班組長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

1、精選公文范文班組長(zhǎng)競(jìng)選演講稿篇一：競(jìng)聘班組長(zhǎng)演講稿競(jìng)聘班組長(zhǎng)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我懷著無比激動(dòng)的心情，來競(jìng) 聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職。首先我為我能夠 工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮 幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次 鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘，我 主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極 實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為陽城的發(fā)展奉 獻(xiàn)自己的能力和熱情。我認(rèn)為，競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)，我有 如下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。來 競(jìng)聘之前，我在一采隊(duì)工作，擔(dān)任經(jīng)采 隊(duì)骨干，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn), 得到了大家的信任和好評(píng)。二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的1精選公文范文 精選公文范文

2、思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們 工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員, 工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時(shí) 將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝 通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來， 共發(fā)現(xiàn)一般問題24次，未發(fā)生一起安 全事故。三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不 懈努力，2011年底我考取了班組長(zhǎng)資格 證書并在2012年5月份去的煤礦中級(jí)資 格證書。四、以身作則，樹我站良好形象。 我在工作中與職工打成一片，不粗口白 話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想 工作。俗話說：沒有落后的員工，只有落 后的領(lǐng)導(dǎo)?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班 長(zhǎng)也是企業(yè)最小的領(lǐng)導(dǎo)”。班組長(zhǎng)是班 組的代言人。一個(gè)班組沒有一個(gè)好班長(zhǎng)，

3、就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上 級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹 執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無 精選公文范文5人去解決。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。 要帶出一支有理想、有道德、有文化、 有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長(zhǎng)來組織 實(shí)施。針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問題和 不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的 被動(dòng)型、滯后型、 服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向 安全型、 學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn) 變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗 文明示范崗。首先，深入開展 百日安全 無事故”活動(dòng)。其次，以 提高崗位技能、 禮貌用語”為口號(hào)，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。 最后，以 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把

4、 班組力量凝聚起來，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起 來，把單位形象樹立起來，把班長(zhǎng)職能、 作用發(fā)揮起來。二、班組長(zhǎng)要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。 任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào)、 密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。 因而班組長(zhǎng)必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情精選公文范文 精選公文范文決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥 帶水。三、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通， 并能以身作則。班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不 斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好 領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到 專多能”，在管理 上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。 這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng) 頭人。四、班組長(zhǎng)要勤交流、多溝通，作 風(fēng)民

5、主，善待每一名班組成員，營(yíng)造和 諧氣氛。做為一名班長(zhǎng)，只有通過交流 才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān) 注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛 班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更 要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班 長(zhǎng)的作用，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你，感受 到你的存在，感受到你作為一名班長(zhǎng)在 為她們解決困難。這樣，班長(zhǎng)的作用才 能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會(huì)想到 你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時(shí)不時(shí) 也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通、交流， 最終化解矛盾，拉近班長(zhǎng)與班員的距離。五、班組長(zhǎng)要嚴(yán)要求、抓管理，班 組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。俗話說，沒有規(guī) 矩，不成方圓。一個(gè)班組沒有規(guī)章制度

6、， 就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。 要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職 能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組 工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，要確保制 度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的, 班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保 證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。六、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。 在班組長(zhǎng)日常管理中，首先要嚴(yán)格要求 自己。其次，要敢管，不怕得罪人。七、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展C 不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。無論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都將 坦然面對(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，全面履行好崗位 職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的 厚愛！7精選公文范文 精選公文范文以上是我的競(jìng)

7、聘報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng) 導(dǎo)、同事批評(píng)幫助！競(jìng)聘人：xxx2013年9月3日篇二：班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！根據(jù)公司及隊(duì)部班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗要 求，我自己推薦自己競(jìng)聘班組長(zhǎng)，現(xiàn)做 如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：我叫，生于年 月， 年 月參加工作， 由于平時(shí)工作生活當(dāng)中能夠認(rèn)真向隊(duì)部 領(lǐng)導(dǎo)和老工人虛心學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)和 操作技能，工作當(dāng)中又吃苦耐勞，受到 區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的一致好評(píng)。本人 從事采煤工作年，有豐富的采煤工作經(jīng)歷，熟悉采煤工藝流程，有獨(dú)特的協(xié) 調(diào)組織能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加 工作至今先后被評(píng)為2002年度工作突 出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，2002年度 先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，

8、 2005年度先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。.這些 精選公文范文6 精選公文范文年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工 作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的 認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì), 向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同 事們表示衷心地感謝。下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我自己在 班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位 領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組 長(zhǎng)進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。1、班組管理方面：班組是區(qū)隊(duì)組織 生產(chǎn)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn) 管理組織。班組工作的好壞直接關(guān)系著 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃 生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之 地。而一個(gè)

9、班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力， 多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者 一一班組長(zhǎng)， 班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組 織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬 于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為 一名合格班組管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充 分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn) 精選公文范文15積極性的調(diào)動(dòng)者；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作， 合理地組織人力、物力，充分地利用各 方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的 指揮者；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如 期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指 標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任 好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是 我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有 從心底熱愛這項(xiàng)工作才能把工作

10、做好作 踏實(shí)。二、堅(jiān)持原則，辦事公開、公平、 公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條 件。自己只有不斷的完善自己，提高自 己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到 盡善盡美。三、工作中我善于集思廣益，廣泛 征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā) 揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工 作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力 支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個(gè)班 組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我的目標(biāo)和措施是：如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和 同志們的支持，得以擔(dān)任班組長(zhǎng)一職， 我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn)；（一）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取， 不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力， 不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作 質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，

11、在班組管理中不 墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法， 努力提高安全管理水平。（二）、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面 的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面 的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn) 計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和 判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。（三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方 方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的 決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié) 本班組人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、 科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作， 避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推 精選公文范文 精選公文范文諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自 己的能力，在工作中形成

12、動(dòng)力，在創(chuàng)新 中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生 產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng) 全班組人員的工作積極性，用真摯的情 感團(tuán)結(jié)全體員工。班組長(zhǎng)的職責(zé)就是要在工作中突出 協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化工作意識(shí)，在自己的模 范帶動(dòng)下確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。如果 我今天的競(jìng)聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事 們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。 我不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將 在自己競(jìng)聘的崗位上，盡自己的全部力 量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放 心，在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好 地為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的 一份力量！謝謝大家！篇三：班組長(zhǎng)競(jìng)選演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！參加

13、競(jìng)選之前，我一直在想：我應(yīng) 不應(yīng)該參加這次競(jìng)選？再三思索，我還 是參加了這次競(jìng)選，下面我對(duì)作為一名 班組長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)提幾點(diǎn)看法：一、我始終認(rèn)為當(dāng)班長(zhǎng)就意味著要 吃苦在前，班長(zhǎng)的肩上擔(dān)負(fù)著班組安全 和生產(chǎn)的雙重責(zé)任，在班組生產(chǎn)中班長(zhǎng) 要努力確保班組人員安全，設(shè)備安全， 生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的 指導(dǎo)者，要總覽整個(gè)生產(chǎn)過程，來組織 生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時(shí)要做好車間與職 工之間上傳下達(dá)的工作。二、班組長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)車間的 生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對(duì)生產(chǎn)中 的每一臺(tái)設(shè)備都要認(rèn)真研究，要達(dá)到會(huì) 操作、會(huì)保養(yǎng)，要清楚系統(tǒng)中的每臺(tái)設(shè) 備在具備什么條件下，才可以啟動(dòng)，這 是作為一名班長(zhǎng)應(yīng)具備的基本技術(shù)水 平，工作中，要把這些技術(shù)慢慢地教會(huì) 班組人員。每到一個(gè)崗位要能辨識(shí)出本 崗位的危險(xiǎn)源有哪些，告訴員工如何注19精選公文范文精選公文范文三、班組長(zhǎng)要有處理應(yīng)急事故的能 力，在處理事情上要冷靜，平時(shí)對(duì)生產(chǎn) 中有可能遇到的應(yīng)急事故，要反復(fù)學(xué)習(xí)， 在事故面前才不會(huì)手忙腳亂。工作上踏 踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，要有 特 別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、 特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的品質(zhì)。四、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管 理上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、 為人上正派、不負(fù)眾望，不辱使命。充 分發(fā)揮自己的作用；對(duì)班組人員要多關(guān) 心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)大家的工作的積