員工轉(zhuǎn)正管理流程

1、員工轉(zhuǎn)正管理流程流程名稱員工轉(zhuǎn)正管理流程編號(hào)任務(wù)摘要試用期員工轉(zhuǎn)正管理執(zhí)行單位管理部單位總經(jīng)理人力資源部用人部門試用期人員工作程序?qū)徍藢徟鷮徟炗唲趧?dòng)合同結(jié)束轉(zhuǎn)正通知考核確定考核地點(diǎn)擬定考核題目評(píng)判組織考核述職評(píng)議組織述職開始配合接收考核評(píng)判配合述職評(píng)議配合簽訂勞動(dòng)合同參加考核述職相關(guān)制度1、 員工試用實(shí)施細(xì)則2、 員工錄用管理規(guī)范3、 員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則第1章 總則第1條 目的為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，現(xiàn)根據(jù)我公司人力資源管理制度，特制定本細(xì)則。第2條 試用范圍本細(xì)則適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正的考核。第3條 相關(guān)定義1、

2、本細(xì)則中所稱的被考核人員是指已達(dá)到約定試用期限的轉(zhuǎn)正新員工和崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正員工。2、 本細(xì)則所稱的重大工作事件是指員工在工作過程中發(fā)生的形成書面文件和記錄的重大獎(jiǎng)懲事件。第4條 相關(guān)人員的職責(zé)1、 被考核人所在部門的直接上級(jí)（1） 收集被考核人工作表現(xiàn)信息、相關(guān)資料和記錄。（2） 對(duì)被考核人進(jìn)行初步審核，做出評(píng)價(jià)并提交上級(jí)主管復(fù)核。2、 所在部門的主管副總（1） 負(fù)責(zé)部門經(jīng)理級(jí)別員工的轉(zhuǎn)正初審考核，做出評(píng)價(jià)并提交總經(jīng)理復(fù)核。（2） 參與員工試用期轉(zhuǎn)正鑒定。3、 人力資源部（1） 收集被考核人工作信息，相關(guān)資料和記錄。（2） 負(fù)責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考試，參加考核會(huì)評(píng)工作。（3） 整理、統(tǒng)計(jì)及匯總考核數(shù)

3、據(jù)和信息。（4） 傳報(bào)、審核、審批與發(fā)布考核結(jié)果。（5） 考核結(jié)論面談。第2章 員工轉(zhuǎn)正考核管理第5條 員工試用期限新員工試用期一般為三個(gè)月（總監(jiān)級(jí)為6個(gè)月），在連續(xù)工作80天后（總監(jiān)級(jí)160天）可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，參與轉(zhuǎn)正考核。第6條 員工提前轉(zhuǎn)正要求員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫“提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”。提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)前，轉(zhuǎn)正試用期最短不得少于一個(gè)月（總監(jiān)為三個(gè)月）?！疤崆稗D(zhuǎn)正申請(qǐng)表”須按規(guī)定逐級(jí)審核批準(zhǔn)，并提交試用期個(gè)人工作業(yè)績(jī)報(bào)告。第7條 試用期轉(zhuǎn)正條件1、 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2、 通過崗位培訓(xùn)以及公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)正考試和專業(yè)考試，成績(jī)?cè)?0分以上

4、。3、 通過直接上級(jí)和間接上級(jí)的考核，經(jīng)人力資源部審查合格。4、 認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒有因出現(xiàn)個(gè)人故意行為和重大失職行為而受到嚴(yán)重懲罰。5、 符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第8條 轉(zhuǎn)正考核時(shí)間規(guī)定1、 一般情況下，員工在試用期間滿80天后可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，參與考核并根據(jù)公司統(tǒng)一確定的入職時(shí)間參加考試。各考核部門和人員應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)10個(gè)工作日內(nèi)（原則上不能超過員工的試用期最后一日）完成所有考核項(xiàng)目，并作出考核決定。2、 轉(zhuǎn)正考核結(jié)果須在每月10日前報(bào)送財(cái)務(wù)部，10日以后報(bào)送無效。造成轉(zhuǎn)正人員工資計(jì)算錯(cuò)誤的，由責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第3

5、章 員工轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容第9條 員工轉(zhuǎn)正考核形式員工轉(zhuǎn)正采取上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試來兩種形式：1、 試用期轉(zhuǎn)正必須采取上級(jí)評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試兩種形式；2、 崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正可采取上級(jí)主管評(píng)價(jià)考核形式。第10條 上級(jí)評(píng)價(jià)根據(jù)員工試用期間的表現(xiàn)，可分為直接上級(jí)主管和間隔上級(jí)二級(jí)考核體系，按員工崗位的不同，從企業(yè)文化符合度、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、勝任能力四個(gè)方面進(jìn)行全面考核，設(shè)定不同的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核內(nèi)容詳見“員工試用轉(zhuǎn)正考核表”。員工試用轉(zhuǎn)正考核表姓名：部門：職位：入職時(shí)間：試用期滿時(shí)間：部門主管：考核內(nèi)容考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)數(shù)評(píng)價(jià)等級(jí)得分不合格一般良好優(yōu)秀低于606074748990100企業(yè)

6、認(rèn)可度企業(yè)文化貫徹度將企業(yè)文化作為開展各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則，貫徹始終8%企業(yè)發(fā)展樂觀度明確企業(yè)發(fā)展的基本方向，并對(duì)此方向持樂觀態(tài)度5%公司決議影響度積極主動(dòng)響應(yīng)公司各項(xiàng)決議，從公司角度認(rèn)真貫徹執(zhí)行8%工作業(yè)績(jī)工作任務(wù)完成度出色完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，數(shù)量、質(zhì)量均得到認(rèn)可8%工作創(chuàng)新分析現(xiàn)有工作，提出合理化建議并取得良好效果6%工作態(tài)度認(rèn)真程度對(duì)各項(xiàng)工作，無論任務(wù)量大小均一絲不茍地對(duì)待5%責(zé)任感自覺把握在組織中的角色，執(zhí)行任務(wù)遇到困難時(shí)，能夠不屈不撓，努力完成工作，對(duì)自己的工作行為負(fù)責(zé)8%積極性熱愛本職工作，有高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作的熱情，不推諉、不扯皮8%勝任能力崗位專業(yè)知識(shí)技能具有扎實(shí)的專業(yè)

7、技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能在日常工作中充分發(fā)揮與運(yùn)用8%學(xué)習(xí)能力勤奮好學(xué)，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)與工作相關(guān)的工作技能5%溝通能力能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息準(zhǔn)確無誤地上傳下達(dá)，并能抓住問題的重點(diǎn)進(jìn)行溝通及處理6%合計(jì)總分說明：每一考核項(xiàng)目=評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×該項(xiàng)權(quán)數(shù)總分=每一考核項(xiàng)目得分，滿分為100分考核分?jǐn)?shù)第11條 轉(zhuǎn)正考核員工轉(zhuǎn)正考核主要分為公共考試和專業(yè)考試兩種形式。1、 公共考試由人力資源部統(tǒng)一安排考試時(shí)間和考試內(nèi)容并組織實(shí)施。考試內(nèi)容主要包括公司企業(yè)文化、工作流程、規(guī)章制度等，公司所有試用員工必須通過考試方可轉(zhuǎn)正。2、 專業(yè)考試由用人部門根據(jù)崗位性質(zhì)自行舉辦，確定試題范圍和考試內(nèi)容，主要考核員工的專業(yè)技

8、能和專業(yè)知識(shí)。3、 轉(zhuǎn)正考核總成績(jī)滿分為100分，70分以上為合格。4、 直接上級(jí)評(píng)價(jià)、間接上級(jí)評(píng)價(jià)、人事考核、考試成績(jī)等各項(xiàng)考核成績(jī)合計(jì)為總成績(jī)。根據(jù)崗位不同，各權(quán)重比例如下表所示。各崗位不同考核主體評(píng)分權(quán)重比例表崗位類別直接上級(jí)間隔上級(jí)人事考核公共考試專業(yè)考試行政事務(wù)類30%20%10%20%20%部門經(jīng)理級(jí)40%30%10%10%10%市場(chǎng)營(yíng)銷類40%20%10%20%10%技術(shù)開發(fā)類30%20%10%10%30%第12條 考核成績(jī)結(jié)果的運(yùn)用1、91100分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，并可提高職級(jí)或薪級(jí)。2、8190分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，根據(jù)實(shí)際情況按試用期工資的10%30%加薪。3、7180分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，按崗

9、位或級(jí)別確定工資。4、6070分，延長(zhǎng)試用期3090天，或降低工資待遇。5、59分及以下，不符合要求，辭退或降級(jí)降職重新試用。第4章 轉(zhuǎn)正考核流程第13條 考核通知1、 人力資源部于每月5日前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月被考核人員名單。2、 人力資源部考核專員開具“轉(zhuǎn)正考核通知”，分發(fā)至各被考核人所在部門，通知被考核人及相關(guān)負(fù)責(zé)人做好轉(zhuǎn)正考核準(zhǔn)備。3、 “轉(zhuǎn)正考核通知”于每月6月下達(dá)，分發(fā)至各具體部門，由具體部門主管領(lǐng)導(dǎo)通知被考核人員參加考核。第14條 被考核人填寫“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”被考核人根據(jù)“轉(zhuǎn)正考核通知”填寫“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”，在自我評(píng)價(jià)中詳細(xì)填寫試用期間的工作業(yè)績(jī)和自我工作評(píng)價(jià)等內(nèi)容，交至人力資源部。第15條 被

10、考核人直接上級(jí)、間隔上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)人力資源部將被考核人填寫好的“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”及“員工試用轉(zhuǎn)正考核表”交給員工的直接和間隔上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按考核表要求作出考核評(píng)價(jià)并簽署意見。第16條 人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)人力資源部負(fù)責(zé)人填寫“人事考核評(píng)價(jià)表”，組織被考核人進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，統(tǒng)計(jì)考試成績(jī)，簽署考核意見，按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，給出考核意見，最后備案并通知財(cái)務(wù)部調(diào)整被考核人轉(zhuǎn)正后的薪資待遇。第17條 考核結(jié)論通知與考核面談?wù)娇己私Y(jié)論形成后，人力資源部開具“轉(zhuǎn)正考核結(jié)論通知”并下發(fā)至被考核人和其所在部門，安排考核結(jié)論面談。第5章 附則第18條 未按時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，若導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤，后果自負(fù)。第19條 人力資源部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過程中，若發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)人不符合轉(zhuǎn)正要求，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，并追究部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第20條 各級(jí)考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)申