工程相關(guān)制度3

1、一、總則第一條為了加強(qiáng)公司工程管理部基礎(chǔ)管理及其內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，提高工程管理效能，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行， 圓滿完成公司既定工程建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)公司管理規(guī)章制度要求，特制訂本細(xì)則。第二條本細(xì)則用于規(guī)范工程建設(shè)管理中，工程管理部管理人員的工作程度、行為準(zhǔn)則，僅限作公司工程管理部管理文件。二、部門職責(zé)（一）工程管理部1、基本職能 ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備，工程開工的組織，工程建設(shè)中的進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及成本過程監(jiān)控，組織工程竣工驗(yàn)收，組織工程交付使用，配合工程竣工結(jié)算，履行工程維修、保養(yǎng)等售后服務(wù)。2、主要職責(zé)（1）根據(jù)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)，制定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，確保項(xiàng)目建設(shè)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，并

2、達(dá)到公司對工程各方面的考核要求。（2）制定各項(xiàng)目的工程成本、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)，組建現(xiàn)場管理班子，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目班子的工作。（3）負(fù)責(zé)工程施工，監(jiān)理單位的選擇和考察工作，并配合成本控制部完成招標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)組織、落實(shí)場地平整、臨時(shí)道路建設(shè)、施工單位進(jìn)場以及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等工作。（5）負(fù)責(zé)工程的報(bào)建，以及項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，對工程實(shí)施全過程進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量及如期竣工。（6）根據(jù)銷售進(jìn)度要求做好工程施工進(jìn)度安排和調(diào)整，配合預(yù)售許可證的辦理。（7）根據(jù)公司對項(xiàng)目品質(zhì)和細(xì)節(jié)要求的變化，負(fù)責(zé)增加、調(diào)整或變更施工內(nèi)容。（8）協(xié)助圖紙審核和施工圖的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)圖紙發(fā)放及工程

3、簽證工作。（9）負(fù)責(zé)組織工程各階段的驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，做好與物業(yè)或商業(yè)部門的交接，以及房屋售后服務(wù)的有關(guān)工作。（10）負(fù)責(zé)本部門對合同管理的實(shí)施， 建立資金支付臺(tái)帳記錄， 根據(jù)公司資金支付流程，每月提出資金撥付申請和制定資金分配方案。（11）配合成本控制部參與涉及工程方面的材料設(shè)備采購以及分包工程的談判。（12）配合成本控制部進(jìn)行工程項(xiàng)目的工程審價(jià)、 工程決算、 成本分析及修訂等工作。（13）協(xié)助成本控制部對供應(yīng)商、 分包商工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分， 確保合作關(guān)系。（14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)資料和工程例會(huì)紀(jì)要?dú)w檔管理工作， 協(xié)助辦公室做好工程相關(guān)資料的歸檔工作。（15）收集、整理最新工程規(guī)范、規(guī)定，提

4、供工程技術(shù)信息，建立完善的工程技術(shù)管理資料庫，不斷提高工程質(zhì)量和管理水平。（16）落實(shí)和執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和要求。（17）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（18）監(jiān)督并實(shí)施施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)處罰獎(jiǎng)勵(lì)措施等。3、崗位職責(zé)（1）工程管理部經(jīng)理A、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下主持工程管理部的日常管理工作，組織部門工程師執(zhí)行工程管理部工作責(zé)任制，對總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；B、根據(jù)公司年度施工計(jì)劃，主持工程管理部現(xiàn)場的管理、驗(yàn)收、工程的實(shí)施，與前期發(fā)展部前期與后期的配合工作；C、做好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、交接和成本控制工作；做好與政府相關(guān)部門、勘察設(shè)計(jì)、施工承包、建設(shè)監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作；D、負(fù)責(zé)本部門員工的日常管

5、理工作，做好考核， 并對其獎(jiǎng)懲情況提出建議；E、根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營的目標(biāo)，制定能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的工程施工計(jì)劃，并組織部門工程師實(shí)施該計(jì)劃；F、負(fù)責(zé)對下屬各工程師下達(dá)工作目標(biāo)作務(wù)書，督促和檢查部門工程師工作完成情況，并隨時(shí)掌握項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度、成本及質(zhì)量、安全的控制情況；G、廉潔自律，保持與合作方的正常業(yè)務(wù)交往，不接受禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不在合作方報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用；H、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（2）土建工程師A、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理中建筑、結(jié)構(gòu)技術(shù)管理；B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)工程的施工管理，審核施工圖紙，配合勘察、設(shè)計(jì)單位做好地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、技術(shù)管理工作；C、負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)

6、的土建方面的問題。檢查、督促施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行操作，對施工單位提出施工要求；D、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位與其他分包單位之間的關(guān)系；E、負(fù)責(zé)工地建筑材料質(zhì)量管理、制定施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行工期控制；F、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與水、電、安保等配套工程的工作；G、負(fù)責(zé)制定突發(fā)事件應(yīng)急措施，并在事件發(fā)生時(shí)采取相應(yīng)行動(dòng)；H、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。I 、對各工程申請的資金支付進(jìn)行初步審批，并提出合理性意見。J、對工程進(jìn)度中發(fā)生的各項(xiàng)涉及資金審核性簽證（含獎(jiǎng)罰）的真實(shí)性、合理性、公正性進(jìn)行確認(rèn)。（3）配套工程師（根據(jù)項(xiàng)目需要可設(shè)置在前期發(fā)展部或在工程管理部）A、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作；B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)前的

7、臨時(shí)用電、用水的申請工作；C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的環(huán)保、消防、交警、衛(wèi)生防疫、人防、環(huán)衛(wèi)、園林、上水、下水、煤氣、供電、電話等單位的征詢、申請工作；D、配合建設(shè)局做好擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審核工作；E、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公建配套的審核工作；F、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)建、報(bào)審、報(bào)監(jiān)的申領(lǐng)施工許可證等工作；G、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期，上水、下水、供電、電話、煤氣、有線電視等市政配套工作；H、負(fù)責(zé)消防、環(huán)保、規(guī)劃及綠化等方面的驗(yàn)收工作；I 、負(fù)責(zé)辦理預(yù)售許可證；J、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目交付使用許可證；K、具體協(xié)調(diào)、處理建設(shè)項(xiàng)目施工過程中與各相關(guān)政府部門的關(guān)系；L、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。I 、對各工程申請的資金支付進(jìn)行初步審批，并提出合理性意見。J、對工

8、程進(jìn)度中發(fā)生的各項(xiàng)涉及資金審核性簽證（含獎(jiǎng)罰）的真實(shí)性、合理性、公正性進(jìn)行確認(rèn)。（4）機(jī)電設(shè)備工程師（給排水）A、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理中的水、煤氣、消防技術(shù)管理；B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水、煤氣、消防工程技術(shù)工作，處理所有關(guān)于水、煤氣、消防方面的設(shè)計(jì)、施工管理等問題；C、負(fù)責(zé)核算工程施工用電臨時(shí)用水的容量；D、負(fù)責(zé)核算工程配套水、煤氣的容量；E、負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)單位、配套單位的水、煤氣施工圖；F、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照水、煤氣、消防規(guī)范施工，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題；G、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位的工作界面劃分和進(jìn)度計(jì)劃；H、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位和其他分包單位之間的關(guān)系；I 、負(fù)責(zé)對水、煤氣、消防材

9、料質(zhì)量的管理和工期的控制；J、負(fù)責(zé)對水、煤氣、消防等施工單位的施工協(xié)調(diào)；K、負(fù)責(zé)審核、協(xié)調(diào)項(xiàng)目總體外管線的設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目總體外管線各施工單位的關(guān)系；L、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的臨時(shí)用水的安全；M、負(fù)責(zé)制定突發(fā)事件應(yīng)急措施，并在事件發(fā)生時(shí)采取相應(yīng)行動(dòng)；N、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；I 、對各工程申請的資金支付進(jìn)行初步審批，并提出合理性意見。J、對工程進(jìn)度中發(fā)生的各項(xiàng)涉及資金審核性簽證（含獎(jiǎng)罰）的真實(shí)性、合理性、公正性進(jìn)行確認(rèn)。（5）機(jī)電設(shè)備工程師（暖通）A、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理中的空調(diào)、排風(fēng)、排煙、正壓送風(fēng)等系統(tǒng)的技術(shù)管理；B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的空調(diào)、排風(fēng)、排煙、正壓送風(fēng)工程技術(shù)工程，處理所有關(guān)于空調(diào)、排風(fēng)、排

10、煙、正壓送風(fēng)方面的設(shè)計(jì)、施工管理等問題；C、負(fù)責(zé)核算工程施工用臨時(shí)排風(fēng)的容量；D、負(fù)責(zé)核算暖通工程負(fù)荷，用電量，風(fēng)速；E、負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)單位施工圖；F、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照采暖通風(fēng)規(guī)范施工，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題；G、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)暖通專業(yè)的施工單位的工作界面劃分、進(jìn)度計(jì)劃；H、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位和各分包單位之間的關(guān)系；I 、負(fù)責(zé)對暖通工程材料質(zhì)量的管理和工期的控制；J、負(fù)責(zé)與給排水、強(qiáng)、弱電等施工單位的施工協(xié)調(diào)；K、負(fù)責(zé)制定突發(fā)事件應(yīng)急措施，并在事件發(fā)生時(shí)采取相應(yīng)行動(dòng)；L、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。I 、對各工程申請的資金支墳進(jìn)行初步審核，并提出合理性意見。J、對工程進(jìn)度中發(fā)生的各

11、項(xiàng)涉及資金審核性簽證（含獎(jiǎng)罰）的真實(shí)性、合理性、公正性進(jìn)行確認(rèn)。（6）機(jī)電設(shè)備工程師（電氣）A、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理中電氣技術(shù)管理；B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電氣工程技術(shù)工作，處理所有關(guān)于電氣方面的設(shè)計(jì)、施工管理等問題。C、負(fù)責(zé)核算工程施工用臨時(shí)用電的容量；D、負(fù)責(zé)核算工程配套電的容量；E、負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)單位、配套單位的電氣施工圖；F、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照電氣規(guī)范施工，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題；G、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位的工作界面劃分和進(jìn)度計(jì)劃；H、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位和其他分包單位之間的關(guān)系；I 、負(fù)責(zé)對電氣材料質(zhì)量的管理和工期的控制；J、負(fù)責(zé)與電氣等施工單位的施工協(xié)調(diào)；K、負(fù)責(zé)審核、協(xié)調(diào)項(xiàng)目

12、總體外管線的設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目總體外管線各放陳單位的關(guān)系；L、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的臨時(shí)用電的安全；M、負(fù)責(zé)制定突發(fā)事件應(yīng)急措施，并在事件發(fā)生時(shí)采取相應(yīng)行動(dòng)；N、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。I 、對各工程申請的資金支付進(jìn)行初步審批，并提出合理性意見。J、對工程進(jìn)度中發(fā)生的各項(xiàng)涉及資金審核性簽證（含獎(jiǎng)罰）的真實(shí)性、合理性、公正性進(jìn)行確認(rèn)。（ 7）資料管理員A、協(xié)助部門經(jīng)理處理日常工作；B、負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)資料、檔案資料的管理、整理及歸檔工作；C、負(fù)責(zé)工程圖紙、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單等的收發(fā)、登記、保管；D、負(fù)責(zé)文件、信函、報(bào)告、資料的打印、復(fù)印、傳真、掃描、裝訂、整理；E、協(xié)助各主管項(xiàng)目工程師處理技術(shù)、施工管理

13、等問題；F、協(xié)助做好來客的接待工作；G、協(xié)助制定突發(fā)事件應(yīng)急措施，并在事件發(fā)生時(shí)采取相應(yīng)的行動(dòng)；H、提醒領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)約會(huì)、工作及應(yīng)回的電話與信件；I 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)三、管理制度第一條工程驗(yàn)收、移交管理制度1、各施工單位工作內(nèi)容基本完成，施工單位自檢、預(yù)驗(yàn)收合格，具備正式驗(yàn)收移交條件時(shí)，由施工單位申請，工程管理部組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收移交工作。2、施工單位完成的工作內(nèi)容可為項(xiàng)目工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收移交。3、移交驗(yàn)收需填寫移交驗(yàn)收單 ，填寫內(nèi)容應(yīng)細(xì)致、準(zhǔn)確。4、驗(yàn)收后由工程管理部人員匯總相關(guān)單位的驗(yàn)收意見，接收單位應(yīng)給予結(jié)論性驗(yàn)收意見。5、無論驗(yàn)收合格與否，驗(yàn)收方均應(yīng)簽認(rèn)，其移交單

14、應(yīng)及時(shí)交資料管理員處存檔。第二條 工程例會(huì)制度1、例會(huì)召開時(shí)間：每周一下午2：30：2、會(huì)議主持：部門經(jīng)理3、參加人員：全體部門員工及各施工單位參加的工程例會(huì)4、會(huì)議內(nèi)容：工程管理事項(xiàng)5、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員不得無故情假；不得遲到、早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)揚(yáng)肅靜。會(huì)議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。第三條工程簽證審批實(shí)施程序本程序用以規(guī)范工程簽證行為，控制工程成本，加強(qiáng)工程簽證管理。簽證額度：估價(jià) 3000 元以內(nèi)（含 3000 元）為小額簽證，估價(jià) 30

15、00 元以上為大額簽證。小額簽證程序：施工單位向監(jiān)理單位申請由監(jiān)理單位組織工程部及施工單位進(jìn)行現(xiàn)場確定工程量由施工單位填寫簽證單由監(jiān)理審核工程部區(qū)域負(fù)責(zé)人審核工程部主管施工員核定總工工程部經(jīng)理資料備份存檔。大額簽證程序：施工單位向監(jiān)理單位申請由監(jiān)理單位組織工程部及施工單位進(jìn)行現(xiàn)場確定工程量由施工單位填寫簽證單由監(jiān)理審核工程部區(qū)域負(fù)責(zé)人審核工程部主管施工員核定總工工程部經(jīng)理資料備份存檔。第四條圖紙會(huì)審控制程序工程施工圖質(zhì)量直接影響到工程施工過程中存在矛盾及成本控制， 本程序用規(guī)范工程施工圖會(huì)審組織。接收設(shè)計(jì)院施工圖1、流程控制施工圖下發(fā)施工單位看施工圖、工程管理部收集、匯總圖紙中的疑問、問題，提

16、前以書面形式提交設(shè)計(jì)院工程管理部組織施工單位，設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審?fù)瓿蓤D紙會(huì)審紀(jì)要及各方會(huì)簽發(fā)出正式會(huì)審紀(jì)要2、圖紙會(huì)審要求（1）工程管理部接到施工圖后，工程管理部將圖紙發(fā)至監(jiān)理單位及施工單位；（2）工程管理部、 監(jiān)理及施工單位熟悉圖紙， 并組織各單位專業(yè)人員預(yù)審，將圖紙中的疑問進(jìn)行匯總，形成圖紙問題記錄清單 ；（3）準(zhǔn)備圖紙審查意見書；（4）施工單位整理匯總施工圖審圖意見，提前兩天將審圖意見送交工程管理部；（5）商定圖紙會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)約公司相關(guān)管理人員、工程施工單位、工程監(jiān)理單位、工程設(shè)計(jì)單位參加；3、圖紙會(huì)審程序（1）參加圖紙會(huì)審的人員簽到，各單位人員到齊后，由單位人員提出圖紙

17、存在的問題，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底；（2）土建及安裝進(jìn)行分組會(huì)審，集中協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位、施工單位及工程管理部做會(huì)審記錄；（3）會(huì)審結(jié)束后，施工單位及時(shí)將圖紙會(huì)審記錄整理完畢，交工程管理部復(fù)核無問題后，工程管理部匯總移交公司成本控制部及相關(guān)管理人員并辦理會(huì)簽手續(xù)，最后工程管理部將正式的圖紙會(huì)審紀(jì)要要送各相關(guān)單位簽字蓋章，并發(fā)送至各相關(guān)單位。（4）圖紙會(huì)審附件圖紙會(huì)審紀(jì)要 。第五條工程建設(shè)過程控制程序1、目的：確保整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、流程控制圖施工組織設(shè)計(jì)審核并監(jiān)督實(shí)施監(jiān)理方案審核并監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度控制安全控制質(zhì)量控制成本控制總進(jìn)度計(jì)劃控制工程例會(huì)旁站監(jiān)理嚴(yán)格審查施工安全通報(bào)圖、

18、施工組織設(shè)月進(jìn)度計(jì)劃控制隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)監(jiān)理安全周進(jìn)度計(jì)劃控制月報(bào)控制分部、分項(xiàng)工程嚴(yán)格履行工程驗(yàn)收施工合同單位工程驗(yàn)收嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3、工程過程控制要求（1）現(xiàn)場專業(yè)工程師嚴(yán)格要求施工單位、監(jiān)理單位按施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理方案組織施工，不定期現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（2）要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖、施工規(guī)范施工，嚴(yán)格履行工程承包合同約定。（3）要求監(jiān)理單位遵守旁站監(jiān)理制度。（4）要求監(jiān)理單位定期組織召開工程例會(huì)，定期通報(bào)項(xiàng)目工程進(jìn)度、 安全、質(zhì)量情況，特殊情況及時(shí)組織召開工程專題會(huì)。（5）要求監(jiān)理單位及時(shí)組織關(guān)鍵工序驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范。（6）要求監(jiān)理單位嚴(yán)格控制

19、技術(shù)核定單簽發(fā)。第六條竣工驗(yàn)收程序（1）竣工驗(yàn)收流程圖資料準(zhǔn)備竣消電監(jiān)工防梯理驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)評收收收估報(bào)報(bào)合報(bào)告告格告驗(yàn)收時(shí)間確定組織驗(yàn)收資料審查驗(yàn)收完成（2）驗(yàn)收要求：建筑工程所有工作內(nèi)容按照設(shè)計(jì)圖紙全部施工完成（室外散水以內(nèi)部分）。經(jīng)過五方（建設(shè)單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位）預(yù)驗(yàn)合格，并簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告 。消防驗(yàn)收完成。環(huán)保驗(yàn)收完成。電梯驗(yàn)收完成。施工單位填寫竣工驗(yàn)收告知單 ，甲方工程建設(shè)部簽字確認(rèn)。施工單位將竣工驗(yàn)收報(bào)告 、竣工驗(yàn)收告知單、消防驗(yàn)收合格證電梯驗(yàn)收合格證交質(zhì)檢站，告之工程驗(yàn)收時(shí)間。工程管理部預(yù)約質(zhì)檢站，根據(jù)質(zhì)檢站的時(shí)間安排， 確定竣工驗(yàn)收時(shí)間。 質(zhì)檢站確定竣工驗(yàn)收時(shí)

20、間后，工程管理部通知須參加竣工驗(yàn)收的五方單位，告之其驗(yàn)收時(shí)間。（3）竣工驗(yàn)收程序：參會(huì)人員簽到，組織驗(yàn)收，工程無質(zhì)量問題，質(zhì)檢站監(jiān)督驗(yàn)收合格通過。 并宣布本工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格， 程序合法。 相關(guān)竣工驗(yàn)收資料簽字。 土建施工單位及安裝施工單位將竣工資料報(bào)送質(zhì)檢站審查。 質(zhì)檢站出建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告 ，該報(bào)告由質(zhì)檢站直接報(bào)送建委。竣工驗(yàn)收完成后即可通知報(bào)建部門進(jìn)行產(chǎn)權(quán)面積測量。（4）竣工驗(yàn)收附件：竣工驗(yàn)收備案表觀感評定竣工驗(yàn)收簽到表竣工驗(yàn)收報(bào)告。第七條工程合同的管理規(guī)定1、施工過程中形成的合同由合同經(jīng)辦部門轉(zhuǎn)來后，復(fù)印一份按不同專業(yè)發(fā)給專業(yè)工程師留用， 另一份作為工程管理部資料室備查。其它專業(yè)人員如需查閱可按“資料、圖紙借閱制度”執(zhí)行。2、合同要按編號(hào)分類放置，作好目錄，每份合同上作好標(biāo)簽，便于查閱。工程合同管理流程開始合同起草與合同簽訂單位進(jìn)行磋商對合同內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部評審修改合同、正式合同成文與合同簽訂單位最終確認(rèn)合同條款正試簽訂合同辦理相關(guān)手續(xù)備案結(jié)束分管領(lǐng)導(dǎo)審查總