新產(chǎn)品封樣管理規(guī)范

1、sPb p UJlDUJSSbOp.COfT 好好學(xué)習(xí)天天向上 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 新產(chǎn)品圭寸樣管理規(guī)范 1目的及適用范圍 為規(guī)范公司新產(chǎn)品開發(fā)階段零部件封樣管理，明確零部件封樣各相關(guān)部門的職 責(zé)和工作要求特制定本辦法。 本辦法適用于公司新產(chǎn)品生產(chǎn)移交前零部件圭寸樣管理。 2術(shù)語和定義 2.1 生產(chǎn)移交：指新產(chǎn)品完成設(shè)計(jì)開發(fā)工作后與制造系統(tǒng)（指制造、品技、 采購，以下同。）進(jìn)行產(chǎn)品交接的過程。A/B級項(xiàng)目生產(chǎn)移交的節(jié)點(diǎn)為功能樣機(jī) 評審，C級項(xiàng)目生產(chǎn)移交的節(jié)點(diǎn)為試驗(yàn)階段完成后的設(shè)計(jì)定型評審。 2.2 零部件封樣：是指當(dāng)產(chǎn)品圖不能完全說明零部件狀態(tài)（結(jié)

2、構(gòu)復(fù)雜不便于 檢測或法規(guī)、性能相關(guān)的關(guān)重零部件等）或暫時(shí)沒有產(chǎn)品圖時(shí)，確定作為檢驗(yàn) 基準(zhǔn)的零部件實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)的過程。一般包括以下幾種類型： 2.2.1結(jié)構(gòu)封樣：主要用于確定零部件的結(jié)構(gòu)、尺寸，一般用于暫時(shí)無圖或有 圖但零部件結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜不易檢驗(yàn)的情況。 2.2.2性能封樣：主要用于零部件性能比對，一般用于產(chǎn)品圖不足以支撐零部 件品質(zhì)控制需實(shí)物樣件做比對參照的情況， 例如三器匹配封樣、電器件封樣等。 1 2.2.3外觀封樣：主要用于零部件外觀參考，一般用于外觀件顏色和貼花的管 理。原則 sPb p UJlDUJSSbOp.COfT 好好學(xué)習(xí)天天向上 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： http:/

3、 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 上外觀顏色的封樣只用于標(biāo)準(zhǔn)色板不能及時(shí)到位的情況，作為臨時(shí)措施處理 3職責(zé) 3.1 技術(shù)開發(fā)部 3.1.1項(xiàng)目協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)封樣件的審批。 3.1.2設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)確認(rèn)封樣件的技術(shù)狀態(tài)，確保其規(guī)格正確性；負(fù)責(zé)明確封 樣件的有效周期。 3.1.3開發(fā)樣件管理人員負(fù)責(zé)封樣件實(shí)物的定置管理，并建立管理臺帳，實(shí)時(shí) 監(jiān)控封樣件的有效周期，對失效的樣件進(jìn)行報(bào)廢處理，同時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人重 新圭寸樣。 3.2 品技部 3.2.1負(fù)責(zé)確定封樣件的檢測基準(zhǔn)要素和檢測方法，并對封樣件會簽。 3.2.2負(fù)責(zé)所使用樣件實(shí)物的定置管理。 3.2.3負(fù)責(zé)根據(jù)圭寸樣件確定的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行入廠驗(yàn)收和品質(zhì)控制。 3.3

4、 采購部： 3.3.1參與零部件封樣過程，并對封樣件進(jìn)行會簽。 3.3.2負(fù)責(zé)按要求把通過審批的封樣件實(shí)物傳遞給廠家，并監(jiān)督廠家嚴(yán)格按封 樣件狀態(tài)組織生產(chǎn)。 4 管理要求 4.1 在新產(chǎn)品開發(fā)2D設(shè)計(jì)開始前由項(xiàng)目組牽頭，開發(fā)、品技、采購共同參與 確定零部件圭寸樣清單，清單中應(yīng)明確圭寸樣零部件的明細(xì)、圭寸樣數(shù)量、圭寸樣類 型和封樣目sPb p UJlDUJSSbOp.COfT 好好學(xué)習(xí)天天向上 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： http:/ 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 的（如臨時(shí)替代圖紙、長期替代圖紙、圖紙補(bǔ)充說明）等信息。封 樣零部件清單應(yīng)以技術(shù)通知形式下發(fā)。 4.2 通常情況下零部件封樣數(shù)量為3套，開

5、發(fā)、品技、供應(yīng)商各一套，如果 存在多個(gè)供應(yīng)商需由采購提出增加封樣數(shù)量，每個(gè)零部件具體封樣數(shù)量在零 部件封樣清單體現(xiàn)。 4.3 零部件封樣過程應(yīng)由開發(fā)、品技、采購共同參與，封樣結(jié)果由三方會審 方可生效。 4.4 零部件圭寸樣件的實(shí)物應(yīng)該粘貼零部件圭寸樣標(biāo)識卡，明確零部件狀態(tài)信 息、封樣類型、供應(yīng)商等信息。 4.5 封樣工作完成后，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)在技術(shù)開發(fā)部開發(fā)樣件管理人員處辦理入 庫手續(xù)，并通知品技、采購相關(guān)人員辦理領(lǐng)用手續(xù)；開發(fā)樣件管理人員根據(jù)封 樣件入庫和領(lǐng)用情況維護(hù) 封樣件管理臺帳，并做好自存的封樣件實(shí)物的定置 管理；各領(lǐng)用部門做好各自保管封樣件的管理臺帳以及實(shí)物的定置管理。 4.6 生產(chǎn)移交前零部件封樣清單要求的零部件封樣工作必須全部完成， 零部件封樣進(jìn)展情況應(yīng)實(shí)時(shí)反映在服務(wù)器共享的設(shè)計(jì) BOM勺“是否封樣”欄中 4.7 由于開發(fā)周期短等原因?qū)е铝悴考鈽忧鍐沃刑岬降呐R時(shí)替代圖紙 的封樣零部件在生產(chǎn)移交前不能提供圖紙，各部門以封樣件為基準(zhǔn)開展工作， 項(xiàng)目組必須在B圖發(fā)布之前補(bǔ)齊這部分零部件的圖紙。 5相關(guān)文件sPb p UJlDUJSSbOp.CO