2016必修管理會計(jì)實(shí)踐及應(yīng)用案例

1、2016必修管理會計(jì)實(shí)踐及應(yīng)用案例引言2014年被業(yè)界稱為管理會計(jì)元年，醞釀已久的推動我國管理會計(jì)發(fā)展的指導(dǎo)性文件在萬眾期待中隆重發(fā)布。財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見【財(cái)會201427號】在闡述我國全面推進(jìn)管理會計(jì)發(fā)展的重要性、緊迫性的基礎(chǔ)上，給出了未來發(fā)展管理會計(jì)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)以及任務(wù)、措施，標(biāo)志著我國管理會計(jì)發(fā)展躍升到新的高度，承擔(dān)著重要的歷史使命，同時(shí)也給學(xué)界及實(shí)務(wù)界指明了方向，提出了要求。2015年12月29日，關(guān)于征求管理會計(jì)基本指引（征求意見稿）意見的函下發(fā)，意味著指導(dǎo)意見中提出的構(gòu)建管理會計(jì)基本指引工作的啟動和落地，也表明我國推動管理會計(jì)發(fā)展的決心。

2、在此背景下，我們會計(jì)界的專業(yè)實(shí)務(wù)人才有必要盡快掌握管理會計(jì)相關(guān)內(nèi)容和發(fā)展動態(tài)，以提升管理會計(jì)能力，更好地為我國管理會計(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。目 錄管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)管理會計(jì)實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域管理會計(jì)應(yīng)用案例當(dāng)代管理會計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)大不同！1. 服務(wù)對象不同財(cái)務(wù)會計(jì)：對外報(bào)告會計(jì)主要服務(wù)股東、債權(quán)人、分析師等公司外部相關(guān)利益群體，提供其決策所需信息管理會計(jì)：對內(nèi)報(bào)告會計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部高、中、基層管理者，提供其決策支持信息。2. 工作重點(diǎn)不同財(cái)務(wù)會計(jì)：提供并解釋歷史信息，向后看管理會計(jì)：提供信息用于預(yù)測前景、參與決策、控制當(dāng)前、評價(jià)過去、規(guī)劃未來3. 程序和方法迥異財(cái)務(wù)會計(jì)：

3、按照會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度的規(guī)定，采用一系列標(biāo)準(zhǔn)化的程序和方法，提供固定格式的財(cái)務(wù)信息，可形象地看作“普通話”；管理會計(jì)：在不同的企業(yè)會有不同的呈現(xiàn)模式和表象，具體程序和方法個(gè)性鮮明，類似“方言”；4. 信息來源渠道不同財(cái)務(wù)會計(jì)：信息來源于業(yè)務(wù)管理會計(jì)：信息來源于財(cái)務(wù)會計(jì)信息和業(yè)務(wù)活動5. 終極功能不同財(cái)務(wù)會計(jì)：衡量價(jià)值管理會計(jì)：創(chuàng)造價(jià)值管理會計(jì)內(nèi)涵管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計(jì)工作是會計(jì)工作的重要組成部分。-財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系

4、建設(shè)的指導(dǎo)意見 2014年11月14日管理會計(jì)實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域從信息中汲取價(jià)值是（組織）獲得優(yōu)勢的重要來源。當(dāng)前全球管理會計(jì)實(shí)踐總結(jié) -CGMA（2015）實(shí)踐領(lǐng)域定義對組織的價(jià)值管理會計(jì)師的貢獻(xiàn)成本改造和管 理減少浪費(fèi)，維持并增加價(jià)值。包括在組織范圍內(nèi)持續(xù)不斷地辨識、減少浪費(fèi)，以釋放資源來進(jìn)行創(chuàng)新從而增加利益相關(guān)者利益。以物有所值的方式提供產(chǎn)品或服務(wù)，提升顧客滿意度。1.理解組織的成本動因；2.幫助提升組織價(jià)值鏈效率；3.在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域確定成本目標(biāo)當(dāng)前全球管理會計(jì)實(shí)踐總結(jié) -CGMA（AICPA&CIMA）實(shí)踐領(lǐng)域定義對組織的價(jià)值管理會計(jì)師的貢獻(xiàn)投資評價(jià)根據(jù)是否符合組織戰(zhàn)略、優(yōu)

5、先順序、可承受性、可接受的收益、不可接受的風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析，評估是否接受一個(gè)特定的投資項(xiàng)目。安排投資順序，為能 夠創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目籌集資金，規(guī)避減損組織價(jià)值的項(xiàng)目。1.對投資項(xiàng)目擬 創(chuàng)造的可計(jì)量價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和分析； 2.理解并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；3.為決策者提供明確的放棄或者選擇的意見。當(dāng)前全球管理會計(jì)實(shí)踐總結(jié) -CGMA實(shí)踐領(lǐng)域定義對組織的價(jià)值管理會計(jì)師的貢獻(xiàn)管理與預(yù)算控制將業(yè)績與組織 各個(gè)層級的預(yù)定目標(biāo)對照以控制業(yè)績的系統(tǒng)。預(yù)定目標(biāo)可以是財(cái)務(wù)目標(biāo)也可以 是非財(cái)務(wù)目標(biāo)。幫助組織根據(jù)目標(biāo)評價(jià)業(yè)績并采取改進(jìn)措施。根據(jù)預(yù)算目標(biāo)，監(jiān)督和報(bào)告財(cái)務(wù)績效和運(yùn)營業(yè)績當(dāng)前全球管理會計(jì)實(shí)踐

6、總結(jié) -CGMA實(shí)踐領(lǐng)域定義對組織的價(jià)值管理會計(jì)師的貢獻(xiàn)內(nèi)部控制組織在保值增 值過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的政策、制度、程序和步驟的書面框 架。1.為組織的資產(chǎn)安全提供合理保證，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源的會計(jì)記錄準(zhǔn)確無誤；2.降低錯(cuò)誤、避免欺詐風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)損失，增加組織對托管責(zé)任的信任度。增強(qiáng)組織資源安全管理的能力和信心。當(dāng)前全球管理會計(jì)實(shí)踐總結(jié) -CGMA實(shí)踐領(lǐng)域定義對組織的價(jià)值管理會計(jì)師的貢獻(xiàn)定價(jià)、折扣產(chǎn)品決策決定生產(chǎn)什么或提供什么服務(wù)；決定產(chǎn)品或服務(wù)的售價(jià)及折扣政策。提供產(chǎn)品或服務(wù)的盈利性，幫組企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在其目標(biāo)市場中定位。1.分析目標(biāo)市場，確定目標(biāo)價(jià)格、邊際成本及目標(biāo)成本。以符合市場規(guī)律的方式

7、優(yōu)化產(chǎn)品、客戶和渠道；2.將復(fù)雜的數(shù)字轉(zhuǎn)化為可理解的建議，幫助企業(yè)在特定產(chǎn)品或服務(wù)間分配資源。當(dāng)前全球管理會計(jì)實(shí)踐總結(jié) 實(shí)踐領(lǐng)域定義對組織的價(jià)值管理會計(jì)師的貢獻(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理識別、評估和對不確定做出反應(yīng)的程序和過程。幫助組織在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中增加成功率，減少失敗率，消減不確定性，滿足利益相關(guān)者的預(yù)期。1.識別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略；2.將風(fēng)險(xiǎn)管理思維嵌入到組織中，并貫穿實(shí)施于組織計(jì)劃和業(yè)績實(shí)現(xiàn)的全過程。當(dāng)前全球管理會計(jì)實(shí)踐總結(jié) 實(shí)踐領(lǐng)域定義對組織的價(jià)值管理會計(jì)師的貢獻(xiàn)資源管理在組織決策中，優(yōu)先考慮資源的可利用性資源包括有形資源和無形資源。幫助組織有效地對產(chǎn)品與流程進(jìn)行轉(zhuǎn)型

8、或持續(xù)改進(jìn)。1.考慮可獲得資源的優(yōu)先次序；2.提供不同資源分配方案的機(jī)會成本和比較優(yōu)勢；3. 提供體現(xiàn)需求、回報(bào)和選擇的資源地圖當(dāng)前全球管理會計(jì)實(shí)踐總結(jié) 實(shí)踐領(lǐng)域定義對組織的價(jià)值管理會計(jì)師的貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定參謀& 戰(zhàn)略執(zhí)行及監(jiān)督識別能使組織的凈現(xiàn)值最大化的戰(zhàn)略，在各種競爭機(jī)會之間分配稀缺資源；執(zhí)行、監(jiān)督組織所選擇的戰(zhàn)略，幫助實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)股東及相關(guān)利益者價(jià)值最大。平衡股東及其他利益群體期望，滿足企業(yè)資本需求。對投資機(jī)會進(jìn)行通盤考慮、堅(jiān)決執(zhí)行適度監(jiān)督 。1.尋求高效資金來源；2.投資評估；3.設(shè)計(jì)并執(zhí)行股利政策；4.管理營運(yùn)資本；5.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)當(dāng)前全球管理會

9、計(jì)實(shí)踐總結(jié) 實(shí)踐領(lǐng)域定義對組織的價(jià)值管理會計(jì)師的貢獻(xiàn)戰(zhàn)略性稅收管理明確稅收在財(cái)務(wù)分析和決策中的作用，同時(shí)積極處理組織的稅收問題，并遵循法律要求。幫助組織知曉并理解經(jīng)營中涉及的稅收法規(guī)及其影響。1.提出轉(zhuǎn)移定價(jià)建議； 2.分析收購、兼并過程中的稅務(wù)影響；3.計(jì)算資本預(yù)算中的稅收影響；4.合法管理稅務(wù)從信息中汲取價(jià)值是（組織）獲得優(yōu)勢的重要來源。Y、 對單選題：在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中，關(guān)于管理會計(jì)的說法不正確的是（）。A、 風(fēng)險(xiǎn)管理識別、評估和對不確定做出反應(yīng)的程序和過程 B、 風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助組織在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中增加成功率，減少失敗率，消減不確定性，滿足利益相關(guān)者的預(yù)期&

10、#160;C、 管理會計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域?qū)ψR別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略有很大的貢獻(xiàn) D、 管理會計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域?qū)ψR別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略幾乎沒有貢獻(xiàn)  D  管理會計(jì)實(shí)踐應(yīng)用案例實(shí)踐一： 成本管理案例成本管理是企業(yè)管理永恒的主題上世紀(jì)80年代，國內(nèi)企業(yè)從美國引入本量利分析方法，對降低成本起到很好的推動作用。當(dāng)前形勢下，成本管理不再是簡單的降低成本，而是要促進(jìn)企業(yè)提升核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造能力，因此成本管理進(jìn)入戰(zhàn)略成本管理時(shí)代。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本行為及成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為管理決策服務(wù)，形成競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管

11、理實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測分析事中預(yù)算控制事后核算評價(jià)”相結(jié)合實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合實(shí)現(xiàn)成本管理與價(jià)值創(chuàng)造相結(jié)合深南電路戰(zhàn)略成本管理案例深南電路公司成立于1984年，高新技術(shù)企業(yè)，主要從事高端印制電路板研發(fā)和生產(chǎn)。2009年公司面臨嚴(yán)峻經(jīng)營環(huán)境，主要受金融危機(jī)的負(fù)面影響，訂單嚴(yán)重萎縮；同行紛紛關(guān)廠、裁員并不惜一切代價(jià)搶占訂單；多類產(chǎn)品低于成本接單，個(gè)別甚至低于材料成本。深南電路采取“保增長、拓業(yè)務(wù)、鼓干勁、練內(nèi)功、降成本”的舉措，建立了以戰(zhàn)略成本管理為核心的卓越運(yùn)營模式，明確總經(jīng)理掛帥，分工明確的公司成本管理組織架構(gòu)，并在各項(xiàng)工作中成立“瘋狂成本控制”團(tuán)隊(duì)、流程優(yōu)化、跨部門合作、網(wǎng)上競價(jià)、降低隱形質(zhì)量成本

12、、降低融資費(fèi)用等創(chuàng)新性成本管理實(shí)踐。一是降低采購成本，采購成本平均下降18%；二是降低質(zhì)量成本，將百元報(bào)廢成本降低至1.2元，減少質(zhì)量損失1400多萬；三是降低流程成本，單位流程成本從年初的700元/平米降低至500元/平米；四是降低項(xiàng)目成本，全年節(jié)約4000多萬元；五是降低費(fèi)用，全面期間費(fèi)用率同比降低2個(gè)百分點(diǎn)，減少費(fèi)用2000多萬元A電子公司運(yùn)用ABCM管理的效果1.產(chǎn)品利潤精細(xì)化管理； 2.顧客利潤精細(xì)化管理；3.員工績效精細(xì)化管理；產(chǎn)品面報(bào)表-產(chǎn)品損益表產(chǎn)品面報(bào)表-產(chǎn)品成本表產(chǎn)品面報(bào)表-產(chǎn)品作業(yè)成本表顧客面報(bào)表-客戶損益表顧客面報(bào)表-客戶成本表員工面報(bào)表-員工產(chǎn)能利用率表員工

13、面報(bào)表-國外業(yè)務(wù)人員利潤貢獻(xiàn)率表員工面報(bào)表-國內(nèi)業(yè)務(wù)人員利潤貢獻(xiàn)率表實(shí)踐二： 預(yù)算管理案例全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的階梯。實(shí)現(xiàn)5年預(yù)算的年度滾動調(diào)整，每年8月開始，二上二下- 波音公司波音公司預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行全過程 波音公司以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，銷售預(yù)算以訂單為基礎(chǔ)，波音公司2016年實(shí)現(xiàn)1000億美元的銷售收入，787、777訂單已經(jīng)排到2020年和2018年。大冶有色預(yù)算管理實(shí)踐-“五特色”全面預(yù)算管理大冶有色在全面預(yù)算管理體系建設(shè)中取得顯著成效：近6年累計(jì)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支13.59億元，各分、子公司2014年成本同比下降4%-6%?！拔逄厣奔次迮e措：1.公司、廠礦兩層面建立公司預(yù)測和年度預(yù)算的

14、雙閉環(huán)預(yù)算管理體系；2.預(yù)算主體延伸至班組，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制真正從作業(yè)開始，效果顯著；3.實(shí)行定額管理：建立了涵蓋1235項(xiàng)的定額庫，作為公司預(yù)測、年度預(yù)算、成本管控的基礎(chǔ)；4.推行對標(biāo)管理：尋找短板，樹立標(biāo)桿，持續(xù)改進(jìn)，制定規(guī)劃，限期達(dá)到；5.實(shí)行超利分成的預(yù)算考核制度，實(shí)現(xiàn)將預(yù)算執(zhí)行與生產(chǎn)單位業(yè)績的直接掛鉤。上汽集團(tuán)“人人成為管理者”全面預(yù)算管理上汽集團(tuán)通過應(yīng)用“人人成為管理者”的全面預(yù)算管理方法，幫助集團(tuán)合理制定經(jīng)營目標(biāo)并在運(yùn)營中有效執(zhí)行提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！叭巳顺蔀楣芾碚摺比骖A(yù)算管理四個(gè)特點(diǎn)：1.管理層重視，專設(shè)預(yù)算管理委員會，并由集團(tuán)總裁親自牽頭部署和下達(dá)預(yù)算工作；2.推行“人人成為管理者

15、”的理念，實(shí)現(xiàn)真正意義的全面預(yù)算：將每個(gè)員工或若干員工組成基準(zhǔn)預(yù)算單位，設(shè)定為獨(dú)立核算的“經(jīng)營體”，將核算單位分解細(xì)化為企業(yè)相關(guān)管理資源或技術(shù)資源的最小單位；3.始終將預(yù)算跟蹤和分析作為預(yù)算管控的重點(diǎn)，不僅關(guān)注數(shù)據(jù)，更深入挖掘造成偏差的經(jīng)營實(shí)質(zhì)；4.全面預(yù)算管理信息化小結(jié)全面預(yù)算以價(jià)值增值為導(dǎo)向，關(guān)注重點(diǎn)是企業(yè)資源的獲取與配置。判斷題：戰(zhàn)略成本管理可以實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測分析事中預(yù)算控制事后核算評價(jià)”相結(jié)合。Y、 對多選題：下列關(guān)于全面預(yù)算的說法正確的是（）。A、 全面預(yù)算以價(jià)值增值為導(dǎo)向 B、 全面預(yù)算的關(guān)注重點(diǎn)包括企業(yè)資源的獲取 C、 全面預(yù)算的關(guān)注重點(diǎn)包括企業(yè)資源的配置&#

16、160;D、 全面預(yù)算的關(guān)注重點(diǎn)不包括企業(yè)資源的配置A  B  C  實(shí)踐三： 業(yè)績評價(jià)實(shí)踐案例 大華股份業(yè)績評價(jià)創(chuàng)新-“獎金K值模型”浙江大華技術(shù)股份XXX是一家服務(wù)型企業(yè)，為提高公司運(yùn)營效率，激勵(lì)員工，大華股份圍繞獎金分配問題設(shè)計(jì)了全面的獎金考核體系，稱之“獎金K值模型”，收到顯著成效。大華股份業(yè)績評價(jià)創(chuàng)新-“獎金K值模型”K值是一個(gè)基于多指標(biāo)模型計(jì)算的綜合值：“銷售額”“銷售毛利率”“銷售回款”“費(fèi)用控制率”“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”等關(guān)鍵效益指標(biāo)K值模型架構(gòu)如下：K=計(jì)劃完成額 ÷ 實(shí)際完成額計(jì)劃完成額=年計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

17、銷售額×60%+（本年銷售計(jì)劃回款+歷史應(yīng)收款） ÷ 1.17 × 40%計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)銷售額 =各產(chǎn)品線銷售額×各產(chǎn)品線毛利率÷標(biāo)準(zhǔn)銷售毛利率實(shí)際完成額=年實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)銷售額×60% + 年實(shí)際回款額÷ 1.17 × 40%當(dāng)代管理會計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)重塑理念，重建能力管理會計(jì)工作思路優(yōu)化財(cái)務(wù)核算模式企業(yè)信息化建設(shè)判斷題：管理會計(jì)的工作領(lǐng)域包括成本管理。Y、 對練習(xí)題一、單選題1、根據(jù)服務(wù)對象的不同，對內(nèi)報(bào)告會計(jì)是（）。A、財(cái)務(wù)會計(jì) B、管理會計(jì) C、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì) D、以上都不是 【正

18、確答案】B【您的答案】B     正確2、按照會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度的規(guī)定，采用一系列標(biāo)準(zhǔn)化的程序和方法，提供固定格式的財(cái)務(wù)信息，可形象地看作“普通話”的是（）。A、財(cái)務(wù)會計(jì) B、管理會計(jì) C、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì) D、以上都不是 【正確答案】A【您的答案】A     正確3、財(cái)務(wù)會計(jì)的信息來源于（）。A、財(cái)務(wù)會計(jì) B、管理會計(jì) C、業(yè)務(wù) D、以上都不是 【正確答案】C【您的答案】C   &#

19、160; 正確4、提供并解釋歷史信息，注重向后看是（）的工作重點(diǎn)。A、財(cái)務(wù)會計(jì) B、管理會計(jì) C、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì) D、以上都不是 【正確答案】A【您的答案】A     正確5、在組織決策中，優(yōu)先考慮資源的可利用性是管理會計(jì)在哪一個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用。（）A、風(fēng)險(xiǎn)管理 B、戰(zhàn)略稅收管理 C、資源管理 D、內(nèi)部控制 【正確答案】C【您的答案】C     正確6、根據(jù)預(yù)算目標(biāo)，監(jiān)督和報(bào)告財(cái)務(wù)績效和運(yùn)營業(yè)績是管理會計(jì)

20、師對哪一個(gè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)。（）A、風(fēng)險(xiǎn)管理 B、管理與預(yù)算控制 C、資源管理 D、內(nèi)部控制 【正確答案】B【您的答案】B     正確7、下列哪一項(xiàng)不是優(yōu)化財(cái)務(wù)核算模式的目標(biāo)？（）A、提高財(cái)務(wù)核算效率 B、節(jié)約生產(chǎn)成本 C、提高信息質(zhì)量 D、解放財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)力 【正確答案】B【您的答案】B     正確8、下列哪一項(xiàng)不是當(dāng)代管理會計(jì)的重構(gòu)能力？（）A、戰(zhàn)略管理能力 B、資源配置能力 C、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力&

21、#160;D、協(xié)同合作能力 【正確答案】D【您的答案】D     正確9、當(dāng)代管理會計(jì)重建工作包括以下原則，除了（）。A、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 B、短期績效與長期發(fā)展相結(jié)合的原則 C、協(xié)同管理的原則 D、產(chǎn)業(yè)與金融相結(jié)合的原則 【正確答案】C【您的答案】C     正確10、提供產(chǎn)品或服務(wù)的盈利性，幫助企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在其目標(biāo)市場中定位。這是管理會計(jì)在哪個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用？（）A、定價(jià)、折扣、產(chǎn)品決策 B、管理與預(yù)算控制 C、投資評

22、價(jià) D、風(fēng)險(xiǎn)管理 【正確答案】A【您的答案】A     正確二、多選題1、管理會計(jì)的工作目標(biāo)是（）。A、提升核心競爭力 B、促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值 C、提供標(biāo)準(zhǔn)格式的財(cái)務(wù)信息 D、正確衡量企業(yè)價(jià)值 【正確答案】AB【您的答案】AB     正確2、管理會計(jì)的功能有哪些？（）A、決策支持 B、投資評估 C、價(jià)值評定 D、運(yùn)營分析 【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD   &#

23、160; 正確3、公司可以通過哪些方法優(yōu)化財(cái)務(wù)核算模式？（）A、財(cái)務(wù)外包 B、信息化建設(shè) C、自建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 D、數(shù)據(jù)中心 【正確答案】AC【您的答案】AC     正確4、“重塑理念，重建能力”是當(dāng)代管理會計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)，其中“理念”包括哪些？（）A、價(jià)值創(chuàng)造理念 B、低成本理念 C、全球競爭理念 D、協(xié)同管理理念 【正確答案】ACD【您的答案】ACD     正確5、管理會計(jì)師對成本改造和管理的貢獻(xiàn)

24、包括（）。A、理解組織的成本動因 B、幫助提升組織價(jià)值鏈效率 C、在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域確定成本目標(biāo) D、理解并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素 【正確答案】ABC【您的答案】ABC     正確6、通過優(yōu)化財(cái)務(wù)核算模式，可以達(dá)到以下哪些目標(biāo)？（）A、提高財(cái)務(wù)核算效率 B、節(jié)約財(cái)務(wù)成本 C、提高信息質(zhì)量 D、解放財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)力 【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD     正確7、企業(yè)通過信息化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)（）。A、提高財(cái)務(wù)核算效率

25、60;B、決策支持 C、價(jià)值創(chuàng)造 D、核心競爭力提升 【正確答案】BCD【您的答案】BCD     正確8、管理會計(jì)的信息來源渠道有（）。A、財(cái)務(wù)會計(jì)信息 B、高層討論 C、小道消息 D、業(yè)務(wù)活動 【正確答案】AD【您的答案】AD     正確9、下列屬于財(cái)務(wù)會計(jì)的服務(wù)對象的是（）。A、股東 B、債權(quán)人 C、中高層管理者 D、分析師 【正確答案】ABD【您的答案】ABD     正確10、資源管理中管理會計(jì)師的貢獻(xiàn)包括（）。A、提高財(cái)務(wù)核算效率 B、考慮可獲得資源的優(yōu)先次序 C、提供不同資源分配方案的機(jī)會成本和比較優(yōu)勢 D、提供體現(xiàn)需求、回報(bào)和選擇的資源地圖 【正確答案】BCD【您的答案】BCD     正確三、判斷題1、提供信息用于預(yù)測前景、參與決策、控制當(dāng)前、評價(jià)過去、規(guī)劃未來的是管理會計(jì)。（）Y、對 N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】Y  &