充分發(fā)揮考核作用--促進各項工作開展

1、充分發(fā)揮考核作用促進各項國稅工作開展該局將目標管理考核作為加強單位內(nèi)部管理的有效手段，充分調(diào)動了系統(tǒng)內(nèi)國稅干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地提高了工作效率和工作質(zhì)量。一是轉(zhuǎn)變觀念，準確把握考核目的意義。該局把考核工作作為一項全局性的工作來抓。通過在系統(tǒng)內(nèi)各個層面召開會議進行學習,開展轉(zhuǎn)變思想觀念大討論活動等,使全體干部對目標管理考核工作有新的認識，正確領會上級的意圖，樹立逐步提高的工作理念。在此基礎上，確立“抓兩頭，促中間”的工作思路，進一步激勵先進，鞭策落后。重點解決和克服形式主義、平均主義的問題，真正使考核工作成為促進各項工作開展和上臺階的有效手段。二是健全體系，切實加強組織領導。為

2、加強領導，保證目標管理考核工作順利實施，該局建立健全目標管理考核體系，由目標管理考核委員會、目標管理考核辦公室、縣局各考核職能科室組成。目標管理考核委員會負責組織制定年度考核目標和標準；決定是否對當年某些考核目標和標準作出調(diào)整；決定年度中間是否增加專項工作考核項目，是否調(diào)整考核目標；根據(jù)掌握情況，對考核情況進行監(jiān)督，對明顯有失公正的結(jié)論進行調(diào)整; 審定考核結(jié)果；對有異議的考核結(jié)果進行復議，并作出結(jié)論等。縣局各考核職能科室負責按業(yè)務分工搞好日?？己耍磿r將考核目標、考核情況報送考核辦公室。目標管理考核辦公室負責日常考核的組織管理工作，對考核委員會負責，依據(jù)檢查情況有權向被檢查單位提出處理意見；對

3、各分局、各科室日常行政管理工作和領導安排的專項工作完成情況進行考核；對科室提供的考核資料進行收集、整理、匯總、審核、反饋；對考核不到位、存在重大遺漏或不真實的情況，有權向考核委員會提出意見和建議；起草年度考核報告。此外，為建立長效機制，使各項工作善始善終，有序推進，防止出現(xiàn)有頭無尾的現(xiàn)象，在考核辦專門設立督察督辦崗，明確專人負責，利用督辦單和反饋單為載體，圍繞年度、月度稅收工作要點有計劃、有目的、有組織地開展督查，明確目標、任務、措施、時間進度、要求、責任單位和責任人，并按時間進度要求抓好督促檢查。三是豐富內(nèi)容，全面促進各項工作。該局將考核內(nèi)容分為常規(guī)性工作考核、專項工作考核、系統(tǒng)內(nèi)評價、系統(tǒng)

4、外評價項目等內(nèi)容，力求涵蓋國稅工作的方方面面。四是創(chuàng)新方法，突出體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。堅持公開透明。實行考核標準、考核過程、考核結(jié)果“三公開”；實行排名制。為促進創(chuàng)優(yōu)爭先，對分局和科室考核結(jié)果實行排名。一方面，各職能科室每月對分局進行考核。根據(jù)工作側(cè)重點制定出當月考核項目，考核項目和指標做到公平、公開，同一科室對各分局的考核項目、考核范圍、考核標準一致。另一方面，有關職能科室對科室進行考核。按照制定的公共考核項目和標準對各科室行政管理等方面的工作進行考核，對科室的考核結(jié)果拉開分差，位次不得并列。實行責任連帶。規(guī)定凡在市局組織的各類檢查、明查暗訪中發(fā)現(xiàn)問題并被扣分的，對責任科室實行連帶扣分；對縣局及上級單位重要決策部署不落實或落實不及時、措施不得力，影響縣局整體工作的，或工作中出現(xiàn)較大失誤、發(fā)生重大問題的，實行責任上掛一級連帶扣分。充分運用考核結(jié)果，年度考核結(jié)束后，按照分局、科室兩個序列排序，全面通報各分局、各科室考核結(jié)果及名次?？己私Y(jié)果與評先樹優(yōu)、職務調(diào)整工作掛鉤，全年考核結(jié)果落后的，不能評