競聘評委提問問題

1、XXXXXXX 公司競聘評委提問問題：部門提問人序號問題物資供應(yīng) 部1采購員簽訂合同和評審合同的內(nèi) 容？2如何建立戰(zhàn)略伙伴？企業(yè)利益與雙 贏的矛盾？3如何把握供應(yīng)商行情？1XXX占XX的米購成本（比例）？XXXXXX質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？2安全庫存，取佳米購量的確疋及計 算方法？3紙箱采購標(biāo)準(zhǔn)？煤的（采購）質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)？談?wù)劜少忂^程的腐敗點(diǎn)？目前石油期貨價格每桶多少？（這 種）走勢對公司（近中期）米購有 何影響？人資部助 理1具體的員工崗位培訓(xùn)內(nèi)容及崗位標(biāo) 準(zhǔn)？2什么是非正式組織？如何保證非正 式組織對企業(yè)產(chǎn)生效益和（不）構(gòu) 成傷害？3員工滿意度如何測量？1（人力資源部經(jīng)理助理應(yīng)具備的素 質(zhì)？）2后備人才庫

2、的（建庫）流程和管理 機(jī)制？3薪酬設(shè)計理論依據(jù)？4人力資源（領(lǐng)域）所涉及的學(xué)科？1什么是人力資源投資？與其他投資 的區(qū)別？2人力投資方法？3人力資源與人力資本的區(qū)別？品管科長1對質(zhì)檢員的績效考核，如何評價？（用參數(shù)描述拌料機(jī)的轉(zhuǎn)數(shù)）？2如何提高生產(chǎn)管理干部及員工的質(zhì) 量意識？描述XXX的理化指標(biāo)及細(xì) 菌指標(biāo)？3品控員應(yīng)具備的（資質(zhì)）？ XXX工藝 流程？1八大損失是什么？2XXX工藝流程？3HACC建立的基礎(chǔ)？ xxx生產(chǎn)的關(guān)鍵 控制點(diǎn)及可能存在的危害因素？1敘述5S現(xiàn)場管理及其來源？2質(zhì)量管理的5H+1是什么？3PDC的 （含義）？（每個字母所代 表的內(nèi)容）？檢測中心主任及 助理1抽樣時注意

3、事項？ XXX的檢測指標(biāo) 和檢測方法？2檢測負(fù)責(zé)人的腐敗冋題？ XXXX檢測 指標(biāo)？3如何保證樣品抽樣的代表性？香辛 料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)？4檢驗員的選擇、培養(yǎng)、（評價）？ 紙箱的檢測標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法？5不同人的檢測結(jié)果不同，產(chǎn)生的原 因和解決辦法？蛋白質(zhì)的檢測指標(biāo) 和方法？1XXXX生產(chǎn)過程中，影響微生物指標(biāo) 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？2常溫產(chǎn)品和低溫產(chǎn)品包裝材料有哪 些不同？3XXXX的發(fā)色機(jī)理？4檢測中心人員的績效考核如何開 展？標(biāo)準(zhǔn)如何確定？5常用磷酸鹽的種類？物理性質(zhì)？PH1、3、5檢測中心主任憑經(jīng)驗說某產(chǎn)品不合 格？你將怎樣處理？2、4檢測中心主任上任一年后主要三點(diǎn) 變化？1請具體說出新產(chǎn)品的思路及

4、推廣方 法？產(chǎn)品出水的原因及解決方法？2研發(fā)新產(chǎn)品的流程？產(chǎn)品出油的原 因及解決方案？3研發(fā)員的績效考核評價？產(chǎn)品組織 發(fā)散的原因及解決方法？4如何進(jìn)行市場調(diào)研？產(chǎn)品出現(xiàn)氣泡 的原因及解決方法？5目前車間里急需改良的產(chǎn)品及思路？6如何進(jìn)行市場調(diào)研？產(chǎn)品出現(xiàn)褪色 是什么原因？技術(shù)科長 及助理1香辛料的使用情況？2蛋白的種類及特性？3新產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略作用？4XX工藝在XX中的作用？5XX在蒸煮過程中的損耗？6磷酸鹽的作用？超標(biāo)的原因？研發(fā)人員的素質(zhì)？用兩個詞回答。生產(chǎn)一科 及助理1從時間、內(nèi)容、方式、效果上設(shè)計 一套新員工入車間的培訓(xùn)方案？2影響生產(chǎn)成本的因素有哪些？如何 克服？3如何提高

5、原料的綜合利用率？4用參數(shù)來具體描述XX全過程？56S的內(nèi)容？并結(jié)合車間的實際闡述 如何實施？6用參數(shù)回答XX機(jī)的清洗過程？1生產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素，冷卻工藝影 響2XX工藝的原理？3除原料配比外，哪些是對產(chǎn)品產(chǎn)生 影響的環(huán)節(jié)？4生產(chǎn)計劃管理要素5XX對產(chǎn)品質(zhì)量的影響？1什么是制造業(yè)微笑曲線？2生產(chǎn)、營銷、研發(fā)之間的關(guān)系3如何激勵生產(chǎn)工人？1-3結(jié)合車間管理實際，提出三點(diǎn)節(jié)水 的具體措施？4-6結(jié)合實際談?wù)勡囬g節(jié)電的具體措施1失水率控制在X%現(xiàn)在是X%發(fā)現(xiàn)是倉庫保管少出一包，是什么原因 導(dǎo)致？如何解決？2產(chǎn)品出品率的計算公式？哪些人該 負(fù)責(zé)？3包裝車間紙箱原50，領(lǐng)40，繳庫30， 結(jié)存50個，想

6、到哪些問題？4車間日生產(chǎn)成本的核算5上日存紙箱20個，本日接收20，結(jié) 存10個，價格怎樣核算？6清洗一臺設(shè)備的水溫是多少？7詳細(xì)描述車間洗手消毒程序？1-3銷售抱怨產(chǎn)品質(zhì)量、供貨不及時問 題，怎樣處理？1品管科投訴生產(chǎn)科員工不按標(biāo)準(zhǔn)加 水，如何解決？生產(chǎn)二科 及助理3制作XXXX的XX處理4XXXX的工藝流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)5XXXX的批量XX冋題，XXXX的工藝流 程？1-3如何設(shè)計工人的計件工資？4-6新官上任三把火，你上任后的第一 件要做的工作是什么？1體系運(yùn)行的主要問題？如何改進(jìn)？ 實際操作中追溯機(jī)制如何落實？2IS0900C體系的八大原則？仔細(xì)描 述一盒XXXX由里到外的感官標(biāo)準(zhǔn)？3全

7、面質(zhì)量管理思想在現(xiàn)實中的應(yīng) 用？4HACC的兩大基石， 三大危害，公 司市場投訴最多因素？5IS09000體系的領(lǐng)導(dǎo)作用如何體現(xiàn)？1凈含量如何控制？關(guān)鍵點(diǎn)？2亞硝酸鈉的使用及管理要求？3品質(zhì)管理怎樣使品牌增值？如何平 衡IS09000管理對質(zhì)量的作用？4生產(chǎn)某XX產(chǎn)品時，XX后產(chǎn)品表面灰 暗，屬于什么原因？5XXXX的制作方法及要求？用一句話表達(dá)質(zhì)量管理信念品管科長 助理市場科1市場營銷的依據(jù)、理解2何為技術(shù)營銷？如何應(yīng)用？ SS（分 析法3用波士頓矩陣分析市場1-3情景模擬推銷方案：1、 一位55歲 老人；2、白領(lǐng)成功人士； 3、帶小 孩的年輕媽媽1如何運(yùn)用波特理論進(jìn)行市場分析？2企業(yè)盈利能

8、力要素分析？3促銷模式分析？1如何用兩個關(guān)鍵詞對品牌進(jìn)行價值 定位？2為品牌產(chǎn)品，設(shè)計一句營銷售語言？倉儲科及 助理1交貨環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的冋題？如何 解決？2出庫環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的冋題？如何 解決？3盤庫環(huán)節(jié)出現(xiàn)丟貨找不到原因，如 何處理？4退貨過程中容易出現(xiàn)哪些問題？5對特批產(chǎn)品發(fā)還是不發(fā)？如何對待 總經(jīng)理批條子的產(chǎn)品？1吃拿產(chǎn)品現(xiàn)象嚴(yán)重，怎樣理解？2倉儲體系文件有哪些？如何執(zhí)行？3保證及時供貨要與哪些部門溝通？4防止產(chǎn)品積壓，考慮哪些因素？措施？5產(chǎn)品標(biāo)牌內(nèi)容？如何理解企業(yè)倉儲管理目標(biāo)與目前 實際倉儲目標(biāo)的差異？黨群、人 事科1對生產(chǎn)、技術(shù)崗位人員績效評價分 析？2人員流失主要原因，解決對策

9、？3對目前XXX企業(yè)文化核心理念簡要 解釋？4如何對不認(rèn)同公司文化理念的員工 進(jìn)行管理？5如何將企業(yè)文化的穿透力，貫穿到 基層員工？1薪酬是保健因子還是激勵因子？2離職人員管理，建立反饋機(jī)制？3企業(yè)文化如何在基層開展？4如何編制年度招聘計劃？5什么是企業(yè)文化？1一個員工月工資XXXX元，X個月后企 業(yè)非法解除勞動關(guān)系，因此增加的 人力成本是多少？2與員工簽一年合同，試用期工資約 定？3轉(zhuǎn)正后工資為XXXX元，試用期工資 怎樣確定？4企業(yè)文化的目的？5企業(yè)愿景與企業(yè)使命的差別？培訓(xùn)科1培訓(xùn)效果怎樣測評？（以XX為例）2培訓(xùn)的具體方式有哪些？舉例説明 （以品管科長為例）？3培訓(xùn)的效益如何測評？（以

10、對XXXX 操作工的培訓(xùn)為例）如何構(gòu)建集團(tuán)公司的培訓(xùn)體系？物流科1上月配送量及噸公里費(fèi)用？這個環(huán)節(jié)常見的違規(guī)及腐敗現(xiàn)象？2旺季時，如何達(dá)到快捷、準(zhǔn)確、安 全、衛(wèi)生配送貨物？影響產(chǎn)品衛(wèi)生 的關(guān)鍵點(diǎn)？3通過第三方物流用車，要如何控制 與操作？如何杜絕配送腐?。?如何提咼對第三方物流的議價能 力？2如何控制物流配送成本？3裸露產(chǎn)品在物流配送過程中如何管 理？目前，中國物流最大的問題是什 么？運(yùn)行科、管理科1我公司目前IT有哪些不足及今后的 發(fā)展方向？2IT如何為供應(yīng)部門提供信息，在供 應(yīng)商培訓(xùn)、反腐敗、客戶管理方面 如何提升？3從技術(shù)角度談信息共享與信息安全 的關(guān)系？4從網(wǎng)絡(luò)角度怎樣解決機(jī)密外泄的問

11、 題？1如何設(shè)計網(wǎng)頁，使人力資源招聘能 在網(wǎng)上篩選？2銷售系統(tǒng)分區(qū)域、渠道、新老產(chǎn)品 數(shù)據(jù)的網(wǎng)上調(diào)研？3集團(tuán)管理軟件，如何保持效率、使 用的穩(wěn)定性并跨區(qū)域？什么叫IT黑洞？如何衡量IT的經(jīng)濟(jì) 價值？動力設(shè)備 及助理1煤的采購來源？價格？檢驗標(biāo)準(zhǔn)？噸 煤產(chǎn)氣量？噸氣價格？對產(chǎn)品放氣 量？2當(dāng)?shù)仉姷姆骞绕絻r格是多少？上月 用水量、噸產(chǎn)品耗水量是多少？用 數(shù)字說兩條車間節(jié)水措施？3車間設(shè)備保修，描述從接到保修通 知到完成任務(wù)的流程？4工程部對車間關(guān)鍵崗位設(shè)備操作人 員的如何實施培訓(xùn)？制冷系統(tǒng)功率 偏大偏小的危害？5機(jī)電維修購買、使用、回收如何防 腐??？6ISO9OO0體系對維修的要求，體系表 格有哪些？1XXX的需要的氣壓，高壓、低壓點(diǎn)？2鍋爐用水要求？如何處理？3如何確定設(shè)備巡檢程序？ XX機(jī)轉(zhuǎn) 數(shù)？4XXX升