建設工程創(chuàng)優(yōu)方案

1、1、創(chuàng)優(yōu)總目標1。1、質(zhì)量目標根據(jù)設計文件、施工驗收規(guī)范要求以及現(xiàn)場資源配置情況,本合同段工程質(zhì)量要達到單項工程一次驗收合格率100，優(yōu)良率95以上，杜絕因人為因素造成的重大質(zhì)量事故。爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程.以“精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導思想，依靠科技進步和科學管理，確保實現(xiàn)“開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標。1。2、工期目標按照工期安排，克服困難，努力創(chuàng)造施工條件，確保滿足合同工期要求，完成合同規(guī)定的全部工作.1.3、安全目標在施工過程中始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，強化安全保證體系和措施,制定明確的安全目標

2、,實行目標管理，結合營業(yè)線鐵路施工特點，切實做好安全施工的保障工作。我們的安全目標具體要做到“五杜絕”、“一確保":（1)“五杜絕”:即杜絕責任行車特別重大、大事故，杜絕責任客車險性事故，杜絕責任職工傷亡事故，杜絕火災爆炸事故，杜絕壓力容器爆炸事故。（2）“一確?！保捍_保工程自始至終的施工安全。1.4、成本加強施工管理，控制工程成本，確保工程成本低于合同價。1.5、文明施工成立組織、制定措施，爭創(chuàng)文明施工工地。1。6、環(huán)境保護工程施工過程中,加強管理，對取土、棄土、排污等嚴格按設計文件和甲方與當?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關協(xié)議和要求進行處理。按照公司環(huán)境目標的要求做到水污染事件發(fā)生為0件，固

3、體廢物100收集，節(jié)約能源減少資源消耗。1。7、資料對施工資料標準化管理，確保各項施工資料記錄的完整、及時、準確。2、創(chuàng)優(yōu)組織機構成立以項目經(jīng)理和總工為首的創(chuàng)優(yōu)組織領導小組，明確工程技術人員在質(zhì)量控制過程中的主導性，發(fā)揚施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強各層次間的相互合作。3、創(chuàng)優(yōu)工作程序為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，更好地開展安全質(zhì)量工作，我單位對關鍵工序按照規(guī)范和設計要求制定現(xiàn)場施工標準，將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細化列表下發(fā)至作業(yè)隊。以便工班按質(zhì)量標準開展自檢，不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標準嚴格把關，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。4、創(chuàng)優(yōu)保證措施4.1、制度保證措施（1）按照GB/T1

4、9001管理體系，結合本工程實際情況,建立工程管理程序，嚴格實行項目管理辦法,設立以項目經(jīng)理為組長的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督. （2）建立圖紙會審制度，及時組織相關人員對圖紙進行學習,充分領會設計意圖，明確技術要求，對設計文件中的差錯與問題，及時與設計單位聯(lián)系，積極提出修改意見，避免技術事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量事故。（3）建立技術交底制度,包括施工方案討論制、技術交底復核制、測量三級復核制等。以保證技術責任制的落實，技術管理體系的正常運行,技術管理工作有效。(4）嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，項目部自檢、復檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程的質(zhì)量驗收必須經(jīng)總包方及監(jiān)理

5、工程師簽認后方能隱蔽.（5）建立獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。4。2、組織保證措施（1）健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機構，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容,嚴格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責任落實到每個單位、每個部門和每道工序的每一個人,使整個工作的開展形成全員參加,全工序進行，事后有總結。(2）加強施工技術管理,嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領會設計意圖，嚴格按照設計文件和圖紙施工，吃透設計文件和施工規(guī)范、驗收標準。施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求并及時進行技術交底,在施工期間技術人員

6、要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.（3）項目部設專職質(zhì)檢員、安全員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)量及安全管理人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術交底施工,或使用材料半成品及設備不符合質(zhì)量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁有一票否決權,當安全與進度發(fā)生矛盾時,安全第一.（4）制定實施性施工計劃的同時，編制詳細的質(zhì)量、安全及文明施工保證措施，沒有質(zhì)量、安全及文明施工保證措施不準開工。質(zhì)量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒有落實的應停工整頓,達到要求后再繼續(xù)施工.4。3、技術保證措施（1）建

7、立項目總工程師領導下的技術負責人負責的責任制度（2)技術負責人負責貫徹執(zhí)行技術規(guī)范標準和集團公司、分公司的技術決定，制定施工項目的技術管理制度。（3)定期組織有關人員熟悉圖紙,編制單位工程和分項工程的施工組織設計。(4)對于施工中的重要工序,技術負責人必需向施工項目內(nèi)有關人員進行施工技術交底.(5)技術負責人應參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告，負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證收集整理并匯總上報。（6）項目部技術人員定期組織技術學習，總結交流技術經(jīng)驗。（7）工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要創(chuàng)優(yōu)。內(nèi)業(yè)要服務于創(chuàng)優(yōu)工作，各部門保證相應人員及時到位，從施工開始即全面收集各種原始資料，作好施工日志，制定

8、崗位責任，使竣工文件及其它檔案資料達到成文規(guī)范、整潔齊全、優(yōu)質(zhì)標準的要求。4。4、材料采購保證措施(1）采購部門綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物質(zhì)材料供應商，與之簽訂長期有效且批量供貨的供貨合同.(2）設備物資部在合格分供方中按“物資采購計劃"采購物資，材料員進行現(xiàn)場物資管理工作.發(fā)現(xiàn)不合格品時，按不合格品控制程序進行控制,使采購物資符合質(zhì)量要求.（3）設備物質(zhì)部應索取每批產(chǎn)品填寫完整、合格的各種證件。（4）認真做好進貨檢驗和試驗,嚴格把好產(chǎn)品的驗收關，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準進入現(xiàn)場.4。5、機械設備創(chuàng)優(yōu)保證措施(1)本工程類別多樣，需要數(shù)量眾多的機械設備。加強設

9、備管理對對整個工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。(2）編制機械安全技術操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行.嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。(3）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與操作證不相符的機械,不準將機械設備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。(4)駕駛室或操作室應保持整潔,嚴禁存放易燃、易爆物品,嚴禁酒后操作機械,嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。（5)嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄，做到例保、“十字作業(yè)”。交班清楚后，接

10、班人應檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作.(6)機械設備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。（7）機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守.（8）對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術包括:正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進行正常管理。（9）加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修項修、技術開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。（10）重要機械應有

11、整機或部分配件備用，保證機械正常運行、4。6、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施（1)將創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點，樹立整體觀念,從細小的每項工程的每道工序抓起，各作業(yè)隊、工班共同努力，嚴格要求，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開展.（2）建立并實施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng),對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報告.（3)建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序,及時將不合格項報告及建議處置方案和有關技術處理方案報業(yè)主及其代表審查認可,并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗證.對嚴重有損于質(zhì)量和重復發(fā)生的不合格項以及質(zhì)量下降趨勢的狀況，必須認真分析、鑒定并查明起因，采取糾正

12、措施,防止重復出現(xiàn)。（4)推行全面質(zhì)量管理的科學管理方法,抓好關鍵部位、關鍵工序的質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行“三檢”制度.填寫檢查驗評表，逐級簽字,堅持上道工序不合格，下道工序不施工的原則.（5）建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進行評定，樹立樣板工程，及時反饋工程質(zhì)量信息,把評定結果作為制定項目施工計劃的依據(jù)之一。明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施,責任到人.建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，作到獎罰分明,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（6）推行全面質(zhì)量管理,根據(jù)本工程特點和工藝成立相應的QC小組，定期進行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴大QC小組活動成果.制定相應的分項質(zhì)量管理目標來開展工作，從上到下進行檢查考核，項目部

13、每月召開一次質(zhì)量工作會議，解決工作中存在的質(zhì)量問題，提出對策和下一步的目標.4。7、安全創(chuàng)優(yōu)措施(1）認真貫徹執(zhí)行國家及北京市有關行業(yè)管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)、安全技術勞動保護方面的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程和集團公司的安全管理規(guī)定.(2）在本工程施工前確定安全防范重點。對重點工程、關鍵部位、機電作業(yè)、高空作業(yè)及其它危險性較大的作業(yè)等，編制安全作業(yè)指導書。（3）對出現(xiàn)的安全事故按“事故原因不清不放過，事故責任者不明確不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過”的原則進行調(diào)查、分析、處理、上報，并提出今后預防措施。(4）正確指揮和組織生產(chǎn),堅持

14、“安全第一”的原則.嚴格控制加班加點，防止因人員、機械過度疲勞、各種動力車輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故.(5)根據(jù)工地情況，做好施工場地平面布置，合理安排場地內(nèi)臨時設施，進行安全保衛(wèi)工作，布置安全防護設施和統(tǒng)一的安全標志。在施工現(xiàn)場醒目的地方設置固定的大幅安全警示標語及各種安全操作規(guī)程牌。(6）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)按消防法規(guī)定，布設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點，消防器材有專人管理，組成業(yè)余消防隊，定期訓練,保證所有施工人員熟悉并掌握消防設備性能和使用方法。(7)嚴格按照防火、防爆的有關規(guī)定設置油庫、料庫等臨時性設施;臨時設施區(qū)域內(nèi)配足消防器材.（8）施工用電按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范要求進

15、行設計，檢測。所有電力設備設專人檢查維護，并設示警標志，操作電氣設備.（9)加強工地用電管理，照明、高壓電力線路的架設順直，線路架設高度和照明度符合標準，嚴防行走運行機械損壞輸電線路。（10）臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過培訓取得上崗證的專業(yè)電工完成。非電工不準進行電工作業(yè)。4。8、環(huán)境保護創(chuàng)優(yōu)措施(1）加強環(huán)境保護宣傳教育,學習環(huán)境管理體系文件、地方政府環(huán)保法規(guī)及有關規(guī)定，使廣大干部職工認識到環(huán)境保護的重要性和必要性,增強環(huán)境保護的自覺性,提高全員環(huán)保意識.（2)對施工場地進行詳細測量，編制出詳細的場地布置圖，合理布置施工場地生產(chǎn)、辦公設施布置在征地紅線以內(nèi)，盡量不破壞原有的植被,

16、保護自然環(huán)境，并且按圖布置的施工場地圍擋及臨時設施要考慮到同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。（3)施工場地采用硬式圍擋，施工區(qū)的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等場地均設置圍擋封閉.施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等.建筑垃圾應及時清理,運至指定地點。（4)場地出口設停車場，周邊設洗車槽,并設專人對所有出場地的車輛進行沖洗。(5）落實“門前三包"責任制,保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及時清理垃圾，運至指定地點進行掩埋或焚燒處理。4。9、文明施工創(chuàng)優(yōu)措施文明施工有利于維護市容和環(huán)境衛(wèi)生的美觀整潔，涉及到首都人民群眾的切身利益，同時又是我單位樹立形象,提升項目經(jīng)營管理的重要途徑。為了從文明

17、施工這個窗口反映出我單位的綜合管理能力以及員工的文化素質(zhì)和文明素質(zhì),我單位制定了完善的文明施工管理措施.（1）成立以項目經(jīng)理任組長,副經(jīng)理、總工程師等各部門主管及作業(yè)隊長參加的文明施工管理小組，建立健全施工現(xiàn)場文明管理責任制度, 創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境和氛圍，保證本工程的順利實施.(2）施工現(xiàn)場設置圍擋、護欄。建設施工工地圍擋及護欄未經(jīng)批準不侵占城市道路和城市公共綠地。經(jīng)批準臨時占用的，占用期限屆滿后及時清理被占現(xiàn)場，并恢復原狀。(3）體現(xiàn)自我形象設計的內(nèi)容，現(xiàn)場有統(tǒng)一的企業(yè)標識。(4）現(xiàn)場布局合理，管理有序，場地布置統(tǒng)一規(guī)劃,材料、機具堆放整齊.對各項生產(chǎn)、設施、道路、管線、電力線路及各類物資放置場地實行平面動態(tài)管理。(5)保持施工現(xiàn)場的清潔整齊；采用有效措施處理廢水,使其不得超標排放,并