2022年公路施工工作總結

1、高品質文檔2022年公路施工工作總結 轉瞬間xx年已經(jīng)在我們身邊消逝，這一年是緊急的一年也是充實的一年，這一年工作和學習讓我在時間中成長。一年來，在項目、公司領導強有力的領導以及關懷支持下，在同事們的關心下，我個人取得了不小的進步，同時也意識到許多不足，現(xiàn)將有關工作狀況作如下總結： 1. 工作完成狀況 xx年我主要負責xx項目路基、橋涵測量及變更圖的繪制工作，測量工作貫穿整個工程的始終，包括施工前期的復測定線、施工放樣，施工中的轉序檢測及竣工的驗收。通過測量可以學到許多東西，首先可以全面深化的熟識圖紙，并能夠逐步地了解施工工序及質量檢測標準，這樣就可以在實際管理更好地進行質檢工作。 年初xx項

2、目進入收尾階段，路基交驗成為重中之重，這不僅關系到工程進度、工程成本，同時還關系著xx高速中標的概率。但是因為天氣及其他緣由，所以交驗進度緩慢，業(yè)主也制定了一系列獎懲措施，為了能夠早日完成路槽交驗，項目部成立特地路槽交驗小組，由我負責路基整平工作，為加快施工進度，每天中午在工地用餐，用餐完畢即開頭工作，在保證路基質量的同時，嘗試許多種整平方法，最終確定用“埋磚調平法”，即在中央分割帶，兩側及二肋處埋設磚頭并調整標高至高于設計2-3cm，這樣基本都能保證一遍即成，從而大大加快了路槽交驗的進度，最終在xx年5月份，領先完成全部路槽的交驗，得到了業(yè)主的確定以及嘉獎，也為xx項目的中標打好了堅實的基礎

3、。 6月份正式接手xx項目工程變更工作，由于接手較晚，無交接手續(xù)，且以前只是負責變更圖繪制并未全面了解變更程序及相關管理方法，所以不免有些茫然，萬事開頭難，既然做那就從最難的地方做起。 首先找到招標文件、技術規(guī)范及業(yè)主和總監(jiān)處下發(fā)的關于變更方面文件，全面了解變更的程序及一份完整變更所應具備的資料，了解這些再熟識工程量清單，了解各個支付細目及單價，下一步便是收集變更所需相關資料。由于初期對許多變更緣由及內(nèi)容不了解，且許多變更資料存在工程量計算錯誤、數(shù)據(jù)來源不明、無原始記錄及電子版，只能通過多方詢問去了解各個變更的詳情，對有些不確定方案再向業(yè)主、設計代表、監(jiān)理處等詢問，了解后準時將修改及整理后的變

4、更資料上報。 起初由于閱歷不足，常常會消失問題，于是便和設計代表進行溝通，甚至是去他們的住地進行虛心請教，然后自己把要點記錄來，做完圖紙后首先發(fā)給設計代表，待審核無誤后才上報監(jiān)理及業(yè)主，這樣就避開了重復性的返工，也能夠學習到許多工程圖紙的設計理念，這是無價的財寶。為更好的完成xx的尾留變更處理工作，放棄了今年的休假，全身心的投入到工作中去。目前已上報變更備忘錄59份，批復41份，變更令審簽單上報43份，批復15份。 8月份調到xx項目工程科負責變更及開工報告工作，同時處理xx尾留變更。在平常工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，工作中敢于擔當責任，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成

5、了工作目標及領導交辦的各項任務。截至年底已完成h匝道1號大橋和k0+000跨線橋各個分項工程的開工報告編制工作。 2. 思想建設方面 一年來樂觀學習馬列主義毛澤東思想，形成理論聯(lián)系實際，實事求是的思想路線。常常看專業(yè)書籍、技術規(guī)范，提高個人力量，平常勤學多問，虛心向閱歷豐富的同事請教，總結工作方法，最大限度提高工作效率。 3. XX年工作方案 前期的工作量比較繁多，包括工程量復核、分項工程開工報告的編制及xx尾留變更的處理，且都需在限期內(nèi)完成。當務之急是把xx的變更盡快處理完，因為xx路已經(jīng)通車，工程決算即將進行，變更的進展快慢直接打算工程決算的進度。首先將xx前期各項工程首項開工報告編制完善

6、，然后把主要精力放在工程量復核上，利用加班時間處理xx尾留變更。 目前施工隊伍已經(jīng)間續(xù)進場，大面積施工作業(yè)即將綻開，各分項工程也將間續(xù)開工，依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際狀況提前編制好各分項工程開工報告及各項專項施工方案，保證施工順當進行。充分熟識招標文件、設計文件和施工圖紙，仔細分析討論合同條款，常常深化到施工現(xiàn)場做調查討論，發(fā)覺有需要變更的部位準時和駐地辦、總監(jiān)處，設計代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更方案。 團隊建設被視為企業(yè)成長、變革和再生的關鍵因素，如何讓團隊戰(zhàn)斗力大于個人力量的簡潔加和是企業(yè)管理一個永恒的命題，在工作中留意團隊精神，與其他

7、部門建立良好的團隊合作關系，樂觀與各個部門溝通，隨時獲得相關信息及資料，構成一個良性循環(huán)體系，與各個部門建立和諧的關系。俗話說“人心齊，泰山移”，只要團結協(xié)作，為了共同的目標而奮斗，這樣就會形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體。企業(yè)要進展，離不開全體員工的齊心協(xié)力，信任有了一個好的團隊，有了好的團隊氛圍，有了分散力和團隊意識，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。 4管理 任何一個項目的良好運轉，都需要好的管理制度，好的管理制度對于一個企業(yè)的生存與進展更是起著至關重要的作用。除了學習書本學問外，管理閱歷的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，吸取他人勝利的管理閱歷直接為我所用，另一方面靠自己漸漸摸索，在實踐中，逐步總結、探究出更為有效的做法。只有這樣，才能應對進展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。 由于以前基本未接觸過工程科的工作，所以有許多需要學習的地方