培訓(xùn)專員績(jī)效考核

1、附表六員工季度績(jī)效考核方案及考核評(píng)價(jià)表2013年_培訓(xùn)專員_績(jī)效考核方案考核對(duì)象培訓(xùn)專員考核主體部門人力資源部部門崗位專員崗位考核周期季度績(jī)效考核方案績(jī)效考核評(píng)價(jià)考核系數(shù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/計(jì)算公式評(píng)分規(guī)則目標(biāo)值信息來(lái)源績(jī)效結(jié)果得分加權(quán)分?jǐn)?shù)1培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況KPI10%實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃完成次數(shù)x100%80-70%不扣分69-50%扣2分49%以下扣5分70%培訓(xùn)計(jì)劃和工作報(bào)告2崗前培訓(xùn)的完成率KPI20%崗前培訓(xùn)人數(shù)/實(shí)際入職人數(shù)×100%100%不扣分99-90%扣2分89-80%扣5分79-60%扣8分59%以下扣10分（如外出辦公未

2、能進(jìn)行培訓(xùn)則不扣分，特殊情況不扣分）100%人事月報(bào)表3學(xué)員滿意度KPI10%根據(jù)學(xué)員滿意度評(píng)估平均分70-60%不扣分59-50%扣2分49%以下扣5分70%滿意度調(diào)查表工作目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)（GS）序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分加權(quán)分?jǐn)?shù)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)120-101100-8180-6160以下4培訓(xùn)組織工作GS20培訓(xùn)工作組織、協(xié)作、配合、課程安排的合理性等方面的綜合評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意。培訓(xùn)工作圓滿完成但有些細(xì)節(jié)有待改善培訓(xùn)工作基本完成但有些細(xì)節(jié)有工作上的失誤但未造成損失培訓(xùn)工作進(jìn)展不順利或因個(gè)人安排工作失誤造成的延期進(jìn)行5

3、外部培訓(xùn)合作渠道建立及維護(hù)有效性GS10%跟現(xiàn)有的經(jīng)貿(mào)學(xué)校進(jìn)行對(duì)接工作完成情況和與社會(huì)外培機(jī)構(gòu)聯(lián)系建立多渠道的培訓(xùn)除了和現(xiàn)有的經(jīng)貿(mào)學(xué)院有對(duì)接能給公司提供有價(jià)值的課程外，其他外培機(jī)構(gòu)有一定聯(lián)系，且給企業(yè)提供物超所值的課程，定期提供外培機(jī)構(gòu)公開(kāi)課程與現(xiàn)有的培訓(xùn)學(xué)校對(duì)接工作良好，每月進(jìn)行一次溝通及時(shí)安排好培訓(xùn)課程與現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校有溝通但頻率較低培訓(xùn)課程安排較少與現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校對(duì)接較被動(dòng)無(wú)課程安排。6培訓(xùn)檔案歸檔管理工作的有效性GS5%培訓(xùn)人員申請(qǐng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及培訓(xùn)課件、考核、效果評(píng)估等全套資料歸檔整齊便于查找 （培訓(xùn)工作的完成情況清新準(zhǔn)時(shí)月初登記在人事月報(bào)表）培訓(xùn)人員、課件資料整齊及時(shí)歸檔（培訓(xùn)工作的完成情

4、況清新準(zhǔn)時(shí)月初登記在人事月報(bào)表）培訓(xùn)檔案歸檔管理整理整齊歸檔未能及時(shí)完成（人事月報(bào)表登記的培訓(xùn)工作延誤1-3天）培訓(xùn)檔案有個(gè)別遺落但未造成影響（人事月報(bào)表登記的培訓(xùn)工作延誤3-10天）培訓(xùn)檔案資料不齊全未進(jìn)行整理歸檔工作（人事月報(bào)表無(wú)培訓(xùn)記錄登記）7胸卡管理GS5%確保進(jìn)廠員工入職后都能持證上崗，轉(zhuǎn)正人員及時(shí)辦理正式胸卡，遺失人員及時(shí)補(bǔ)辦，無(wú)延誤無(wú)差錯(cuò)，佩戴整齊（根據(jù)門衛(wèi)查崗記錄）員工持證上崗，辦理胸卡及時(shí)無(wú)誤胸卡辦理及時(shí)，但出現(xiàn)極個(gè)別的延誤胸卡辦理及時(shí)但出現(xiàn)辦理的延誤或更換正式卡未及時(shí)，未造成嚴(yán)重影響的胸卡未及時(shí)辦理且更換正式卡不及時(shí)造成一定損失的8中小企業(yè)申報(bào)GS5%中小企業(yè)申報(bào)及時(shí)且項(xiàng)目

5、無(wú)遺落給公司帶來(lái)一定利潤(rùn)的中小企業(yè)申報(bào)及時(shí)完成，無(wú)失誤中小企業(yè)申報(bào)中有個(gè)別工作上的失誤但未造成直接損失中小企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)不完整，給公司帶來(lái)一定損失但不嚴(yán)重中小企業(yè)申報(bào)不及時(shí)造成嚴(yán)重?fù)p失的9 補(bǔ)充類指標(biāo)序號(hào)附加類指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重設(shè)置目的評(píng)分規(guī)則目標(biāo)值信息來(lái)源績(jī)效結(jié)果得分910序號(hào)否決類指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重設(shè)置目的評(píng)分規(guī)則目標(biāo)值信息來(lái)源績(jī)效結(jié)果得分1112工作態(tài)度序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分加權(quán)分?jǐn)?shù)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)120-101100-8180-6160以下13積極性GS5%服從上級(jí)安排，主動(dòng)承擔(dān)其他工作任務(wù)并高效完成服從上級(jí)安排，基本完成其他工作任務(wù)基本服

6、從上級(jí)安排，或完成其他工作任務(wù)情況一般不聽(tīng)從上級(jí)安排，或不能完成上級(jí)安排的其他工作14協(xié)作性GS3%部門同事關(guān)系融洽，主動(dòng)協(xié)助同事出色地完成工作部門同事關(guān)系良好，積極響應(yīng)同事請(qǐng)求并給予協(xié)助部門同事關(guān)系一般，能夠給同事一定的工作協(xié)助部門同事關(guān)系不融洽，不能積極響應(yīng)協(xié)助要求15責(zé)任心GS4%工作有很強(qiáng)的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)16紀(jì)律性GS3%能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本遵守紀(jì)律，偶爾違反不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差100%考核得

7、分0.0 附表十一般員工年度能力考核表_2013_年度 員工能力考核考核對(duì)象培訓(xùn)專員考核主體部門人力資源部部門崗位專員崗位考核周期工作能力序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分加權(quán)分?jǐn)?shù)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)120-101100-8180-6160以下1計(jì)劃和執(zhí)行能力40%個(gè)人工作計(jì)劃安排合理，上級(jí)安排任務(wù)及時(shí)完成，工作效率高，成果出色個(gè)人工作計(jì)劃安排合理，上級(jí)安排任務(wù)及時(shí)完成，工作成果令人滿意工作是由個(gè)人計(jì)劃，上級(jí)安排任務(wù)基本能按時(shí)完成，但結(jié)果還有些不盡人意工作沒(méi)計(jì)劃、沒(méi)條理；上級(jí)安排任務(wù)經(jīng)常拖欠，完成質(zhì)量較差2專業(yè)技能30%業(yè)務(wù)水平高超，理論功底和技術(shù)水平扎實(shí)，并能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致

8、認(rèn)可業(yè)務(wù)水平能達(dá)到崗位要求，能夠完成上級(jí)安排的各項(xiàng)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作業(yè)務(wù)水平基本能達(dá)到崗位要求，但仍需一定的努力才能完全勝任該崗位工作業(yè)務(wù)能力一般，工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)3知識(shí)學(xué)習(xí)能力20%能夠積極的學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，注重不斷提高自己的能力，遇到問(wèn)題虛心向別人請(qǐng)教，能不斷的積累經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作所需的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，并在工作中能不斷總結(jié)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力能夠?qū)W習(xí)工作中所需的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，參加公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)的考察能夠通過(guò)，但是主動(dòng)性不夠，涉獵面不廣很少學(xué)習(xí)工作中所需的知識(shí)和技能，培訓(xùn)考核成績(jī)較差，工作中遇到問(wèn)題不能虛心聽(tīng)取別人意見(jiàn)4溝通理解能力10%表達(dá)能力出色，工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通順暢；能完全理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖；能完全理解崗位的職責(zé)和分配的任務(wù)表達(dá)能力一般