電力行業(yè)薪酬管理制度.

1、第一章 總則第二十六條適用范圍凡XX水電開發(fā)責(zé)任有限公司（以下簡稱為 XX公司）的各級從業(yè)人員，除 人力資源部另行的專案方式處理者外均依本制度實(shí)施。第二十七條新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實(shí)行封存式管理，并按照市場化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。第二十八條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：（1） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（2） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（3） 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第二十九條原則薪酬作為分配

2、價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第三十條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、 能力和責(zé)任，并參考成都市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。第三十一條薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為五種不同的薪酬體制：職能 部門的薪酬體制、綜合計(jì)劃部的薪酬體制、生產(chǎn)管理部、建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制、

3、電力營銷部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。第三十二條離退休人員的薪酬參見XX公司相關(guān)規(guī)定。第三十三條發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立為保證公司對員工激勵(lì)的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì) 基金。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三十四條XX公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。（1） 基本工資，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括成都最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、年功工資、福利性補(bǔ)貼。（2） 崗位津貼，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)

4、值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評價(jià)的結(jié)果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分級的方式確定各員工的崗位津貼等級。（3） 獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。（四）附加工資，附加工資是XX公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)等。第三十五條基本工資基本工資= 基本生活費(fèi)+ 學(xué)歷職稱工資+ 年功工資+ 福利性補(bǔ)貼（1） 基本生活費(fèi)：參照成都市最低生活費(fèi)，并隨成都市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2002 年基本生活費(fèi)= 元。

5、（2） 學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。需要更多的管理制度，請到附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱學(xué)歷職稱工資（兀）博士及以上高級職稱300碩士中級職稱250本科正規(guī)院校 或同等學(xué) 歷助理職稱200?？普?guī)院校 或同等學(xué) 歷初級（員）150中專及以下正規(guī)院校 或同等學(xué) 歷100（3） 年功工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、 工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以年月日為界限計(jì)算到年。1）公司齡津貼金額=公司齡X適用津貼標(biāo)準(zhǔn)2）工齡津貼金額=工齡X適用津貼標(biāo)準(zhǔn)附表二：年功工資津貼一覽表年功

6、工資項(xiàng)公司齡工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)5元/年5元/年（4） 福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下:附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ) 貼項(xiàng)交通 補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子女補(bǔ)助通訊費(fèi)異地 補(bǔ)貼公積金補(bǔ) 貝占醫(yī)療 補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）待定30010按公司有 關(guān)規(guī)定執(zhí) 行20 （每人 每工作 日）參見附表四參見附表五注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外;經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。需要更多的管理制度，請到附表四：醫(yī)療補(bǔ)貼一覽表年齡（歲）20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6

7、060以上醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月）204060100125150200225250附表五：公積金補(bǔ)貼一覽表崗位一般崗位中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）第三十六條確定崗位津貼的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。第三十七條崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能 職系、業(yè)務(wù)職系和技術(shù)職系。員工可以通過三條不同的通道進(jìn)行晉升。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理

8、崗位；2）技術(shù)職系：涵蓋主要從事技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)把關(guān)等工作的崗位，分為高級工程師、副總工程師和總工程師；3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級業(yè)務(wù)崗位、中級業(yè)務(wù)崗位 和高級業(yè)務(wù)崗位。第三十八條員工初始崗位津貼等級的確定（一）崗位分檔分級。依據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果，在最低分260分和最高分729分之間共劃分出八檔32級。（二）按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)， 以及崗位所屬職系將 各個(gè)崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上，形成附件四、五崗位等級分布圖。（三）各崗位崗位津貼初始等級確定原則： 不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗 位津貼相同。需要更多的管理制度，請到個(gè)體調(diào)崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整

9、體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位津貼的具體檔 級，不再考慮外在的職務(wù)等級。具體參見第九章。第三十九條獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)三種形式。（一）年度獎(jiǎng)金與XX公司年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在 XX公 司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)。適用對象是職能部門和綜合計(jì)劃部員工，職能部門包括總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、政治工作部、工會、公司服務(wù)部。業(yè)績提成獎(jiǎng)專門針對電力產(chǎn)品銷售/ 營銷工作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售/營銷人員的業(yè)績與能力，考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門、個(gè)人銷售收入的一定比例來

10、確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營情況擬定。適用對象為電力營銷部的部門員工。項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對以項(xiàng)目運(yùn)作為主的建設(shè)發(fā)展部。對于可以單獨(dú)評價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對象是整體部門/ 團(tuán)隊(duì)。以鼓勵(lì)部門 / 團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。第四十條獎(jiǎng)金發(fā)放的原則獎(jiǎng)金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。 第四十一條附加工資附加工資= 一般福利+ 醫(yī)療保險(xiǎn)+ 失業(yè)保險(xiǎn)+ 養(yǎng)老

11、保險(xiǎn)+ 住房公積金一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和XX公司相關(guān)政策。（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 XX公司相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 XX公司相關(guān)政策。（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定 和XX公司相關(guān)政策。第四十二條 考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級

12、?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核 系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：（一）個(gè)人考核系數(shù)附表六：個(gè)人考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格個(gè)人考核系數(shù)1.11.00.80.60.3（二）部門考核系數(shù)附表七：部門考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1.11.00.80.60.3第三章 職能部門的薪酬體制第四十三條職能部門是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過程、不 承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績主要體現(xiàn)在對公司其他部門職 能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。對此類業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門采用職務(wù)職能工資制。職務(wù)職能工資制覆蓋的部門有：總經(jīng)理工作部、人力資源

13、部、財(cái)務(wù)管理部、政治工作部、工會、公司服務(wù)部第四十四條 工資結(jié)構(gòu)需要更多的管理制度，請到收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+年度獎(jiǎng)金+附加工資實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼X個(gè)人季度考核系數(shù)第四十五條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金）X部門年度考核系X 個(gè)人年度考核系數(shù)（一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額 乂 a X經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)bia：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)；建議2003年度a值=2/3 （月度基本工資/月度崗位津貼+ 1 ）注：調(diào)節(jié)a值即可調(diào)節(jié)年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng) 金占員工年度總收入的比例，2/3即為12個(gè)月崗位津貼之和 X 2/3 = 8個(gè)月 崗位津

14、貼之和 作為年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金，建議應(yīng)加大年度獎(jiǎng)金比例，可以有效的 使員工實(shí)際收入與整個(gè)公司年初設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)相關(guān) 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)bi：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況 進(jìn)行核定，bi三1 注：此系數(shù)可以每年由公司高層在年底獎(jiǎng)金分配之前，根 據(jù)年初設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際完成情況，動(dòng)態(tài)主觀設(shè)定 。（二）年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)前提下， 職能部門的年度超額獎(jiǎng)金 是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。 注：年度超額獎(jiǎng)金 額度可以每年由公司高層在年底獎(jiǎng)金分配之前， 根據(jù)年初設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際完 成情況，動(dòng)態(tài)主觀設(shè)定第四章綜合計(jì)劃部薪酬體制第四十六條綜合計(jì)

15、劃部以綜合、平衡、牽頭各業(yè)務(wù)單元的工作，并且對各 業(yè)務(wù)單元進(jìn)行后評估為主要職責(zé)，重過程，不承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果 不易于衡量和量化，業(yè)績以其他業(yè)務(wù)部門承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對上 述部門采用凈利潤提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。第四十七條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+附加工資 +季度預(yù)提獎(jiǎng)金 +年度獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼X個(gè)人季度考核系數(shù)第四十八條提成工資制實(shí)行的原則（1） 季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)綜合計(jì)劃部積極牽頭配合各業(yè)務(wù)部門而取得的階段性業(yè)績采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。各業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。（2） 年度業(yè)

16、績提成獎(jiǎng)金是在上述業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對部門創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)各部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。（3） 年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對業(yè)務(wù)工作業(yè)績的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績提成比例。第四十九條季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金 X部門預(yù)提比例 X個(gè)人分配比例 X個(gè)人 季度考核系數(shù)第五十條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金）X部門年度考核系X個(gè)人年度考核系數(shù) 各季度預(yù)提獎(jiǎng)金之和（1） 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼

17、總額 乂 a X經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)b2a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)；經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)b2： 依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b2 = 1 。（2） 年度超額獎(jiǎng)金第五十一條在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)前提下，綜合計(jì)劃部的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。第五十二條由于業(yè)務(wù)部門無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。需要更多的管理制度，請到第五章生產(chǎn)管理部薪酬體制第五十三條生產(chǎn)管理部以指導(dǎo)、支持電廠保證安全生產(chǎn)、降低耗水、提高 發(fā)電量同時(shí)控制技改費(fèi)用為主要職責(zé)，重結(jié)果，承擔(dān)具體的指標(biāo)，

18、工作成果易 于衡量和量化，業(yè)績以安全生產(chǎn)、電量 /耗水比和電廠預(yù)算指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。 對上述部門采用業(yè)績提成+安全獎(jiǎng)進(jìn)行激勵(lì)。第五十四條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+附加工資 +安全獎(jiǎng)+成本控 制獎(jiǎng)+節(jié)能獎(jiǎng)實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼X個(gè)人季度考核系數(shù)第五十五條原則（一）安全獎(jiǎng)是為鼓勵(lì)生產(chǎn)管理部積極指導(dǎo)、監(jiān)督電廠安全生產(chǎn)而取得的績 效采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，它是一項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。電廠完成公司年初下達(dá)的 安全指標(biāo)的好壞程度決定安全獎(jiǎng)金的多少。（二）成本控制獎(jiǎng)是建立在電廠大修、技改費(fèi)用控制在預(yù)算范圍或一定的費(fèi) 用范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，為了鼓勵(lì)生產(chǎn)管理部對電廠的技改費(fèi)用控制做出的 努力的年度獎(jiǎng)勵(lì)。（三）年度

19、節(jié)能獎(jiǎng)是在電廠發(fā)電的電量 /耗水比達(dá)到一定的指標(biāo)的前提下 進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金。是對生產(chǎn)管理部指導(dǎo)電廠運(yùn)行優(yōu)化取得效益做出的努 力的年度獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)年度對電廠的電量/耗水綜合統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行衡量，在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。（四）年度節(jié)能獎(jiǎng)比例考慮電力市場需求和水能情況對節(jié)能的要求的影響 程度，每年年初確定當(dāng)年節(jié)能獎(jiǎng)比例。第五十六條安全獎(jiǎng)安全獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼 X電廠安全考核系數(shù)（具體系數(shù)待定）第五十七條成本控制獎(jiǎng)成本控制獎(jiǎng)金二獎(jiǎng)金基礎(chǔ)X電廠實(shí)際費(fèi)用超預(yù)算系數(shù)（具體系數(shù)待定）第五十八條年度節(jié)能獎(jiǎng)部門年度節(jié)能獎(jiǎng)金=年發(fā)電量 X電量/耗水超出比率 X節(jié)能獎(jiǎng)金比例第五十九條由于電廠無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指

20、標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第六章 建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制第六十條建設(shè)發(fā)展部以流域滾動(dòng)開發(fā)，項(xiàng)目前期研究為主要職責(zé)，為公司的后續(xù)發(fā)展提供支持。以過程為主偏重成果，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對該部門采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)行激勵(lì)。第六十一條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成= 基本工資 崗位津貼附加工資+ 年度獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼X個(gè)人季度考核系數(shù)第六十二條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金）X部門年度考核系X 個(gè)人年度考核系數(shù) -項(xiàng)目獎(jiǎng)金之和（1） 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額 乂 a X經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)ba：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)；2

21、002年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+ 1 ）經(jīng)營指標(biāo)系數(shù)b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b = 1 °（2） 年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)情況前提下，建設(shè)發(fā)展部的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。第六十三條項(xiàng)目獎(jiǎng)/ 項(xiàng)目組一次公司基于開發(fā)項(xiàng)目的難易程度和取得的成果確定獎(jiǎng)金總額，研發(fā)出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)部門使用后證實(shí)效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門性獎(jiǎng)勵(lì)。部門/ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)的適用條件是：項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)，工作主要是由團(tuán)隊(duì)完成，其他部門只是取監(jiān)督和支持作用

22、。項(xiàng)目獎(jiǎng)評審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨(dú)考核。項(xiàng)目的效果或效益明顯。需要更多的管理制度，請到電力營銷部薪酬體制第六十四條電力營銷部以電量、電價(jià)協(xié)調(diào)、電力市場開拓和研究作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對該部門采用超額售電量和超高電價(jià)提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。第六十五條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成= 基本工資+ 崗位津貼+ 附加工資 季度預(yù)提獎(jiǎng)金年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金第六十六條電力營銷部薪酬體制實(shí)行的原則（1） 電力營銷部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)電力營銷部取得的階段性業(yè)績采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。電力營銷部完成公司年初下達(dá)的電量、電價(jià)等指

23、標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。（2） 電力營銷部年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金是在部門完成公司年初下達(dá)電量、電價(jià)指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對電力營銷部創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)電力營銷部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。（3） 年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對業(yè)務(wù)工作業(yè)績的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績提成比例。第六十七條電力營銷部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（1） 年銷售電量電力營銷部年度銷售電量不低于億度（2） 電價(jià)公司對電價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市場變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由綜合計(jì)劃部核定下一階段內(nèi)電價(jià)的最低值。20

24、02 年 月至電價(jià)不低于元。第六十八條季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金 X部門預(yù)提比例 X個(gè)人分配比例 X個(gè)人 季度考核系數(shù) 各季度預(yù)提獎(jiǎng)金之和第六十九條年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金核算方式（1） 部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若電力營銷部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額 X a X實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo)的比例x部門年度績效考核系數(shù) x個(gè)人年度績效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)；（2） 部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)部門年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+ （部門超額銷售電量x 銷售電價(jià)+部門銷售電量x超額銷售電價(jià)+年內(nèi)凈利潤-年度發(fā)生的

25、業(yè)務(wù)費(fèi)用總 額）x電力營銷部業(yè)績提成比例-部門當(dāng)年已發(fā)工資總額x部門年度績效 考核系數(shù)x個(gè)人年度績效考核系數(shù)第七十條電力營銷部年度業(yè)績提成比例電力營銷部年度業(yè)績提成比例為 %。電力營銷部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金=電力營銷部年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金x提成比例 x電力營銷部第一負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù)第七十一條由于電力營銷部無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第八章 其他獎(jiǎng)勵(lì)第七十二條其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第七十三條創(chuàng)

26、新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在元元。第七十四條優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在元元。第七十五條伯樂獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在元元。第七十六條全勤獎(jiǎng)對每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)

27、入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為元。第七十七條其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)， 均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如： 工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在元1元。第九章 崗貼調(diào)整第七十八條 XX公司崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。第七十九條崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)XX公司效益與XX公司發(fā)展情況決定。第八十條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級在本系列內(nèi)晉升一級。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績效單項(xiàng)評分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，

28、或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評分為“不合格”者的工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗貼等級變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗貼等級。若調(diào)整前崗貼等級與調(diào)整前所在崗位系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留。第八十一條崗貼等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗貼等級不再變動(dòng)。第十章 其他第八十二條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間專科以下（含?？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級的70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級的70%發(fā)放，研究生按照同崗位最低崗位津貼等級的70%發(fā)放。試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等

29、級發(fā)放。第八十三條加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，XX 公司發(fā)放其加班津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160） X 1.5 ,不滿2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)注：一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期160 小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí)加班工作的價(jià)值。2）周六周日休息日每小時(shí)加班津貼 =（基本工資/160） X23）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160） X34）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼X加班小時(shí)數(shù)5） 加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。6）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過 元。7） 由于工作性

30、質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：各部門一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫 加班記錄，作為績效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。第八十四條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照 21.5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。病事假工資扣除=請假天數(shù) 乂 （誤餐補(bǔ)助+崗位津貼）/21.5第八十五條部門副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。第八十六條 待崗員工工資發(fā)放參見XX公司相關(guān)管理規(guī)定。第八十七條 對于XX公司外派培訓(xùn)的員工，按照XX公司培訓(xùn)管理相關(guān)

31、規(guī)定 執(zhí)行。第八十八條工資計(jì)算期間從每月的日起至次月日止并于當(dāng)月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工 作日發(fā)放。第八十九條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：1. 個(gè)人工資所得稅2. 缺勤扣除額3. 社?；?、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分4. 其它法令規(guī)定的事項(xiàng)附則第九十條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第九十一條本辦法自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。需要更多的管理制度，請到附件一 崗位評估分值表排序no.1no.2no.3no.4no.5no.6no.7no.8no.9no.10no.11no.12no.13no.14no.15no.16no.17no.

32、18no.19no.20no.21no.22no.23no.24no.25no.26no.27崗位名稱綜合計(jì)劃部主任崗財(cái)務(wù)管理部主任崗總經(jīng)理工作部主任崗電力營銷部主任崗建設(shè)發(fā)展部主任崗人力資源部主任崗生產(chǎn)管理部主任崗公司服務(wù)部主任崗建設(shè)發(fā)展部錦屏項(xiàng)目管理崗政治工作部主任崗建設(shè)發(fā)展部設(shè)計(jì)優(yōu)化及協(xié)調(diào)崗財(cái)務(wù)部投資管理崗生產(chǎn)管理部技術(shù)支持崗建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗電力營銷部電量電價(jià)協(xié)調(diào)崗公司服務(wù)部信息管理崗人力資源部薪酬崗總經(jīng)理工作部內(nèi)部審計(jì)崗人力資源部培訓(xùn)崗綜合計(jì)劃部項(xiàng)目采購與招投標(biāo)崗綜合計(jì)劃部項(xiàng)目投資與概預(yù)算崗人力資源部人事崗電力營銷部市場策略與運(yùn)作崗綜合計(jì)劃部戰(zhàn)略與綜合計(jì)劃崗綜合計(jì)劃部法律合同崗

33、財(cái)務(wù)管理部資金流全程管理崗財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)政策與稅金崗分值729.00718.83718.42704.92702.58699.17610.75590.25532.92531.92504.67475.92465.58462.50457.25446.83443.08442.42437.25435.67433.83430.83427.92421.92418.67417.00415.92no.28電力營銷部電費(fèi)結(jié)算與回收崗412.75no.29生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察崗400.25no.30總經(jīng)理工作部政策程序崗387.58no.31綜合計(jì)劃部征地與移民崗384.00no.32財(cái)務(wù)管理部成本預(yù)算崗382.25

34、no.33綜合計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)分析與后評價(jià)崗382.17no.34生產(chǎn)管理部水利工程技術(shù)崗381.67no.35總經(jīng)理工作部外事崗378.08no.36財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析與檔案崗370.92no.37電力營銷部水庫運(yùn)行協(xié)調(diào)崗364.08no.38生產(chǎn)管理部優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)崗363.00no.39財(cái)務(wù)管理部固定資產(chǎn)管理崗360.42no.40綜合計(jì)劃部生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃崗358.58no.41公司服務(wù)部北京辦358.00no.42生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃考核崗356.50no.43財(cái)務(wù)管理部會計(jì)崗355.92no.44政治工作部黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察崗355.25no.45綜合計(jì)劃部基建計(jì)劃崗353.58no.46政治工

35、作部對外宣傳崗352.83no.47總經(jīng)理工作部機(jī)要秘書崗347.83no.48電力營銷部營銷分析與統(tǒng)計(jì)崗343.58no.49公司服務(wù)部后勤管理330.50no.50建設(shè)發(fā)展部科技情報(bào)崗320.17no.51總經(jīng)理工作部文秘崗297.92no.52公司服務(wù)部固定資產(chǎn)與低值易耗品297.42no.53政治工作部工會干事崗289.33no.54總經(jīng)理工作部專委會秘書崗281.67no.55財(cái)務(wù)管理部出納崗263.42no.56公司服務(wù)部檔案管理崗260.25800.00附件二薪點(diǎn)圖崗位評估得分分布700.00600.00500.00400.00300.00200.00100.000.00系列1附

36、件三 管理職系崗位等級分布圖檔另一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔檔差680以上531-679457-530430-457387-429363-386310-362260-309包綜合計(jì)劃部主任崗生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)部投資管公司服務(wù)部人力資源部人財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理部固總經(jīng)理工作部文含財(cái)務(wù)管理部主任崗部主任崗理崗信息管理崗事崗部成本預(yù)定資產(chǎn)管理崗秘崗崗總經(jīng)理工作部主任公司服務(wù)生產(chǎn)管理部技人力資源部財(cái)務(wù)管理部電算崗公司服務(wù)部北公司服務(wù)部固定位崗部主任崗術(shù)支持崗薪酬崗費(fèi)結(jié)算與回收生產(chǎn)管理京辦資產(chǎn)與低值易耗電力營銷部主任崗建設(shè)發(fā)展總經(jīng)理工作崗部水利工生產(chǎn)管理部生品建設(shè)發(fā)展部主任崗部錦屏項(xiàng)部內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)管理部財(cái)程技術(shù)崗產(chǎn)計(jì)劃考核崗政治工作部工會人力資源部主任崗目管理崗崗務(wù)政策與稅金總經(jīng)理工財(cái)務(wù)管理部會干事崗政治工作人力資源部崗作部外事計(jì)崗總經(jīng)理工作部專部主任崗培訓(xùn)崗生產(chǎn)管理部安崗政治工作部黨委會秘書崗全監(jiān)察崗財(cái)務(wù)管理團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢財(cái)務(wù)管理部出納總經(jīng)理工作部