安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)介紹.

1、2 預(yù)警工作要求3 預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成4 預(yù)警系統(tǒng)管理流程5 企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施效果國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)（國發(fā)201020102323號）號）建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)要建立完善安全生建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。出現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預(yù)警信息，落實(shí)防范和應(yīng)分析。出現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預(yù)警信息，落實(shí)防范和應(yīng)急處置措施。急處置措施。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T 9006-2010）企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)

2、經(jīng)營狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理及隱患排查治理情況，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理及隱患排查治理情況，運(yùn)用定量的安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警技術(shù)，建立體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)用定量的安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警技術(shù)，建立體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。狀況及發(fā)展趨勢的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定深化安全生產(chǎn)管理體制改革，建立隱患排查治理體系和安全深化安全生產(chǎn)管理體制改革，建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系，遏制重特大安全事故。預(yù)防控制體系，遏制重特大安全事故。關(guān)于印發(fā)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知（安監(jiān)總廳管四201463號）申請一級標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，需按照本標(biāo)準(zhǔn)建立

3、預(yù)警系統(tǒng)。各級安申請一級標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，需按照本標(biāo)準(zhǔn)建立預(yù)警系統(tǒng)。各級安全監(jiān)管部門要把推動冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)建立安全生產(chǎn)預(yù)警系全監(jiān)管部門要把推動冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)建立安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，作為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、預(yù)防生產(chǎn)安全事故的重統(tǒng)，作為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、預(yù)防生產(chǎn)安全事故的重要途徑，督促二、三級企業(yè)參照本標(biāo)準(zhǔn)積極開展預(yù)警工作，全要途徑，督促二、三級企業(yè)參照本標(biāo)準(zhǔn)積極開展預(yù)警工作，全面辨識企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。面辨識企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。將安全管理關(guān)口前移，預(yù)防事故發(fā)生，將事故發(fā)生后應(yīng)急將安全管理關(guān)口前移，預(yù)防事故發(fā)生，將事故發(fā)生后應(yīng)急為主的管理

4、模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑半[患監(jiān)控、預(yù)防為主的管理模為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑半[患監(jiān)控、預(yù)防為主的管理模式；全面分析企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)要素，將分散、單項(xiàng)式；全面分析企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)要素，將分散、單項(xiàng)的安全管理要素轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、組合的管理體系；對可能發(fā)的安全管理要素轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、組合的管理體系；對可能發(fā)生的危險(xiǎn)、事故狀態(tài)進(jìn)行事先預(yù)報(bào)，最大限度地消除和降生的危險(xiǎn)、事故狀態(tài)進(jìn)行事先預(yù)報(bào)，最大限度地消除和降低事故發(fā)生概率及后果的嚴(yán)重程度，提請企業(yè)負(fù)責(zé)人及全低事故發(fā)生概率及后果的嚴(yán)重程度，提請企業(yè)負(fù)責(zé)人及全體員工注意，使企業(yè)及時(shí)、有針對性地采取預(yù)防措施，從體員工注意，使企業(yè)及時(shí)、有針對性地采取預(yù)防措施，從源頭上控制

5、各種不安全因素，使得安全生產(chǎn)系統(tǒng)具有源頭上控制各種不安全因素，使得安全生產(chǎn)系統(tǒng)具有“報(bào)報(bào)警警”和和“免疫免疫”能力。能力。指在全面辨識反映企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)的指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過指在全面辨識反映企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)的指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管理及儀器儀表監(jiān)控等安全方法及工具，提隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管理及儀器儀表監(jiān)控等安全方法及工具，提前發(fā)現(xiàn)、分析和判斷影響安全生產(chǎn)狀態(tài)、可能導(dǎo)致事故發(fā)生前發(fā)現(xiàn)、分析和判斷影響安全生產(chǎn)狀態(tài)、可能導(dǎo)致事故發(fā)生的信息，定量化表示企業(yè)生產(chǎn)安全狀態(tài)，及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)的信息，定量化表示企業(yè)生產(chǎn)安全狀態(tài)，及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)預(yù)警信息，提醒企業(yè)負(fù)責(zé)人及全體員工注意，使企業(yè)及時(shí)、預(yù)警信息，

6、提醒企業(yè)負(fù)責(zé)人及全體員工注意，使企業(yè)及時(shí)、有針對性地采取預(yù)防措施控制事態(tài)發(fā)展，最大限度地降低事有針對性地采取預(yù)防措施控制事態(tài)發(fā)展，最大限度地降低事故發(fā)生概率及后果嚴(yán)重程度，從而形成具有預(yù)警能力的安全故發(fā)生概率及后果嚴(yán)重程度，從而形成具有預(yù)警能力的安全生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)。將反映企業(yè)生產(chǎn)及事故特征影響指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、建模、將反映企業(yè)生產(chǎn)及事故特征影響指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、建模、計(jì)算、分析，定量化表示生產(chǎn)安全狀態(tài)，反映企業(yè)某一時(shí)間生計(jì)算、分析，定量化表示生產(chǎn)安全狀態(tài)，反映企業(yè)某一時(shí)間生產(chǎn)安全狀態(tài)的數(shù)值。產(chǎn)安全狀態(tài)的數(shù)值。安全注意警告危險(xiǎn)1 預(yù)警工作簡介3 預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成4 預(yù)警系統(tǒng)閉環(huán)管理流程5 企

7、業(yè)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施效果 實(shí)時(shí)預(yù)報(bào)：辨識警兆、探尋警源、報(bào)告警情辨識警兆、探尋警源、報(bào)告警情 適時(shí)預(yù)警：確定警級、發(fā)布警戒確定警級、發(fā)布警戒 及時(shí)預(yù)控：排除警患排除警患 實(shí)時(shí)預(yù)報(bào)： 生產(chǎn)作業(yè)場所生產(chǎn)作業(yè)場所隱患排查、全員參與隱患排查、全員參與 適時(shí)預(yù)警： 安全管理部門安全管理部門信息判定、預(yù)警管理信息判定、預(yù)警管理 及時(shí)預(yù)控： 各各 級級 單單 位位 主體責(zé)任落實(shí)、采取措施主體責(zé)任落實(shí)、采取措施領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保障安 全 生 產(chǎn) 預(yù) 警 組 織 機(jī) 構(gòu)結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理體系建設(shè)等工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)對安全生產(chǎn)管理決策的支持作用。 發(fā)動全員參與安全生產(chǎn)預(yù)警工作，將安全預(yù)警工作

8、與日常安全生產(chǎn)管理工作有機(jī)結(jié)合。3 預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成1 預(yù)警工作簡介2 預(yù)警工作要求4 預(yù)警系統(tǒng)閉環(huán)管理流程5 企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施效果建立適應(yīng)于本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的預(yù)警指標(biāo)體系，并滿足： 預(yù)警指標(biāo)應(yīng)能夠描述和表征出某一段時(shí)間企業(yè)生產(chǎn)安全各個(gè)方面的狀況及變化趨勢，由動態(tài)和靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合；應(yīng)具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、可量化、獨(dú)立性及可對比性等原則。選取符合本企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)的預(yù)警指標(biāo)：從人、物、環(huán)境、管理、事故等5個(gè)因素進(jìn)行預(yù)警指標(biāo)初篩；選取的預(yù)警指標(biāo)應(yīng)至少包含：事故隱患、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練及生產(chǎn)安全事故等4項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)；同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況，增加適應(yīng)生產(chǎn)安全特點(diǎn)的其他預(yù)警指標(biāo)。數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)分析

9、企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警狀態(tài)應(yīng)劃分為安全、注意、警告、危險(xiǎn)等4個(gè)等級，預(yù)警閾值為各等級之間的界定數(shù)值。預(yù)警閾值的確定可根據(jù)企業(yè)歷史預(yù)警指數(shù)值與企業(yè)事故發(fā)生狀況或風(fēng)險(xiǎn)可接受程度來確定。預(yù)警等級安全注意警告危險(xiǎn)預(yù)警值SPISPI aa SPI bb SPI c SPI L企業(yè)至少每個(gè)月應(yīng)生成一次安全生產(chǎn)預(yù)警報(bào)告，預(yù)警報(bào)告可分為企業(yè)級和車間（分廠）級。預(yù)警報(bào)告內(nèi)容至少應(yīng)包括：安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)各指標(biāo)數(shù)據(jù)組成，各指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，預(yù)警指數(shù)與上周期預(yù)警指數(shù)值比較分析，本期預(yù)警指數(shù)分析結(jié)果，存在的問題及改進(jìn)的措施。預(yù)警信息發(fā)布時(shí)，應(yīng)以橫軸表示時(shí)間，設(shè)定周、月作為預(yù)警周期，縱軸表示安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)值。通過預(yù)警閾值劃分區(qū)域

10、，將4個(gè)預(yù)警等級設(shè)定明顯的預(yù)警色，安全等級為綠色、注意等級為橙色、警告等級為黃色、危險(xiǎn)等級為紅色。4 預(yù)警系統(tǒng)管理流程1 預(yù)警工作簡介2 預(yù)警工作要求3 預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成5 企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施效果日常隱患排查、教育培訓(xùn)應(yīng)急演練管理、事故管理預(yù)警指數(shù)計(jì)算分析數(shù)據(jù)、計(jì)算，生成安全生產(chǎn)預(yù)警綜合指數(shù)圖 設(shè)置指標(biāo)參數(shù)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)置影響生產(chǎn)安全的因素及指標(biāo)日常數(shù)據(jù)采集問題整改管理隱患管理：整改流程預(yù)警閉環(huán)：整改措施納入分析報(bào)告發(fā)布預(yù)警信息實(shí)時(shí)預(yù)警信息提醒、綜合預(yù)警指數(shù)查詢、預(yù)警分析報(bào)告發(fā)布日常隱患排查、教育培訓(xùn)應(yīng)急演練管理、事故管理預(yù)警指數(shù)計(jì)算分析數(shù)據(jù)、計(jì)算，生成安全生產(chǎn)預(yù)警綜合指數(shù)圖 設(shè)置指標(biāo)參數(shù)根據(jù)

11、企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)置影響生產(chǎn)安全的因素及指標(biāo)日常數(shù)據(jù)采集問題整改管理隱患管理：整改流程預(yù)警閉環(huán)：整改措施納入分析報(bào)告發(fā)布預(yù)警信息實(shí)時(shí)預(yù)警信息提醒、綜合預(yù)警指數(shù)查詢、預(yù)警分析報(bào)告發(fā)布日常隱患排查、教育培訓(xùn)應(yīng)急演練管理、事故管理預(yù)警指數(shù)計(jì)算分析數(shù)據(jù)、計(jì)算，生成安全生產(chǎn)預(yù)警綜合指數(shù)圖 設(shè)置指標(biāo)參數(shù)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)置影響生產(chǎn)安全的因素及指標(biāo)日常數(shù)據(jù)采集問題整改管理隱患管理：整改流程預(yù)警閉環(huán)：整改措施納入分析報(bào)告發(fā)布預(yù)警信息實(shí)時(shí)預(yù)警信息提醒、綜合預(yù)警指數(shù)查詢、預(yù)警分析報(bào)告發(fā)布日常隱患排查、教育培訓(xùn)應(yīng)急演練管理、事故管理預(yù)警指數(shù)計(jì)算分析數(shù)據(jù)、計(jì)算，生成安全生產(chǎn)預(yù)警綜合指數(shù)圖 設(shè)置指標(biāo)參數(shù)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況

12、，設(shè)置影響生產(chǎn)安全的因素及指標(biāo)日常數(shù)據(jù)采集問題整改管理隱患管理：整改流程預(yù)警閉環(huán)：整改措施納入分析報(bào)告發(fā)布預(yù)警信息實(shí)時(shí)預(yù)警信息提醒、綜合預(yù)警指數(shù)查詢、預(yù)警分析報(bào)告發(fā)布日常隱患排查、教育培訓(xùn)應(yīng)急演練管理、事故管理預(yù)警指數(shù)計(jì)算分析數(shù)據(jù)、計(jì)算，生成安全生產(chǎn)預(yù)警綜合指數(shù)圖 設(shè)置指標(biāo)參數(shù)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)置影響生產(chǎn)安全的因素及指標(biāo)日常數(shù)據(jù)采集問題整改管理隱患管理：整改流程預(yù)警閉環(huán)：整改措施納入分析報(bào)告發(fā)布預(yù)警信息實(shí)時(shí)預(yù)警信息提醒、綜合預(yù)警指數(shù)查詢、預(yù)警分析報(bào)告發(fā)布日常隱患排查、教育培訓(xùn)應(yīng)急演練管理、事故管理預(yù)警指數(shù)計(jì)算分析、計(jì)算指標(biāo)，生成安全生產(chǎn)預(yù)警綜合指數(shù)圖 進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)參數(shù)根據(jù)運(yùn)行狀況，設(shè)置影響

13、生產(chǎn)安全的因素及指標(biāo)日常數(shù)據(jù)采集問題整改管理隱患管理：整改流程預(yù)警閉環(huán)：整改措施納入分析報(bào)告發(fā)布預(yù)警信息實(shí)時(shí)預(yù)警信息提醒、綜合預(yù)警指數(shù)查詢、預(yù)警分析報(bào)告發(fā)布5 企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施效果1 預(yù)警工作簡介2 預(yù)警工作要求3 預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成4 預(yù)警系統(tǒng)管理流程管理層面 1、建立安全標(biāo)準(zhǔn)：通過指標(biāo)選擇及權(quán)重設(shè)計(jì)，確定影響企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的重要因素，建立評估安全生產(chǎn)管理狀況的標(biāo)準(zhǔn)體系。2、促進(jìn)全員參與：通過預(yù)警系統(tǒng)，通過使用預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)了從管理層、廠級到車間（部門）級、班組級的安全工作層級化管理，明確各自權(quán)限及職責(zé)，對各層級安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核，促進(jìn)全員參與安全生產(chǎn)工作。 3、掌握安全現(xiàn)狀：通過預(yù)警指數(shù)

14、和預(yù)警分析報(bào)告，綜合、直觀反映企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)層安全生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)，降低了企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 執(zhí)行層面 1、提供有效管理工具。找出安全生產(chǎn)的“敏感”因素，發(fā)現(xiàn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整安全管理重點(diǎn)工作，采取針對性安全管理措施，“完成”安全管理工作。 2、輔助安全重點(diǎn)問題。強(qiáng)化各項(xiàng)工作閉環(huán)管理，預(yù)警信息及時(shí)提醒，幫助安全管理部門快速并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)缺陷，提早采取預(yù)防措施。 3、全員參與常態(tài)化。 明確了隱患排查治理過程中各級人員的職責(zé)，通過提醒功能提高人員工作效率，牢固安全職責(zé)，及時(shí)隱患整改。數(shù)據(jù)采集預(yù)警指標(biāo)：管理類設(shè)備設(shè)施監(jiān)控綜合預(yù)警指數(shù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)管控（監(jiān)控、預(yù)警、報(bào)警模塊）什邡（煙草工業(yè)）安全生產(chǎn)管理綜合預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)指標(biāo)管理公司