最新個(gè)人年度工作計(jì)劃

1、在回憶即將流逝的 20xx 年，我們有很多感想，有引以為豪的，也有扼腕嘆息的，但“逝 者 如斯夫，不必在做過(guò)多的“纏綿，整理一下心情，我們迎戰(zhàn) 20xx, 戰(zhàn)勝“世界末日， 追求 全人類的happy,卓越下自己！呵呵，小小調(diào)侃下！言歸正傳，切入正題，來(lái)談下明年的工作方案?，F(xiàn)今我的崗位職責(zé)主要有1、STAFF 招聘：2、員工獎(jiǎng)懲：3、離職而談：4、組織結(jié)構(gòu)的完善：5、報(bào) 表呈報(bào) ;6、輔助員工關(guān)系依據(jù)以上崗位職責(zé)，有以下方案 - STAFF 招聘A. 做好招聘前期的規(guī)劃工作， 使組織的運(yùn)作在可控范圍內(nèi)。 建議做好人才儲(chǔ)藏及培訓(xùn)工 作，臨時(shí)抱佛腳式的招聘，量與質(zhì)都很難有保證，建議做人才梯隊(duì)方案，一

2、方而可以保證人才可以內(nèi)部自給，質(zhì)上具有確左性，另一方而也保證了工作的連續(xù)性及統(tǒng)一性，同時(shí)也使公司培訓(xùn)得到回報(bào)。B. 深入了解并審核招聘需求。首選需要了解需求量的必要性，在組織運(yùn)作流程上，部門工作指標(biāo)及工作任務(wù)量是否必須設(shè)立相應(yīng)的職位，需求應(yīng)以客觀的事實(shí)說(shuō)話，而不是HR 和用 人部門的討價(jià)還價(jià)。其次要了解需求質(zhì)的描述，需求怎么的人， HR 要和用人部門有個(gè)統(tǒng)一的 尺度， 并就其可能到達(dá)的可能性做出初步判斷并提出解決方案。C. 拓寬招聘渠道。目前我們主要的招聘渠道有1網(wǎng)絡(luò)招聘.目前簽約的是前程無(wú)憂 51job，我們運(yùn)用的主要覆蓋而為中基層員工的 招聘， 效果良好，對(duì)公司的正而宣傳也較好。對(duì)于明年一

3、方而加強(qiáng)網(wǎng)站的常態(tài)管理，另一方而也要注意公司宣傳及職位發(fā)布信息的技巧；2獵頭招聘目前合作的江蘇廠聯(lián)系的為霍普獵頭3人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘保持與蘇州各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)、 合場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式，招聘效果直接明顯：4內(nèi)部晉升通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；5熟人推薦針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行熟人推薦的形式：6校園招聘對(duì)于生產(chǎn)根底崗位及儲(chǔ)藏培養(yǎng)員工實(shí)行學(xué)校招聘：7招聘微博嘗試 HCG 官方微博與微博招聘D. 做好而試測(cè)評(píng)。要做好而試正規(guī)化，增加筆試環(huán) VL 同時(shí)建議培養(yǎng)下而試技巧及評(píng)估方法。二員工獎(jiǎng)懲A. 做好前期的立案審核。審核獎(jiǎng)懲內(nèi)容的合規(guī)性及

4、簽字的完整性；B. 做好被懲辦員工的疏導(dǎo)工作：C. 跟進(jìn)獎(jiǎng)懲簽字，保證獎(jiǎng)懲的時(shí)效性。三離職面談A. 做好離職面談的正規(guī)常態(tài)化作業(yè)；B. 更好的挖掘員工離職的真實(shí)想法，給決策層參考：C. 嘗試做離職后的跟蹤管理，余情更濃的深入交流聯(lián)系四組織結(jié)構(gòu)完善A. 充分理解公司運(yùn)作流程，給優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提供建議，石約人力本錢：B. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)更新組織結(jié)構(gòu)五報(bào)表呈報(bào)A. 保證報(bào)表資料的完整性、準(zhǔn)確性；B. 依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，確保報(bào)表的及時(shí)性六輔助員工關(guān)系A(chǔ).積極參與員工活動(dòng)規(guī)劃與執(zhí)行B. 加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同的管理：C. 積極參與員工關(guān)系的協(xié)調(diào)，營(yíng)造和諧勞資關(guān)系：以上就是個(gè)人的明年工作方案，在這里給自己加個(gè)油，

5、希望自己能夠完成既立方案！對(duì)于未來(lái)職業(yè)規(guī)劃，我會(huì)一直在自己熱愛(ài)的 HR 行業(yè)潛水，希望自己能有個(gè)深度的突破。對(duì)于和成，我覺(jué)得有個(gè)很好的育人環(huán)境，但是不具備留人與人才突破環(huán)境，這方面通過(guò)現(xiàn)在居高不下的離職率，以及公司在職員工年資分析就可以窺見(jiàn)一斑！留人環(huán)境的營(yíng)造一方而得益于企業(yè)文化，讓公司的人和物成為員工情感的寄托，做到情感留人，但是企業(yè)離職率太髙，企業(yè)文化難以有扎根的上壤，不利于企業(yè)文化的形成、深入開展與傳承；留人環(huán)境的營(yíng)造另一方而依附于企業(yè)長(zhǎng)效的鼓勵(lì)機(jī)制，和成在我個(gè)人切身來(lái)看，沒(méi)有鼓勵(lì)機(jī)制，也很難 量才適用，這個(gè)可能改 變起來(lái)很有難度，感覺(jué)和成難以求變、求創(chuàng)新，是一個(gè)很求穩(wěn)左的企 業(yè)，這也形成了一個(gè)制約人 才突破環(huán)境，員工開展的過(guò)程中的新想法會(huì)扼殺在搖籃里，員工 開展遇到瓶頸，