超市員工培訓(xùn)規(guī)定

1、超市員工培訓(xùn)規(guī)定 超市員工培訓(xùn)規(guī)定 第一條培訓(xùn)目的 1.1通過(guò)培訓(xùn)，使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范服務(wù)的要求。 其次條上崗培訓(xùn) 2.1上崗培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 2.2上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 部門(mén)職能與工作目標(biāo); 部門(mén)崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé); 崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì); 操作技能和工作程序; 本公司和本部門(mén)規(guī)章制度; 2.1.2上崗培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施。 2.2上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正評(píng)定相結(jié)合。 第三條在崗培訓(xùn) 3.1在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)方案實(shí)施。凡公司出資培訓(xùn)的，培訓(xùn)前員工應(yīng)依據(jù)公司要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 3.1.1在崗培訓(xùn)由各部門(mén)組織實(shí)施，人力資源部協(xié)作

2、。必要時(shí)可托付有關(guān)單位來(lái)公司培訓(xùn)或組織有關(guān)員工參與公司外培訓(xùn)。 3.1.2在崗培訓(xùn)可實(shí)行崗位交叉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多種方式。 3.2公司每年依據(jù)詳細(xì)狀況由人力資源部對(duì)現(xiàn)有主管以上人員進(jìn)行培訓(xùn)。 3.2.1對(duì)管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源部支配，組織實(shí)施。 3.2.2管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理理論、管理力量、管理技巧、新學(xué)問(wèn)、新技能、等等。 3.2.3對(duì)管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，由本部門(mén)或人力資源部提出專項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)店長(zhǎng)或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 3.3培訓(xùn)考核的資料應(yīng)歸檔保存，作為晉升和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 第四條待崗培訓(xùn) 4.1待崗培訓(xùn)是指員工離開(kāi)原崗位，列入編外，由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行

3、培訓(xùn)。 4.1.1待崗培訓(xùn)的內(nèi)容為員工手冊(cè)、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等等。 4.1.2待崗培訓(xùn)期限一般為三個(gè)月，延長(zhǎng)期限不得超過(guò)三個(gè)月。 4.2員工有下列行為之一，經(jīng)訓(xùn)練無(wú)效，可列入待崗培訓(xùn)。 多次違反員工手冊(cè)及公司和部門(mén)的規(guī)章制度，尚不足以辭退; 員工不能勝任本職工作，部門(mén)認(rèn)為應(yīng)待崗培訓(xùn); 績(jī)效考核中評(píng)定為不合格的; 4.3員工待崗培訓(xùn)按下列程序辦理： 所在部門(mén)負(fù)責(zé)辦理呈批手續(xù); 由所在部門(mén)主管和人力資源部主管集體爭(zhēng)論打算; 店長(zhǎng)或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 4.4員工待崗培訓(xùn)期間待遇如下： 待崗期內(nèi)，發(fā)基本工資，停發(fā)任何形式的獎(jiǎng)金和津貼、補(bǔ)貼。 對(duì)延長(zhǎng)待崗期三個(gè)月的，從延長(zhǎng)期的當(dāng)月起其基本工資逐月遞減20%，但最低額不低于地方政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 待崗培訓(xùn)員工不享有當(dāng)年年休假。 4.5員工待崗培訓(xùn)考核合格，原則上支配回原部門(mén)，若原部門(mén)無(wú)法接收，公司將另行支配崗位，員工工資按新崗位重新確定，若員工不聽(tīng)從安排，公司可與員工終