2019年整理中國石油西部管道原油成品油工程項目管理系統(tǒng)解決方案

1、【2019年整理】中國石油西部管道原油成品油工程項目管理系統(tǒng)解決方案1中國石油西部管道原油成品油工程項目管理系統(tǒng)解決方案概述隨著中國加入 WTO和市場化進程的不斷深入，如何提高項 目運營質(zhì)量，加快項目運營效率成為各行各業(yè)經(jīng)理人日益關注的 焦點。一個優(yōu)秀的企業(yè)需要若干項目的成功運行來支持。近幾年，國家加大對基礎設施建設以及社會發(fā)展所帶來的對石油，天然氣等能源需求不斷增加，中國石油集團公司每年都要投入大量資金 立項和實施大量的管道工程項目。 如何提高項目的管理水平， 增 強計劃的可執(zhí)行性，促進資源的有效配置，加強成本管理，提高 企業(yè)的競爭能力，迅速地與國際接軌，成了中石油各級管理者急 切要解決的問

2、題。西部原油成品油管道工程是繼西氣東輸工程之后建設的又 一大型管道工程。工程量大，工期長，工程地域跨度大，參建單 位多，信息量浩大繁雜。以先進的管理思想為指導，建立一個綜 合的、專業(yè)化的、相對獨立的、嚴密的項目管理組織；利用 IT 技術，健全各種數(shù)據(jù)采集、管理制度，提高業(yè)主和承包商的項目 管理水平，實現(xiàn)建設項目管理信息化， 形成一套適合本項目的項 目管理系統(tǒng)，成為中石油內(nèi)部各級領導和項目經(jīng)理們的共識。應用背景和客戶現(xiàn)狀各個承包商的計劃使用各種不同的軟件編制業(yè)主和監(jiān)理方無法將各個承包商（設計、采辦、施工等）的 進度放在一起計算相互影響無法及時監(jiān)控到項目的實際進度和預測項目發(fā)展的趨勢無法建立有真正

3、底層數(shù)據(jù)支持的績效考核體系。系統(tǒng)設計、部署的要求和目標運用.net技術對project server進行的二次開發(fā)和客戶化設 置，與OFFICE組件很好融合。采用B/S架構(gòu)，廣域辦公，項目成員在任何地點只需使用 web瀏覽器即可登錄系統(tǒng)進行信息查看和遞交計劃。與原信息平臺完全集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和更新，通過 AD 實現(xiàn)統(tǒng)一權限設定和單點登錄。將現(xiàn)有計劃及進度管理的相關制 度和辦法融入系統(tǒng)，與管理層、監(jiān)理和施工單位的管理現(xiàn)狀結(jié)合， 統(tǒng)一業(yè)務流程、規(guī)范工作程序。建立跨部門管理協(xié)作平臺， 減少中間環(huán)節(jié)和重復工作， 提高 工作效率，降低工程建設成本。提高施工單位的項目管理水平實時收集和查詢項目數(shù)據(jù)，通

4、過系統(tǒng)實現(xiàn)對項目數(shù)據(jù)的匯總 和分析，提高決策的科學性。對各類項目數(shù)據(jù)的集中管理和安全 存儲具體實施部署內(nèi)容介紹:整個工程計劃以企業(yè)模式統(tǒng)一存放在PROJECT SERVER2003上，后臺配置了 SQL Server2000,統(tǒng)一時間安排和資源配置，設定統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）,便于整個工程計劃的統(tǒng) 一管理和統(tǒng)一規(guī)劃。建設項目組（業(yè)主）、監(jiān)理總部、計劃進度 控制總部的各級領導可以隨時在網(wǎng)上瀏覽查看整個工程的施工 進度計劃，各監(jiān)理分部、EPC分部、施工單位也可以在網(wǎng)上瀏覽 其本身負責施工段的計劃。系統(tǒng)通過 AD活動目錄的配置實現(xiàn)了詳細的用戶權限定義 和角色的分類，所有項目組成員根據(jù)不同權限

5、和角色實現(xiàn)網(wǎng)上協(xié) 作制訂計劃，修改計劃，審批計劃，發(fā)布計劃。項目組和監(jiān)理總部在項目管理平臺上進行二級工程總體計 劃的編制、總分包商在平臺中制定各標段計劃（三級計劃） 、分 包商在網(wǎng)上制定施工計劃（四級計劃），項目成員通過該平臺共 同協(xié)調(diào)編制各級項目計劃， 同時實現(xiàn)了項目計劃的審批、調(diào)整和信息發(fā)布。同時，系統(tǒng)實現(xiàn)了西部管道工程項目進度控制的功能，各施工單位和監(jiān)理單位每日及時填報和匯總各標段的實際工程完成 量，工程管理部門對各施工標段的項目進度進行實時的跟蹤監(jiān) 控、管理，并通過比較基準隨時對比工程實際完成情況與計劃完 成情況，提供預警功能，對可能完不成計劃的任務提前預警，用 圖形化的方式表示出來。

6、分析可能發(fā)生的異常情況；并協(xié)調(diào)、保 證各種工程關鍵性材料如掃線、管材的供應，以滿足施工需求.項目成員將Project應用到實際的日常管理工作，用 project Professional編制一級、二級、三級、四級工程施工計劃模板， 同時將設計、采辦、拆遷、土建施工、設備安裝、調(diào)試、驗收移 交和運營等各個項目階段納入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，并使用WBS類別來區(qū)別項目階段和工程類別； 按照項目生命周期的各個階段建立 階段里程碑計劃；控制大部分作業(yè)工期和開口作業(yè)的數(shù)量；將工程量作為資源來管理，建立工程量資源庫，定義工程量單價；將 將有單價的工程量作為資源加載到作業(yè)上，通過資源來控制和統(tǒng) 計產(chǎn)值完成情況；建立工

7、程量角色庫，滿足業(yè)主較高層次上查看 和分析各標段工程量計劃和完成情況的需求，實現(xiàn)項目的文檔管理，包括設計、采辦、質(zhì)量、安全、合同、項目管理等支持性文 件及項目周報、月報，成果評估、完成評價報告等；通過系統(tǒng)實現(xiàn)了項目的總體管理和溝通管理。項目經(jīng)理可以對項目成員提交的項目進度進行確認或?qū)徍?，分包商按日按月向甲方報送月及累完成工作量?并提出下月實施進度計劃； 通過項 目狀態(tài)報告，每周定期總結(jié)上周施工進度執(zhí)行情況，并確定下周進度實施計劃；遇有計劃未完成情況，監(jiān)理方可通過系統(tǒng)要求分 包商分析原因，采取相應的技術組織措施， 在下周施工中彌補進 度損失。系統(tǒng)與office system> sql （

8、含olap）結(jié)合提供了較強數(shù)據(jù) 匯總和分析功能，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理需求可編制 出各類報表。在西部原油成品油管道工程的項目中，集中了諸如項目組， 監(jiān)理總部，EPC總部這樣的領導型組織； 同時也集中了諸如監(jiān)理 分部，EPC分部這樣的具體實施和控制型組織；同時還有數(shù)量龐大的施工隊伍。對于這樣一個復雜的跨部門，甚至跨總部的項目團隊，只有通過具有一定約束力的管理制度和管理思想，才能將項目團隊捏合在一起，并按照既定的管理流程進行有效的管理。系統(tǒng)的成功實施打破了時空的局限， 將異地的項目成員通過 網(wǎng)絡平臺變成緊密溝通的合作團隊， 共同設定項目的計劃、范圍、任務資源分配、及進度安排，真正實現(xiàn)了每日工程信息數(shù)據(jù)的實 時采集，項目組成員可以實時跟蹤監(jiān)控項目的狀況，加強對項目進度和風險的控制，及時把握項目實施的質(zhì)量和進度目標。不但解決了具有上百億投資的西部原油成品油管道的工程計劃和進 度控制管理的問題，對今后中石油管道工程項目建設的管理具有 深遠的意義。應用的軟件和服務Microsoft Windows 2003 Server Microsoft SQL Server20