《專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)》試題

1、:專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)試題及答案，一、選擇題（單選題、多選題），1.培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的（核心價值觀），3.提倡雁陣文化的團隊，凝聚力強的團隊），哪一項不屬于團隊溝通的內(nèi)容（設(shè)立合理的目標(biāo)），6.（團隊精神）是保證團隊三個方面的價彳1得到實現(xiàn)的態(tài)度條件，7.以下哪項不屬于提高團隊合作能力的策略（強調(diào)激烈競爭，形成高效合作），讓他在合適的崗位上工作的能力），11.專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)試題及答案一、選擇題（單選題、多選題）1 .培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的（核心價值觀）。2 .為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應(yīng)包括（想辦法掩飾問題）。3

2、 .提倡雁陣文化的團隊，是（是團結(jié)友好，凝聚力強的團隊）。4 . 一個組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（組織執(zhí)行力），都會變成美麗的泡 沫。5 .下列各項中，哪一項不屬于團隊溝通的內(nèi)容（設(shè)立合理的目標(biāo)）。6 .（團隊精神）是保證團隊三個方面的價值得到實現(xiàn)的態(tài)度條件。7 .以下哪項不屬于提高團隊合作能力的策略（強調(diào)激烈競爭，形成高效合作）。8 .聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力）。9 .建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（對計劃進行有效監(jiān)督、評價溝通方式、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、制定 和執(zhí)行溝通計劃）。10 .漸進性決策模式，就是（穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞?、用漸進分析代

3、替周全分析）。11 .團隊文化的要素包括（民主、信息、平等、知識）。12 .團隊合作的主要作用包括（有利于個人行為規(guī)范和決策效率的提高；有利于團隊成員個人能力的提升；有利于團隊工作創(chuàng)新；有利于促成個人與團隊的雙贏）。13 .提升創(chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？（對下關(guān)系處理、人際關(guān)系處理、部門利益處理、對上級關(guān)系處理）。14 .下面哪些選項屬于強化組織執(zhí)行力的秘訣（組織文化先進、運行機制高效、人員配置科學(xué)）。15 .掌握溝通要領(lǐng)時，要注意做到（溝通時，要平心靜氣；言語溝通中，不要隨意插話； 溝通中，要學(xué)會變通；學(xué)會適時贊美）。16 .團隊成長階段目標(biāo)的實現(xiàn)形式有（發(fā)

4、展團隊規(guī)范、發(fā)展團隊信任氣氛、發(fā)展團隊工作能 力、培養(yǎng)團隊精神）。17 .虛擬團隊與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（信息優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、人才優(yōu)勢）。18 .專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力包括（學(xué)習(xí)能力、想象能力、分析能力、判斷能力）。19 .對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（實際上，個人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個 人執(zhí)行力的相加）。20 .小趙在團隊中總是能夠創(chuàng)新，時常產(chǎn)生各種新的想法，他在團隊中扮演的角色是（謀士）。21 .跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應(yīng) 行動；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；情況有變時，迫使人們采取相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個 組

5、織的工作進展）。22 .以下領(lǐng)導(dǎo)者的個性中，有利于保持團隊的士氣的是（使團隊成員愿意從事正在進行的事 情；面臨特別困難時及時打氣；工作進程要穩(wěn)定；尊重團隊成員的個人生活空間）。23 .對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（實際上，個人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個 人執(zhí)行力的相加）。24 .作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團隊的矛盾沖突（分清矛盾沖突的性質(zhì)；要充分聽取雙 方的意見；冷靜公證、不偏不倚；要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧）。25 .個人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（考核制度設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、 激勵制度設(shè)計）。26 .創(chuàng)新素質(zhì)是（創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力）的統(tǒng)一。27 .團隊的主要特征不包括（

6、人數(shù)較多）。28 .下面幾種類型中屬于團隊的是（龍舟隊、樂隊）。29 .以下哪一項不會導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強（出臺制度朝令夕改，下面無所適從）。30 .創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（順著原有知識的思路往前推進一步）。31 .以下不屬于團隊決策方法的是（德爾菲法）。32 .用先進的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動力”，就要加大對（使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任文化）的培養(yǎng)。33 .在一個組織中，執(zhí)行是（全體人員）的責(zé)任。34 .建立團隊激勵機制的方略，應(yīng)包括（激勵和培訓(xùn)；明確職責(zé)；溝通協(xié)調(diào)；設(shè)立目標(biāo)）。35 .下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（大腦、環(huán)境、創(chuàng)新思維、實踐）。3

7、6 .團隊成員的個人素質(zhì)會對團隊合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對個人素質(zhì)的描述的選項 是（有效的溝通機制）。37 .（變革型領(lǐng)導(dǎo)）鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響。38 .團隊溝通具有（積極承諾，通力合作；團隊交流的直接性；團隊成員的多樣性；精而簡 的溝通規(guī)模）特征。39 .以下不是團隊的核心要素的是（互動）。40 .以下不屬于團隊創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（人員的身份融合）。41 .培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的（核心價值觀）。42 .跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（情況有變時，迫使人們采取相應(yīng)行動， 來協(xié)調(diào)整個組織的工作進五星文庫包含總結(jié)匯報、

8、IT計算機、外語學(xué)習(xí)、行業(yè)論文、計劃方案、辦公文 檔、資格考試、旅游景點、人文社科以及專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)試題 （選擇）及答案等內(nèi)容。確保執(zhí)行人員及時得到指令，43.創(chuàng)新團隊精神的核心是（優(yōu)勢互補，團結(jié)合作），44.掌握團隊溝通技巧，形成安心的合作，打造一支高績效的團隊，47.打造高績效團隊，形成積極的合作，48.在團隊中，49.要提升創(chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo)力，51.團隊中，52.團隊文化具有以下哪些功能？（導(dǎo)向功能，56.團隊溝通原則包括：（對下屬的信任原則，建設(shè)性爭議程序化 原則，58.團隊中，59.領(lǐng)導(dǎo)的三項主要角色是（力求發(fā)展、展；確保執(zhí)行人員及時得到指 令，采取相應(yīng)行動；確保

9、人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)）。43 .創(chuàng)新團隊精神的核心是（優(yōu)勢互補；團結(jié)合作）。44 .掌握團隊溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關(guān)的事項（語速；發(fā)音、咬字，方言等變 化的運用；音量大??；語調(diào)）。45 .中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括（鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)；寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)；臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)； 善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)）。46 .通過（建立共同的愿景；采取有效的激勵；制定必要的規(guī)則；進行必要的培訓(xùn)）方面， 才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績效的團隊。47 .打造高績效團隊，形成積極的合作，需要（卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；高效的執(zhí)行力；同等的機會）。48 .在團隊中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處

10、的是（兩者 都是不完整的行為體系）。49 .要提升創(chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo)力，在批評下屬時，應(yīng)避免（意氣用事式批評；未作調(diào)查式批評； 一味指責(zé)式批評；居高臨下式批評）。50 .以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（完成目標(biāo)）。51 .團隊中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)知識和行業(yè)中的人際關(guān)系）。52 .團隊文化具有以下哪些功能？（導(dǎo)向功能；整合功能；驅(qū)動功能 ）。53 .領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的矛盾沖突時，首先要做好溝通工作，包括（目標(biāo)溝通；情感溝 通；思想溝通）。54 .美國財富雜志調(diào)查統(tǒng)計，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是在（執(zhí)行）中出了問題。55 .缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征

11、，包括（缺少坦率溝通；成員不認(rèn)同組織目標(biāo)；組織缺乏 明確目標(biāo)）。56 .團隊溝通原則包括：（對下屬的信任原則；統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則；建設(shè)性爭議程序化原 則；辦事制度化原則）。57 .組織運行依托（工作流程）與（組織架構(gòu)）。58 .團隊中，管理者應(yīng)具有的八項基本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)知識和行業(yè)中的人際關(guān)系）。59 .領(lǐng)導(dǎo)的三項主要角色是（力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新；關(guān)注未來，進行戰(zhàn)略思維和決策；注 重人的因素，激發(fā)員工的積極性）。60 .跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；確保執(zhí) 行人員及時得到指令，采取相應(yīng)行動；情況有變時，迫使人們采取相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個 組織的工作進

12、展）。61 .以下哪一項不屬于對執(zhí)行力的描述（改變夢想的行動能力）。62 .根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，下列四項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（水平距大/感情距小）。63 .以下關(guān)于團隊合作特點的描述，錯誤的是（以強制合作為基礎(chǔ)）。64 .領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（主導(dǎo)作用；發(fā)動作用；統(tǒng)率作用）。65 .在激勵實踐過程中，要特別注意的問題是（激勵與適度的關(guān)系；激勵與平衡的關(guān)系；激 勵與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系）。66 .高效團隊，應(yīng)具有以下哪些特征（彼此高度負(fù)責(zé)；表現(xiàn)高度出色；目標(biāo)高度一致；能力 高度互補）。67 .二戰(zhàn)時，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎

13、章，體現(xiàn)了激勵藝術(shù)中的（及時性激勵）68 .選擇出你認(rèn)為最正確的觀點（戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功）69 .輕重緩急工作法，將所有工作分為A、B、C、D四大類，可以有效提高團隊的工作效率，其中類工作是指（又緊急又重要）70 .針對組織執(zhí)行力不強，可以采用哪些對策（堅持賞罰分明；設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序；做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題；傳授經(jīng)驗，提升員工能力）。五星文庫包含總結(jié)匯報、IT計算機、外語學(xué)習(xí)、行業(yè)論文、計劃方案、辦公文 檔、資格考試、旅游景點、人文社科以及專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)試題 （選擇）及答案等內(nèi)容。專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)公需科目試題單位： 姓名： 分?jǐn)?shù)：一、

14、單選題（每題 1 分,共 30 題）1. 培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的（ B ） A. 創(chuàng)新精神 B. 核心價值觀C. 規(guī)章制度 D. 合作氣氛2. （ C ）是保證團隊三個方面的價值得到實現(xiàn)的態(tài)度條件。 A. 團隊規(guī)范 B. 團隊價值 C. 團隊精神 D.團隊信任氣氛 3. 美國財富雜志調(diào)查統(tǒng)計，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中， 70 是在（ A ）中出了問題。A. 執(zhí)行 B. 計劃 C. 激勵 D. 組織 4.為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應(yīng)包括（ A） A. 想辦法掩飾問題 B. 要稱 “下不為例 ” C. 向?qū)Ψ教拐\道歉 D. 正視問題，不回避5.一個組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)

15、略，如果缺乏（ D ） ，都會變成美麗的泡沫。 A. 組織創(chuàng)新力B. 組織領(lǐng)導(dǎo)力 C. 組織合作力D. 組織執(zhí)行力6. 提倡雁陣文化的團隊，是（ A ） A. 是團結(jié)友好，凝聚力強的團隊B. 嚴(yán)守分工，盡職盡責(zé)的團隊C. 見賢思齊、珍惜榮譽的團隊D. 協(xié)作高效，戰(zhàn)斗性強的團隊7. 團隊中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行 基本素質(zhì)中，不包括D （ ） A. 思想、政治素質(zhì)B. 個性修養(yǎng)和公關(guān)素質(zhì)C. 知識、技術(shù)素質(zhì) D.行業(yè)知識和行業(yè)中的人際關(guān)系8.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，下列四項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（ C ） A. 水平距小 / 感情距小 B. 水平

16、距小 / 感情巨大 C. 水平距大/感情距小D. 水平距大/感情距 大 9. 以下關(guān)于團隊合作特點的描述，錯誤的是（ B ）A. 以共同目標(biāo)為紐帶B. 以強制合作為基礎(chǔ)C. 以優(yōu)勢互補為手段D. 以有效溝通為橋梁10. 以下哪項不屬于提高團隊合作能力的策略（ B ） A. 保持有效溝通，形成坦誠合作B. 強調(diào)激烈競爭，形成高效合作 C. 正確看待職責(zé)與收益的關(guān)系， 形成資源的合作 D. 營造良好的團隊合作氛圍，形成積極的合 作11.下列各項中，哪一項不屬于團隊溝通的內(nèi)容（ B ） A. 團隊成員的角色分擔(dān)B. 設(shè)立合理的目標(biāo)C.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人風(fēng)D.團隊的規(guī)范、慣快J 12. （ B）鼓勵下屬

17、為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的 影響。 A. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)B. 變革型領(lǐng)導(dǎo)C. 維持型領(lǐng)導(dǎo)D. 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)13. 團隊成員的個人素質(zhì)會對團隊合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對個人素質(zhì)的描述的選 項是（ C ） A.互幫互助的仁心B. 超越自我的意識C. 有效的溝通機制 D. 獨具一格的個性14. 小趙在團隊中總是能夠創(chuàng)新，時常產(chǎn)生各種新的想法，他在團隊中扮演的角色是（ A ） A. 謀士 B. 實施者 C. 推動者 D. 領(lǐng)導(dǎo) - 1 -15. 聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（ B ） A. 某個人執(zhí)行計劃、完成任務(wù)的能力 B. 選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的

18、能力 C. 一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行D. 把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄 16. 美國財富雜志調(diào)查統(tǒng)計，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中， 70 是在（ B ）中出了問題。 A. 計劃 B. 執(zhí)行 C. 組織 D. 激勵 17. 以下不屬于團隊決策方法的是（ D ） A. 備選多種方案B. 建立決策智囊團 C. 開發(fā)決策支持系統(tǒng)D. 德爾菲法 18. 團隊中，管理者應(yīng)具有的八項基本素質(zhì)中，不包括（ B） A.知識、技術(shù)素質(zhì) B.行業(yè)知識和行業(yè)中的人際關(guān)系C.思想、政治素質(zhì)D.個性修養(yǎng)和公關(guān)素質(zhì)19.在一個組織中，執(zhí)行是（ D ）的

19、責(zé)任。 A. 基層員工 B. 高層領(lǐng)導(dǎo) C. 中層骨干 D. 全體人員 20. 對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（ D ） A. 個人執(zhí)行力是指向工作任務(wù)或職責(zé)，受并到組織愿景的牽引 B. 個人執(zhí)行力主要由意識與能力兩個方面構(gòu)成C. 個人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織工作流程的制約 D. 實際上，個人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加21. 創(chuàng)新素質(zhì)是（ D ）的統(tǒng)一。 A. 創(chuàng)新意識和創(chuàng)新知識 B. 創(chuàng)新管理和創(chuàng)新技術(shù) C. 創(chuàng)新知識和創(chuàng)新能力 D. 創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力 22. 團隊的主要特征不包括（ C ） 。 A. 彼此為對方負(fù)責(zé) B. 技能互補 C. 人數(shù)較多 D. 目標(biāo)一致 23.

20、 以下哪一項不會導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強（ A ） A. 出臺制度朝令夕改，下面無所適從 B. 管理者沒有長抓不懈 C. 科學(xué)培訓(xùn)，制度合理 D. 執(zhí)行過程缺少監(jiān)督、反饋，致使執(zhí)行走樣24. 創(chuàng)新的 “新 ”并非表現(xiàn)在（ A ） A. 順著原有知識的思路往前推進一步B. 已有知識和新知識的融合和創(chuàng)造C. 開辟相對新的知識領(lǐng)域 D. 對原有的錯誤知識進行修正25. 以下不屬于團隊決策方法的是（ C ） A. 備選多種方案B. 開發(fā)決策支持系統(tǒng)C. 德爾菲法 D. 建立決策智囊團 26. 以下不是團隊的核心要素的是（ A ）。 A. 互動 B. 人員 C. 權(quán)限 D. 目標(biāo) 27. 以下不屬于團隊創(chuàng)建階

21、段的環(huán)節(jié)的是（ C ） A. 確定團隊目標(biāo)B. 配置團隊人員 C. 人員的身份融合 D. 分析團隊角色28. 培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的（ D ） A. 創(chuàng)新精神 B. 合作氣氛 C.規(guī)章制度 D. 核心價值觀29. 在團隊中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是（ B ） A. 都要建立一個完成某項任務(wù)的人際關(guān)系網(wǎng) B. 兩者都是不完整的行為體系 C. 都要保證任務(wù)能完成，能實現(xiàn)目標(biāo) D. 兩者都要經(jīng)常做決定 30. 以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（ C ） A. 激勵成員為目標(biāo)作貢獻B. 設(shè)定目標(biāo) C. 完成目標(biāo) D. 幫助下屬人員認(rèn)同和

22、接受目標(biāo)多選題（每題 2 分，共 20 題）1. 個人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（ BCD ） A. 組織愿景設(shè)計B. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計C. 考核制度設(shè)計D. 激勵制度設(shè)計2.創(chuàng)新團隊精神的核心是（ BD ） A. 艱苦奮斗 B. 優(yōu)勢互補 C. 敢于創(chuàng)新 D. 團結(jié)合作 3.建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（ ABCD ） A. 對計劃進行有效監(jiān)督 B. 評價溝通方式 C. 現(xiàn)場協(xié)調(diào) D. 制定和執(zhí)行溝通計劃 4.漸進性決策模式，就是（ ABC ） A. 穩(wěn)中求變 B. 積小變?yōu)榇笞?C. 用漸進分析代替周全分析D. 選擇最佳決策5. 團隊文化的要素包括（ ABCD ） A. 民主8.

23、 信息 C. 平等 D. 知識 6.掌握溝通要領(lǐng)時，要注意做到（ ABCD ） A. 溝通時，要平心靜氣B. 言語溝通中，不要隨意插話 C. 溝通中，要學(xué)會變通D. 學(xué)會適時 贊美 7. 提升創(chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？（ ABCD ） A. 對下關(guān)系處理B. 人際關(guān)系處理C. 部門利益處理 D. 對上級關(guān)系處理8.下面哪些選項屬于強化組織執(zhí)行力的秘訣（ABC ） A. 組織文化先進 B.運行機制高效C. 人員配置科學(xué) D. 戰(zhàn)略規(guī)劃宏大9. 團隊合作的主要作用包括（ ABCD ） A. 有利于個人行為規(guī)范和決策效率的提高。 B. 有利于團隊成員個人能力的提升

24、C. 有利于團隊工作創(chuàng)新D. 有利于促成個人與團隊的雙贏10. 作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團隊的矛盾沖突（ ABCD ） A. 分清矛盾沖突的性質(zhì) B. 要充分聽取雙方的意見C. 冷靜公證、不偏不倚D. 要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧 11. 下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（ ABCD ） A. 大腦 B. 環(huán)境 C. 創(chuàng)新思維 D. 實踐 12. 團隊文化具有以下哪些功能？（ ACD ） A. 整合功能 B. 激勵功能 C. 驅(qū)動功能 D. 導(dǎo)向功能 13. 下面幾種類型中屬于團隊的是（ CD ） A. 旅行團 B. 候機旅客 C. 龍舟隊 D. 樂隊 14. 團隊成長階段目標(biāo)的實現(xiàn)形式有（ ABC

25、D ） A. 發(fā)展團隊規(guī)范B. 發(fā)展團隊信任氣氛 C. 發(fā)展團隊工作能力 D. 培養(yǎng)團隊精神 15. 跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（ ABD ） A. 情況有變時，迫使人們采取相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進展B. 確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應(yīng)行動C. 確保組織愿景盡快實現(xiàn)D. 確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)16. 虛擬團隊與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（ ABCD ）。 A. 效率優(yōu)勢 B.競爭優(yōu)勢 C. 信息優(yōu)勢 D. 人才優(yōu)勢 17. 用 先 進 的文化來武裝所有員工 ，就要為 每位員工注入 “主人 翁的動力 ” ，就要 加 大 對 （ ABCD ） 的培養(yǎng)。 A. 使命感

26、文化 B. 執(zhí)行到位的文化 C. 事業(yè)心文化 D. 責(zé)任文化 18. 以下領(lǐng)導(dǎo)者的個性中，有利于保持團隊的士氣的是（ ABCD ） A. 尊重團隊成員的個人生活空間 B. 使團隊成員愿意從事正在進行的事情 C. 面臨特別困難時及時打氣D. 工作進程要穩(wěn)定 20. 建立團隊激勵機制的方略，應(yīng)包括（ ABCD ） - 2 -A. 激勵和培訓(xùn)B. 明確職責(zé)C. 溝通協(xié)調(diào)D. 設(shè)立目標(biāo)三、判斷題（每題 1 分，共 30 分） 1. 凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽。 （ R ） 2. 團隊文化不會影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮。 （ W ） 3. 團隊目標(biāo)應(yīng)該獨立于組織目

27、標(biāo)，因此，不必考慮整個組織的要求。 （ W ） 4. 個人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實力，后者是平臺。 （ R ） 5. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護部門間的合理競爭，有競爭才有發(fā)展。R ）（ 6. 團隊建設(shè)的第一項任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。 （ R ） 7. 人員配置科學(xué)就是選擇合適的人，去擔(dān)當(dāng)合適的責(zé)任，承擔(dān)合適的任務(wù)。 （ R ） 8.團隊就是某個在一起工作的群體。 （W ） 9.創(chuàng)新團隊環(huán)境是創(chuàng)新團隊的靈魂。 W ）（ 10. 決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。 （ R ） 11. 創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。 （ R ） 12. 提高身體語言的溝通能力，主要是要理解

28、別人的身體語言，并恰當(dāng)使用自己的身體 語言。 （ R ） 13. 團隊溝通機制中，有效的反饋要對事不對人。 （ R ）14. 團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊中發(fā)生的所有形式的溝通。（ R ） 15. 團隊溝通中，面對面交流能及時提供反饋信息，但解決問題的效率較低。 （ W ） 16. 領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。 （ R） 17. 團隊的成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合 作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。 R ）（ 18. 團隊成員一般分為 6 種類型：實干者、協(xié)調(diào) 者、推進者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者。 （

29、R ） 19. 在一個組織中，個人執(zhí)行力強，不等于整個組織執(zhí)行力強。個人執(zhí)行力不強，組織執(zhí)行力不會強。 （ R ） 20. 團隊文化建設(shè)過程中，應(yīng)避免 “槍打出頭鳥 ” ，培養(yǎng)榮辱與共的精神。 R ）（ 21. 人是構(gòu)成團隊最核心的力量。 2 個以上（不包含2 個）的人就可以構(gòu)成團隊。（W ） 22. 團隊環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類，其中精神環(huán)境就是指團隊文化。 （ R ） 23. 對于團隊來說，激勵大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、成果、績效、 貢獻分配。 （ R ） 24. 無論多么好的制度設(shè)計，都會有疏漏，都會有意外，都會有監(jiān)督不到的地方。 （ R ） 25. 為保證

30、組織運行機制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責(zé)任界限一定要分明。 W ）（ 26. 作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬分配是做好激勵的基本功。要確實做到按能力、貢獻分配， 建立競爭機制，同時又不傷害和諧。 R ）（ 27. 溝通是團隊成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能做到思想一致，動作協(xié)調(diào)， 相互配合，完成任務(wù)。 （ R ） 28. 管理大師杜拉克說，小型團隊好比網(wǎng)球雙打，兩個成員中的每一個都必須主動適應(yīng) 隊友的個性、技能、長處和短處。 （ R ） 29. 創(chuàng)新團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現(xiàn)目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，并且在一定程度上可以優(yōu)勢互補。 R ）（ 30. 戰(zhàn)略制定了，

31、不等于就落實了，細(xì)化、實化戰(zhàn)略是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。 （ R ）專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)試題及答案2013.1 整理一、選擇題（單選題、多選題） 1. 培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的（核心價值觀）。 2. 為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應(yīng)包括（想辦法掩飾問 題）。3. 提倡雁陣文化的團隊，是（是團結(jié)友好，凝聚力強的團隊）。 4. 以下哪項不屬于提高團隊合作能力的策略（強調(diào)激烈競爭，形成高效合作）。 5. 下列各項中，哪一項不屬于團隊溝通的內(nèi)容（設(shè)立合理的目標(biāo)）。 6. （團隊精神）是保證團隊三個方面的價值得到實現(xiàn)的態(tài)度條件。 7.一個組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺

32、乏（組織執(zhí)行力）， 都會變成美麗的泡沫。 8. 聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（選拔合適的人，讓他在合適的 崗位上工作的能力）。 9. 建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（對計劃進行有效監(jiān)督、評價溝通方 式、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行溝通計劃）。 10. 漸進性決策模式，就是（穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞?、用漸進分析代替周全分析）。 11.團隊文化的要素包括（民主、信息、平等、知識）。 12. 掌握溝通要領(lǐng)時，要注意做到（溝通時，要平心靜氣；言語溝通中， 不要隨意插話；溝通中，要學(xué)會變通；學(xué)會適時贊美）。 13. 提升創(chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？（對下關(guān)系處理、人際關(guān)系處理、部門利

33、益處理、對上級關(guān)系處理）。 14. 下面哪些選項屬于強化組織執(zhí)行力的秘訣（組織文化先進、運行機制高效、人員配置科學(xué)）。 15. 團隊合作的主要作用包括（有利于個人行為規(guī)范和決策效率的提高； 有利于團隊成員個人能力的提升；有利于團隊工作創(chuàng)新；有利于促成個人與團隊的雙贏）。 16. 團隊成長階段目標(biāo)的實現(xiàn)形式有（發(fā)展團隊規(guī)范、發(fā)展團隊信任氣氛、發(fā)展團隊工作能力、培養(yǎng)團隊精神）。 17. 虛擬團隊與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（信息優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、 競爭優(yōu)勢、人才優(yōu)勢）。 18. 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力包括（學(xué)習(xí)能力、想象能力、分析 能力、判斷能力）。 19. 對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的

34、是（實際上，個人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加）。20. 小趙在團隊中總是能夠創(chuàng)新，時常產(chǎn)生各種新的想法，他在團隊中 扮演的角色是（謀士）。 21. 跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（確保執(zhí)行人員及時得到指令， 采取相應(yīng)行動； 確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)； 情況有變時， 迫使人們采取相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進展）。 22. 以下領(lǐng)導(dǎo)者的個性中，有利于保持團隊的士氣的是（使團隊成員愿意從事正在進行的事情；面臨特別困難時及時打氣；工作進程要穩(wěn)定； 尊重團隊成員的個人生活空間）。 23. 對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（實際上，個人執(zhí)行力是基 礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力

35、的相加）。 24. 作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團隊的矛盾沖突（分清矛盾沖突的性質(zhì)；要充分聽取雙方的意見；冷靜公證、不偏不倚；要注意調(diào)節(jié)沖突 的技巧）。 25. 個人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（考核制度設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、激勵制度設(shè)計）。26. 創(chuàng)新素質(zhì)是（創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力）的統(tǒng)一。 27. 團隊的主要特征不包括（人數(shù)較多）。 28. 下面幾種類型中屬于團隊的是（龍舟隊、樂隊）。 29. 以下哪一項不會導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強（出臺制度朝令夕改，下面無 所適從）。30. 創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（順著原有知識的思路往前推進一步）。 31. 以下不屬于團隊決策方法的是（德爾菲法）。 3

36、2. 用先進的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動 力”，就要加大對（使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任 文化）的培養(yǎng)。 33. 在一個組織中，執(zhí)行是（全體人員）的責(zé)任。 34. 建立團隊激勵機制的方略，應(yīng)包括（激勵和培訓(xùn)；明確職責(zé)；溝通 協(xié)調(diào)；設(shè)立目標(biāo)）。 35. 下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是 （大腦、 環(huán)境、 創(chuàng)新思維、 實踐） 。 36. 團隊成員的個人素質(zhì)會對團隊合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對個人素質(zhì)的描述的選項是（有效的溝通機制）。 37. （變革型領(lǐng)導(dǎo)）鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益, 并能對下 屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響。38. 團隊溝通具有（積

37、極承諾，通力合作；團隊交流的直接性；團隊成員的多樣性；精而簡的溝通規(guī)模）特征。 39. 以下不是團隊的核心要素的是（互動）。 40. 以下不屬于團隊創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（人員的身份融合）。 41. 培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的（核心價值觀）。 42. 跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（情況有變時，迫使人們采取相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進展；確保執(zhí)行人員及時得 到指令，采取相應(yīng)行動；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)）。 43. 創(chuàng)新團隊精神的核心是（優(yōu)勢互補；團結(jié)合作）。44. 掌握團隊溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關(guān)的事項（語速；發(fā) 音、咬字，方言等變化的運用；音量大小；語調(diào)）。

38、45. 中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括（鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)；寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)； 臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)；善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)）。46. 通過（建立共同的愿景；采取有效的激勵；制定必要的規(guī)則；進行必要的培訓(xùn)）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高 績效的團隊。47. 打造高績效團隊，形成積極的合作，需要（卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；高效的執(zhí)行力；同等的機會）。 48. 在團隊中， 管理 角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者 相同之處的是（兩者都是不完整的行為體系）。 49. 要提升創(chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo)力，在批評下屬時，應(yīng)避免（意氣用事式批評； 未作調(diào)查式批評；一味指責(zé)式批評；居高臨下式批評）。 50. 以下不屬于在目標(biāo)管

39、理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（完成目 標(biāo)）。 51. 團隊中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)知識和行業(yè)中的人際關(guān)系）。 52. 團隊文化具有以下哪些功能？ （ 導(dǎo)向功能；整合功能；驅(qū)動功能） 。 53. 領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的矛盾沖突時， 首先要做好溝通工作， 包括 （目 標(biāo)溝通；情感溝通；思想溝通）。 54. 美國財富雜志調(diào)查統(tǒng)計，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中， 70是在 （執(zhí)行）中出了問題。 55. 缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（缺少坦率溝通；成員不認(rèn)同 組織目標(biāo)；組織缺乏明確目標(biāo)）。 56. 團隊溝通原則包括：（對下屬的信任原則；統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則； 建設(shè)性爭議程序化原則；辦

40、事制度化原則）。 57. 組織運行依托（工作流程）與（組織架構(gòu)）。 58. 團隊中，管理者應(yīng)具有的八項基本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)知識和行業(yè)中的人際關(guān)系）。59. 領(lǐng)導(dǎo)的三項主要角色是（力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新；關(guān)注未來，進行 戰(zhàn)略思維和決策；注重人的因素，激發(fā)員工的積極性）。 60. 跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（確保人們執(zhí)行自己 的預(yù)定任務(wù)； 確保執(zhí)行人員及時得到指令， 采取相應(yīng)行動； 情況有變時， 迫使人們采取相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進展）。 61. 以下哪一項不屬于對執(zhí)行力的描述（改變夢想的行動能力）。62.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對 你的態(tài)度

41、，下列四項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（水平距大/ 感情距?。?63. 以下關(guān)于團隊合作特點的描述，錯誤的是（以強制合作為基礎(chǔ)）。64. 領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（主導(dǎo)作用；發(fā)動作用；統(tǒng)率作用）。 65. 在激勵實踐過程中，要特別注意的問題是（激勵與適度的關(guān)系；激勵與平衡的關(guān)系；激勵與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系）。 66. 高效團隊，應(yīng)具有以下哪些特征（彼此高度負(fù)責(zé)；表現(xiàn)高度出色； 目標(biāo)高度一致；能力高度互補）。67. 針對組織執(zhí)行力不強，可以采用哪些對策（堅持賞罰分明；設(shè)定明 確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序；做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題；傳授經(jīng)驗， 提升員工能力）。 68. 選擇出你認(rèn)為最正確的觀點（戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功）69. 輕重緩急工作法，將所有工作分為A、 B、 C、 D 四大類，可以有效提高團隊的工作效率，其中類工作是指（又緊急又重要） 70. 二戰(zhàn)時，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎?wù)拢w現(xiàn)了激勵藝術(shù)中 的（及時性激勵） 二、判斷題： 1. 凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽。M2.團隊文化不會影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮。X 3.團隊目標(biāo)應(yīng)該獨立于組織目標(biāo)， 因此，不必考慮整個組織的要求