創(chuàng)建優(yōu)秀安全班組活動總結(jié)

1、創(chuàng)建優(yōu)秀安全班組活動總結(jié)班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。所以班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此，按照上級部門相關(guān)要求，我公司開展了 2010 年優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動，現(xiàn)把活動總結(jié)如下：一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：主管安全的副總組員：各部門安全第一負(fù)責(zé)人辦公室：公司安全科二、活動時(shí)間2010年1月 1日-2010年 12月 31日三、明確創(chuàng)建活動目標(biāo)班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按 “生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故 ”的要求，結(jié)合班

2、組的具體情況，深入開展優(yōu)秀安全班組活動。四、建立重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心班組長要牢固樹立 “安全第一，預(yù)防為主 ”的思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn) “安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效 ”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵 ”和 “報(bào)警 ”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。五、制定一套完善的安全管理制度建立健全各項(xiàng)安全管理制度，并與班組績效考核結(jié)合，納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證制度的貫徹實(shí)施。5.1 建

3、立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全承諾制度，施行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。5.2 建立崗位設(shè)備巡回檢查制度職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單位進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。5.3 建立安全技術(shù)崗位練兵制度要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故；針對發(fā)生事故或異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處理能力。5.4 健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全并嚴(yán)