xx風(fēng)電分公司2014年度培訓(xùn)工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上華能XX風(fēng)電分公司2014年培訓(xùn)工作總結(jié)2014年XX風(fēng)電分公司認(rèn)真貫徹落實華能XX分公司全員培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見，以三支人才隊伍建設(shè)為抓手，全面指導(dǎo)年度培訓(xùn)工作，較好地完成了全年各項培訓(xùn)工作。一、 培訓(xùn)工作概況（一）創(chuàng)建培訓(xùn)管理模塊，加大培訓(xùn)宣傳力度，形成常態(tài)化管理。在風(fēng)電分公司內(nèi)網(wǎng)主頁創(chuàng)建“新員工培訓(xùn)風(fēng)采”、“學(xué)習(xí)園地”和“安全知識”培訓(xùn)管理模塊，內(nèi)設(shè)十一個培訓(xùn)子欄目，細(xì)化各項培訓(xùn)工作要點(diǎn)定期維護(hù)并更新，為員工提供學(xué)習(xí)交流的平臺。自8月份創(chuàng)建以來，已上傳新員工培訓(xùn)專題6期、有關(guān)風(fēng)電培訓(xùn)課件45個及風(fēng)電考試題庫一個、安全管理制度及安健知識和事故案例分析13項。（二）修訂

2、華能XX風(fēng)電分公司培訓(xùn)管理辦法，修訂后的管理辦法細(xì)化了公司各部門的培訓(xùn)工作職責(zé)，培訓(xùn)項目分類、培訓(xùn)工作要求，明確了培訓(xùn)師資隊伍組成及培訓(xùn)考核規(guī)定，修訂后的管理辦法更具有可操作性。（三）按照XX分公司“三支隊伍”（管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才）建設(shè)的不同要求，根據(jù)風(fēng)電分公司實際情況，編寫了具有風(fēng)電特色的全員培訓(xùn)大綱，通過選取、組合不同的模塊組成一個培訓(xùn)單元，由若干個培訓(xùn)單元組合成該崗位的培訓(xùn)大綱。以滿足不同類別、不同崗位、不同層級的培訓(xùn)要求，為實施全員培訓(xùn)提供了操作依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 （四）通過調(diào)查研究，根據(jù)風(fēng)電場員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)實情況，編制了華能XX風(fēng)電分公司風(fēng)電場崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

3、規(guī)定了風(fēng)電場各崗位的任職資格、必須掌握的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、崗位技能、主要職責(zé)、檢查與考核等內(nèi)容。為員工測評考核上崗提供了依據(jù)。（五）建立校企聯(lián)合辦學(xué)機(jī)制利用高校的優(yōu)質(zhì)教育資源強(qiáng)化新員工培訓(xùn)，是風(fēng)電分公司開展培訓(xùn)工作的一次嘗試。2014年招聘22名新員工中約三分之二非風(fēng)電或電力專業(yè)畢業(yè)，他們對電力生產(chǎn)知識知之甚少，為幫助新員工更快、更好地全面掌握風(fēng)電生產(chǎn)知識，公司多次與河海大學(xué)協(xié)商，本著共同發(fā)展，友好合作的原則，簽訂了校企共建立協(xié)議。我們與河海大學(xué)電氣與能源學(xué)院合作編寫了內(nèi)容涵蓋“風(fēng)力機(jī)原理、風(fēng)力機(jī)組控制、風(fēng)電場電氣系統(tǒng)、海上風(fēng)電基礎(chǔ)”共字?jǐn)?shù)圖文并茂的風(fēng)電專業(yè)培訓(xùn)講義， 22名新員工住校一個月

4、進(jìn)行風(fēng)電知識系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束由學(xué)校組織考試，學(xué)員成績?nèi)亢细瘢_(dá)到“補(bǔ)差找平”預(yù)期目標(biāo)。二、 全年主要培訓(xùn)工作 培訓(xùn)工作從強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)實效出發(fā)，將年度培訓(xùn)計劃分解到月度，公司有關(guān)部門、風(fēng)電場根據(jù)生產(chǎn)情況組織專題講課、師帶徒培訓(xùn)、邀請專家到風(fēng)電場進(jìn)行培訓(xùn)及參加各項外部培訓(xùn)等，風(fēng)電場每月開展內(nèi)部崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括安全培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)習(xí)、技術(shù)講課、技術(shù)討論、崗位練兵、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等，職能部門對各項培訓(xùn)工作的開展情況進(jìn)行檢查考評，強(qiáng)抓培訓(xùn)實效。 （一）以內(nèi)部培訓(xùn)為主強(qiáng)化動手能力訓(xùn)練1、根據(jù)細(xì)化后的年度培訓(xùn)計劃，各部門積極組織開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，尤其是風(fēng)電場，結(jié)合運(yùn)維一體化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變

5、進(jìn)程，風(fēng)電場今年主抓員工的運(yùn)維一體能力，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場，讓員工參與到外包檢修隊伍的消缺和檢修工作中去，通過動手實際操作，提高檢修技能水平，為未來風(fēng)電場運(yùn)維一體化的實施奠定基礎(chǔ)。2、現(xiàn)場跟進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)：通過深入現(xiàn)場，了解設(shè)備的實際情況和系統(tǒng)的真實情況。了解設(shè)備特性、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行和維護(hù)的方法。參與設(shè)備的安裝、調(diào)試及質(zhì)檢，熟悉現(xiàn)場設(shè)備和系統(tǒng)。3、參加設(shè)備的調(diào)試及試運(yùn)行：熟練掌握設(shè)備的調(diào)試、操作方法。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備人員和新員工崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)對于新員工和運(yùn)行準(zhǔn)備人員都是至關(guān)重要的一步，只有扎扎實實地做好，才能為以后的崗位培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。為幫助新員工和運(yùn)行準(zhǔn)備人員適應(yīng)新環(huán)境和崗位，更快地進(jìn)入角色，部門領(lǐng)導(dǎo)、專工

6、親自授課培訓(xùn)。截至2014年底對新員工和運(yùn)行準(zhǔn)備人員的崗前培訓(xùn)共計26人次，累計培訓(xùn)12792小時。培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：1、性培訓(xùn)：基于崗位的工作職責(zé)、工作流程、工作內(nèi)容而展開的基礎(chǔ)專業(yè)知識的培訓(xùn)。主要講授風(fēng)力發(fā)電基礎(chǔ)知識，風(fēng)電機(jī)組技術(shù)參數(shù)及安裝程序和注意事項，工程建設(shè)與風(fēng)電場生產(chǎn)管理概況，海上風(fēng)電遠(yuǎn)景等。使新員工初步了解風(fēng)電行業(yè)的基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)管理的流程等，激發(fā)新員工對新崗位、新技術(shù)的興趣與愛好。2、專業(yè)實踐性培訓(xùn)（風(fēng)電場負(fù)責(zé)實施，運(yùn)維部負(fù)責(zé)指導(dǎo)）：通過跟班運(yùn)行監(jiān)盤、操作，參與設(shè)備的安裝、調(diào)試及質(zhì)檢，參與維護(hù)消缺使新員工和運(yùn)行準(zhǔn)備人員了解設(shè)備特性、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行和維護(hù)的方法，熟悉現(xiàn)場設(shè)備和系統(tǒng)。

7、3、組織值長按照日常巡檢路線對新員工的巡檢工作逐個進(jìn)行現(xiàn)場拷問，檢驗新員工對巡檢知識的掌握情況，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并及時加以指正。（三）員工在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)必須建立在良好的崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，同時配以嚴(yán)格的競爭上崗機(jī)制，才能得以環(huán)環(huán)相扣，效果顯著。針對在崗培訓(xùn)，運(yùn)維部專門制定了相應(yīng)的崗位培訓(xùn)計劃，并于2014年7月組織了全體運(yùn)行人員及部分新員工的崗位考核。選拔值長4名，主值2名，巡檢員6名，截至2014年底對在崗員工培訓(xùn)共計132人次，累計培訓(xùn)68180小時。培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：1、規(guī)章制度培訓(xùn)：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全工作規(guī)程、電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、反事故措施，集團(tuán)公司、股份公司

8、等上級機(jī)關(guān)和行業(yè)主管單位有關(guān)法律法規(guī)和文件。2、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)：學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)備原理以及風(fēng)電機(jī)組、發(fā)電廠及電力系統(tǒng)、繼電保護(hù)等基礎(chǔ)理論知識。學(xué)習(xí)電氣、機(jī)械、控制崗位相關(guān)的設(shè)備原理、系統(tǒng)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)；主要設(shè)備技術(shù)說明書、檢修規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)；設(shè)備的主要檢修特點(diǎn)、方法，應(yīng)該使用的專業(yè)工具和特殊材料等知識。3、設(shè)備廠家實習(xí)培訓(xùn)：參與廠家的組裝、調(diào)試試驗，參加一次全過程的設(shè)備檢修，熟悉設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、安裝調(diào)試方法和檢修工藝。4、同類運(yùn)營風(fēng)電場實習(xí)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)運(yùn)行管理經(jīng)驗，同類機(jī)組出現(xiàn)的問題及解決方法5、風(fēng)電機(jī)組技術(shù)資料培訓(xùn)：包括設(shè)計單位、設(shè)備廠家提供的工程設(shè)計說明書、結(jié)構(gòu)圖、系統(tǒng)圖、邏輯圖、施工圖、試驗資料等

9、隨機(jī)文件資料的學(xué)習(xí)。6、運(yùn)行規(guī)程、典型操作票培訓(xùn)：掌握設(shè)備系統(tǒng)正確操作及調(diào)試的步驟、目的和方法，剖析非正確操作的危害及后果，明晰嚴(yán)禁和禁止的操作指令，提高判斷、分析及處理異常情況的應(yīng)急處置能力。7、開展班組培訓(xùn)：開展班組安全活動、事故預(yù)想、運(yùn)行分析、技術(shù)問答、技術(shù)比武、勞動競賽、反事故演習(xí)等。在班組培訓(xùn)中，注重制定標(biāo)準(zhǔn)工作模板，以最直觀的方式讓員工明白什么是正確的，便于員工日常工作的參照。8、加強(qiáng)現(xiàn)場拷問的培訓(xùn)形式，比起傳統(tǒng)的書面考試，更能反映員工對知識的掌握情況和個人的心理素質(zhì)，同時能及時發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的盲區(qū)。（四）專項培訓(xùn)專項培訓(xùn)是為提升員工，按照崗位職責(zé)專業(yè)范圍的擴(kuò)大，要求專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行跨

10、專業(yè)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新的生產(chǎn)管理模式和管理技能的需要。截至2014年底運(yùn)行維護(hù)部安排員工的專項培訓(xùn)共計17人次，累計培訓(xùn)1528小時。培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：1、遠(yuǎn)程監(jiān)控調(diào)研學(xué)習(xí)：為公司建立一個功能完善、技術(shù)先進(jìn)、性能穩(wěn)定的遠(yuǎn)程監(jiān)控中心進(jìn)行必要的知識儲備。實現(xiàn)對所屬風(fēng)電場進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、管理、監(jiān)視及控制。2、運(yùn)行檢修技能培訓(xùn)：提升風(fēng)電運(yùn)行人員的運(yùn)行檢修技能。3、風(fēng)電技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)：參加股份公司生產(chǎn)部生技處、西安熱工院專業(yè)培訓(xùn)，上崗取證，提升專業(yè)技能。4、發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)：提高技術(shù)人員技能水平，掌握預(yù)知性檢修技術(shù)和設(shè)備管理經(jīng)驗。（五）安全培訓(xùn)1、安監(jiān)部組織運(yùn)行班組級外包檢修單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)活動共計1

11、20場次，培訓(xùn)2200人次；組織25名生產(chǎn)人員進(jìn)行了登高作業(yè)取證培訓(xùn)；心肺復(fù)蘇培訓(xùn)累計培訓(xùn)人員100多名；完成2名注冊安全師繼續(xù)教育培訓(xùn)2、狠抓在建工程隊伍安全培訓(xùn)，確保安全有效的展開工程建設(shè)。六合工程建設(shè)期間，前后共有2個參建單位進(jìn)場，1個項目監(jiān)理單位，組織召開安委會2次，安全教育培訓(xùn)10次，入場人員安全培訓(xùn)考試60人/次。銅山工程建設(shè)期間，前后共有2個參建單位進(jìn)場，1個項目監(jiān)理單位，安全教育培訓(xùn)5次，入場人員安全培訓(xùn)考試25人/次。通過安全培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了施工人員的安全意識，進(jìn)一步使各參建單位得以充分了解華能的企業(yè)安全文化，按照 “四個一樣”的基建管理規(guī)定，安全有效的展開工程建設(shè)。（六）

12、財會人員培訓(xùn)1、SAP系統(tǒng)培訓(xùn)：熟悉風(fēng)電資產(chǎn)財務(wù)管理一體化項目財務(wù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)集成方案，熟練掌握SAP系統(tǒng)應(yīng)用。今年財務(wù)部重點(diǎn)進(jìn)行了SAP軟件運(yùn)用培訓(xùn)，在經(jīng)過兩個月的SAP培訓(xùn)后，財經(jīng)部按新會計核算辦法的要求著手進(jìn)行了2004年財務(wù)會計報表的編制。并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善?？焖儆行У剡M(jìn)行了新舊財務(wù)軟件的交替。目前SAP已正式與物資管理部門、需求計劃部門相鏈接，并運(yùn)行良好。2、為了更好的保證財務(wù)人員的專業(yè)知識和相關(guān)技能的提高，財經(jīng)部積極參與集團(tuán)公司、股份公司及XX分公司的各項財務(wù)、稅收專業(yè)知識及有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)活動。通過一系列財務(wù)知識及有關(guān)財務(wù)、稅收法律法規(guī)培

13、訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財會人員會計核算，會計監(jiān)督的業(yè)務(wù)水平。實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。2014年財務(wù)部共培訓(xùn)40人次、累計培訓(xùn)637課時。三、培訓(xùn)工作存在的問題（一）員工培訓(xùn)課程設(shè)置需優(yōu)化整合，加強(qiáng)實用性、針對性。（二）培訓(xùn)方式、方法比較簡單，培訓(xùn)工作考核少。（三）培訓(xùn)內(nèi)容存在過后就扔，需加強(qiáng)管理環(huán)節(jié)的執(zhí)行。（四）沒有建立規(guī)范的內(nèi)訓(xùn)師資隊伍，缺乏專業(yè)課程開發(fā)人才。四、明年的重點(diǎn)工作（一）完善培訓(xùn)管理制度體系，提高制度的實效性和可操作性。進(jìn)一步完善風(fēng)電分公司的培訓(xùn)管理制度和考核激勵辦法。把培訓(xùn)執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果作為薪酬待遇、崗位晉升的重要依據(jù)。（二）暢通外部培訓(xùn)渠道，2015

14、年風(fēng)電場在繼續(xù)抓緊運(yùn)行操作培訓(xùn)的同時，將檢修技能培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作，與維保單位合作，充分利用維保單位的技術(shù)力量，將運(yùn)維人員分批輪換進(jìn)行檢修技能培訓(xùn)。（三）按照風(fēng)電培訓(xùn)大綱的標(biāo)準(zhǔn)和要求，組合、細(xì)化、完善具體崗位的培訓(xùn)課程，重點(diǎn)抓好風(fēng)電運(yùn)維技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化運(yùn)維人員專業(yè)理論和動手能力的培訓(xùn)。（四）進(jìn)一步完善風(fēng)電分公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，不斷充實、豐富風(fēng)電分公司門戶網(wǎng)站學(xué)習(xí)園地專欄，為方便員工自學(xué)提供更多的風(fēng)電及電力知識新的課件資料。（五）繼續(xù)完善校企聯(lián)合培訓(xùn)基地建設(shè)工作，與河海大學(xué)聯(lián)合研究開發(fā)適合我們風(fēng)電場的培訓(xùn)教材。（六）根據(jù)生產(chǎn)和人員安排情況，當(dāng)條件許可時，采取“走出去、請進(jìn)來”的方法，對員工進(jìn)行理論知識培訓(xùn)，使員工能及時掌握當(dāng)今風(fēng)電的先進(jìn)技術(shù)知