2020醫(yī)院績效考核工作計劃

1、2020醫(yī)院績效考核工作計劃績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標,對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估， 并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。下面是關于 20 xx20 xx 醫(yī)院績效考核工作計劃，歡迎閱讀借鑒！20 xx20 xx 醫(yī)院績效考核工作計劃一實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內容。我院績效工資的實施，必須與我院的人事制度改革和加強人才隊伍建設緊密相結合；必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內部活力，調動職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結合;堅持績效優(yōu)先，兼顧公平，實行按勞分配、多勞

2、多得的原則，結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。一、基礎性績效工資：根據國家工資改革文件規(guī)定， 原津貼比例按國家規(guī)定高出 30%30%的部分，套改后按絕對額納入單位績效工資總量，并按原來的分配辦法繼續(xù)發(fā)放。我院按職工原高出的 10%10%的絕對額直接計入職工工資帳戶，按月發(fā)放。二、獎勵性績效工資：推行成本核算，堅持績效優(yōu)先，兼顧公平，實施按勞分配，多勞多得原則。由審計科制定科室效益績效分配原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每兩個月兌現一次獎勵。各科室制定本科室個人績效核算辦法，按個人績效核發(fā)到職工本人。三、津貼性績效工資：為更

3、好地加強人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進能出的人才激勵機制，我院實施了胡蘿卜人才激勵工程。胡蘿卜人才工程評選分甲、乙、丙三等，每一年考核評選一次。甲等津貼 80008000 元/月，乙等40004000 元/月，丙等 20 xx20 xx 元/月，按月計入當選人個人帳戶；為激勵護理工作者繼承、發(fā)揚南丁格爾精神，促進護理人才隊伍的健康發(fā)展，在護理系列開展“南丁格爾人才評選活動。“南丁格爾人才評選分為甲、乙兩等，甲等 800800 元/月，乙等 600600 元/月。按月計入當選人個人帳戶。為吸引人才，鼓勵職工鉆研業(yè)務，促進員工繼續(xù)教育，對取得碩士學位的職工發(fā)放碩士學位津貼，1

4、0001000 元/月，按月計入個人帳戶。為鼓勵職工熱愛醫(yī)院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內實施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級 600600 元/月、正科級 500500 元/月、副科級 300300 元/ /月，正護士長 400400 元/月，副護士長、技師長、干事 200200 元/月，按月計入個人帳戶。以上津貼性績效工資不重復享受，按就高的原則執(zhí)行。四、績效考核：全院職工必需樹立全心全意為人民服務的思想，恪守職業(yè)道德，堅持以病人為中心，強調醫(yī)德醫(yī)風建設，樹立白天使形象。嚴格遵守勞動紀律，服從醫(yī)院管理。胡蘿卜人才、南丁格爾人才、中層干部

5、必須認真履行職責，提高管理水平和學術水平，發(fā)揮模范帶頭作用。違反醫(yī)德醫(yī)風、違反勞動紀律和胡蘿卜人才管理辦法及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照相關管理條理扣除相應績效工資。20 xx20 xx 醫(yī)院績效考核工作計劃二為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調動職工工作積極性，根據衛(wèi)生部和省、市關于分配制度改革文件精神結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。指導思想醫(yī)院經濟管理堅持按照市場經濟規(guī)律，同時吸取現代企業(yè)管理的成功經驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全

6、體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設和可持續(xù)快速發(fā)展?；舅悸? 1、積極推行準全成本核算，收入減支出（包括院級管理運行成本分攤）結余部分列入核算單位分配；2 2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元；3 3、質量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤4 4、 檔案工資與實際工資分離。 即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配?？冃ЧべY范圍：績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術績效、活工

7、資、科室效益績效等。1 1、個人技術績效：具有高技術、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現的綜合效益按比例計入個人績效部分。2 2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標掛鉤進行考核，作為績效工資進行發(fā)放。3 3、科室效益績效：以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經濟效益核算結果，結合工作質量，按比例計入科室的部分，即獎金?？剖倚б婵冃Х峙湓瓌t1 1、科室應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分配。2 2、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資（300300 元、200200 元、10100 0元）

8、、科室獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配。3 3、科室在進行內部分配前可以按照獎金 5%5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學術交流及社會公益活動，使用情況應在科室內公開4 4、科室主持工作的主任、護士長分別享受科室人均獎金系數的0.5,0.5,由醫(yī)院支付。醫(yī)院核算單位內一科、內二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔痿科、針灸科、急癥科、手術室、皮膚科、重癥監(jiān)護室、分院門診部、檢驗科、B B 超室、CTCT 室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等新建科室根據醫(yī)院業(yè)務發(fā)展規(guī)劃進行具體核算。個人技術績效核算辦

9、法一、門診個人績效計算辦法門診醫(yī)生個人績效，按照門診輔助檢查收入（包括放射、B B 超、CTCT 磁共振、心腦電卜化驗收入（含化驗、病理、細菌免疫等）2%,2%,手術收入 2.5%2.5%計算到醫(yī)生個人。二、住院部分個人績效計算辦法1 1、按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按 5 5 元/人計算到收治醫(yī)生個人；（不包含觀察病人）2 2、住院輔助檢查收入（包括放射、B B 超、CTCT 磁共振、心腦電）、化驗收入（含化驗、病理、細菌免疫等）2%,2%,計算到科室或醫(yī)療組，由科主任或醫(yī)療組長負責分配并上報醫(yī)院分配表，由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個人帳戶；3 3、手術收入按 2%2%計算到主刀醫(yī)生個人，1%1%計算到助刀醫(yī)生個人（不分助刀醫(yī)生人數，共按 1%1%計算）;麻醉收入（麻醉費）按 2%2%分配到麻醉醫(yī)生個人（不分麻醉醫(yī)生人數，由麻醉科具體上報分配名單）?？剖倚б婵冃Ш怂戕k法核算公式：收入-支出=結余科室效益績效的吉余*提成百分比*有關控制指標有關控制指標：