生產(chǎn)型企業(yè)工人的薪酬設(shè)計(jì)方案

1、工廠工人薪酬設(shè)計(jì)導(dǎo)讀：在薪酬設(shè)計(jì)方案中，生產(chǎn)型企業(yè)的操作工人的薪酬是最難設(shè)計(jì)的。生產(chǎn)型企業(yè)一般分為一線工人和 二線工人，國內(nèi)目前一線工人一般是按照計(jì)時(shí) /計(jì)件的工資計(jì)算形式，二線在薪酬設(shè)計(jì)方案中，生產(chǎn)型企業(yè)的操作工人的薪酬是最難設(shè)計(jì)的。生產(chǎn)型企業(yè)一般分為一線工人和二線工人，國內(nèi)目前一線工人一般是按照計(jì)時(shí)/計(jì)件的工資計(jì)算形式，二線工人一般是根本工資+績效工資形式。一、二線輔助工人的薪酬體系制定首先，來看二線輔助工人的薪酬體系制定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種：根本工資+績效工資：在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬 確定方法，即，以崗位價(jià)值評(píng)估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實(shí)際

2、薪酬和市場水平確定。根本工資+績效工資+計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資以及根本工資+技能工資+計(jì)件/計(jì)時(shí)工資：這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法根本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個(gè)和操作工人崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)工資換算的比例系數(shù)。例如：某操作崗位的計(jì)件工資單價(jià)為：10元/件，并確定輔助崗位的計(jì)件工資單價(jià)為操作崗位的60%根據(jù)此比例系數(shù)，計(jì)算可得到輔助崗位計(jì)件工資數(shù)為6元/件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。下面來重點(diǎn)來看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下：二、操作工人的薪酬體系制定操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)一般遵循以下步驟：1、確定操作工人的工資

3、結(jié)構(gòu)：即，確定操作崗位工人工資的結(jié)構(gòu)、以及各構(gòu)成局部的 比例；2、確定崗位目標(biāo)收入：首先，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，得到崗位目標(biāo)收入；其次，根據(jù)崗 位目標(biāo)收入，以及工資結(jié)構(gòu)，估算出各操作崗位的各構(gòu)成局部的工資數(shù)額；3、根據(jù)產(chǎn)品利潤推算產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額：首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價(jià)、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利； 其次，再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤率，計(jì)算分配給工人的單件報(bào)酬數(shù)額；4、確定崗位計(jì)件 / 計(jì)時(shí)單價(jià)：首先，進(jìn)行勞動(dòng)定額，并根據(jù)產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額，計(jì)算計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)；其次，計(jì)算操作工人的月正常收入，月正常收入=計(jì)件/計(jì)時(shí)單件X月正常勞動(dòng)時(shí)間薪酬其他局部； 再次， 對照月正常收入

4、和基于崗位價(jià)值評(píng)估的月目標(biāo)收入， 并參 考外部薪酬對計(jì)時(shí) /計(jì)件單件進(jìn)行調(diào)整；5、構(gòu)建完整的操作工人工資體系。為提高操作工人的勞動(dòng)效率， 企業(yè)針對一線操作崗位一般采取計(jì)時(shí)或者計(jì)件工資， 并根 據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)選用不同的工資結(jié)構(gòu)方式。 其中， 計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的符合要求的 產(chǎn)品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來支付工資的，理論上講可以適用于以下情況：產(chǎn)品單位可以測量、易于單獨(dú)檢驗(yàn)職工績效與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系明確， 必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者個(gè)人的 技能、勞動(dòng)數(shù)量程度及個(gè)人努力程度的工作工作是標(biāo)準(zhǔn)化的，工作流程是規(guī)那么的，很少或偶爾出現(xiàn)延誤質(zhì)量相對于產(chǎn)量來說不那么重要，或者質(zhì)量容易測量和控制盡

5、管生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督不是很重要，但是管理必須完善和標(biāo)準(zhǔn)競爭形勢要求精確地了解單位勞動(dòng)本錢而計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間來支付報(bào)酬的，理論上講， 以下情況適用計(jì)時(shí)工資：產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)難以測量和分辨職工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量， 一般是機(jī)械化、 自動(dòng)化水平較高的企業(yè)或某些工種， 產(chǎn)品數(shù)量 主要取決于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工作延誤經(jīng)常發(fā)生，而且職工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量特別重要時(shí)生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場地集中，便于監(jiān)督管理的工作當(dāng)競爭形勢不需要精確了解單位勞動(dòng)本錢時(shí)然而從實(shí)際操作中看， 對生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都采取計(jì)件工資的形式。 即使 名義上使用的是計(jì)時(shí)工資， 也很少是真正意義上的計(jì)時(shí)工資， 其所使用的計(jì)時(shí)工資實(shí)際是計(jì) 件

6、工資的一種轉(zhuǎn)換形式， 一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時(shí)定額， 將操作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)， 然后再根據(jù)每小時(shí)的計(jì)時(shí)工資進(jìn)行工資的核算，本質(zhì)上也是計(jì)件工資。 這種情況是因?yàn)槎喾矫娴囊蛩鼐C合作用而造成的，而最主要的因素就 續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容 是鼓勵(lì)問題。目前， 國內(nèi)大多數(shù)制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負(fù)荷的， 這就要求操作工人 經(jīng)常性的加班。 而在計(jì)時(shí)工資制下， 長時(shí)間的加班很可能會(huì)導(dǎo)致操作工人的疲勞以及產(chǎn)生抵 觸情緒， 造成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。 而計(jì)件工資就比擬有效的防止了這種情況的出現(xiàn) 操作工人因?yàn)槭前凑丈a(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領(lǐng)取工資的， 因此對加班的抵觸情緒和計(jì)時(shí)工資 制下相比會(huì)有所

7、緩解。因此目前，就操作性企業(yè)的實(shí)際情況來看，還是建議使用計(jì)件工資的形式。計(jì)件/ 計(jì)時(shí)工資 這里的計(jì)時(shí)工資是指實(shí)質(zhì)上為計(jì)件工資的計(jì)時(shí)工資，即，根據(jù)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量 按照工時(shí)定額換算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)， 然后根據(jù)換算后的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)， 按照計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā) 放 的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式：單純計(jì)件 / 計(jì)時(shí)工資：這種方式結(jié)構(gòu)簡單，操作方便，但是操作工人的工資受生產(chǎn)任務(wù) 的飽滿和延時(shí)程度波動(dòng)較大， 雖然看似公平， 但實(shí)際上缺乏鼓勵(lì)性， 尤其缺乏對改進(jìn)生產(chǎn)方 法、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的鼓勵(lì)；根本工資計(jì)件 / 計(jì)時(shí)工資：這種方式能夠保證職工根本收入，可增強(qiáng)職工的平安感和 穩(wěn)定性，也滿足國家 ?最

8、低工資規(guī)定? 的要求，而且根本工資的設(shè)計(jì)可表達(dá)崗位價(jià)值的差異， 注重職工潛在能力， 對職工的鼓勵(lì)性有所增強(qiáng)， 但對職工實(shí)際工作能力和表現(xiàn)考慮缺乏， 同 時(shí)，可控性、鼓勵(lì)性還有一定的提升空間；根本工資績效工資 / 技能工資計(jì)件 / 計(jì)時(shí)工資：這種方式可以通過根本工資來保證職 工的穩(wěn)定性，注重職工潛在能力，而且績效工資也可以增強(qiáng)對職工現(xiàn)實(shí)能力的考量和調(diào)控， 同時(shí)技能工資可以鼓勵(lì)職工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式的設(shè)計(jì)和實(shí)行的難度較大 大，對管理人員素質(zhì)要求很高。綜上所述， 為保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定， 減少人員流動(dòng)給企業(yè)帶來的本錢， 一般建議采取帶 有根本工資的計(jì)件 / 計(jì)時(shí)工資發(fā)放形式， 即，采取根

9、本工資計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資或者根本工資 績效工資 /技能工資計(jì)件 / 計(jì)時(shí)工資方式。同時(shí)， 企業(yè)可以建立專門的操作工人專業(yè)序列， 將專業(yè)技能晉升和技能工資或者根本工 資的增長相結(jié)合。例如，可以將操作工人分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、初級(jí)技師、中級(jí)技師、高級(jí)技師等不同等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對應(yīng)不同的技能工資，以鼓勵(lì)職工提升操作技能。目標(biāo)收入可以以崗位價(jià)值評(píng)估為根底進(jìn)行確定。 在現(xiàn)代化勞動(dòng)中， 勞動(dòng)者既要運(yùn)用智力， 消耗體力， 身體還要承受勞動(dòng)環(huán)境中有害因素的危害， 因此崗位價(jià)值評(píng)估應(yīng)由勞動(dòng)者智力付 出，體力消耗和健康的損害三方面決定：智力付出： 智力付出表達(dá)為勞動(dòng)者在勞動(dòng)中承當(dāng)?shù)呢?zé)任和運(yùn)用自己的知識(shí)、技能，

10、按要求完成生產(chǎn)任務(wù)；體力消耗： 體力的消耗取決于勞動(dòng)者的時(shí)間、 班次形式、 體力勞動(dòng)強(qiáng)度以及在勞動(dòng)中心 理、生理的緊張程度；健康損害：健康損害直接與勞動(dòng)環(huán)境中各種有害因素對勞動(dòng)者健康的危害程度相關(guān)。 勞動(dòng)部把上述三方面的影響因素歸納為：勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件， 從這四個(gè)方面進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估能夠比擬全面客觀的反映崗位的勞動(dòng)消耗和表達(dá)崗位的勞 動(dòng)差異。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況， 對上述四個(gè)方面的因素進(jìn)行調(diào)整、 分解， 制定出適合本企業(yè)操 作工人的崗位評(píng)估工具，或選取已經(jīng)成型的工具對本企業(yè)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)在選定評(píng)價(jià)工具后， 可利用評(píng)估工具對操作工人崗位進(jìn)行評(píng)估， 然后進(jìn)行常規(guī)薪酬

11、設(shè)計(jì)，即，將崗位根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行分級(jí)，并設(shè)計(jì)各崗位等級(jí)的薪酬中值水平。 然后根據(jù)不同的薪酬構(gòu)成方式，估算出薪酬各構(gòu)成局部的數(shù)額。a當(dāng)采取的薪酬結(jié)構(gòu)為“根本工資+績效工資+計(jì)時(shí)/計(jì)件工資時(shí)，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的根本工資、績效和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額。b當(dāng)采取根本工資+技能工資+計(jì)時(shí)/計(jì)件工資時(shí)，那么先用總目標(biāo)收入減去崗位所需技能水平的技能工資， 再根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平， 算出各崗位薪酬 中值水平的根本工資和計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資數(shù)額首先， 確定某種產(chǎn)品的總毛利預(yù)期。 某種產(chǎn)品總毛利預(yù)期是由這種產(chǎn)品全年的預(yù)期收入 減去該產(chǎn)

12、品原材料本錢、 低質(zhì)易耗品本錢， 以及所分?jǐn)偟娜耆斯け惧X預(yù)測、 固定資產(chǎn)折舊 分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)偤推渌惧X得到的。在計(jì)算估計(jì)得到某種產(chǎn)品的總毛利后， 再根據(jù)企業(yè)可以接受的該種產(chǎn)品的毛利潤率計(jì)算 這種產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤。 然后用該產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤除以產(chǎn)品的 計(jì)件單價(jià)計(jì)算得到該產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)， 再根據(jù)此產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和工時(shí)定額可以計(jì)算得到此 產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià)。某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤=某種產(chǎn)品的總毛利X1企業(yè)可接受毛利潤率公式 2 1某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)=某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤十某種產(chǎn)品全年產(chǎn)量預(yù)測公式2 2某產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià)=某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)十某產(chǎn)品工時(shí)定額公式2

13、3估算崗位的計(jì)件 / 計(jì)時(shí)工資，可以分為兩種情況：1 、采取計(jì)件工資和采取計(jì)時(shí)工資。當(dāng)崗位采取計(jì)件工資時(shí)，企業(yè)根據(jù)具體情況一般會(huì) 采用以下兩種模式進(jìn)行核：A產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，又可分 為兩種類型：a當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí)：崗位計(jì)件工資=刀產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)X產(chǎn)品合格率公式2 4b當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的奉獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí)：崗位計(jì)件工資=刀產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)X針對該崗位的計(jì)件單價(jià)X產(chǎn)品合格率=E 產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計(jì)件單件X崗位對產(chǎn)品奉獻(xiàn)比率X產(chǎn)品合格率公式2 5B產(chǎn)品是由班組集體完成，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的 情況下，也

14、分為兩種類型：a班組中各崗位的重要性或崗位價(jià)值相同或相似崗位計(jì)件工資=刀班組生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)X產(chǎn)品合格率/本班組人數(shù)公式2 6b班組中各崗位的重要性或崗位價(jià)值差異較大崗位計(jì)件工資=E：班組生產(chǎn)件數(shù)x產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)x崗位價(jià)值系數(shù)x產(chǎn)品合格率/刀班組各崗位價(jià)值系數(shù)公式2-72、當(dāng)采取計(jì)時(shí)工資時(shí)，企業(yè)同樣會(huì)根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進(jìn)行核算：A產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，又分為 兩種類型：a當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí)：崗位計(jì)時(shí)工資=刀針對某產(chǎn)品成產(chǎn)工時(shí)x某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)x產(chǎn)品合格率公式2 8b當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的奉獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí)：崗位計(jì)時(shí)工資=刀針對某產(chǎn)品

15、生產(chǎn)工時(shí)x針對該崗位的計(jì)時(shí)單價(jià)x產(chǎn)品合格率=E針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)x某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)x崗位對產(chǎn)品奉獻(xiàn)比率x產(chǎn)品合格率公式2 9B產(chǎn)品只能核算到班組的情況，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗 位的情況下，也分為兩種類型：a班組中各崗位的重要性或崗位價(jià)值相同或相似崗位計(jì)時(shí)工資=刀班組生產(chǎn)工時(shí)x某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)x產(chǎn)品合格率/本班組人數(shù)公式 2 10 b班組中各崗位的重要性或崗位價(jià)值差異較大崗位計(jì)時(shí)工資=E：班組生產(chǎn)件數(shù)x某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)x崗位價(jià)值系數(shù)x產(chǎn)品合格率/刀班組各崗位價(jià)值系數(shù)公式 2 11所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)效率，每天工作 8小時(shí)， 每月工作 21.75

16、天，一個(gè)月所應(yīng)該得到的勞動(dòng)報(bào)酬。在已經(jīng)確定了操作工人的固定工資、績效工資以及技能工資的情況下，根據(jù)崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)、工時(shí)定額和一個(gè)月的工作小時(shí)數(shù)，可以估算出職工一個(gè)月的正常收入。本工資績效 / 技能工資公式 2 12然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價(jià)值評(píng)估得到的操作工人月目標(biāo) 收入以及市場外部薪酬相比照，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)并調(diào)整并確定崗位計(jì)時(shí)/ 計(jì)件工資。當(dāng)采用計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資形式時(shí)， 要確定職工月計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資的核算形式。 計(jì)時(shí)工資因?yàn)?為計(jì)件工資的轉(zhuǎn)換形式， 因此這里以計(jì)件工資為例進(jìn)行說明。 計(jì)件工資的核算主要有以下幾 種方式：A無限計(jì)件工資：職工工資收入完全取決于其單位時(shí)

17、間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少和 事先規(guī)定的不變的計(jì)件單價(jià)，超額收入不限，虧額損失亦不予補(bǔ)償。月計(jì)件工資=崗位計(jì)件單價(jià)X生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X產(chǎn)品合格率公式2 13B累進(jìn)計(jì)件工資：累進(jìn)計(jì)件工資是職工完成產(chǎn)量定額局部按一般的計(jì)件單價(jià)計(jì)算，未 完成產(chǎn)量定額那么按照較低的折算系數(shù)計(jì)算計(jì)件單價(jià)， 超過定額局部按更高的、 累計(jì)的計(jì)件單 價(jià)計(jì)算的工資形式。完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資=崗位計(jì)件單件X規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X合格率+崗位計(jì)件單價(jià)X累進(jìn)系數(shù)X超額生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X合格率公式2 14未完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資=崗位計(jì)件單價(jià)X生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X合格率X折算系數(shù)公式 2 15 C封頂計(jì)件工資：對最高計(jì)件工資的最高數(shù)額進(jìn)行封頂，即

18、，當(dāng)工人月計(jì)件工資到達(dá) 最高數(shù)額后，計(jì)件工資即不再上升。在實(shí)際操作中， 因?yàn)槭袌鋈萘坑邢蓿?一般企業(yè)都是以銷定產(chǎn)， 即， 按照已經(jīng)簽訂的合同 或者對市場未來的預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)， 而不會(huì)無限制的鼓勵(lì)工人生產(chǎn)， 因?yàn)槎嘤嗟漠a(chǎn)品生產(chǎn)出來 是一種浪費(fèi)， 因此不建議采用無限計(jì)件工資的形式， 建議結(jié)合累進(jìn)計(jì)件工資的核算方式， 采 用封頂計(jì)件工資。三操作工人薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際舉例下面， 以一個(gè)實(shí)際中的例子來說明操作工人的薪酬設(shè)計(jì)過程， 以某成衣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)女 裝M32的流水線操作工人薪酬體系設(shè)計(jì)為例。服裝行業(yè)淡旺季明顯， 為給予操作工人一定的平安感， 使操作工人不至于在淡季收入過低，同時(shí)也為了促進(jìn)操作工人提升自身的技

19、能，某成衣生產(chǎn)企業(yè)決定對流水線工人采用：根本工資技能工資計(jì)件工資的薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及企業(yè)以往的傳統(tǒng)， 將各局部工資比例確定在以下水平：根本工資：計(jì)件工資=3: 7根據(jù)公司以往實(shí)行的技能工資的水平， 參照行業(yè)普遍水平， 確定各技能等級(jí)的操作工人 技能工資標(biāo)準(zhǔn)。對操作線各崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，并根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果形成崗位等級(jí)矩陣。該公司采取的是薪酬水平策略是到達(dá)市場的 50 分位水平，參照市場價(jià)格確定基準(zhǔn)崗位 的薪酬， 并對數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸處理， 以確定各等級(jí)的薪酬中值。 以流水線上某小組工人為例子， 假設(shè)都為中級(jí)工，那么其薪酬水平中值是：在確定了崗位薪酬水平中值的情況下，根據(jù)已經(jīng)確定

20、的根本工資：計(jì)件工資=3: 7的比例結(jié)構(gòu)， 算出各崗位根本工資和計(jì)件工資的數(shù)額。 再從技術(shù)等級(jí)工資表中查出中級(jí)工的技 術(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)，形成表 7。表7中，崗位等級(jí)薪酬中值元 /月=技術(shù)工資中級(jí)工+基 本工資計(jì)件工資根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)的全年可銷售的M32數(shù)量，以及預(yù)計(jì)的銷售單價(jià)、預(yù)計(jì)全年可銷售量、機(jī)器折舊分?jǐn)偂?全公司人均本錢預(yù)算分?jǐn)偂?公司管理費(fèi)用分?jǐn)偂?其他本錢分?jǐn)偟裙浪愠銎髽I(yè)全 年在M32產(chǎn)品上可獲得的毛利。產(chǎn)品總毛利=預(yù)計(jì)銷售單價(jià)-預(yù)計(jì)單件原材料費(fèi)用X預(yù)計(jì)全年可銷售量-機(jī)器折舊分?jǐn)側(cè)救司惧X預(yù)算分?jǐn)偣竟芾碣M(fèi)用分?jǐn)偲渌惧X分?jǐn)偣?1具體到該企業(yè)M32生產(chǎn)線，各項(xiàng)數(shù)據(jù)如表 8所示。M32總毛利

21、=12000 件 X 250 元/ 件12000 件 X 38 元 / 件100000 元1774000 元110000 元80000 元=480000 元根據(jù)上面計(jì)算得到的產(chǎn)品總毛利潤和產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量，可以計(jì)算得到產(chǎn)品的單件毛利。產(chǎn)品單件毛利=M32產(chǎn)品總毛利十預(yù)計(jì)全年可銷售產(chǎn)量公式 3 2具體到M32產(chǎn)品，M32的產(chǎn)品單件毛利=480000元十12000件=40元/件然后， 根據(jù)產(chǎn)品單件毛利和公司可以接受的毛利潤率， 確定每件產(chǎn)品可以分給操作工人 的利潤，即，產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=產(chǎn)品單件毛利X1企業(yè)可接受毛利潤率公式3 3具體到M32產(chǎn)品，假設(shè)公司可以接受的毛利潤率為24%，因此

22、，M32產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=M32的產(chǎn)品單件毛利X 1企業(yè)可接受毛利潤率=40元/件X 124%根據(jù)上面得到的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)， 按照每月 21.75 天工作時(shí)間， 每工作天 8小時(shí)， 計(jì)算得 到工人一個(gè)月正常生產(chǎn)情況下可以得到的計(jì)件工資數(shù)。具體到M32生產(chǎn)線，該小組每月可生產(chǎn)服裝160件。其中，崗位價(jià)值系數(shù)以鎖邊工為基準(zhǔn)確定，鎖邊工崗位價(jià)值系數(shù)為 1，其他崗位根據(jù)其相對于鎖邊工的重要程度不同，確定不 同的崗位價(jià)值系數(shù)，詳細(xì)情況見表9。職工月計(jì)件工資=小組月生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量X產(chǎn)品合格率X崗位價(jià)值系數(shù)X產(chǎn)品計(jì)件單 價(jià)十刀崗位價(jià)值系數(shù)鎖邊工月計(jì)件工資=160X 100%X 1 X 30.5) + 1 + 1.2+1.5+1+0.9) = 871上袖工月計(jì)件工資=160X 100%X 1.2 X 30.5) + 1 + 1.2+1.5+1+0.9) = 1045裁減工月計(jì)件工資=160X 100%X 1.5 X 30.5) + 1 + 1.2+1.5+1+0.9) = 1307熨燙工月計(jì)件工資=160X 100%X 1 X 30.5) + 1 + 1.2+1.5+1+0.9) = 871釘扣工月計(jì)件工資=160X 100%