新進員工培訓計劃

1、在公司,對于新入職的員工要做好怎樣的培訓呢在培訓新進員工上要落實好哪些方案呢下面就不妨和愛匯網(wǎng)一起來了解下新進員工培訓方案,希望對各位有幫助！新進員工培訓方案篇1一新員工培訓的重要性新員工培訓,又被稱為入職培訓,是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程,同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部,并成為團隊一員的過程.員工通過逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化,明確自身角色定位,規(guī)劃職業(yè)生涯開展,不斷發(fā)揮自己的才能,從而推動企業(yè)的開展.對企業(yè)來講,在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、治理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為.成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,并塑造

2、員工行為的作用,它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的根底.二新員工培訓的目的新員工培訓的根本目的是讓新員工了解企業(yè)的根本背景情況,即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略開展目標、組織結構和治理方式的同時,了解工作的流程與制度標準,幫助員工明確自己工作的責任、程序、標準,并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、標準、價值觀和行為模式等,從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位,更快地進入角色,提升工作績效.同時,通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系,增強員工的團隊意識與合作精神三新員工培訓的內(nèi)容1、常識性培訓,

3、是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、治理理念、組織結構、開展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品效勞與市場狀況、業(yè)務流程、相關制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓,使其可以全面了解、熟悉企業(yè),加深熟悉并激發(fā)員工的使命感.2、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結構、部門責任、治理標準、培訓根本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等.在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位責任的具體要求,并在必要的情況下做出行為的示范,并指明可能的職業(yè)開展方向.四新員工培訓的考前須知1、新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,制定詳細的規(guī)劃,對培訓的內(nèi)容、形式、時間、負責人等做出詳細的方案,

4、并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控.2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情.對于新員工培訓的責任部門和人員,一定要明確人力資源部、高層治理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的責任劃分,并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的責任.3、為了保證實際效果,新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估.“好的開始等于成功的一半！,新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要.新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃成功的新員工培訓是人力資源治理的重要一環(huán),為員工順利融入企業(yè),進而選擇長期開展邁出了堅實的一步！公司員工員工培訓方案工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)開展戰(zhàn)略目標,以大人才觀,大培訓格局為指導

5、思想；以堅持效勞施工生產(chǎn)經(jīng)營為中央,以全面提升員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力,保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)開展為目的,拓寬培訓渠道,全面啟動培訓工程.本著創(chuàng)立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍,做好年度員工培訓計劃工作.一、員工培訓方案-重點工作一員工培訓方案實施治理層領導崗位輪訓.通過對治理層領導的輪訓,一是提升他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),以及領導力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代治理知識和手段,增強企業(yè)治理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施.二繼續(xù)強化工程經(jīng)理建造師培訓.今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經(jīng)理進行輪訓,培訓面力爭到達50犯上,重

6、點是提升他們的政治素養(yǎng)、治理水平、人際溝通水平和業(yè)務水平.同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)開展水平的員工,組織強化培訓,參加社會建造師測試,年凈增人數(shù)力爭到達xx-x人以上.三重點做好客運專線施工技術和治理及操作技能人員的前期培訓.客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術,是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及治理,選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、治理人才委外學習培訓,通過學習,吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝,成為施工技術、治理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程治理中央及成員各單位,積極組織客運專線鐵路施工所需的各類治

7、理、技術、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作；保證施工所需的員工數(shù)量和水平滿足要求.四加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐.今年,xx公司將選擇局部主業(yè)工種進行輪訓,并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,力爭新增技師、高級技師達xx-x人以上.使其結構和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)開展的要求.職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作.五做好新員工崗前培訓.對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,通過培訓考核,取得相應工種“職業(yè)資格證書后,方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生,由各單位組織培訓,重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能,

8、企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念,平安與事故預防,員工標準與行為守那么等內(nèi)容的培訓.同時要注重個人價值取向的引導,實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)培訓率達100%起點范文整理!六增強復合型、高層次人才培訓.各單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一.使治理人員的專業(yè)水平向不同治理職業(yè)方向拓展和提升；專業(yè)技術人員的專業(yè)水平向相關專業(yè)和治理領域拓展和提升；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復合型人才和高層次人才.七繼續(xù)三位一體標準的宣貫培訓.xx公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時機,采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標準的宣貫普及培訓,并按

9、照貫標要求做好培訓記錄.八抓好在建工程施工人員的培訓.1、做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作,嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定.2、在建工程工程經(jīng)理部,要根據(jù)“三位一體治理體系標準要求,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康平安的應急預案的演練培訓,保證人力資源滿足施工生產(chǎn)要求.3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入治理視野,實行指導和有效的干預,消除隱患,切實維護企業(yè)信譽.九開展職業(yè)技能比武,促進年輕優(yōu)秀人才的成長.xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人

10、才.二、員工培訓方案-舉措及要求一各單位領導要高度重視,業(yè)務部門要積極參與配合,制定切實有效的實施員工培訓方案,實行指導性與指令性相結合的方法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠觀念和大局觀念,積極構建“大培訓格局保證員工培訓方案開班率達90%U上,全員培訓率達25%Z上.二培訓的原那么和形式.根據(jù)“誰管人、誰培訓的分級治理、分級培訓原那么組織培訓.xx公司重點抓治理層領導、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作.在培訓形式上,要結合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教,外送與內(nèi)訓相結合,基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合,采取技能演練、技術比武、鑒

11、定測試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合.選擇最正確的方法和形式,組織開展培訓.起點范文整理.三增強培訓根底設施的建設和開發(fā).一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長,積極整合,合理開發(fā),使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能.選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要增強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,實行資源的有償效勞.四保證培訓經(jīng)費投入的落實.各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓主管部門掌握使用,財務部門監(jiān)督,其中0.5

12、%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用.五保證培訓效果的真實有效.一是加大檢查指導力度,完善制度.xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程工程培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度.對培訓工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對員工培訓方案落實不到位,員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反應制度,堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤.實現(xiàn)員工自我培訓意識的提升.起點范文整理.六增強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的效勞意識,充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,積極主動

13、深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,扎扎實實把年度員工培訓方案落實到位.七xx辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據(jù)?xx-xx有限公司員工培訓治理方法?程序和要求組織落實和實施.各主辦部門單位要做好開班前的籌劃及教學設計,各單位要做好學員的選送工作,保證培訓質(zhì)量的有效性.新進員工培訓方案篇2、入職培訓的目的：1,使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅決自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為標準；2,使新員工明確自己的崗位責任、工作任務和工作目標,掌握工作要領、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色.3.幫助新員工適應工作群體和標準；鼓勵新員工形成積極的態(tài)度.二

14、、培訓對象：公司所有新進員工三、培訓期間：新員工入職培訓期1個月,包括23天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓.人力資源根據(jù)具體情況確定培訓日期.四、培訓方式：1.脫崗培訓：由人力資源制定培訓方案和方案并組織實施,采用集中授課的形式.2.在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比擬評估,找出差距,以確定該員工培訓方向,并指定專人實施培訓指導,人力資源部跟蹤監(jiān)控.可采用日常工作指導及一對一輔導形式.五、培訓教材?員工手冊?、部門?崗位指導手冊?等.六、入職培訓內(nèi)容：1.企業(yè)概況公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀2.組織結構圖；3.組織所在行業(yè)概覽;4,

15、福利組合概覽如健康保險、休假、病假、退休等5.業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng),即績效評估的方式,何時,由誰來評估,總體的績效期望6.薪酬制度：發(fā)薪日,如何發(fā)放;7.勞動合同、福利及社會保險等；8.職位或工作說明書和具體工作標準;9.員工體檢日程安排和體檢項目;10.職業(yè)開展信息如潛在的晉升時機,職業(yè)通道,如何獲得職業(yè)資源信息11.員工手冊、政策、程序、財務信息；12.有關公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、停車位、辦公用品的使用規(guī)那么等；13.內(nèi)咳嗽頸覆煜本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事14.著裝要求；15.公務禮儀、行為標準、商業(yè)機密、職業(yè)操守16.工作外的

16、活動如運動隊、特殊工程等.七、培訓考核：培訓期考核分書面考核和應用考核兩局部,脫崗培訓以書面考核為主,在崗培訓以應用考核為主,各占考核總成績的50%書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善,由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定.八、效果評估：人力資源部與新員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差,改良培訓方式,以使培訓更加富有成效并到達預期目標.九、培訓工作流程：1.人力資源部根據(jù)各部門的人力需求方

17、案統(tǒng)籌進人指標及進人時間,根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并填寫?新員工脫崗培訓方案書?報送人力資源中央及相關部門；2.人力資源部負責與各相關部門協(xié)調(diào),作好培訓全過程的組織治理工作,包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；3.人力資源部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調(diào)查,填寫?新員工入職培訓反應意見表?,并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改良參考意見匯總學員反應表送授課教師參閱；4.授課教師在七日內(nèi)拿出改良方案并填寫?教師反應信息表?交人力資源部審議；5.人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓

18、結束后一周內(nèi),提交該期培訓的總結分析報告,報總裁審閱；6.新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后,分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓在崗培訓,由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結束時填寫?新員工在崗培訓記錄表?報人力資源與知識治理部；7.人力資源與知識治理部在新員工接受上崗引導培訓期間,應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況,綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務成長帶來的影響和回報的大小,以評估培訓結果,調(diào)整培訓策略和培訓方法.新進員工培訓方案篇3新員工培訓的重要性新員工培訓,又被稱為入職培訓,是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉

19、變成為企業(yè)人的過程,同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部,并成為團隊一員的過程.員工通過逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化,明確自身角色定位,規(guī)劃職業(yè)生涯開展,不斷發(fā)揮自己的才能,從而推動企業(yè)的開展.對企業(yè)來講,在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、治理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為.成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用,它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的根底.二新員工培訓的目的新員工培訓的根本目的是讓新員工了解企業(yè)的根本背景情況,即在了解企業(yè)歷史

20、、文化、戰(zhàn)略開展目標、組織結構和治理方式的同時,了解工作的流程與制度標準,幫助員工明確自己工作的責任、程序、標準,并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、標準、價值觀和行為模式等,從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位,更快地進入角色,提升工作績效.同時,通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系,增強員工的團隊意識與合作精神.三新員工培訓的內(nèi)容1、常識性培訓,是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、治理理念、組織結構、開展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品效勞與市場狀況、業(yè)務流程、相關制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓,使其可以全面了解、熟悉企業(yè),加深熟悉并激發(fā)員工的使命感.2、專業(yè)性培訓主要包括：

21、介紹部門結構、部門責任、治理標準、培訓根本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等.在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位責任的具體要求,并在必要的情況下做出行為的示范,并指明可能的職業(yè)開展方向.四新員工培訓的考前須知1、新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,制定詳細的規(guī)劃,對培訓的內(nèi)容、形式、時間、負責人等做出詳細的方案,并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控.2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情.對于新員工培訓的責任部門和人員,一定要明確人力資源部、高層治理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的責任劃分,并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的責任.3、為了保證實際效果

22、,新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估.“好的開始等于成功的一半！,新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要.新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃.成功的新員工培訓是人力資源治理的重要一環(huán),為員工順利融入企業(yè),進而選擇長期開展邁出了堅實的一步！猜你感興趣：1.新員工培訓方案模板2.新員工入職培訓方案方案3.新員工培訓方案范文4.2021新員工入職培訓方案范文5.開展新員工入職培訓方案范文6.工廠新員工工作培訓方案范文?本文為word可編輯版,假設不需要以下內(nèi)容,請刪除后使用,謝謝您的理原生生物的主要類群?習題一、選擇題1、桃花的以下結構中,經(jīng)過發(fā)育最終成為果實的是()A、子房B、子房壁C、胚珠D、受精卵2、呼吸作用的實質(zhì)是()A、分解有機物,貯存能量B、分解有機物,釋放能量C、合成有機物,貯存能量D、合成有機物,釋放能量3、旱地里的農(nóng)作物被水淹沒后,要及時排澇,主要是為了促進()A、葉的光合作用B、葉的蒸騰作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對農(nóng)作物進行合理密植主要是為了()A、提升作物對水分的吸收B、提升作