工程項(xiàng)目施工成本控制實(shí)施計(jì)劃書(shū)

1、XXXXXXXXXX項(xiàng)目施工成本控制計(jì)戈U編制單位：編制時(shí)間：二零一六年三月目錄一、工程及成本概況1、工程概況2、成本概況二、成本控制的分析1、成本控制管理中的問(wèn)題；、成本控制管理意識(shí)欠缺、陳本管理方式落后、成本控制管理方法不當(dāng)、成本管理系統(tǒng)松散2、建筑成本管理的要點(diǎn)、建筑成本管理應(yīng)以節(jié)約為主(2)、建筑成本管理應(yīng)制定合理目標(biāo)、要對(duì)建筑施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合3、加強(qiáng)建筑施工成本管理的對(duì)策、實(shí)現(xiàn)建筑施工成本動(dòng)態(tài)控制、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配、提高成本管理意識(shí)三、成本控制管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任1、成立項(xiàng)目成本控制管理小組：2、成本控制小組管理責(zé)任：四、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制

2、目標(biāo)1、人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)2、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)3、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)4、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)5、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)6成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)五、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則 1、節(jié)約原則2、全面控制原則3、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率5、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本萊蕪市大汶河農(nóng)業(yè)嘉年華項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃書(shū)一、工程及成本概況1、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：標(biāo) 高：以甲方控制點(diǎn)高程為準(zhǔn)（施工以設(shè)計(jì)高程為準(zhǔn)、黃海高程）山東省XXXXXXXXXX項(xiàng)目位于山東省萊蕪市萊城區(qū)汶河南，該 項(xiàng)目依傍萊蕪市大汶河建設(shè)，有良

3、好的原始綠化面積覆蓋。利用水 力資源和原有綠化覆蓋面打造生態(tài)園林。項(xiàng)目施工總面積約83萬(wàn)m2，其中綠化面積約41萬(wàn)m2，硬質(zhì) 鋪裝約5.3萬(wàn)m2，工程主要分為四大塊，水景水系、房屋建筑、道 路及景觀橋、綠化景觀。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括：游道、廣場(chǎng)路面 鋪裝、服務(wù)用房、濕地公園戶外訓(xùn)練、青少年培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)嘉年華、 花坊、商業(yè)、住宅景觀橋、水體、公路、標(biāo)致小品、綜合管網(wǎng)、綠 化栽植等。2、成本概況（中標(biāo)及合同定了之后填寫詳細(xì)情況）中標(biāo)合同價(jià)為萬(wàn)元，其中土建部分為萬(wàn)元，綠化部分為萬(wàn)元，其余等二、成本控制的分析隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ，建筑園林行業(yè)也在迅 速地壯大。園林企業(yè)在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

4、環(huán)境中面臨著許多機(jī)遇 與挑戰(zhàn)。加強(qiáng)建筑成本控制，有助于公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì) 企業(yè)的生存與發(fā)展有著很重要的意義 。建筑園林成本管理工作主要 包括生產(chǎn)物資供應(yīng)、勞動(dòng)力的輸入、施工技術(shù)、施工設(shè)備的利用、 施工設(shè)備的合理配置等方面的內(nèi)容 ，對(duì)成本的控制可以提高企業(yè)的 利潤(rùn)與企業(yè)的管理水平。因此企業(yè)需要加強(qiáng)建筑園林成本控制管 理。在許多工程項(xiàng)目上，大部分企業(yè)在進(jìn)行施工成本管理時(shí)都存在 著許多問(wèn)題，需要對(duì)成本管理進(jìn)行加強(qiáng)。1、成本控制管理中的問(wèn)題；、成本控制管理意識(shí)欠缺首先，企業(yè)的管理人員與工作人員對(duì)于成本控制都沒(méi)有明確的 認(rèn)識(shí)，在建筑企業(yè)進(jìn)行建筑生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在人員安排方面出現(xiàn)不合 理，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象

5、的出現(xiàn)。另外，企業(yè)的紀(jì)律較為松散，工人缺乏 時(shí)間觀念，并且生產(chǎn)過(guò)程中輔助生產(chǎn)人員嚴(yán)重多于直接從事生產(chǎn)的 工作人員，導(dǎo)致工作出現(xiàn)混亂，工作效率低下，對(duì)工程的按時(shí)完成有很大的阻礙。其次，企業(yè)對(duì)材料成本控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致使用材料 時(shí)不能有條理地進(jìn)行材料堆放，并且時(shí)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。在工 程施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)材料成本進(jìn)行妥善的規(guī)劃，導(dǎo)致施工過(guò)程中材料不足的現(xiàn)象。、陳本管理方式落后隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑園林等項(xiàng)目的成本控制已 經(jīng)走向了信息化管理的方向?，F(xiàn)代建筑園林成本管理對(duì)流程控制監(jiān) 督非常嚴(yán)格，值得企業(yè)在成本管理過(guò)程中予以借鑒 。但是目前我國(guó) 大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本控制過(guò)程中，沒(méi)有采用先

6、進(jìn)的管理技術(shù)，依然使用者較為落后的手工操作方式 ，這對(duì)于日益發(fā)展的建 筑業(yè)的需求是不能滿足的。因此，企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)需要加強(qiáng)對(duì) 信息技術(shù)的利用，建立起信息化管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的手段來(lái)科學(xué) 地制定合理的方案。、成本控制管理方法不當(dāng)成本控制是建筑施工的工作重點(diǎn)，需要建筑企業(yè)加大關(guān)注力度。但是，目前我國(guó)一些建筑企業(yè)雖然對(duì)成本控制管理有所重視，但是出現(xiàn)了偏差，只注重降低施工成本，而忽視了其他問(wèn)題的控 制。一些企業(yè)為了降低成本而在施工過(guò)程中偷工減料或使用劣質(zhì)材 料，嚴(yán)重影響了建筑的質(zhì)量與安全，造成了社會(huì)與廣大群眾的隱患。此外，對(duì)于成本控制欠缺合理分析，往往因?yàn)榈乩碓蚨鲆?了采購(gòu)成本的分析，導(dǎo)致成本

7、控制的片面性。企業(yè)在進(jìn)行建筑成本 管理時(shí)還缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)，具有較強(qiáng)的隨意性，導(dǎo)致人工成本較高。成本控制是由一系列因素組成的有機(jī)整體，因此進(jìn)行成本控制管理時(shí)需要全面分析，綜合考慮。、成本管理系統(tǒng)松散成本控制管理需要各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào) ，建立起計(jì)劃、預(yù)測(cè)、 方案選取與優(yōu)化、分析、考核的有機(jī)整體，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都做好 工作。目前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)缺乏完善的管理系統(tǒng) ，容易 出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)工作不能保證完成，使得整個(gè)管 理系統(tǒng)較為松散，不能對(duì)成本進(jìn)行全面的控制。此外，對(duì)于成本控 制中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能保證嚴(yán)格處理，有較強(qiáng)的隨意性，最終導(dǎo)致 成本控制系統(tǒng)的不連續(xù)，不利于建筑成本控制

8、。2、建筑成本管理的要點(diǎn)、建筑成本管理應(yīng)以節(jié)約為主節(jié)約是成本控制的最基本原則，在進(jìn)行成本控制時(shí)，企業(yè)需要 全面控制人力、物力以及財(cái)力之間的關(guān)系，以節(jié)約為主，努力提高 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制施工的各項(xiàng)費(fèi)用， 并建立起嚴(yán)格的管理制度，對(duì)施工的成本按照預(yù)算與相關(guān)規(guī)定進(jìn)行 嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。另外，成本控制管理還需要監(jiān)督施工的效率，對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，盡可能縮短工期，節(jié)約各項(xiàng)成本。還應(yīng)該對(duì)成本控制過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)有效的處理，建立相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行制止。、建筑成本管理應(yīng)制定合理目標(biāo)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)需要制定合理的工作目標(biāo)。目標(biāo)管理包括

9、目標(biāo)的制定、分解以及修正，保證目標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成 良好的循環(huán)。另外，要將目標(biāo)分解到層，保證每一層的工作都能達(dá) 標(biāo)，具體地對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，更好地實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。在進(jìn)行目 標(biāo)設(shè)定時(shí)需要同時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展與施工具體情況的要求，并切實(shí)地將目標(biāo)落實(shí)到位。、要對(duì)建筑施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理成本管理工作是貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的工作，是一種動(dòng)態(tài)控制管理。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)中間控制，對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行重 點(diǎn)控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工前的準(zhǔn)備階段，企業(yè)需要制 定成本控制管理的基本方案，做好準(zhǔn)備工作，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格 進(jìn)行落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 。一旦工程竣工后， 成本控制已成定局，沒(méi)有

10、解決余地。、各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合進(jìn)行建筑成本控制時(shí)需要責(zé)權(quán)結(jié)合，保障成本控制的順利進(jìn)行。建筑施工項(xiàng)目管理人員需要同時(shí)肩負(fù)責(zé)任與權(quán)力，對(duì)于一定范圍內(nèi)的成本要有開(kāi)支的自主權(quán)，管理物資的人員需要具有材料采辦 權(quán)，設(shè)備人員具有設(shè)備調(diào)動(dòng)使用權(quán)，將權(quán)責(zé)管理到位，并由管理人 員進(jìn)行評(píng)估。4、加強(qiáng)建筑施工成本管理的對(duì)策、實(shí)現(xiàn)建筑施工成本動(dòng)態(tài)控制建筑工程施工過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，對(duì)于外界環(huán)境的變化產(chǎn)生的影響 較大，導(dǎo)致最終成本變動(dòng)也較大。因此建筑成本控制需要進(jìn)行動(dòng)態(tài) 控制，根據(jù)施工的變化及時(shí)改變管理方式 。進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)需 要嚴(yán)格堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則，綜合考慮到原材料、機(jī)械設(shè)備以及工程 管理等多方面因素，對(duì)建筑

11、流程進(jìn)行全面綜合的管理 。建筑工程的 管理是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同進(jìn)行全面的匯總分析 ，并對(duì)預(yù)設(shè) 值與實(shí)際值進(jìn)行比對(duì)分析，從而得出最佳管理方案。建筑工程需要 對(duì)工程造價(jià)以及流動(dòng)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 ，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保證 工程成本的控制。、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配建筑工程施工時(shí)，需要根據(jù)相關(guān)的法律與規(guī)定，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn) 行合理的分割進(jìn)行分包 。成本的組成主要是施工成本以及分包成 本，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受到分包成本的影響。在法律許可范 圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行合理的分包，控制分包成本來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn) 。分 包過(guò)程可以采用招標(biāo)的形式，對(duì)承包商進(jìn)行合理的選擇，保證建筑 工程按時(shí)按質(zhì)地完成。、提高成本管理意識(shí)

12、管理人員的成本管理意識(shí)的提高是進(jìn)行建筑施工成本管理的前 提。在施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員以及施工人員的成本控 制意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的工作安排，并加強(qiáng)責(zé)任制的實(shí)施， 減少不必要的成本增加。管理人員需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)成本意識(shí) 以及施工技能進(jìn)行培養(yǎng)與強(qiáng)化，保證施工過(guò)程中的質(zhì)量與效率。要 合理地利用工程設(shè)備，優(yōu)化管理施工過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備 ，并定 期做好保養(yǎng)以延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，避免不必要的損耗。材料成本 需要根據(jù)具體情況進(jìn)行按時(shí)按量的供應(yīng) ，避免材料的浪費(fèi)。另外， 還需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制 ，設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證管 理人員認(rèn)真實(shí)行管理工作，完善成本管理。三、成本控制管理機(jī)構(gòu)

13、及責(zé)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非 直接用于也無(wú)法直接計(jì)人工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生 的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。對(duì)于間接成 本公司上層規(guī)章制度已明確提出?，F(xiàn)階段就工程項(xiàng)目上面的管理所產(chǎn)生的直接費(fèi)用作為重點(diǎn)。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成 的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。1、成立項(xiàng)目成本控制管理小組：針對(duì)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)及成本情況 ，項(xiàng)目部成立項(xiàng)目成本管理小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng):組 員：（根據(jù)

14、現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)際情況填寫）2、成本控制小組管理責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析，針對(duì)各項(xiàng)目制定的對(duì)策和措施，合理編制可行性施工方案，并編制各崗位人 員成本控制等責(zé)任書(shū)，落實(shí)到崗位、到人員；對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行成本 責(zé)任考核，并確保項(xiàng)目成本計(jì)劃能在該項(xiàng)目上有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）：項(xiàng)目責(zé)任成本控制第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織 項(xiàng)目崗位作業(yè)成本分解落實(shí)，組織施工過(guò)程中的責(zé)任成本控制、節(jié) 點(diǎn)考核和成本分析；組織施工過(guò)程中的變更、簽證和索賠工作；組 織工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)工程款回收和工程款項(xiàng)支付的審 核。技術(shù)負(fù)責(zé)人（副組長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)方案及工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、過(guò) 程調(diào)整與優(yōu)化，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部確定

15、的相關(guān)管理指標(biāo)控制責(zé)任 。各施工崗位人員（組員）：負(fù)責(zé)各對(duì)應(yīng)崗位的安全生產(chǎn)管理 、 消防管理、文明施工管理、環(huán)境管理、專項(xiàng)技術(shù)方案編制及技術(shù)方 案的落實(shí)，以及合理安排個(gè)方面協(xié)調(diào)工作，對(duì)于施工第一現(xiàn)場(chǎng)做好 最初各方面施工材料、機(jī)械、人工的有效利用。早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、 早控制各方面生產(chǎn)。協(xié)助經(jīng)理做好項(xiàng)目變更、簽證和索賠工作，承 擔(dān)項(xiàng)目部確定的相關(guān)管理指標(biāo)控制責(zé)任。材料設(shè)備部（組員）：編制材料需用量計(jì)劃，控制材料消耗， 承擔(dān)項(xiàng)目料具使用和消耗管理崗位成本責(zé)任，按規(guī)定完成料具申請(qǐng)、驗(yàn)收、出入庫(kù)、使用退場(chǎng)管理工作，材料設(shè)備管理并做好材 料、設(shè)備內(nèi)業(yè)資料，各方面臺(tái)賬，提供月材料供應(yīng)量，配合各崗位 人員提供各

16、方面機(jī)械材料供應(yīng)商的考察。四、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本 和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本 預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法 ，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) 意圖、項(xiàng)目實(shí)施的必要條件、項(xiàng)目工期的要求等 （對(duì)施工企業(yè)而 言，要結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的施工條件 、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等） 對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。1、人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè) 首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水 平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該 項(xiàng)工程合同價(jià)中人工

17、費(fèi)是否包住。 材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料 的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料 規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí) 際操作中要摻一定量的外加劑等。 機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定

18、額。2、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先 進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況， 比較實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的區(qū)別，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。3、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)輔助工程費(fèi)是因輔助工程量產(chǎn)生的各種費(fèi)用總和，即：工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混 凝土拌合站等，也需根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作好具體實(shí)際的預(yù) 測(cè)。4、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而 確定合理的目

19、標(biāo)值。5、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng) 短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。6、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)行分析：1） 對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征、新特 工藝等。2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到 位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包

20、括施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、資源 配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。5）對(duì)氣候的分析。總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī) 及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目 ，才 能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。五、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的 是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本 控制的一般原則有：1、節(jié)約原則節(jié)約就是項(xiàng)目施

21、工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的 基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條 件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查 是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái) 達(dá)到節(jié)約。2、全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。、項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門 、班組和員工的工作， 并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān) ，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組 和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，讓每位職工都明白， 成本控制就是效益的來(lái)源，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為 成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，那就片面了

22、。、項(xiàng)目全過(guò)程成本控制項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期 ，項(xiàng)目成本形成的全過(guò) 程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段 制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，從每一個(gè)分 部分項(xiàng)工程都要充分利用現(xiàn)有的資源，在確保工程質(zhì)量的前提下， 減少施工成本支出，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，對(duì)追加的合同價(jià)款要及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程 成本自始至終處于有效控制之下。、目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法 。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)

23、的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚 至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任； 做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考 評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。、動(dòng)態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò) 程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏 離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措 施。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循 例外”管理方法，所謂例外”是指在工 程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些雖是不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但卻是關(guān)鍵性問(wèn)題，其對(duì)成本目標(biāo)的順利完

24、成影響重大 ，也必須予以高度重視。在 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬于 例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面： 重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱做例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于 標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事 ，它可能造成兩種情況：一種是 給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，而且質(zhì)量成本控制還影響企 業(yè)聲譽(yù)。 一貫性：盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊 ，亦應(yīng)視為 例外”。意味 著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根

25、據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 控制能力：有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法控制的成本項(xiàng)目，即使 發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為 例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用 的上升等。 特殊性：凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差 異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如 機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修 不足可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。、采取組織措施控制工程成本首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公

26、司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分 。項(xiàng)目經(jīng)理部是作 業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工 作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)工程 處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé) 、權(quán)、利的 關(guān)系。其次要明確成本控制的人員及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。、采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 ，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可 靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝 節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性 地減少或縮短某些工序的工日消耗量 ，從而達(dá)降低工日消耗，控制 工程成本的目的。2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%75%，直 接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則， 主要做好兩個(gè)方面的工作。 是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量， 實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低