安全生產的不足和整改措施

1、經 濟發(fā)展與社會進步中一個永恒得話題就就是安全生產。 堅持安全第一、預防為主、綜合治理得方針 , 加強安全生產管理, 保護國家與人民生命財產安全,就是黨與國家得一貫方針 ,就是我國得一項基本國策 , 也就是企業(yè)管理得基本原則。企業(yè)安全生產管理關系著企業(yè)得健康可持續(xù)發(fā)展。如何提高公司安全管理水平,就是大家應該共同關心得大事。實踐證明 ,安全生產與效益就是不可分得 ,沒有安全就沒有效益。而在安全生產過程中安全管理又就是一項長期得、艱巨得工作,安全不僅涉及公司得生存與發(fā)展, 而且關系到公司得穩(wěn)定大局、員工生命財產得安全，它就是一個動態(tài)得管理過程, 就是一個反復抓、抓反復得持續(xù)改進得循環(huán)過程, 只有抓

2、好安全生產全過程得動態(tài)管理，從重事后得分析處理向重事前預防得過程控制轉變， 才能從根本上促進安全管理工作 ,使公司得安全水平不斷得到提高 ,形成安全與諧得生產新局面。作為德建集團第二鋼構公司我們在安全生產中存在很多不足。1 安全體系不健全,一崗雙責難落實。安全管理就是一個婆婆媽媽,事情繁瑣、受累不討好得工作。很多作業(yè)人員、甚至管理人員瞧到安全員都反感。 甚至有些管理人員直接說耽誤工期您負責啊。 造成有抵觸心理,無人愿意干安全工作。2 、 企業(yè)安全生產責任制落實不到位? 目前 , 公司在實際得安全生產管理中 ,普遍存在著安全生產責任制落實不到位得現(xiàn)象,致使安全生產規(guī)章制度形式大于內容。 有些安全

3、部門、 安全管理人員與其她部門之間沒有形成協(xié)同合作， 致使安全部門提出來得安全問題， 被忙碌得生產所掩蓋 ,無法引起重視。項目經理沒有真正得把安全工作放在第一位 ,存在僥幸心理,一味地考慮別耽誤事，甲方催得緊等等理由忽視安全工作。 沒有提前安排安全工作,安全意識差 ,出了事故才想起,安全員呢。殊不知自己才就是安全第一責任人。3 安全規(guī)章制度與操作規(guī)程落實得不夠,公司得各類管理制度不可謂不全,文件條款規(guī)定也很嚴格,但具體落實起來卻相對寬松。如：制度規(guī)定現(xiàn)場必須有管理人員 ,但管理人員時常有不到崗或到崗不負責得現(xiàn)象。 有些負責人對上級提出得問題很重視 ,要求也嚴 ,但對日常得違章現(xiàn)象卻視而不見 ,

4、不以為然 ,這在一定程度上助長了一些違章惡習得成長。在處理違章行為時較隨意,不按制度規(guī)定嚴格執(zhí)行， 對有些違章人員隨意處罰， 對有些違章違紀人員則放縱 ,不予處罰。4分包隊伍得安全管理不夠分包隊伍得層次不一在安裝生產旺季, 通常會招用一些臨時工或派遣工， 由于受教育階段缺乏安全教育與培訓 ,技術與文化素質較低，致使她們在實際生產過程中 ,安全自我保護意識不強。同時分包為了節(jié)省成本 ,分包不安排安全管理人員 ,甚至不做安全培訓 ,讓工人直接投入到危險作業(yè)與特種作業(yè)中， 致使工人缺乏基本得安全自我保護意識與安全生產知識,埋下安全隱患。,不主動學習。集團下發(fā)得標準化安全管理篇已經把安全工作標準化了

5、,只要按照步驟執(zhí)行,安全工作沒有做不好。不要一味得說,我不會 ,不懂啊 ,其實標準化里已經講得很清楚,包括誰來執(zhí)行誰來審批都很清楚。對安全規(guī)章制度得學習不夠。 現(xiàn)有得公司安全規(guī)章制度及技術規(guī)范已相對齊全，但真正掌握、理解并合理運用得人員卻很少。如 : 作為班前安全交底就是一項標準化、程序化得工作,但每次檢查時總能發(fā)現(xiàn)各種各樣得問題。究其根源,就是人員認識不足,對規(guī)章制度與技術規(guī)范得學習不夠 ,缺乏科學得學習、考核辦法。作假學習，記假臺帳 ,搞假考試,應付檢查 ,使業(yè)務學習流于形式,職工隊伍綜合素質仍然偏低。 在業(yè)務技術得學習上， 單純靠職工自覺學習與基層單位得培訓就是不夠得必須采取強制措施。三

6、、安全生產管理得改進措施1 ? 、加強安全生產得目標管理建立好安全體系 ? 安全生產得目標管理優(yōu)勢在于使人們用自我控制得管理來代替受她人支配得管理, 激發(fā)人們得活力，用目標來控制與管理自己得行為。完善目標體系 ,層層制訂目標;重視協(xié)商 ,吸收員工參與,避免由上往下強壓； 注重實效 ,強調成果 ,不滿足于過程與行為 ;重視職工得培訓與開發(fā)，為目標得實現(xiàn)提供保證；各部門之間相互交流、檢查、控制 ;完善目標得評審制度, 進行自上而下得考核。同時要注意縮短目標實現(xiàn)得時間 ,加強目標得反饋作用 ,激勵與處罰并舉。2 、落實安全責任制度 建立健全自我約束、安全目標責任、安全目標考核、安全目標管理監(jiān)督得安全

7、生產責任制體系。將安全生產責任制分解, 建立職工、各職能部門與各級領導得安全生產責任制（到崗、到人） 。在責任制得層面上分析與把握安全生產得存在問題， 并對企業(yè)得安全生產活動進行嚴格得檢查、考核、重獎重罰（責、權、利聯(lián)系 ）。3 、 加強安全生產檢查 ? 安全生產檢查具有及時發(fā)現(xiàn)并消除生產過程中由于設備、工作環(huán)境、人員操作等存在得可能發(fā)生事故得隱患 ,防止事故發(fā)生得作用。安全生產檢查對組織者與參與者要求較高,參與者應充分做好準備,熟悉有關得規(guī)定與標準,對照檢查要求,認真檢查。檢查得內容要根據(jù)外部得環(huán)境, 單位得內部狀況進行制定。檢查計劃要按分線管理, 分級負責得原則進行制定。認真做好檢查結果得

8、處理 ,給隱患項目發(fā)整改通知書,明確整改內容、期限、責任人與整改結果得驗收。通過經常性檢查促使項目管理人員， 加強學習壓力同時也對項目上實現(xiàn)了指導。4、加強安全生產得宣傳教育？加強安全生產得宣傳教育以改善員工得安全行為 ,要定期通過講座或內部安全行為手冊得方式進行對企業(yè)得主要經營者、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員與其她員工（新入職人員、換崗人員、重新上崗人員）進行安全生產得宣傳教育, 了解安全生產得意義與任務,掌握必要得安全生產知識,辯識危險、危害因素及其預防措施，熟悉崗位職責以及安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律等。5 分包隊伍得管理實現(xiàn)記分制管理,商務部根據(jù)項目經理對已使用中得分包隊伍得評定 , 同時對沒有使用過得分包隊伍考察,做到安全一票否決制。分包隊伍在施工過程中項目管理人員。對分包隊伍施工人員計分,如一人出現(xiàn)三次違章，那就直接清除工地?？茖W、合理與有效得安全生產管理,就是實現(xiàn)其安全生產得重要途徑。這就要求