勵(lì)志工作好文章-勵(lì)志好文章.doc

1、勵(lì)志工作好文章:勵(lì)志好文章勵(lì)志工作好文章：如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中難纏的人經(jīng)歷過職場(chǎng)的人大多都有這樣的體驗(yàn)，每個(gè)職場(chǎng)似乎都會(huì)有一個(gè)碧池，他或她常有意無(wú)意地跟指導(dǎo)打小報(bào)告，或是在跟你競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)工程時(shí)在背后做小動(dòng)作，或暗地里拉幫結(jié)派排斥你，更有甚者，甚至當(dāng)面對(duì)你冷嘲熱諷，讓你非常難堪。很多人在這時(shí)候會(huì)陷入兩難的境地。假如我們選擇忍，也許會(huì)有一時(shí)的風(fēng)平浪靜，但他們也可能會(huì)變本加厲。假如選擇以其人之道還治其人之身，那我們不是也同樣淪為碧池了嗎?假如碧池是你的平級(jí)還好，可萬(wàn)一他恰恰是你的上級(jí)，處處給你小鞋穿，有功績(jī)他要占著，犯錯(cuò)了你背黑鍋，那你是不是只能一走了之了呢?下面我們來(lái)看看一些真實(shí)的案例，也許會(huì)有助于解開

2、你的困惑。小A，性格耿直，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。自從她以前的平級(jí)同事升職為她的直接指導(dǎo)后，她們的矛盾逐漸顯露。她覺得他只會(huì)自吹自擂，實(shí)際對(duì)專業(yè)一竅不通，還喜歡外行管理內(nèi)行。有一次，這個(gè)指導(dǎo)來(lái)找她，說自己有個(gè)親戚想要跟他們合作，希望小A配合一下。小A覺得這是走后門，違背了規(guī)定，于是直接回絕了他。從此以后他就屢屢對(duì)她“打擊報(bào)復(fù)”：學(xué)習(xí)進(jìn)修的時(shí)機(jī)，不給資深的小A，卻給了一個(gè)完全的新人;評(píng)優(yōu)評(píng)先，也絕對(duì)不會(huì)給小A;當(dāng)小A在一次專業(yè)競(jìng)賽中失敗的時(shí)候，更是對(duì)小A冷嘲熱諷說“你也不是那么優(yōu)秀嘛”，小A崩潰了，在他的辦公室哭得泣不成聲。小B，性格開朗隨和，是一個(gè)天生的樂天派。她剛參加工作時(shí)，遇到一個(gè)碧池常常打她的小報(bào)

3、告。小B上班時(shí)間吃零食啦，跟同事聊天啦，甚至連電腦屏保用了女兒的照片都要向指導(dǎo)反映，導(dǎo)致小B屢屢被指導(dǎo)斥責(zé)。然而樂天的小B似乎全然不放在心上，她還是一如既往地做著自己的工作。結(jié)果幾年之后，碧池不知道因?yàn)槭裁丛虮恢笇?dǎo)炒了魷魚，而她卻在指導(dǎo)高升之后接替了指導(dǎo)的職位。比照這兩個(gè)案例，小A做錯(cuò)了什么，而小B又做對(duì)了什么呢?首先，職場(chǎng)不像心理咨詢室一樣平安，而是充滿了危險(xiǎn)。小A的耿直固然是她性情使然，但也是因?yàn)樗凸懒寺殘?chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。在不平安的環(huán)境中過度地暴露了自己，等于把自己的弱點(diǎn)直接交給了敵人。小A直接回絕了指導(dǎo)，相當(dāng)于直接表達(dá)了自己的真實(shí)感受，可是這個(gè)氣氛并不平安，于是她也收到了非常直接的反應(yīng)-來(lái)自

4、指導(dǎo)的“報(bào)復(fù)”。第二，小A沒能很好的管理好自己的情緒。情緒管理的意義，在于不讓情緒控制自己的行為。當(dāng)你的情緒被別人控制，而不是被自己控制時(shí)，無(wú)異于你的行為也被別人控制了。對(duì)方一直控制你，卻屢試不爽，這無(wú)疑會(huì)強(qiáng)化他對(duì)你的打壓行為。而小A，就用自己的行動(dòng)，不斷地強(qiáng)化著對(duì)方對(duì)自己的欺壓。而小B的表現(xiàn)絕對(duì)是教科書式的方法，無(wú)論碧池怎么弄她，她都無(wú)動(dòng)于衷，絕對(duì)不給她任何強(qiáng)化，終于獲得了成功。當(dāng)你在工作中遇到碧池時(shí)，你是否也抓狂，也迷茫，也不知所措?最好的方法是堅(jiān)持初心、心無(wú)旁騖，這樣你就會(huì)變得異常堅(jiān)強(qiáng)，碧池們?cè)僭趺醋龉忠仓荒苁亲詩(shī)首詷妨?。?lì)志工作好文章：不要總等老板來(lái)安排你的工作 劉一秒公司里總有一些人

5、經(jīng)常閑著無(wú)事可干，指導(dǎo)走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦?！边@樣的人每個(gè)公司都存在，他們認(rèn)為，做完老板安排的事情就很不錯(cuò)了。然而，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當(dāng)重要，但是個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取的精神更重要。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。出名世界的美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無(wú)成，一種是除非別人要他去做，否那么絕不會(huì)主動(dòng)做事的人;另外一種人那么是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，而且不會(huì)半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn)，而

6、且比別人預(yù)期的還要多?！敝殬I(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，曾有一段佳話。1992年，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)就讀的時(shí)候，他曾到萬(wàn)國(guó)證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報(bào)得到了萬(wàn)國(guó)總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個(gè)年輕人。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了“中國(guó)證券之父”管金生的秘書。與一般秘書不同的是，衛(wèi)哲工作時(shí)非常主動(dòng)積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開場(chǎng)管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報(bào)，剪剪報(bào)紙，這些事情對(duì)于一般人來(lái)說是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲非常留心在那么多的剪報(bào)中哪些是老板看過的，然后進(jìn)展引導(dǎo)。這些事情，老板沒有要求他這么做。到后來(lái)，管金生不看剪報(bào)中午就吃不下飯。作為秘書，衛(wèi)哲要

7、做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比方開會(huì)時(shí)，什么時(shí)候去倒茶水，才不會(huì)打斷老板講話的激情;什么時(shí)候光倒水不加茶葉，什么時(shí)候該帶著茶葉進(jìn)去;老板有抽煙的習(xí)慣，什么時(shí)候打火機(jī)里的油沒了該換個(gè)打火機(jī)，衛(wèi)哲都把握得很有分寸。經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，管金生認(rèn)識(shí)到，假如再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等事情，就是屈才。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬(wàn)國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)證券界最年輕的副總。微軟企業(yè)文化的一個(gè)精華是員工要自己找事做。每一個(gè)員工都要充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，既要有很強(qiáng)的責(zé)任感，同時(shí)也要有激情。簡(jiǎn)單地說，微軟的工作方式就是“給你一個(gè)抽象的任務(wù)，要你詳細(xì)地完成”。對(duì)于這一點(diǎn)，

8、微軟中國(guó)研發(fā)中心的桌面應(yīng)用部經(jīng)理毛永剛深有體會(huì)。1997年他剛被招進(jìn)微軟時(shí)負(fù)責(zé)做word，當(dāng)時(shí)他只有一個(gè)大概的理解，沒有人告訴他該怎么做，該用什么工具。他和美國(guó)總部溝通，得到的答復(fù)是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發(fā)揮最大的主動(dòng)性，設(shè)計(jì)出最令人滿意的產(chǎn)品。最后，毛永剛通過自己的努力，出色地完成了公司交給他的任務(wù)。然而，現(xiàn)實(shí)生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極進(jìn)取呢?坦率地說，如今許多年輕人，大多數(shù)情況下是茫然的。其實(shí)，“工作”是一個(gè)包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會(huì)告訴你需要做的事，這都要靠你主動(dòng)考慮。在自動(dòng)自發(fā)工作的背后，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。當(dāng)

9、你清楚地理解了企業(yè)的開展規(guī)劃和你的工作職責(zé)，你就能預(yù)知該做些什么，然后馬上行動(dòng)，不需要老板吩咐。我們應(yīng)該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認(rèn)真工作的人，那些每天忙繁忙碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人，那些每天按時(shí)打卡、準(zhǔn)時(shí)上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的人。對(duì)他們來(lái)說，工作僅僅是一種簡(jiǎn)單的交易，對(duì)每一家企業(yè)和每一個(gè)老板而言，他們需要的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感，不可以積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)工作的員工。當(dāng)你明白這樣的道理以后，請(qǐng)主動(dòng)去做你要做的事情吧!不要等你的老板和上司來(lái)安排你的工作，自己的生命自己做主，當(dāng)你全力以赴地做好你的工作的時(shí)候，你將得到最高的回報(bào)。勵(lì)志工作好文章：老板遇到1

10、0種員工要立即開除身在職場(chǎng)，最希望獲得老板的肯定與認(rèn)可，因?yàn)槔习宓目隙ㄅc認(rèn)可預(yù)示著你美妙的前程。于是大多數(shù)職場(chǎng)中人都會(huì)按自己的方式去努力，以得到老板的青睞?？汕∏∮性S多人即使工作很努力，甚至有很好的業(yè)績(jī)，不僅得不到老板的成認(rèn)，甚至老板會(huì)對(duì)其表現(xiàn)出明顯的厭惡情緒。為什么會(huì)有這樣一種結(jié)果呢?這并不是老板的偏見與不公平造成的，問題的根還在員工自己。因?yàn)槿魏我粋€(gè)老板都不可能不喜歡一個(gè)各方面都很優(yōu)秀，而且工作努力并為自己創(chuàng)造了很好業(yè)績(jī)的員工。假如老板不喜歡這樣的人，那這位老板的腦子肯定有問題。因此，碰到這種現(xiàn)象，我們一定要認(rèn)真審視自己，看看自己到底在什么地方令老板不快。一般情況下，老板除了對(duì)工作懶散、業(yè)

11、績(jī)較差的員工表現(xiàn)其不滿外，還對(duì)具有以下行為的員工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的反感情緒。1、亂嚼舌根者許多員工工作努力、業(yè)績(jī)突出，就是管不住自己的一張嘴，常常把別人的缺點(diǎn)當(dāng)作自己的談資，把公司的缺點(diǎn)和失誤當(dāng)作宣傳、標(biāo)榜自己的工具，在背后談及同事的缺點(diǎn)、講公司及同事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員工即使工作再努力、業(yè)績(jī)?cè)俸?，也是老板不愿意看到的?、公私不分者這種現(xiàn)象一般出如今公司老員工身上。一般表現(xiàn)為自以為對(duì)公司作出過較大奉獻(xiàn)，在行為上顯得不拘小節(jié)，把公司的資拿來(lái)私用。小到一張紙、一支筆，大到電腦、汽車隨意私用。用公司的 解決私人問題，在工作的時(shí)間干私活等等。對(duì)這樣的員工，老板雖然有時(shí)礙于面子不便當(dāng)面表示不滿，但

12、內(nèi)心對(duì)這樣的員工是一萬(wàn)個(gè)看不順眼。同時(shí)這種行為也暴露除了一個(gè)公司在管理方面的缺陷。3、夸夸其談?wù)哂幸恍﹩T工憑著自己某些方面的優(yōu)勢(shì)，目中無(wú)人，自認(rèn)為對(duì)公司內(nèi)、外一切事務(wù)明察秋毫，喜歡對(duì)任何事情高談闊論以表示自己無(wú)所不能。在他的眼里，公司的其他員工都是無(wú)能之輩，毫無(wú)用途。獲得一點(diǎn)成績(jī)便沾沾自喜，到處夸耀，從來(lái)不懂得自我批評(píng)是什么東西。這樣的行為是職場(chǎng)的大忌!4、一心二用者隨著互聯(lián)網(wǎng)的開展與進(jìn)步，個(gè)人就業(yè)形式、投資渠道逐漸多樣化，許多員工除固定工作外還在公司之外有一項(xiàng)或幾項(xiàng)兼職，有時(shí)還會(huì)以股民、炒房者、直銷員、保險(xiǎn)代理人的身份出如今公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦頭爛額，放在本職工作上的時(shí)間及其有

13、限。這樣的員工根本就不可能得到老板的肯定與認(rèn)可。5、三心二意者身在曹營(yíng)心在漢，處于一個(gè)公司不能安心工作，這山望著那山高，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。有這樣跡象的員工老板怎么能放心用你?6、愛找借口者工作中出現(xiàn)問題從不在自己身上找原因，而是為了推卸責(zé)任一味尋找借口，在這樣的員工身上任何失誤的出現(xiàn)都有著他自認(rèn)為非常合理的客觀理由。不能主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任的員工是永遠(yuǎn)都不可能有開展前途的。7、愛挑事端者有一些員工自己為自己確立了救世主的身份，公司內(nèi)部稍有不平之事便出面挑起事端。對(duì)這樣的員工老板雖然有時(shí)外表上可以誠(chéng)懇承受其建議及要求，但內(nèi)心卻對(duì)其恨之入骨，一旦有時(shí)機(jī)便會(huì)將之清理出公司。8、心胸狹隘者團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)講究團(tuán)結(jié)與配合，但許多職員心胸狹窄，不能承受不同意見，有時(shí)機(jī)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖時(shí)便唯我獨(dú)尊、“順我者昌，逆我者亡”;作為團(tuán)隊(duì)普通成員那么行事孤僻、特立獨(dú)行，將與自己意見相左之人視為寇仇，伺機(jī)報(bào)復(fù)。這樣的員工必然是團(tuán)隊(duì)中的害群之馬，有他在就不可能打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。老板怎能青睞這樣的人?9、不懂感恩者公司欣欣向榮時(shí)能與老板及眾同仁一起享福，公司暫時(shí)走入低谷便暴露出其本相，處處與老板計(jì)較、時(shí)時(shí)與老板討價(jià)，不