班組長(zhǎng)任用流程圖

1、班組長(zhǎng)任用流程圖區(qū)隊(duì)（車(chē)間）推薦選拔班組長(zhǎng)員工代表民主評(píng)議班組管理部門(mén)審核未通過(guò)通過(guò)安全副礦長(zhǎng)審核未通過(guò)通過(guò)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)未通過(guò)通過(guò)人力資源部下發(fā)聘任文件班組長(zhǎng)任職注冊(cè)被聘班組長(zhǎng)上任履行職責(zé)班組長(zhǎng)的免職及更換流程圖區(qū)隊(duì)（車(chē)間）對(duì)班組長(zhǎng)免職及更換提出申請(qǐng)未通過(guò)班組管理部門(mén)審核通過(guò)未通過(guò)安全副礦長(zhǎng)審核通過(guò)人力資源部備案單位執(zhí)行免職及更換結(jié)果關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)與管理工作的實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 為認(rèn)真落實(shí)晉煤集安字2008349號(hào)、古煤安字2009安全1號(hào)等有關(guān)文件精神，深入扎實(shí)開(kāi)展以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)為零”為主的區(qū)隊(duì)班組安全競(jìng)賽活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)全礦班組遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高班組整體綜合素質(zhì)，努

2、力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，制定本辦法。第二條 礦成立班組建設(shè)與管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記常務(wù)副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)副 組 長(zhǎng)：其他礦領(lǐng)導(dǎo)成 員：安全管理部、人力資源部、工會(huì)、黨委宣傳部及各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部。第三條 職責(zé)分工與要求（一）領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)全礦班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和班組建設(shè)與管理工作中重大問(wèn)題的決策；負(fù)責(zé)班組建設(shè)與管理工作各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施情況的監(jiān)督。（二）領(lǐng)導(dǎo)組每季度要組織召開(kāi)一次班組安全工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)、分析、安排班組安全工作，并對(duì)達(dá)到遵章守紀(jì)安全保險(xiǎn)金周期的班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（三）安全管理部是班組建設(shè)與管理的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)

3、對(duì)班組建設(shè)與管理各項(xiàng)制度、辦法的落實(shí)與考核，負(fù)責(zé)全礦班組建設(shè)與管理的日常工作。（四）人力資源部、工會(huì)、黨委宣傳部要指定一名負(fù)責(zé)人，配合安全管理部搞好“五型班組”的創(chuàng)建。（五）各生產(chǎn)單位是班組建設(shè)與管理的主體，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作負(fù)全面責(zé)任，要指派一名責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)干負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作(原則上由安全副職擔(dān)任)，負(fù)責(zé)制定本區(qū)隊(duì)班組建設(shè)與管理的各項(xiàng)制度，并做好各項(xiàng)班組管理制度的落實(shí)與考核。第二章 班組劃分及分類第四條 班組的劃分原則一般按工作性質(zhì)、工作任務(wù)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分，既有利于安全生產(chǎn)，又便于勞動(dòng)組織和管理。第五條 班組分類一類班組：采、掘、開(kāi)生產(chǎn)班組、檢修班組、下料隊(duì)的下料班組、安裝工區(qū)的安

4、裝班組、通風(fēng)區(qū)的瓦檢、放炮班、瓦斯抽放、鉆探班、預(yù)備隊(duì)炮掘、巷修班組。二類班組：采、掘、開(kāi)、預(yù)備隊(duì)的機(jī)電大班、運(yùn)輸、通風(fēng)、下料、安裝、機(jī)運(yùn)隊(duì)的井下班組、監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)井下班組、安全管理部安全監(jiān)察隊(duì)井下班組、機(jī)電隊(duì)的井下電工組、鉗工組、盤(pán)區(qū)水泵組。三類班組：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)（車(chē)間）的班組（包括安裝工區(qū)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電修配工區(qū)、選煤廠、矸井隊(duì)、物業(yè)管理中心水暖科的供暖隊(duì)、高層電梯隊(duì)等井上班組）。第三章 班組長(zhǎng)的配備及任免程序第六條 班組長(zhǎng)的任職條件及要求（一）文化程度：一般為高中文化以上；（二）工齡：本工作工齡3年以上；（三）年齡：一般為35周歲以下；（四）身

5、體健康，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能，安全意識(shí)強(qiáng)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。（五）有較高的政治思想覺(jué)悟，班組長(zhǎng)要以身作則，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道。（六）有較高的文化素質(zhì)，能夠掌握班組安全管理的相關(guān)知識(shí)。（七）有較高的專業(yè)技術(shù)水平，具有一定的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能。（八）能夠牢固樹(shù)立安全第一思想，自覺(jué)把安全方針政策、規(guī)程措施認(rèn)真落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，以人為本，確保班自為安。（九）具有較高的管理才能，講究工作方法，能夠帶領(lǐng)班組安全的完成工作任務(wù)。（十）具有一定組織協(xié)調(diào)能力，關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志，得到大多數(shù)班組成員的擁護(hù)和支持。第七條 班組長(zhǎng)的設(shè)置一、二、三類班組凡成員在8-20 人的，配備班長(zhǎng)1 名，副班長(zhǎng)1-2

6、 名，成員在20人及以上的班組，配備班長(zhǎng)1 名，副班長(zhǎng)2-4 名。第八條 班組長(zhǎng)任命程序及要求（一）區(qū)隊(duì)（車(chē)間）推薦、民主評(píng)議、礦班組管理部門(mén)考核、安全副礦長(zhǎng)審核、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)、人事部門(mén)下發(fā)聘任文件、礦班組管理部門(mén)注冊(cè)。（二）副班長(zhǎng)由正班長(zhǎng)提名，經(jīng)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）研究同意后，在礦班組管理部門(mén)登記備案。（三）班組實(shí)行班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)制。（四）各區(qū)隊(duì)推薦班組長(zhǎng)要公平公正，要重能力、重績(jī)效，嚴(yán)格按照任免程序進(jìn)行，杜絕隨意提拔、撤換，保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。第九條 班組長(zhǎng)的免職及更換程序區(qū)隊(duì)（車(chē)間）提出申請(qǐng)、班組管理部門(mén)考核、安全副礦長(zhǎng)審核，人事部門(mén)備案。第十條 班組的增、撤程序由區(qū)隊(duì)（車(chē)間）提出申請(qǐng)、礦班組

7、管理部門(mén)審查、安全副礦長(zhǎng)審核批準(zhǔn)、班組管理部門(mén)備案。第四章 班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)利第十一條 班組長(zhǎng)的職責(zé)（一）班組長(zhǎng)在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車(chē)間主任）直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任；（二）班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；（三）認(rèn)真組織生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按期全面均衡地完成作業(yè)任務(wù)；（四）加強(qiáng)班組的各項(xiàng)管理，建立健全班組各項(xiàng)管理制度；（五）合理調(diào)配勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率；（六）認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和隱患，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，堅(jiān)持正常的安全生產(chǎn)秩序，嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)；（七）認(rèn)真組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)

8、練，不斷提高職工基本素質(zhì)；（八）搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。第十二條 班組長(zhǎng)的權(quán)利（一）現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按照生產(chǎn)計(jì)劃，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置各項(xiàng)工作，合理調(diào)配班組成員；（二）制訂班組工作實(shí)施細(xì)則權(quán)；（三）拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)職工的違章行為有權(quán)制止，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰；（四）停止作業(yè)權(quán)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；（五）工分分配權(quán)。班組長(zhǎng)有制定工分分配方案的建議權(quán)，對(duì)班組成員進(jìn)行考核，按規(guī)定分配班組成員工分；（六）推薦班組職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提名副

9、班組長(zhǎng)人選權(quán)利；（七）維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)。對(duì)侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辯明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)或建議。第五章 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)制度第十三條 對(duì)全礦正、副班組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)，由礦人力資源部負(fù)責(zé)。第十四條 人力資源部要按規(guī)定全面、詳細(xì)的制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，要做到有計(jì)劃、有安排、有實(shí)施、有考核。做到缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。第十五條 人力資源部所制定的班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)計(jì)劃，必須符合煤礦安全規(guī)程、集團(tuán)公司和礦有關(guān)規(guī)定。第十六條 班組長(zhǎng)的初訓(xùn)時(shí)間不得少于90 課時(shí)，復(fù)訓(xùn)時(shí)間不得少于60 課時(shí)。第十七條 班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試合格后，人力資源部要及時(shí)協(xié)調(diào)辦證發(fā)證，特種

10、作業(yè)人員，必須持有市局頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作資格證，方可上崗。第十八條 特種作業(yè)人員操作資格證，一般有效期為2年，生產(chǎn)單位和人力資源部要協(xié)調(diào)配合，及時(shí)申請(qǐng)、安排班組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，避免過(guò)期證件繼續(xù)使用。第十九條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，熟知變化后的規(guī)程措施，并落實(shí)到實(shí)際操作中。第六章 班組安全管理制度第二十條 礦每季度要組織召開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全工作會(huì)議。會(huì)議要由領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)或常務(wù)副組長(zhǎng)主持（會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)另行通知）。參加會(huì)議人員為全礦一、二、三類在冊(cè)班組長(zhǎng)。會(huì)議內(nèi)容：（一）通報(bào)礦上季度安全情況及班組安全考核情況；（二）傳達(dá)上級(jí)安全文件、指令精神，分析集團(tuán)公司及礦安全生產(chǎn)

11、形勢(shì)；（三）安排下季度班組安全工作。第二十一條 要結(jié)合井下安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中出現(xiàn)的新情況進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，不斷解決班組管理中存在的問(wèn)題，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。第二十二條 礦要在年度內(nèi)根據(jù)不同時(shí)期安全形勢(shì)和要求，不定期地開(kāi)展班組安全活動(dòng)。不斷提高班組長(zhǎng)的安全責(zé)任和安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二十三條 安全管理部要搞好每半年一次的班組長(zhǎng)民主評(píng)議工作，每半年對(duì)班組長(zhǎng)的安全意識(shí)、安全行為、安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，打分結(jié)果要作為班組長(zhǎng)評(píng)先提拔的重要依據(jù)。第二十四條 要穩(wěn)定班組長(zhǎng)隊(duì)伍。每個(gè)班組長(zhǎng)的任免，必須嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)的任免程序進(jìn)行，區(qū)隊(duì)不得先任免后再申報(bào)認(rèn)定。原則上，區(qū)隊(duì)每季度

12、末（第3個(gè)月25日前）進(jìn)行申報(bào)、審批、認(rèn)定。民主評(píng)議前要通知安全管理部派人參加,因班組長(zhǎng)退休接替、調(diào)動(dòng)等特殊原因也要提前10天辦理審批手續(xù)。否則，比照業(yè)務(wù)保安制度酌情扣區(qū)隊(duì)安全績(jī)效分0.5-2分。第二十五條 各單位對(duì)班組管理部門(mén)下發(fā)的各類班組管理文件、資料要妥善保存，安全管理部年終要組織驗(yàn)收、考核。第二十六條 各（區(qū)）隊(duì)凡在集團(tuán)公司班組建設(shè)檢查中出現(xiàn)扣分的，酌情扣單位月安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核分1-5 分。第二十七條 各區(qū)隊(duì)要按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)、人員參加班組管理各種會(huì)議和活動(dòng)，安全管理部要把考核結(jié)果納入?yún)^(qū)隊(duì)及班組安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核。第七章 區(qū)隊(duì)班組內(nèi)部管理制度第二十八條 區(qū)隊(duì)班組內(nèi)部管理制度是區(qū)隊(duì)加強(qiáng)班組

13、建設(shè)與管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的法寶，各基層區(qū)隊(duì)要根據(jù)本單位工作實(shí)際，認(rèn)真制定嚴(yán)格落實(shí)。區(qū)隊(duì)班組內(nèi)部管理制度內(nèi)容包括，班組長(zhǎng)安全講評(píng)、規(guī)程、措施的貫徹學(xué)習(xí)、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)安全例會(huì)、區(qū)隊(duì)班組安全競(jìng)賽活動(dòng)等，制定后交安全管理部備案。第二十九條 各區(qū)隊(duì)要建立班組長(zhǎng)一本（班組安全活動(dòng)會(huì)議記錄本）、一薄（班組長(zhǎng)安全考核?。┲贫龋瑢?duì)班組安全會(huì)議和活動(dòng)及時(shí)做好記錄，每月對(duì)班組長(zhǎng)安全績(jī)效進(jìn)行考核登記，及時(shí)更新、填寫(xiě)，安全管理部將組織驗(yàn)收考核。第三十條 各區(qū)隊(duì)每月要召開(kāi)一次班組長(zhǎng)工作會(huì)議，研究、布署本單位班組安全工作，并認(rèn)真做好記錄，安全管理部將不定期組織抽查，結(jié)果將納入班組考核。第八章 班組建設(shè)與管理激勵(lì)機(jī)制第三十

14、一條 班組長(zhǎng)崗位津貼的管理與發(fā)放按照晉煤集安字【2008】349號(hào)文件執(zhí)行。具體考核辦法如下：（一）增設(shè)班組長(zhǎng)崗位津貼，對(duì)一、二、三類班組長(zhǎng)的出勤工數(shù)進(jìn)行考核，班組長(zhǎng)本人發(fā)生三違、班組發(fā)生事故按標(biāo)準(zhǔn)扣減出勤工數(shù)，考核出當(dāng)月有效工，按每人每工20元、15元和10元標(biāo)準(zhǔn)，由安全管理部逐月考核，安全副礦長(zhǎng)審批后季度發(fā)放。（二）考核發(fā)放方式：依據(jù)當(dāng)月出勤工數(shù)，發(fā)生三違事故按標(biāo)準(zhǔn)扣減班組長(zhǎng)出勤工，計(jì)算出有效工和崗位津貼金額，月度考核、季度兌現(xiàn)，班組長(zhǎng)崗位津貼考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：班組長(zhǎng)崗位津貼考核標(biāo)準(zhǔn)類別扣減工數(shù)項(xiàng)目一類二類三類備注當(dāng)班工程質(zhì)量達(dá)不到一級(jí)品1個(gè)3個(gè)5個(gè)本人發(fā)生一般三違、班組發(fā)生嚴(yán)重三違、典型事

15、件5個(gè)10個(gè)30個(gè)本人發(fā)生嚴(yán)重三違20個(gè)50個(gè)90個(gè)班組發(fā)生微傷10個(gè)30個(gè)120個(gè)班組發(fā)生輕傷或一般非人身事故30個(gè)60個(gè)150個(gè)班組發(fā)生嚴(yán)重工傷或嚴(yán)重非傷亡事故50個(gè)100個(gè)200個(gè)班組發(fā)生局定重傷或特別嚴(yán)重非傷亡事故100個(gè)200個(gè)300個(gè)班組發(fā)生死亡事故或重大非傷亡事故按規(guī)定撤消班組長(zhǎng)職務(wù)，取消本年度崗位津貼。（包括副班長(zhǎng)）（三）資金來(lái)源：集團(tuán)公司勞資處拔款。（四）班組長(zhǎng)崗位津貼有關(guān)考核規(guī)定：1、班組長(zhǎng)本人發(fā)生三違，本班組發(fā)生事故，按（以上）標(biāo)準(zhǔn)扣減班組長(zhǎng)出勤工數(shù)，如當(dāng)月出勤工數(shù)不夠扣減時(shí)，下月繼續(xù)扣減，直到減夠?yàn)橹埂?、班組長(zhǎng)本人發(fā)生人身事故，按以上對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍扣減班組長(zhǎng)出勤工

16、數(shù)。3、正班（組）長(zhǎng)未上班，副班（組）長(zhǎng)帶班，發(fā)生人身事故時(shí)，按上表對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣減副班（組）長(zhǎng)出勤工數(shù)。同時(shí)同等扣減所在班組班組長(zhǎng)出勤工數(shù)。第三十二條 井下班組長(zhǎng)遵章守紀(jì)安全保險(xiǎn)金考核發(fā)放執(zhí)行晉煤集安字【2008】440號(hào)文件規(guī)定，礦做如下補(bǔ)充考核規(guī)定：（一）如當(dāng)月出勤工數(shù)不夠扣減時(shí)，下月繼續(xù)扣減，直到減夠?yàn)橹?。（二）班組長(zhǎng)本人發(fā)生人身事故，按以上對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍扣減班組長(zhǎng)出勤工數(shù)。（三）正班（組）長(zhǎng)未上班，由副班（組）長(zhǎng)帶班發(fā)生上述情況時(shí)，副班組長(zhǎng)按正班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)扣減。（四）發(fā)生一條晉城煤業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中扣800元及以上隱患時(shí)，分別扣減一、二類班組長(zhǎng)遵章手紀(jì)安全保險(xiǎn)金合格工數(shù)5個(gè)、10

17、個(gè)。第三十三條 對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩千天以上的井下班組長(zhǎng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)達(dá)到安全生產(chǎn)兩千天以上的井下班組長(zhǎng)，按遵章安全保險(xiǎn)金所享受的班組類別分段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式和金額見(jiàn)下表：獎(jiǎng)勵(lì)方式和獎(jiǎng)勵(lì)金額表 單位：元?jiǎng)e類額金數(shù)天安全生產(chǎn)兩千天安全生產(chǎn)三千天安全生產(chǎn)四千天及其以上井下一類班組長(zhǎng)50001000015000井下二類班組長(zhǎng)300060009000第三十四條 凡達(dá)到安全生產(chǎn)兩千天以上的班組長(zhǎng)，礦將安排帶薪外出培訓(xùn)、參觀或療養(yǎng)、差旅費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)用由礦予以報(bào)銷。第三十五條 開(kāi)展優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選和五型班組活動(dòng)各單位要高度重視班組建設(shè)和管理工作，積極開(kāi)展優(yōu)秀班組長(zhǎng)和五型班組活動(dòng)，即：安全型班組、學(xué)習(xí)型班組、技能型

18、班組、民主型班組和團(tuán)隊(duì)型班組。不斷促進(jìn)班組建設(shè)和管理工作的有效開(kāi)展。第三十六條 礦要按集團(tuán)公司要求，設(shè)立班組建設(shè)與管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，專門(mén)用于班組建設(shè)與管理、班組及班組長(zhǎng)評(píng)先及有關(guān)班組安全活動(dòng)等獎(jiǎng)勵(lì)。第三十七條 班組建設(shè)與管理的考核與獎(jiǎng)懲。各單位要認(rèn)真做好班組日常的管理工作，班組建設(shè)與管理領(lǐng)導(dǎo)組要按文件的管理要求做好全礦班組日常的管理、考核、獎(jiǎng)懲工作。對(duì)在班組建設(shè)與管理工作中做出成績(jī)的單位和個(gè)人要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。第九章 相關(guān)要求第三十八條 要大力加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組的安全自主管理。一季度前各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)要健全、完善班組自主管理的有關(guān)制度，從班組長(zhǎng)班前會(huì)講評(píng)、職工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指揮把關(guān)、工分分配等方面，認(rèn)真履行班組長(zhǎng)的職責(zé)，積極開(kāi)展班組自主管理。凡制度不健全不完善的，酌情扣區(qū)隊(duì)安全績(jī)效分0.5-2分。第三十九條 各區(qū)隊(duì)每月4號(hào)前要將班組長(zhǎng)的實(shí)際出勤工數(shù)（以工資表工數(shù)為準(zhǔn)），上報(bào)安全管理部，凡遲交或報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤的扣當(dāng)事人20-100 元。第四十條 安全管理部每月10號(hào)前要對(duì)上月班組長(zhǎng)遵章守紀(jì)