整治“松軟疲”實現(xiàn)安全管理工作常態(tài)化

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上整治“松、軟、?！睂崿F(xiàn)安全工作常態(tài)化年復(fù)一年春運、安全大檢查、調(diào)車安全專項整治、勞安專項整治、防洪、暑運及各大節(jié)日安全大檢查?；顒右粋€接一個，手段相同，周期不一，造成干部職工容易產(chǎn)生松口氣、歇歇腳的想法，出現(xiàn)疲勞感。安全管理無終點，天天都是零起點。唐代詩人杜荀鶴在涇溪一詩中寫道：“涇溪石險人兢慎、終歲不聞傾覆人；卻是平流無石處，時時聞?wù)f有沉淪”。要保持運輸生產(chǎn)安全長治久安、持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)“春運工作常態(tài)化 日常工作春運化”，防止在平流無石處沉淪。就要抓好就要整治安全“松、軟、?！爆F(xiàn)象的整治，增強干部職工的責任意識、問題意識、主動意識。整治“工作上松”，增強問題意識。隨著

2、安全大檢查整治周期性工作完成，其他專項整治工作剛剛開始，干部職工思想上容易出現(xiàn)“歇歇腳”、“松口氣”的現(xiàn)象，特別是一些行車關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)上的人員“歇歇腳”、“松口氣”就可能導(dǎo)致“燈下黑”、“掛空擋”的失察問題出現(xiàn)。對此，作為安全生產(chǎn)管理者就必須掌握安全底數(shù)，打好安全管理主動戰(zhàn)。一是調(diào)整安全管理思維。“常溫環(huán)境容易滋生細菌”、“長期在一起容易產(chǎn)生審美疲勞”，對照安全風險管理控制源點，結(jié)合季節(jié)性工作，干部要樹牢“不發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題”、“有了問題不解決就是不作為、不盡責”，以主動精神和責任擔當，對涉及到人、機和環(huán)境的問題，認真開展安全隱患排查，適時調(diào)整關(guān)鍵崗位人員搭班，使其從

3、“不適應(yīng)適應(yīng)習慣”再次進行置換轉(zhuǎn)變；對新職人員認真對照考核標準進行再次檢驗、培訓(xùn)教育提高，使其真正適應(yīng)所在崗位，符合所在崗位標準要求，確保關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制到位。二是充分發(fā)揮科技保安全手段。加強行車監(jiān)控、音像監(jiān)控、監(jiān)控數(shù)據(jù)的日常分析，按照各工種崗位作業(yè)指導(dǎo)書，對照風險管理控制源點，從“職責標準、作業(yè)程序、作業(yè)流程”進行問題排查分析，消除安全管理監(jiān)控死角和盲區(qū)，不斷提高安全防范意識和安全管理效益，始終把影響安全的工作作為第一位的工作、服務(wù)安全的工作作為第一位的工作、保證安全的工作作為第一位的工作，及時發(fā)現(xiàn)、防控和排除風險隱患，從崗位做起、從標準做起，確保安全長治久安。三是加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

4、控制?，F(xiàn)場檢查是促進安全管理工作落實的有效手段和途徑。作為站段職能科室和安全管理主體車間要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人、關(guān)鍵時段的安全措施落實及安全情況進行綜合性檢查和專項檢查，做到不定時、無規(guī)律、有重點，側(cè)重檢查各崗位安全制度、作業(yè)標準是否落實到位，設(shè)備設(shè)施是否良好，管理干部履職盡責的執(zhí)行力和落實力是否到位，及時排查、發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施進行整改，切實做到堵塞漏洞，消除隱患。整治“管理上軟”，增強主動意識。安全管理的“弦”不能松更不能緊，要做到箭在弦上待機而發(fā)，長時間的安全大檢查，容易在干部職工心理上產(chǎn)生疲憊、煩躁甚至厭倦、抵觸情緒。這時，就需要各級管理者在加強教

5、育引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)上進一步統(tǒng)籌安排，提高管理的科學(xué)化水平。一是統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合。把安全管理工作與其他工作同步部署、同步開展、同步檢查、同步驗收、同步整改，做大全員參與全方位抓安全管控，安全穩(wěn)定，使去安全工作橫向到邊、縱向到底，不漏一人一事。二是學(xué)練寓教相結(jié)合。把黨員“三無”競賽，工會“三支隊伍”勞動競賽學(xué)技練功與“筑牢夢想根基、建設(shè)美麗昆鐵”暨標準化建設(shè)教育活動結(jié)合起來，貫穿于干部職工“教育、培訓(xùn)、管理”的全過程，堅持在學(xué)習中掌握、在競賽中促進、在落實中強化，增強干部在“管”和“理”上的執(zhí)行力和落實力和職工在執(zhí)行作業(yè)標準上的自覺性和習慣性。三是堅持倒查問題抓管理。對照“問題在職工、管理在現(xiàn)場、根子

6、在干部”的管理理念，始終堅持抓住標準化建設(shè)，引導(dǎo)教育干部職工“以什么樣的態(tài)度認識安全責任、什么樣的工作標準落實安全管理、什么樣的精神狀態(tài)強化安全意識、什么樣的工作作風務(wù)實安全發(fā)展的理念”，深刻認識“執(zhí)行制度的無情是最大的有情”這一問題，真正做到按制度規(guī)范管理、按制度落實責任、按制度執(zhí)行標準。四是構(gòu)建安全文化氛圍。大力構(gòu)建安全文化、標準文化、廉政文化，通過張貼安全標語、開展安全案例教育、設(shè)置崗位安全警示牌，利用網(wǎng)絡(luò)、局域網(wǎng)等載體全面系統(tǒng)宣傳安全，使安全理念入腦入心，促進干部職工安全行為的習慣養(yǎng)成。在關(guān)系干部職工切身利益和獎懲考評上，做到“公正、公平、公開”，消除干部職工心中疑慮，杜絕由獎懲不公、

7、賞罰不明而引發(fā)安全隱患。整治“思想上疲”，增強責任意識。針對一個周期整治工作完成、下一項工作還沒有到“嚴抓”的時候，干部職工思想認識上容易出現(xiàn)“春困、秋乏、夏疲、冬暖”現(xiàn)象，放松自身要求，出現(xiàn)落實工作隨意性增大、作風紀律松散、安全制度落實不夠嚴的現(xiàn)象，必須從思想認識上，扎扎實實抓好安全管理的根本。一是強化三項教育。安全工作一天都不能掉以輕心，一刻也不能麻痹松懈。以前安全不等于現(xiàn)在安全，現(xiàn)在安全不等于今后安全。要針對干部職工安全意識淡化、防范思維減退等問題，從形勢任務(wù)上和安全目標上加強教育引導(dǎo)，使每一個干部都能樹立問題意識和風險意識，樹牢“不發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題”、“有了問題不解

8、決就是不作為、不盡責”，以主動精神和責任擔當，增強安全風險意識、強化安全風險管理崗位責任落實、加大現(xiàn)場作業(yè)盯控力度，形成嚴密的安全防控體系；使每一個職工都能嚴格落實標準化作業(yè)，上標準崗、干標準活，確保安全關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場秩序全面受控，確保安全萬無一失。二是落實嚴愛管理談心活動。各級管理干部在認真總結(jié)以往開展談心活動經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，深入生產(chǎn)一線，與職工群眾通過面對面、一對一的談心，向職工群眾講清遵章守紀的重要性，讓職工清楚掌握本崗位“應(yīng)該做什么、不能做什么，應(yīng)該怎么做、不能怎么做”。引導(dǎo)職工深刻認識防范安全風險必須按標準按程序作業(yè)，牢固樹立100-1=0的安全理念，養(yǎng)成自覺學(xué)習作業(yè)標準，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，形成強烈的標準意識，讓職工行為導(dǎo)向自覺堅持標準化作業(yè)、讓標準成為習慣，進一步增強職工群眾維護嚴格管理、嚴守“兩紀”的自覺性和主動性。三是發(fā)揮組織優(yōu)勢聚合力。充分發(fā)揮車間黨總支和班組黨支部一線堡壘作用。定期對黨總支（班組黨支部）黨內(nèi)安全形勢進行分析，查找問題，制定整改措施，積極組織實施整改，抓好發(fā)現(xiàn)問題整改銷號；黨總支（班組黨支部）要圍繞中心工作，經(jīng)常性開展安全形勢任務(wù)教育、安全事故案例推演教育、安全事故應(yīng)急處置能力培訓(xùn)教育，把安全管理教育工作做實抓細。四是嚴格責任追究。車間、車間黨總支要按照上級工作部署，把各項工作和任