人民公園監(jiān)理規(guī)劃

1、泊 頭 市 人 民 公 園監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人： 職務： 審批人： 職務： 河北鴻泰工程項目咨詢有限公司2011 年8月 目錄 一、工程項目概況二、監(jiān)理工作依據(jù)、范圍和目標 三、施工監(jiān)理的要點概述四、監(jiān)理班子的組織及職責范圍五、質(zhì)量控制六、進度控制七、投資控制八、合同管理九、會議制度一、工程項目概況（1）、工程名稱：泊頭市人民公園（2）、建設規(guī)模：占地面積266800平方米。二、監(jiān)理依據(jù)、范圍和目標1 監(jiān)理依據(jù)1、監(jiān)理合同協(xié)議書；2、國家、河北省頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、文件和批示；3、建設部交通部頒發(fā)的園林工程、建筑工程施工監(jiān)理規(guī)范以及現(xiàn)行的規(guī)程、標準；4、承包合同文件；5、監(jiān)理工程師和承包人在施工過

2、程中的會議記錄、函電、傳真和其他文字記載以及監(jiān)理工程師批準的所有圖紙、發(fā)出的所有指令；6、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位四方達成的有效協(xié)議。2 監(jiān)理工作范圍對全部工程，在施工準備階段、施工階段、交工及缺陷責任期階段的工程進度、工程質(zhì)量、工程費用、合同管理、信息管理進行全過程監(jiān)理。3 監(jiān)理工作目標(1)工程質(zhì)量目標建設工程質(zhì)量合格(2)工程造價控制目標工程造價按實際完成質(zhì)量合格的設計施工圖（含經(jīng)批準的變更設計）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗工計價方法進行控制。(3)工期目標以施工單位投標文件中確定的工期為準(4)安全目標杜絕安全事故的發(fā)生，確保施工安全。(5)工程環(huán)境保護目標確保工程達到當?shù)丨h(huán)境

3、和文明施工的要求。三、施工監(jiān)理的要點概述1嚴格審查設計圖紙，全面掌握施工監(jiān)理內(nèi)容本項目建設屬園林工程，涉及到道路、排水、建筑物、電信、廣場、小品、古建筑、綠化等，因此在監(jiān)理工作時應全面掌握下列重要內(nèi)容：（1）各專業(yè)的系統(tǒng)設計；（2）各管線、構(gòu)筑物的空間位置，即平面軸線位置，豎向高程、長度、寬度，坡度等。（3）各管線、構(gòu)筑物的建筑構(gòu)造。（4）各道路、管線、構(gòu)筑物與路邊支線與建筑物的連接。認真審查，吃透設計：一是明確施工順序，弄清楚哪些項目在前，哪些項目在后，以及相互交叉和干擾；二是明確施工工藝，施工方法，施工機械的使用；三是合理安排施工場地的使用，避免影響下道工序的施工；四是建成后成品保護措施的

4、落實。（5）綠化工程：種植工作，施工前監(jiān)理部應到現(xiàn)場核對設計圖的平面和標高；監(jiān)督施工企業(yè)對種植地的環(huán)境、土質(zhì)、地下水位、地下管道、建筑與樹木、架空線與樹木，與其他樹木相鄰空間等因素作詳細調(diào)查并制訂保障成活的技術(shù)措施；2統(tǒng)籌控制，清除質(zhì)量隱患。 在項目建設過程中必須對所有專項進行統(tǒng)籌控制，施工監(jiān)理重點應掌握：（1）嚴格按施工程序施工，遵守先地下后地上，先深后淺的原則，處理好交叉處的銜接配合。（2）按專業(yè)項目進行工序控制，上道工序不合格不能進入下道工序，尤其對給排水，電力電信管溝地基回填土的密實度要嚴格控制，對局部溝底的處理要達到有關(guān)規(guī)范的要求。（3）總承包單位參加坑溝的驗收，并負責其回填施工，按

5、設計和規(guī)范要求進行。監(jiān)理進行認真抽驗，合格后批準繼續(xù)施工。3明確業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系，充分發(fā)揮各自職能。將各行業(yè)各部分統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在施工建設階段，業(yè)主委托監(jiān)理后必須明確業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系，才能真正發(fā)揮監(jiān)理的作用。建設監(jiān)理公司是獨立的法人，其職能：一 是應按監(jiān)理合同的要求，獨立開展監(jiān)理工作；二 是應按設計和強制性條例開展監(jiān)理，應按批準的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則運作。而業(yè)主的職能集中體現(xiàn)在：建設決策；建設環(huán)境的形成；三 是多行業(yè)，多部門的協(xié)調(diào)；四 是建設條件的準備，如資金、專項材料、圖紙的準備等。明確了業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系，可以克服業(yè)主受工程承包商的牽制，將所有涉及工程施工方面的問題先交由監(jiān)理單位處理；樹立監(jiān)理

6、單位在項目建設過程中的權(quán)威性和公正性，使監(jiān)理單位作為公正獨立的第三方充分發(fā)揮自己的職能效應。四、監(jiān)理班子的組織及職責范圍 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成： 1.1監(jiān)理組織機構(gòu)圖：監(jiān)理公司負責人建設單位設計單位協(xié)調(diào)建設單位 總監(jiān)理工程師施工單位園林監(jiān)理合同、檔案、信息管理土建監(jiān)理設備安裝監(jiān)理 雕塑、小品安裝園林綠化信息合同、檔案土方及建筑物路基及路面電力電纜箱 變給排水1. 2 總監(jiān)理工程師職責承擔建設監(jiān)理項目的項目總監(jiān)理工程師應對本項目的綜合質(zhì)量全面負責。（1）組織領導項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。（2）協(xié)助公司經(jīng)營部組建項目監(jiān)

7、理部，對監(jiān)理部人員的工作進行領導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。（3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。（4）負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時通知被監(jiān)理方（設計承包商和施工承包商）。（5）負責編寫其所承擔項目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計劃。（6）組織審查施工承包商提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。（7）審核和確認承包商提出的分包商。（8）在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對其所作的決定負責。（9）負責協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格。（10）審核并簽署工程開工報告、停工令、復工

8、令。（11）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛。（12）檢查工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級。（13）主持審核工程結(jié)算書。（14）組織處理索賠事宜。（15）審核并簽署工程項目竣工資料。（16）組織工程竣工初驗。（17）簽發(fā)監(jiān)理周報。（18）審核監(jiān)理月報。（19）督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的完整、可靠性負責。（20）主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。3 監(jiān)理工程師職責 3.1 核準施工單位的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師所有的指令是否已落實到位。 3.2 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，應及時修正施工工藝和更換有問題的

9、工程材料。 3.3 核對軸線，標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求。 3.4 必要時，發(fā)出進一步指令明確以上工作的一些細節(jié)。 3.5 計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證。 3.6 保存所有測量和試驗的記錄并使計劃與實際進行的施工相一致。 3.7 提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實情況。 3.8 檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過試驗能否達到正常的功能。 3.9 查明各分項合同完成工作的最終價值。 3.10 按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況。 3.11 正確詳實填寫監(jiān)理日記。4 監(jiān)理員職責 4.1 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務。 4.2 對工程進

10、行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序和有關(guān)規(guī)范的執(zhí)行。 4.3 審查施工單位的施工工藝，質(zhì)量驗收單，確認中間交工證書和對每道工序的質(zhì)量驗收檢查。 4.4 完成規(guī)定的抽檢試驗，并見證施工單位的試驗取樣和試驗過程。 4.5 負責工程計量，并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師。 4.6 準備工地會議有關(guān)資料，負責處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。4.7 正確，詳實填寫監(jiān)理日記。 5 施工階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容及職責 (1) 協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作，包括檢查施工圖紙，檢查開工前需辦理的各項手續(xù)等。 (2) 協(xié)助業(yè)主組織承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，編寫開工報告。做好施工和安裝承包合同的

11、管理，督促并審查承建單位的預算報價，確認承建單位選擇的分包單位。 (3) 審查承建單位編制的施工組織設計、施工技術(shù)方案及施工進度計劃并監(jiān)督檢查其實施。 (4) 審查承建單位或業(yè)主提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不合格者不得使用在工程中，并提出更換要求。 (5) 督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標準，河北省市政工程施工規(guī)程以及設計圖紙文件的要求進行施工和安裝。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序施工，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責，并及時向業(yè)主

12、報告處理的情況。 (6) 對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責成承建單位（并指定化驗單位）對材質(zhì)進行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。 (7) 檢查工程采用的主要設備及關(guān)鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家，型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準。在承建單位訂貨時，認為有必要時，可商請業(yè)主同意對生產(chǎn)廠家進行了解考查，所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位負擔。一律現(xiàn)場檢查為準。 (8) 根據(jù)工程承包合同規(guī)定的施工進度計劃，核查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向業(yè)主匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。 (9) 對于重大的設計修改和技術(shù)洽商決定，

13、除提出監(jiān)理意見之外，應向業(yè)主報告并得到業(yè)主的同意，設計修改應由原設計單位負責。 (10) 根據(jù)工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量核實，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證。工程竣工后，審查工程結(jié)算款。 (11) 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承建單位定期整改。 (12) 督促檢查承建單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔。 (13) 協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責任方負擔。 (14) 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行現(xiàn)場旁站，全過程、全方位、全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交

14、有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工、安全防護措施管理落實到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關(guān)系，把整個工程管理好。 (15) 督促業(yè)主與承建單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應向業(yè)主及時提出避免索賠的意見。 (16) 保修期內(nèi)負責鑒定質(zhì)量問題責任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應對該問題的處理負責到底。6 監(jiān)理工作制度 6.1 會議制度 (1) 監(jiān)理例會每周召開一次，參加人由業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位

15、負責主持。 (2) 項目負責人參加施工單位的每月一次生產(chǎn)例會。 (3) 監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由項目負責人主持。 6.2 監(jiān)理日記 (1) 監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應堅持天天記日記，當日發(fā)生的事故，應在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整“封閉”。 (2) 監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)理工程師查驗。 6.3 監(jiān)理例會紀要 (1) 監(jiān)理例會紀要每周一份，在監(jiān)理例會的第二天上午發(fā)出。 (2) 監(jiān)理例會紀要一式三份，業(yè)主施工單位現(xiàn)場監(jiān)理組各一份。 6.4 建設監(jiān)理月報

16、 (1) 建設監(jiān)理月報每月一份，時間每月日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。(2) 建設監(jiān)理月報一式三份，業(yè)主一份，監(jiān)理公司一份,現(xiàn)場監(jiān)理部一份。五、質(zhì)量控制 質(zhì)量目標為了確保工程總體質(zhì)量合格，各個分項工程的質(zhì)量必需達到合格標準。原材料、構(gòu)配件及設備簽認程序： 原材料、構(gòu)配 施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報“進場設備報驗單” 監(jiān) 理 工 程 師簽認原材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設備進行質(zhì)量預控不同意：以下報驗單簽不同意“建筑材料報驗單”“進場設備報驗單”同意：簽認同左監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量原材料、構(gòu)配件及設備可以進入現(xiàn)場施工單位在指定部位使用 件及

17、設備不能 進入現(xiàn)場2 工程質(zhì)量事故處理程序 施 工 單 位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設部關(guān)于工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報告單”設計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位參加傷亡事故的調(diào)查及處理。3 工程停工、復工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可：簽認“復工指令”總監(jiān)不認可：簽發(fā)“工地指令” 4 質(zhì)量控制措施：一條原則，二個重點，三個階段，四個手段

18、4.1 一條原則 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 4.2 二個重點重點控制園林綠化和廣場及園林道路的石材鋪設。石材鋪設控制灰土、碎石墊層的質(zhì)量，控制石材表面平整，板縫順直。綠化控制樹種規(guī)格、位置以及成活率。 4.3 三個階段（1）施工準備階段：審查準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批及配合比是否合乎要求。施工準備階段質(zhì)量控制表序號控制項目控制內(nèi)容1熟悉技術(shù)文件（1） 學習有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會審。（2） 學習操

19、作規(guī)程及質(zhì)量標準。（3） 熟悉有關(guān)合同及協(xié)議。2建立管理機構(gòu)建立一套與合同環(huán)境相適應的質(zhì)量管理機構(gòu)。3編制施工組織設計（方案）編制施工組織設計（或方案），提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施4材料準備（1） 制訂材料計劃。（2） 檢查出廠合格證及試驗報告，必要時須復查試驗。（3） 妥善保管5機具準備根據(jù)工程需要，配備施工工具、機械設備6技術(shù)準備如確定混凝土配合比、填方工程的填料選定以及壓實度試驗等。7測量放線清理現(xiàn)場、定位放線8技術(shù)培訓舉辦上崗前的技術(shù)培訓，特別是新技術(shù)、新工藝的技術(shù)培訓。特殊工種須實行持證上崗制度。9技術(shù)交底對操作人員進行技術(shù)交底，并完善工序交接制度。 （2）施工階段：旁站和巡視。檢查施工

20、單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。 （3）成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完成工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和偏差允許范圍。 4.4 四個手段 （1）旁站：施工過程中對重點的工序和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及半成品與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 （2）測量：監(jiān)理工程師對已完成工程的幾何尺寸進實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法修整的要求返工。 （3）試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。 （4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，

21、必需以文字為準。監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。5 工程質(zhì)量事故的處理 施工中發(fā)生質(zhì)量事故，首先停止繼續(xù)施工，責令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師會同建設單位、設計院及市質(zhì)監(jiān)站參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。 處理事故增加的工程費用，根據(jù)合同條款由責任方全部承擔。 推倒重來：凡未達到規(guī)范標準，明顯是質(zhì)量問題，又無法修 正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來。 采取經(jīng)批準的加固或整修方法。 質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，

22、無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設單位，組織技術(shù)專家調(diào)查，研究處理。6 原材料、構(gòu)配件、設備、以及工序質(zhì)量的預控 61 工程原材料、構(gòu)配件及設備的預控（）材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時，施工單位應向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核，其控制圖如下：進場材料出廠材料 按 標 按 樣 準 材 標 按 標 品 檢 料 準 樣 準 查 樣 檢 品 檢 品 查 查 供貨單位施工單位監(jiān)理單位 督促 監(jiān)督 督促 對資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認可 (2) 材料進場后的質(zhì)量控

23、制 (I) 材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試(檢)驗報告； ()材料進場后按規(guī)定進行驗收和提樣復試；()監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查現(xiàn)場材料質(zhì)量控制表序號控制項目控制內(nèi)容1準備工作（1） 學習有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，了解設計對材料所提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要求。（2） 進行市場調(diào)查，確定訂貨渠道、生產(chǎn)廠家和運輸方式；必要時應確定供貨樣品，以便對照樣品進貨。（3） 搞好現(xiàn)場材料的平面布置規(guī)劃，根據(jù)不同施工階段，合理調(diào)整堆料場地位置，保持道路暢通，減少二次搬運。（4） 建立健全現(xiàn)場材料管理責任制，定期檢查考核。2大堆材料進場驗收（1） 檢查材料的質(zhì)量規(guī)格（包括

24、砂、石料的級配）是否符合設計要求，有懷疑者須送樣到有關(guān)部門試驗，合格后方可驗收使用。（2） 材料數(shù)量的驗收按不同材料和運輸方式進行，如磚按皮進行驗收，灰、砂、石均出廠過磅，或按標準車或?qū)嵙糠搅窟M行驗收。妥善保管按材料品種、規(guī)格分別存放，場地要平整、結(jié)實、不倒垛、磚一般每垛二百塊；砂、石盡量高堆；方階磚和瓦不得平放；耐火磚不得淋雨受潮；要下墊上蓋，分檔保管；3水泥驗收（1） 袋裝水泥在現(xiàn)場點數(shù)驗收，并抽袋驗斤。（2） 散裝水泥用專車運輸，出廠過磅，在現(xiàn)場敲打卸凈。（3） 驗收時要索取出廠質(zhì)量證明，并核對質(zhì)量、標號、出廠日期、出廠編號，對其質(zhì)量有懷疑者，應取樣到有關(guān)部門試驗，合格后方可使用。保管（

25、1） 水泥一般要建庫存放保管，露天存放時必須蓋墊，做到防雨防潮，按品種、規(guī)格、標號、出廠批量分別碼放。（2）堅持先進先出，專人保管。（3）當水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應復查試驗，并按試驗結(jié)果使用。4混凝土構(gòu)件（1） 組織分層分段配套進場，認真核對型號，檢查外觀質(zhì)量，及時登記臺帳。對其質(zhì)量有懷疑者，可在現(xiàn)場采用回彈法等檢測手段進行檢測。（2） 構(gòu)件存放場地平整夯實，墊木規(guī)格一致，垛位碼放整齊。5鐵活（爬梯、支架、鑄鐵井蓋、預埋件等）（1） 按單位工程建立鐵活臺帳，記錄鐵活的品種、規(guī)格、計劃數(shù)量、進場量、已耗量。（2） 檢查外觀質(zhì)量，有必要時可采用相應的檢測手段檢測。（3）

26、 鐵活一般露天存放，精密的存入庫棚，所有鐵活用墊愣墊起30-50CM，小件的搭設平臺，分類碼放，掛牌注明品名、規(guī)格等。6管材（1） 詳細檢查其品種、型號、尺寸和加工質(zhì)量是否符合設計要求和質(zhì)量標準。（2） 在現(xiàn)場堆放管子時，要按施工方案規(guī)定的地點堆放，要注意堆放地區(qū)的土質(zhì)、坡度，嚴禁超高堆放，并且不準人上去蹬踩。7木材木料準備：木材品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量必須與施工圖要求一致。板、木方材不允許有腐朽、蟲蛀現(xiàn)象，在連接的受剪面上不允許有裂紋，木節(jié)不適過于集中，且不允許有活木節(jié)。原木或方木含水率不應大于25%，木材結(jié)構(gòu)含水率不應大于18%。防腐、防蟲、防火處理按設計要求施工。 木構(gòu)件加工制作：各種木構(gòu)

27、建按施工圖要求下料加工，根據(jù)不同加工精度留足加工余量。加工后的木構(gòu)件及時核對規(guī)格及數(shù)量，分來堆放整齊。對易變形的硬雜木，堆放時適當采取防變形措施。采用鋼材連接件的材質(zhì)、型號、規(guī)格和連結(jié)的方法、方式等必須與施工圖相符。連接的鋼構(gòu)件應作防銹處理。六、進度控制1）進度控制的原則 （）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工期作為進度控制的總目標。 （）施工單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計。 （）經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的施工單位編制的月實施計劃。 2） 進度控制的內(nèi)容 （）審查施工組織設計，施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意，提出意見。 （）審查業(yè)主

28、或施工單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。 （）在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時匯總有關(guān)信息，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。3 ） 進度預控措施 （1）審核承包單位編制的工程施工總進度計劃，評價其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進度計劃、資金使用計劃、資源配備計劃依據(jù)的合理性。(2)依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時編制網(wǎng)絡計劃或橫道圖，對進度實施動態(tài)管理，分析原因作好計劃的調(diào)整。（3）審核階段性計劃，對關(guān)鍵線路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進度的完成

29、。項目監(jiān)理部要結(jié)合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見。 進度控制工作流程 同意否簽發(fā)承發(fā)包合同建設與施工單位編制施工總進度計劃 施工單位審查施工總進度計劃 監(jiān)理單位編制年 / 季 / 月度實施計劃施工單位修改實施進度計劃 審查施工計劃 監(jiān)理單位 施工單位組織實施進度計劃 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報偏離否 同意否竣工驗收備案制驗收證書監(jiān)督工程返修合同保修期滿 是 否 是 否 每 月 進 行 監(jiān) ） 進度控制的措施 （）審查施工單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。 （）審核施工單

30、位提出的工程項目總進度計劃，并督促執(zhí)行。 （）審查施工單位年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。 （）要求施工單位每月日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 （）監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整進度并備案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析，以便從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。 （）對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰款。七、投資控制1 投資控制的原則（1）根據(jù)業(yè)

31、主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。（）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。 （）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。 2 投資控制的內(nèi)容 （）核實工程量，進行實物量簽認 （）控制設計變更洽商： 其中：（）建設單位決策性的改變，如提出新的設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。（）設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤圖紙與說明不一致。（）施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的

32、破壞而引起的設計變更等。 3嚴格執(zhí)行工程量計量及工程設計變更程序（） 工程量計量程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請 監(jiān) 理 工 程 師可根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”進行工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認“工程申報表”和合同項目付款申請施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證” 報建設單位、施工單位 （）設計變更程序業(yè)主 設計單位 提出工程變更通知書監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進度角度提出合理化意見，報業(yè)主批準設計單位提出設計變更的圖紙總監(jiān)組織審核 會簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可通知承包商限

33、期提出設計變更的工程費用估算和工期估算總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減批準承包商實施設計（工程變更）報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù) （）工程洽商程序施工單位提出洽商要求征得建設設計監(jiān)理單位意見施工單位與設計單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進行審查 同意否監(jiān)理工程師簽發(fā)“設計變更通知書” 施工單位執(zhí)行變更 說明：監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設計變更要求。 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。 大的變更（指原設計方案或增加投資）要報經(jīng)業(yè)主批準。 3.3 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，

34、提高綜合經(jīng)濟效益。 3.4 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)化信息，投資耗用情況信息，任務量與完成任務情況信息，環(huán)境信息。3.5 搞好與業(yè)主，設計，施工，材料供應，上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務。4 工程計量及支付報表 4.1 由監(jiān)理工程師負責認真核定施工單位報來的當月工程計量申報表4.2由監(jiān)理工程師負責認真核定施工單位報來的合同項目月付款申報表，最后由項目總監(jiān)理工程師（項目負責人）簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。八、合同管理1 合同結(jié)構(gòu)圖 業(yè) 主 承 建 單 位監(jiān)理公司 設計單位 合同關(guān)系 合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系業(yè)務往來關(guān)系 2 合同執(zhí)行措施 2.1 弄清合同

35、中每一項內(nèi)容，明確各方面的責，權(quán)，利，正確處理三方關(guān)系。 2.2 用書面指示或文件代替口頭指示。 2.3 考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應提前發(fā)出索取信函。 2.4 工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，施工單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。 2.5 對合同中的詞意表達“含混”字名及時提出正確解釋。3 合同管理制度 3.1 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息。 3.2 審核工程設計變更和核定施工單位申報的實物工程量。 3.3 督促承建單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較，分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。 3.4 隨時向總監(jiān)工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。 3.5 本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。4 索賠 為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生