惠寶煤業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)隊班組安全建設(shè)匯編資料

1、神木縣惠寶煤業(yè)有限公司班組安全建設(shè)編制部門：運(yùn)轉(zhuǎn)隊編制時間： 2017 年目錄1.32.43.54.65.86.107.148.169.1810. 2011. 2212. 2413. 26班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1. 貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。2. 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。3. 組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。4. 負(fù)責(zé)對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)

2、工作。5. 負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。7. 認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8. 組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗。9. 保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。班前會制度1、各班組每天上班應(yīng)提前 30 分鐘，到區(qū)隊了解本班次的生產(chǎn)組織、

3、工程質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況后，夜班要按時到隊辦公室聽取區(qū)隊長對本班安全生產(chǎn)的工作安排。2、班前會由主管隊長或副隊長主持，群監(jiān)員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本區(qū)隊的工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。3、班前會嚴(yán)禁遲到、點(diǎn)名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。4、班前會評選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。同時不定期抽查“崗位描述、手指口述”的

4、熟練與應(yīng)用。并按計劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：每日一題、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、先進(jìn)員工經(jīng)驗交流等5、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會的安全工作內(nèi)容包括：(1) 傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求 ;(2) 通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項等;(3) 對班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求 ;(4) 針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴(yán)格落實。6、班前會結(jié)束時必須唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。班后會制度1、當(dāng)班下班升井后由當(dāng)班班長清點(diǎn)本班人員并召開班后會，值班隊長參加。2、班長對當(dāng)情況

5、進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容為：一是安全情況；方面出現(xiàn)二是生產(chǎn)任務(wù)完成情況；三是當(dāng)班有無“三違”、隱患等；3、對當(dāng)班出現(xiàn)的問題制定具體的整改措施，在今后的工作中杜絕類似問題的發(fā)生。4、按照獎優(yōu)罰劣的原則，公布每名職工當(dāng)班應(yīng)得工值，做到公平、公正，日清日結(jié)。5、無故不召開班后會，一次罰值班隊長50 元，當(dāng)班班長50 元，無故不參加的一次罰款30 元，早退一次罰款20 元。6、班后會召開時間，為當(dāng)班全體員工到齊后。交接班制度一、每班必須有班組長跟班，為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。二、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前一小時做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)

6、在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。三、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：1 、系統(tǒng)運(yùn)行方式；2 、保護(hù)和自動裝置的運(yùn)行及變更情況；3 、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；4 、設(shè)備安全隱患、整改、安全狀況、安全條件情況；5 、設(shè)備檢修、試驗情況、安全注意事項情況。四、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。五、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行 六交，六不接 原則。1 、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。2 、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。3 、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。4 、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。5

7、、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。6 、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。六、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。七、交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。班組安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度1、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標(biāo)志、持證上崗 , 有一項不按規(guī)定做 , 罰款 50 元。2、各崗位運(yùn)行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的生產(chǎn)工作秩序，對違反勞動紀(jì)律的視 情節(jié)予以 100-500 元罰款。3、各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)行情況，及時掌握設(shè)備缺

8、陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄。對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時匯報按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。4、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。5、交接班及其他記錄采，要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。6、各區(qū)域工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予一定金額的經(jīng)濟(jì)處罰，并要求從新施工。7、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備清洗制度，保持生產(chǎn)設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情況予以 100 200 元罰款。8、采取適當(dāng)措施保護(hù)好設(shè)備配置的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標(biāo)簽，保持滅火器的外表清潔，

9、達(dá)不到要求予以50 元罰款。9、各崗位要保持本區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放有序，損壞的東西及時更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50 200 元處罰。10、各崗位進(jìn)行檢修時要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清，達(dá)不到要求視情節(jié)予以 50 200 元的罰款。培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度為提高職工的安全技能水平，落實職工的安全責(zé)任意識，做好日常的工作，根據(jù)煤業(yè)公司規(guī)定，特制定如下制度：安全培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)：組長：吳炳才副組長：張新軍李全發(fā)成員：韓超馬智龍李繼才陳敬龍衛(wèi)紹瑞趙緒波一、每次培訓(xùn)時，所有各參加培訓(xùn)人員必須按時到隊學(xué)習(xí)室接受培訓(xùn)。二、全對職工必須了解

10、井下實際情況，并接受每天不少于10 分鐘的班前學(xué)習(xí)。二、隊每周根據(jù)礦及上級有關(guān)規(guī)定，由隊長、副隊長、技術(shù)管理人員組織安全技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三、每班建立職工學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊、考核、獎罰記錄，由組織者負(fù)責(zé)點(diǎn)名考核，月底工資結(jié)算。四、每次培訓(xùn)除總結(jié)工作任務(wù)以外、安全情況、傳達(dá)上級指示外，要具體學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全技術(shù)文件、培訓(xùn)資料、每日一題、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗收制度及安全管理制度。五、凡請假人員，必須達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)天數(shù)要求，如由于培訓(xùn)考核不及格造成者，只發(fā)當(dāng)月基本工資。六、凡不到一次罰款10 元，無故不參加者罰款30 元，凡進(jìn)行學(xué)習(xí)考試一次不及格者，罰款30 元，無故不參加者罰款50 元，補(bǔ)考

11、不及格者，加倍處罰，班后會或?qū)W習(xí)期間提問答不上來者每次罰款 10 元。班組長必須做好記錄。規(guī)程、措施學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為強(qiáng)化班組職工安全素質(zhì)，促進(jìn)班組職工熟練掌握規(guī)程、措施，提高防范事故的能力，特制定本制度。一、培訓(xùn)內(nèi)容兩渡公司規(guī)定學(xué)習(xí)的有關(guān)內(nèi)容二、培訓(xùn)要求1 、隊技術(shù)員負(fù)責(zé)措施的制定、審批。2、嚴(yán)格貫徹，由隊技術(shù)員負(fù)責(zé)，對隊工人組織進(jìn)行貫徹培訓(xùn)、作好貫徹記錄。2、抓好規(guī)程的貫徹。對各工種上崗的職工，由隊技術(shù)員、班組長負(fù)責(zé)。3、抓好應(yīng)急救援知識和演練的培訓(xùn)。由隊技術(shù)員、班組長負(fù)責(zé)，開展應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，熟悉防災(zāi)避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力。4、開展事故案例警示教育。由隊技術(shù)員、班組長負(fù)責(zé)，利用典型事故

12、案例開展警示教育，增強(qiáng)事故防范意識。5、定期組織規(guī)程考試，考試不及格人員要重新貫徹，直至考試及格，方可上崗。培訓(xùn)考核制度為進(jìn)一步規(guī)范我隊的內(nèi)部管理，落實各級安全責(zé)任制，提高我隊標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，促進(jìn)我隊班組的安全生產(chǎn)，特制定本制度：一、 考核范圍：我隊在冊所有職工二、 考核依據(jù)：崗位三大標(biāo)準(zhǔn)及煤礦三大規(guī)程三、 考核原則：真正體現(xiàn)我隊獎優(yōu)劣汰的原則。四、 考核辦法定期進(jìn)行考核，每位員工按百分制進(jìn)行考核，每月的第一名給予 100 元獎勵，對每月的最后一名處以200 元處罰。各班組最后一名篩選出來后在全隊進(jìn)行評比。考核細(xì)則：（每項 100 元）1、出勤：（ 1）全月出勤必須達(dá)到本月規(guī)定的天數(shù)的100 元

13、。（ 2）每缺少一天扣除 5 元。2、勞動表現(xiàn)：（ 1）在工作中積極認(rèn)真，能夠主動完成班組交與的各項任務(wù)的 100 元。（ 2）在平時工作中消極怠慢，出工不出力的每有一次扣除1分。3、組織紀(jì)律：（1）對于班內(nèi)職工不請假擅自不參加培訓(xùn)的每有一次扣5 元（2）對于職工在上班期間遲到早退的每發(fā)現(xiàn)一次扣除5 元，因個人原因影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理（扣除 10-30 元）。4、三違情況：（ 1）本月沒有任何三違情況的得100 元。（ 2）在當(dāng)月每有一次三違的扣除10 元。（ 3）當(dāng)月每有一次嚴(yán)重三違的扣除30 元。（4）因個人的三違行為造成一定后果的直接送交礦三違學(xué)習(xí)班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5、培訓(xùn)

14、學(xué)習(xí)：（ 1）嚴(yán)格按照隊內(nèi)制度規(guī)定按時參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考試的得 100 元。（ 2）人員每有一次不參加的扣 10 元。（ 3）隊內(nèi)組織的各類考試，有一次不參加的扣10元?？荚嚥患案裾呖鄢?0 元。（ 4）礦與隊安排的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)無故不參加的沒有一次扣除 10 元。安全承諾制度嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及行業(yè)管理方針政策，切實履行安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，為提高企業(yè)全員安全意識，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化遵章守紀(jì)的自覺性，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本規(guī)定；安全承諾內(nèi)容如下：1、承諾人的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，即本崗位的“一崗一責(zé)制”。2、認(rèn)真執(zhí)行院“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合

15、治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)禁令，以及人身安全、防火防爆、車輛安全等十大禁令，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。3、自覺接受安全教育培訓(xùn)，提高安全技能。做到會報警，會自救、互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設(shè)施。4、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全職責(zé)，落實“一崗一責(zé)制”。5、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。6、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護(hù)用品。7、安全承諾的履行情況，要納入安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中進(jìn)行考核。8、嚴(yán)格執(zhí)行隱患報告制度，工作面存在的隱患及時向全體職工公示，接受監(jiān)督，并

16、實行掛牌督辦限期整改。9、堅決做到“按規(guī)程、按規(guī)章、按制度”工作，不從事危險作業(yè)。10、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。民主管理班務(wù)會公開制度一、班組職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議。企業(yè)職工守則、獎懲條例和企業(yè)各項規(guī)章制度。2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3）建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。4）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。5）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹

17、立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計劃生育工作，開展有益的文體活動。二、 班組有以下權(quán)力1）根據(jù)隊組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。2）在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。5）班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。6）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)

18、營活動有參與建議權(quán)。7）班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。三、 班組長主要職責(zé)1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。4）與小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。5）

19、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。安全績效考核制度為全面落實中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見精神，強(qiáng)化安全管理，認(rèn)真履行安全崗位責(zé)任制，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，特制定安全績效考核制度。一、考核原則：1、權(quán)責(zé)對等，按崗抵押的原則。2、從嚴(yán)從細(xì)，量化考核的原則。3、公平公開，及時兌現(xiàn)的原則。二、考核內(nèi)容：1、考核工人實際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所不同。2、考核工人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)，評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握

20、程度、業(yè)務(wù)能力等。3、對工人平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括紀(jì)律性、積極性、主動性、責(zé)任感等。三、安全績效扣分標(biāo)準(zhǔn)：實行無基礎(chǔ)分的正、負(fù)積分，即雙向積分，百分制考核。1、正積分當(dāng)月工人安全生產(chǎn)，無違章記錄，即積分100。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問題，避免可能發(fā)生的惡性事故，一次獎勵 20100 分。月度由運(yùn)轉(zhuǎn)隊安全檢查，所在班隊 95 分以上人員超過 90%以上時，各個班隊管理人員加 5 分。班隊管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患問題并提出整改意見，一次獎 5分。2、負(fù)積分違反煤礦有關(guān)規(guī)定，發(fā)生一起重傷事故，所在班隊每人扣 10 分，并對有關(guān)責(zé)任人依照相關(guān)制度進(jìn)行處理。因“三違”行為造成事故，不論輕重，隱瞞不報加扣

21、 30 分，除對事件責(zé)任人全礦通報批評外，依照處罰措施加倍處理。井下工人發(fā)生違章行為，每次每人減5 分。對一個月內(nèi)，同樣的違規(guī)行為再一次發(fā)生時，加倍處罰。礦上組織的安全知識學(xué)習(xí)活動納入個人安全績效考核，必須按時參加活動，少參加一次本人減扣 5 分。四、公平公開、及時兌現(xiàn)每月運(yùn)轉(zhuǎn)隊都會對安全績效先進(jìn)個人進(jìn)行公示，公示期限為三天，若無人質(zhì)疑，則對先進(jìn)個人頒發(fā)安全績效獎金。對于每月安全績效積分處于最后 10 名者，對其批評教育。若連續(xù)三次都在最后10 名之列，則對其作出停產(chǎn)學(xué)習(xí)的處理。安全生產(chǎn)目標(biāo)為切實加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)隊安全管理工作，防止運(yùn)轉(zhuǎn)隊安全事故發(fā)生，確保完成公司制定的各項年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，依照國

22、家有關(guān)要求及法律法規(guī)，結(jié)合當(dāng)前工作實際，特制定本目標(biāo)。一、做好運(yùn)轉(zhuǎn)隊安全管理工作，建立健全安全管理制度、落實安全管理責(zé)任人、組織安全大檢查，制定應(yīng)急預(yù)案和各種可能發(fā)生情況的應(yīng)對措施，確保安全。二、采取多種形式進(jìn)行安全管理宣傳，在危險區(qū)域安裝防護(hù)網(wǎng)，設(shè)立警示標(biāo)牌，劃設(shè)警戒線，提高各崗位人員的自我防范的安全意識。三、各班組設(shè)立群眾安全監(jiān)督員，群眾安全監(jiān)督員不得由班組長兼任，群眾安全監(jiān)督員要起到日常監(jiān)督作用，檢查班組執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程的落實情況，隨時糾正作業(yè)違章，監(jiān)督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決或向上級匯報，堅決杜絕重大險情、災(zāi)情遲報、漏報、瞞報等現(xiàn)

23、象。一、年度目標(biāo)1、不發(fā)生人員死亡事故。2、不發(fā)生人員重傷事故。3、不發(fā)生人員輕傷事故。4、不發(fā)上特大機(jī)電事故。5、不發(fā)生重大機(jī)電事故。6、不發(fā)生中毒事故。7、不發(fā)生刑事案件。8、不發(fā)生交通安全事故。9、不發(fā)生財產(chǎn)被偷盜事故。二、責(zé)任為實現(xiàn)上述目標(biāo)，各位員工必須采取有力措施，認(rèn)真履行以下責(zé)任：1、服從運(yùn)轉(zhuǎn)隊隊長和現(xiàn)場責(zé)任人指揮、管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程。2、嚴(yán)格班前、班上喝酒，禁止無證、無安全教育上崗。3、在生產(chǎn)和工作中要自覺履行自己的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違規(guī)不違紀(jì)，并勸阻他人違章作業(yè)。4、對自己崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取相應(yīng)措施，并上報分

24、管生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)。5 、對工作中違章作業(yè)、不聽勸阻、造成人身財產(chǎn)傷害的視情節(jié)嚴(yán)重，除承擔(dān)相應(yīng)的賠償外，直至追究法律責(zé)任。6、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。7、各值班崗位，必須本人值班，不得請人代替值班，一旦發(fā)現(xiàn)視為脫崗，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。8 、不得酒后駕駛機(jī)動車輛。9 、機(jī)電操作崗位必須持證上崗。10、駕駛機(jī)動車輛的工人，必須辦理相關(guān)證件及保險，并做好安全防護(hù)。安全生產(chǎn)管理制度對于工作面安全生產(chǎn)，為杜絕班組長違章指揮行為設(shè)立群監(jiān)員進(jìn)行監(jiān)督其工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，群監(jiān)員要敢于堅持原則，善于聯(lián)系群眾。群監(jiān)網(wǎng)員要遵章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為。協(xié)助班組長對本班工人進(jìn)行

25、安全教育，組織本班人員提合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。對本班組生產(chǎn)的場所、活動區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，并協(xié)助及時處理，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工立即撤離作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故險情或因工程質(zhì)量不好，可能危及安全時，有權(quán)建議停止作業(yè)，直到處理完畢。參加本班組發(fā)生的事故調(diào)配處理工作，有權(quán)對事故責(zé)任提出處理意見。每月進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，（每月至少檢查 3 次）并且認(rèn)真填寫記錄，進(jìn)行反饋。一、設(shè)立公開組織運(yùn)轉(zhuǎn)隊隊務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組長：吳炳才成員：張新軍、李全發(fā)、馬智龍、韓超運(yùn)轉(zhuǎn)隊隊務(wù)公開監(jiān)督

26、小組成員：李繼才、陳敬龍、衛(wèi)紹瑞、趙旭波公開形式：隊務(wù)公開欄、月末班前會公開隊務(wù)公開的內(nèi)容及辦法：（ 1）礦下達(dá)安全生產(chǎn)方案、經(jīng)營指標(biāo)內(nèi)容：根據(jù)指標(biāo)的下達(dá)，分解指標(biāo)的落實，安排月度生產(chǎn)計劃。公開日期：每月一次，月初公開。（ 2）礦下月度工資，獎金總額。內(nèi)容：工資、各種津貼、各種獎金。公開日期：每月一次，月底公開。（ 3）班組職工出勤、工效、工資及獎金分配情況。內(nèi)容：統(tǒng)計職工出勤情況，生產(chǎn)效率的完成，生產(chǎn)任務(wù)的完成，獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，出勤與工分結(jié)合“日清日安、日學(xué)日高”培訓(xùn)體系累計綜合得分。公開日期：每月 30 日班前會公布，并在公開欄上公布。（ 4）班組材料的領(lǐng)用。內(nèi)容：核算班組材料，領(lǐng)用超耗情況

27、。公開日期：每 10 日一公布。（ 5）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)考核結(jié)果。內(nèi)容：職工出勤、分值、考核當(dāng)月的發(fā)生情況。公開日期：每月 30 日前。（ 6）安全罰款及三違人員的罰款。內(nèi)容：三違人員的罰款及電氣失爆的罰款通知單。公開日期：發(fā)生時。（ 7）隊獎罰明細(xì)表內(nèi)容：每月運(yùn)轉(zhuǎn)隊職工的獎罰情況公開日期：每月一次，月底公開。班組創(chuàng)先爭優(yōu)評選制度為了調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進(jìn)班組成績，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，改變以往以檢查為主的模式，先擬每季度開展優(yōu)秀班組評選，各單位參與到檢查工作之中，具體如下：一、評比范圍：檢修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班二、評選時間：

28、以季度為周期進(jìn)行評選，每年評選4 次。三、評選組織機(jī)構(gòu)：1、評選小組組長：吳炳才2、副組長：張新軍、李全發(fā)3、評選小組成員：馬智龍、韓超、李繼才、陳敬龍、衛(wèi)紹瑞、趙旭波、各班代表 1 名。四、評選標(biāo)準(zhǔn)：1、基本評選條件：1）各班完成本季度生產(chǎn)及檢修任務(wù)量：2）各班組累計影響生產(chǎn)時間：3）班組無輕傷及以上安全事故發(fā)生；4）車間地面及公共衛(wèi)生區(qū)的清掃情況；5）原料、成品、廢料、工具、設(shè)備的擺放情況。2、一票否決條件：1）當(dāng)月班組出現(xiàn)輕傷及以上安全事故；2）班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；3）當(dāng)月班組有通報批評及以上紀(jì)律處分；4）當(dāng)月班組出勤率低于 95%；5）月發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故；

29、3、優(yōu)秀班組綜合考評：按照考評分值進(jìn)行排序，排序首位為“優(yōu)秀班組”。優(yōu)秀班組考評實行一票否決制。申報班組發(fā)生否決指標(biāo)中的任何一項，取消優(yōu)秀班組參評資格。五、優(yōu)秀班組考評程序1、由馬智龍匯總各班得分；2、副組長張新軍、李全發(fā)匯總各班業(yè)績得分；3、組長吳炳才審查綜合考評程序并最終確定優(yōu)秀班組；4、馬智龍公布優(yōu)秀班組結(jié)果并進(jìn)行獎勵。六、嘉獎被評為“優(yōu)秀班組”的班組長為“優(yōu)秀班組長”1、優(yōu)秀班組長獎勵 100元；2、優(yōu)秀班組獎勵400 元。班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低， 直接關(guān)系到我公司的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒

30、有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和培養(yǎng)制度。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：自我推薦，填寫申請表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參加筆試和面試，分別按照成績的 60%、40%進(jìn)行成績加權(quán)出總成績，按照排名進(jìn)行聘用。二、班組長任職條件第一條熱愛本行業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì) ;第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施 ;第三條熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能 ;第四條服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信 ;第五條一般應(yīng)當(dāng)具有高中 ( 技校 ) 及以上文化程度、 3 年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。第六條：思想觀念新，工作有氣色，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。三、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結(jié)