大中小型、房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職能劃分

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總經(jīng)理辦公室主任法務(wù)主管檔案室主管機要秘書秘書法務(wù)專員檔案管理員秘書長經(jīng)理級1人主管級3人根據(jù)實際而定職責1協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)2根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導意見，召開企業(yè)辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施3參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計劃的編制和企業(yè)重大決策事項的討論4匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負責

2、審核5負責處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作6負責對各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集、歸檔管理工作7負責企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢工作權(quán)力1受總經(jīng)理委托，具有對各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)2企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)3對企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項目等工作過程的跟蹤管理權(quán)4對工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán)5對本部門員工聘任、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制投資發(fā)展部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃主管

3、投資拓展主管行業(yè)分析主管發(fā)展規(guī)劃專員投資拓展專員數(shù)據(jù)統(tǒng)計員經(jīng)理級1人主管級3人根據(jù)實際而定職責1根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2負責編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃與年度投資計劃，提請總經(jīng)理辦公會審議3負責企業(yè)投資項目的搜尋與調(diào)查研究，并對擬投資的項目進行經(jīng)濟分析和論證4負責制訂房地產(chǎn)投資計劃，并對投資進行監(jiān)督管理5監(jiān)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析報告權(quán)力1對投資項目的建議權(quán)2對投資計劃、投資方案的審核權(quán)3房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費的合理使用權(quán)4要求相關(guān)部門配合的權(quán)力5對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日

4、期審核日期批準日期123 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項目開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理級1人項目規(guī)劃主管投標主管拆遷辦主任立項主管主管級4人投標專員電氣規(guī)劃工程師市政規(guī)劃工程師建筑規(guī)劃員文員報批報建員根據(jù)實際而定職責1對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進行全面測算和評估，擬訂可行的項目開發(fā)計劃2組織開展項目前期的談判、項目用地投標、土地款項撥付計劃擬訂及報批等工作3組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作4組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作5負責開展企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關(guān)工作6負責項目用地投標、立項報批、規(guī)劃設(shè)計等文件資料的管理工作權(quán)力1

5、對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算的決策權(quán)2對投資項目的建議權(quán)3對房地產(chǎn)項目有垂直組織管理的權(quán)力4要求相關(guān)部門配合項目開發(fā)工作的權(quán)力5對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期124 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項目經(jīng)理各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師施工員安全員預(yù)算員質(zhì)檢員材料員資料員經(jīng)理級1人根據(jù)實際而定根據(jù)實際而定職責1參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作2審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標3負責管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系4根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制

6、并實施完成工程計劃5參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標工作6組織開展分項、單項（位）以及隱蔽工程的完工驗收工作7加強工程質(zhì)量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程8做好材料、設(shè)備、人員的管理工作權(quán)力1對工程招投標合同的審核權(quán)2項目設(shè)計方案、施工計劃的建議權(quán)3對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)4對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)5在項目預(yù)算范圍內(nèi)，對工程費用使用的決策權(quán)6對本部門員工有任用、提請獎懲的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期125 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總設(shè)計師經(jīng)理級1人資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計師根據(jù)實際而定職責1參與

7、項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作2對設(shè)計單位的設(shè)計方案進行確認，組織本部門和相關(guān)部門進行討論、論證、審核和驗收3配合造價管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作4配合造價管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作5參與開工前對施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作6負責對工地的服務(wù)、跟蹤工作，負責對設(shè)計方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認7負責與設(shè)計院、設(shè)計單位做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作8負責對施工圖紙等設(shè)計資料、檔案的統(tǒng)一管理權(quán)力1工程設(shè)計單位的初步選擇權(quán)2對外部設(shè)計方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)3對設(shè)計變更、工程洽商的參與審批權(quán)4建設(shè)工程質(zhì)量的

8、參與驗收權(quán)5對違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請?zhí)幜P的權(quán)力相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期126 造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制造價管理部經(jīng)理造價工程師土建預(yù)算員安裝預(yù)算員合同管理員詢價員合同預(yù)算主管經(jīng)理級1人主管級2人根據(jù)實際而定職責1根據(jù)設(shè)計圖紙組織編制工程項目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等2根據(jù)工程進度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作3審核或復核工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等導致工程投資變化的技術(shù)文件4配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時進行費用核算，從技術(shù)經(jīng)濟角度進行比較5嚴格履行工程合同，嚴格控制合同內(nèi)工程投資，

9、嚴格履行工程款支付的簽字程序6負責工程建設(shè)的動態(tài)投資統(tǒng)計工作，及時提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料7配合完成工程招標工作，編寫招標文件中的有關(guān)造價條款和標底的編制說明8配合完成材料設(shè)備招標工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價格9配合銷售管理部做好樓盤定價工作10負責投資造價的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作權(quán)力1工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)2招標文件、標底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標、開標工作的參與權(quán)3規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計的建議權(quán)4工程進度付款的審核權(quán)5對本部門人員的人事異動建議權(quán)、考核評價權(quán)和獎懲建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期127 工程技術(shù)部組

10、織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程技術(shù)部經(jīng)理土建工程師水暖工程師電氣工程師技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員經(jīng)理級1人主管級3人根據(jù)實際而定職責1負責工程建設(shè)項目的施工技術(shù)管理、開工準備、對外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作2熟悉施工設(shè)計圖紙，參與施工設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底工作3負責工程變更初審、工程量的確認簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審工作4參與分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收5會同監(jiān)理進行現(xiàn)場簽證，審核施工單位編制的報表6協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計劃7負責工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作權(quán)力1對現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導權(quán)2對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)3對

11、工程現(xiàn)場實施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)4對工程招投標底洽商談判的參與權(quán)5對工程建設(shè)設(shè)計變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)6在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)7對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期128 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制采購主管采購專員倉庫管理員倉庫主管司機材料設(shè)備部經(jīng)理運輸主管經(jīng)理級1人主管級3人根據(jù)實際而定職責1編制、執(zhí)行相關(guān)工程項目的材料設(shè)備采購計劃和管理制度2制訂企業(yè)工程項目材料設(shè)備的用款計劃，控制材料設(shè)備管理成本3負責組織材料設(shè)備采購的招投標工作4負責采購合同的談判、簽署

12、和執(zhí)行工作5負責材料設(shè)備的入庫驗收、倉庫保管、出庫和運輸工作6開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作7負責施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作8負責各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作權(quán)力1制定、實施和控制材料設(shè)備管理制度、計劃的權(quán)力2對材料設(shè)備供應(yīng)商進行審查、審核的權(quán)力3對材料設(shè)備使用的浪費行為進行批評的權(quán)力4處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)5對各類材料設(shè)備文件進行審核和保管的權(quán)力6材料設(shè)備經(jīng)費預(yù)算和控制的權(quán)力7對本部門員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖董事會監(jiān)事會工程總監(jiān)營銷總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司股東會總經(jīng)理投資發(fā)展部營銷策劃部銷售管理部項目開發(fā)部工程技術(shù)部造價管理部材料設(shè)備部質(zhì)量管理部財務(wù)部審計部行政管理部人力資源部綜合辦公室項目經(jīng)理部相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖工程管理中心營銷策劃中心企業(yè)管理中心營銷策劃部銷售管理部項目開發(fā)部設(shè)計管