次胺驗(yàn)總批次*100%100%制度質(zhì)量部生產(chǎn)部度過程檢驗(yàn)及時(shí)率=及時(shí)檢驗(yàn)批次胺驗(yàn)總批次*100100%制度質(zhì)量部生產(chǎn)部4、檢驗(yàn)費(fèi)用控制率檢驗(yàn)費(fèi)用控制率=當(dāng)期實(shí)際檢驗(yàn)費(fèi)用/標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)費(fèi)用*100%檢驗(yàn)費(fèi)用：包括檢驗(yàn)人員

3、的工資、試劑、檢驗(yàn)器具等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)預(yù)算確定定額100%財(cái)務(wù)部5、客訴每出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分，最多扣本項(xiàng)分值投訴：售后因質(zhì)量問題發(fā)生處理費(fèi)用的投訴營銷部月性二日;示(30%)度關(guān)品質(zhì)人員在履行崗位過程中，發(fā)生重大質(zhì)量問題，導(dǎo)致客戶批量退貨，全部績效為。分。鍵事件說明：關(guān)鍵事件是指由于公司品質(zhì)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。人力資源經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定每出現(xiàn)一人次崗位未及到位：以辦理入職手續(xù)1、崗位招聘及時(shí)性時(shí)到位扣2分，并轉(zhuǎn)入下期考核，再

4、次未到位為準(zhǔn)/、及時(shí)：與崗位招聘計(jì)0個(gè)各部門扣5分，最多扣完本項(xiàng)劃規(guī)定的到位時(shí)間不分值符指;示(70%)2、人員流失量每流失一個(gè)人員扣2分，最多扣完本項(xiàng)分值流失：指主動(dòng)辭職的人員0個(gè)各部門月培訓(xùn)計(jì)劃：指計(jì)劃內(nèi)安3、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)*100%排的安排的培訓(xùn)，不包括計(jì)劃外的培訓(xùn)，部門內(nèi)部組織小型培訓(xùn)除外90%培訓(xùn)計(jì)劃度考核數(shù)據(jù)真實(shí)性：指數(shù)抽查各數(shù)據(jù)的來源，并5、績效考核體系（考核數(shù)據(jù)的據(jù)的準(zhǔn)確性與提交的及時(shí)性于每月10日前提交績效考核匯總表100%各部門真實(shí)性、績效獎(jiǎng)懲的公平性）績效獎(jiǎng)懲的公平性：根據(jù)實(shí)際的考核結(jié)果施行的績效獎(jiǎng)懲符合績效考核管理制度的規(guī)定10

5、0%總經(jīng)理6、人工成本控制率人本成本控制率=人工成本/銷售總額*100%人工成本：包括編制與非編制人員（臨時(shí)工）的工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和各項(xiàng)福利15%財(cái)務(wù)部7、員工關(guān)系處理（面談?dòng)?jì)劃、面談報(bào)告）面談?dòng)?jì)劃對(duì)照面談?dòng)?jì)劃，每少面談一個(gè)員工扣2分，最多扣完本項(xiàng)分值面談?dòng)?jì)劃：每月至少安排4個(gè)員工的面談4個(gè)總經(jīng)理面談報(bào)告：未及時(shí)提交面談情況報(bào)告扣3分及時(shí)：每月10號(hào)前提交上月的面談?dòng)?jì)劃0次總經(jīng)理定月性二日標(biāo)(30%)度關(guān)人力資源人員在履行職務(wù)過程中，因發(fā)生重大交通事故，扣20分。因員工關(guān)系沒處理好發(fā)生勞務(wù)糾紛（指進(jìn)入勞動(dòng)仲裁程序和訴訟鍵程序），績效考核為。分。事說明：關(guān)鍵事件是指由于公司人力資源人員在管理、

6、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、件品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件?？己司C合得分其直屬上級(jí)簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)年月日他1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo)；4.7事號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前項(xiàng)交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤，相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核

7、項(xiàng)目中予以處罰營銷經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重考核得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定指標(biāo)1、目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際完成銷售額/目標(biāo)銷售額*100%實(shí)際完成銷售額：以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；目標(biāo)銷售：以公司卜達(dá)給銷售小的月度指標(biāo)100%財(cái)務(wù)部2、銷售回款率銷售回款率=累計(jì)回款額/累計(jì)銷售額*100%累計(jì)回款額與累計(jì)銷售額以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)95%財(cái)務(wù)部里銷售費(fèi)用率=當(dāng)期銷售銷售費(fèi)用：業(yè)務(wù)員工資、提成及實(shí)際報(bào)銷的月化手匕于日;示（70%）3、銷售費(fèi)用率費(fèi)用/當(dāng)期銷售額*100%差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)等實(shí)際銷售額；以財(cái)務(wù)部結(jié)算報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)1.8%財(cái)務(wù)部度4、銷售額增長卡銷售額增長率=當(dāng)期銷售

8、額/去年同期銷售額*100%銷售額：以財(cái)務(wù)中心結(jié)算報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)125%財(cái)務(wù)部5、客戶流失率客戶流失率=當(dāng)期客戶/上期客戶*100%客戶流失率：以客戶的記錄為準(zhǔn)0%財(cái)務(wù)部6、客戶投訴率條低率客戶投訴下降率=1-（當(dāng)期客戶投訴率/上期客戶投訴濾*100%客戶投訴率：以客戶投訴的記錄為準(zhǔn)20%制度質(zhì)量部定性月':日;示(30%)度關(guān)一鍵營銷人員在銷售過程中，導(dǎo)致出現(xiàn)死帳、呆帳、客戶不存在等情況，公司損失在1000兀以上扣10分，營銷人員在銷售過程中接受客戶回扣而降低產(chǎn)品銷售價(jià)格的，考核為0分。事，牛，明：關(guān)鍵事件是指由于公司營銷人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失,1爭力、客戶

9、忠誠度造成顯著影響的事件。而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌其,核綜合得分他，屬上級(jí)簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)年月日4.78號(hào)下班前1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo);號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù),人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核8號(hào)下班工資；6.如有延誤，相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰技術(shù)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重考

10、核得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定指標(biāo)化1匕于日;示（70%）定于日;示（30%）1、新產(chǎn)品研發(fā)十劃完成率（按"目考核）時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)：實(shí)際工作日/計(jì)劃工作日*100%90%技術(shù)部技術(shù)指標(biāo)：實(shí)際達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)達(dá)成的指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)*100%90%技術(shù)部制度質(zhì)量部3、合格產(chǎn)品配方或工藝流程改進(jìn)成本降低p（原配方或工藝成本-現(xiàn)配方或現(xiàn)工藝成本）/原配方或原工藝成本*100%2%財(cái)務(wù)部3、產(chǎn)品改良計(jì)“完成率（按項(xiàng)目考核）時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)：實(shí)際工作日/計(jì)劃工作日*100%90%技術(shù)部月技術(shù)指標(biāo)：實(shí)際達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)*100%90%技術(shù)部制度質(zhì)量部度4、小試合格率小試檢驗(yàn)合

11、格批次/小試檢驗(yàn)總批次*100%60%技術(shù)部制度質(zhì)量部5、中試合格率中試檢驗(yàn)合格批次/中試檢驗(yàn)總批次*100%80%技術(shù)部制度質(zhì)量部6、廣口口質(zhì)重彳“格率（配方J京當(dāng)期不合格產(chǎn)品批次/當(dāng)期生產(chǎn)總批次*100%1%制度質(zhì)量部生產(chǎn)部7、產(chǎn)品質(zhì)量打“率1、L指同一型號(hào)的產(chǎn)品2個(gè)不同的區(qū)域或在2個(gè)不同批次批次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量投訴為1例1例營銷部制度質(zhì)量部月度關(guān)鍵事件_H術(shù)人員在履行&k凡涉及泄露公位職責(zé)過程中情況，發(fā)生重大質(zhì)量問題（配方原因）司商業(yè)機(jī)密，全部績效為0分。，導(dǎo)致客戶退貨或者批量退貨，公司損失在1萬元以上的，扣20M明：關(guān)鍵事件是色爭力、客戶忠誠指由于公司技術(shù)人員在管理、操作、溝通、

12、信息傳遞等方面的失誤或過失,度造成顯著影響的事件。而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌其考核綜合得分X屬上級(jí)簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)年月日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo);5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù);核工資；6.如有延誤，相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰.生產(chǎn)廠長KPI考核指標(biāo)考核

13、項(xiàng)目,目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期里化指;示（70%）1、產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100%合格：以制度質(zhì)量部判定為準(zhǔn)批次：同一時(shí)間送檢的同一種品種為1批100%制度質(zhì)量部月度2、定額成本控制率定額成本控制率=實(shí)際成本/定額成本*100%成本包括：材料成本、直接工人工資、制造成本100%財(cái)務(wù)部3、出貨及時(shí)率出貨及時(shí)率=及時(shí)出貨批次/出貨總批次98%11營銷部*100%4、生產(chǎn)效率提“率生產(chǎn)效率提升率=當(dāng)期產(chǎn)能/前3個(gè)月平均產(chǎn)能*100%產(chǎn)能=入庫產(chǎn)量/生產(chǎn)員工總工時(shí)*100%入庫產(chǎn)量：以檢驗(yàn)合格的入庫產(chǎn)品產(chǎn)量為準(zhǔn)。當(dāng)期員工總工時(shí)，以人力

14、資源部統(tǒng)計(jì)的考勤工時(shí)為準(zhǔn)。125%倉庫人力資源部5、生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全事故：包括生產(chǎn)車間內(nèi)的工傷、消防安全事故、設(shè)備事故。100%人力資源部性于日;示（30%）1、5S體系的構(gòu)，與實(shí)施情況5s體系的構(gòu)建每周5S檢查表格人力資源部月度關(guān)鍵:生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致重大的安全事故與質(zhì)量事故，公司損失在1000兀以上扣。分。寧明：關(guān)鍵事件是指由于公司生產(chǎn)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失,j爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌F他事項(xiàng),核綜合得分直屬上級(jí)簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)年月日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)

15、收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班刖交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤，相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰.采購經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定化護(hù);示(70%)1、采購及時(shí)率采購及時(shí)率=（規(guī)定時(shí)間采購的訂單數(shù)嚇達(dá)采購訂單的總數(shù)）M00%省外3-5天，省內(nèi)2-3天，市內(nèi)1-2天9

16、5%廠部月度2、采購成本的下降率采購成本下降率=（本月產(chǎn)品類別現(xiàn)采購成本價(jià)一上月度采購成本價(jià)）一現(xiàn)采購成本價(jià)M00%1%財(cái)務(wù)部3、采購質(zhì)量合格率采購合格率=（本月交付不合格品數(shù)量-本月交付總數(shù)量）X100%超過檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)即為不合格95%制度質(zhì)量部4、付款結(jié)算期定型產(chǎn)品各原材料采購的平均天數(shù)主要是針對(duì)定型產(chǎn)品的原材料15天財(cái)務(wù)部5、采購費(fèi)用率采購費(fèi)用率=采購費(fèi)用/采購總金額*100%采購費(fèi)用含工資、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)等0.3%財(cái)務(wù)部6、米購供應(yīng)商的噌加數(shù)1家制度質(zhì)量部于日;示(30%)1、供應(yīng)商檔案的建立（包括老供應(yīng)商及新增供應(yīng)商）每月月度2、采購產(chǎn)品價(jià)格表每月3、主要供應(yīng)商的信譽(yù)評(píng)定每

17、月關(guān)b事件米購產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量問題，導(dǎo)致客戶退貨或者批量退貨，公司損失在1萬元以上的，扣20分；米購產(chǎn)品發(fā)生重大安全事故，公司損失損失在1萬兀以上的，扣20分；凡涉及泄露公司商業(yè)機(jī)密，接受供應(yīng)商吃、喝、禮物與回扣等問題，全部績效為0分。說明：關(guān)鍵事件是指由于公司營銷人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。其k事項(xiàng)考核綜合得分|直屬上級(jí)簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)年月日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效

18、考核日，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤，相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰.財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定化旨際(70%)1、逾期貨款回攵監(jiān)督延遲一天，扣2分，延遲二天扣5分，延遲三天扣10分，延遲四天扣18分，延遲五天，扣完本項(xiàng)分值逾期貨款：超過雙方約定的回款期限而未回收的貨款；監(jiān)督時(shí)間：每月向營銷部提交逾期帳款明細(xì)表，延

19、遲：超過規(guī)定的監(jiān)督時(shí)間營銷部月度2、成本（銷售費(fèi)用、制造費(fèi)“、管理費(fèi)用）費(fèi)用達(dá)成率=當(dāng)期實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用*100%費(fèi)用科目：按會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。100%財(cái)務(wù)部3、支付及時(shí)性出現(xiàn)一次/、及時(shí)，扣1分，最多扣完本項(xiàng)分值及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：見支付周期表，/、及時(shí)：超過支付周期表的期限支付，并被投訴到人力資源部人力資源部4、財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告編制"時(shí)性資金日?qǐng)?bào)表：延遲一天扣1分，其他報(bào)表：延遲一天扣1分，延遲二天扣3分，延遲三天扣5分，延遲四天扣8分，延遲五天，扣完本項(xiàng)分值財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)：包括收帳周報(bào)（每星期下午一報(bào)送）、資產(chǎn)負(fù)債表（每月10日前報(bào)送）、損益表（每月10日前報(bào)送）、現(xiàn)金流量表（每月

20、10日前報(bào)送）、資金日?qǐng)?bào)表（次日8:30報(bào)送）、費(fèi)用分析報(bào)告（每月20日前報(bào)送）；延遲：超過及時(shí)上報(bào)的時(shí)間總經(jīng)理5、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)”的準(zhǔn)確性指各類財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，每發(fā)一次扣2分，最多扣完本項(xiàng)分值100%總經(jīng)理6、績效考核數(shù)”的準(zhǔn)確性提供給各部門的績效考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，每發(fā)生一次錯(cuò)誤扣2分，最多扣完本項(xiàng)分值100%相關(guān)部門于日;示(30%)月度關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員在履行崗位職責(zé)過程中，導(dǎo)致出現(xiàn)死帳、呆帳、客戶不存在等情況，公司損失在1000兀以上為。分，財(cái)務(wù)人員違反財(cái)務(wù)制度放款，每次扣10分。件，明：關(guān)鍵事件是指由于公司財(cái)務(wù)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌"爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。其k事項(xiàng)考核綜合得分口W上級(jí)簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)年月日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤，相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/