某某某公司本部薪酬分配方案(2)

1、關(guān)于印發(fā)某某某公司本部薪酬分配方案的通知機(jī)關(guān)各部室、中心：為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)薪酬分配制度，經(jīng)公司研究決定，自2009年7月1日起實(shí)施某某某公司本部薪酬分配方案，本方案已經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們。 二九年七月十五日某某某公司本部薪酬分配方案(試行)為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)薪酬分配制度，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)公司的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本方案。一、基本原則（一）堅(jiān)持按勞分配，薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益、員工績(jī)效相掛鉤的原則。（二）堅(jiān)持以崗定薪，薪隨崗動(dòng)

2、，易崗易薪的原則。（三）堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位調(diào)節(jié)的原則。（四）堅(jiān)持多種分配形式并存的原則。二、適用范圍本方案適用于某某某公司本部全體在崗員工。三、薪酬分配形式（一）年薪制集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)由上級(jí)主管部門確定。（二）崗位績(jī)效工資制集團(tuán)公司本部各部室員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制。崗位績(jī)效工資制由貨幣薪酬和非貨幣薪酬構(gòu)成，其中貨幣薪酬由崗位工資（約占50%）、績(jī)效工資（約占40%）、人態(tài)工資（約占10%）三個(gè)單元組成；非貨幣薪酬由福利單元組成。薪 酬 總 收 入福 利人態(tài)工資績(jī)效工資崗位工資休 假其 他 福 利企 業(yè) 年 金住房公積金社 會(huì) 保 險(xiǎn)加 班 工 資年 終 獎(jiǎng)其 他

3、 津 貼技 能 津 貼年 功 津 貼年終績(jī)效工資崗 位 工 資月績(jī)效工資其他休假 帶薪年休假 取暖補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼生育保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)夜班津貼女工衛(wèi)生費(fèi)1、崗位工資根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和員工所在崗位的工作責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度等要素確定，約占貨幣薪酬的50%。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由崗位系數(shù)和崗位工資基數(shù)確定。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算公式：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)×崗位工資基數(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出現(xiàn)小數(shù)時(shí)，四舍五入保留到元。崗位系數(shù)：依據(jù)某某某公司實(shí)際及2008年的薪酬水平綜合分析確定。共設(shè)置10個(gè)崗位層級(jí)，每一崗位層級(jí)設(shè)置五個(gè)檔次，崗位層級(jí)及崗位系數(shù)序列標(biāo)準(zhǔn)見下表。崗位層級(jí)

4、及崗位系數(shù)序列標(biāo)準(zhǔn)表 檔次崗位層級(jí)崗 位 系 數(shù)一二三四五總經(jīng)理助理(副總師、黨委委員)B09.159.6110.0910.5911.12中層正職B18.318.739.179.6310.11中層副職B26.656.987.337.708.09高級(jí)主管B36.336.656.987.337.70環(huán)節(jié)正職C14.344.564.795.035.28環(huán)節(jié)副職C23.593.773.964.164.37一般管理D2.692.822.963.113.27工人E20.900.951.001.051.10崗位工資基數(shù)：本次本方案崗位工資基數(shù)確定為1000元。今后依據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資和同行業(yè)

5、薪酬水平的變化適時(shí)調(diào)整。本次本方案的崗位層級(jí)及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見下表：崗位層級(jí)及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位層級(jí)崗位工資一二三四五總經(jīng)理助理(副總師、黨委委員)B091509610100901059011120中層正職B1831087309170963010110中層副職B266506980733077008090高級(jí)主管B363306650698073307700環(huán)節(jié)正職C143404560479050305280環(huán)節(jié)副職C235903770396041604370一般管理D26902820296031103270工人E29009501000105011002、績(jī)效工資績(jī)效工資主要依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、員工所

6、在部門（單位）整體績(jī)效和個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)算發(fā)放?？?jī)效工資約占貨幣薪酬的40%，由月績(jī)效工資和年終績(jī)效工資構(gòu)成。月績(jī)效工資約占貨幣薪酬的30%，每月按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，待季度或半年考核后依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整發(fā)放；年終績(jī)效工資約占貨幣薪酬的10%，依據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益及年終績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。為了體現(xiàn)部門間的工作強(qiáng)度、工作難度、工作復(fù)雜程度、工作績(jī)效等差異情況，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核；為了評(píng)價(jià)員工個(gè)體的工作態(tài)度、工作成果及工作績(jī)效的差異，由集團(tuán)公司每季度或半年組織對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效工資的計(jì)算公式：績(jī)效工資=部門績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)部門績(jī)效考核系

7、數(shù)=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)（同層級(jí)計(jì)劃工資總額同層級(jí)崗位工資總額同層級(jí)人態(tài)工資總額）÷同層級(jí)人數(shù)3、人態(tài)工資人態(tài)工資由年功津貼、技能津貼、其他津貼和加班工資組成，約占貨幣薪酬的10%。（1）年功津貼年功津貼根據(jù)員工的工作年限和貢獻(xiàn)規(guī)律，按分段標(biāo)準(zhǔn)支付，員工工作年限分為非本企業(yè)工齡和本企業(yè)工齡。非本企業(yè)工齡年功津貼標(biāo)準(zhǔn)為5元/年。本企業(yè)工齡是指員工在本企業(yè)連續(xù)工作的時(shí)間。本企業(yè)工齡年功津貼標(biāo)準(zhǔn)見下表：年功津貼標(biāo)準(zhǔn)表本企業(yè)工作年限（年）1-5年6-10年11-30年31年及以上每年增長(zhǎng)額（元）520155年功津貼總額（元/月）5-2545-125140-425430及以上本企業(yè)工

8、齡的界定：2004年9月原某某某公司資產(chǎn)重組前在某某某所屬成員單位的工齡一律視同為本企業(yè)工齡。資產(chǎn)重組以后進(jìn)入某某某公司及所屬的控參股子公司的人員，從進(jìn)入當(dāng)年起計(jì)算本企業(yè)工齡，調(diào)入前工齡視為非本企業(yè)工齡。按政策安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人的軍齡可視為本企業(yè)工齡。由于個(gè)人原因離開本企業(yè)，以后又重新進(jìn)入本企業(yè)的人員，按回到本企業(yè)之日起計(jì)算本企業(yè)工齡。（2）技能津貼技能津貼是依據(jù)員工聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能等級(jí)或按專業(yè)對(duì)口招聘的碩士和博士學(xué)位人員發(fā)放的津貼。技能津貼標(biāo)準(zhǔn)見下表：專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)表專業(yè)技術(shù)職務(wù)優(yōu)高(或博士)高級(jí)(或碩士)中級(jí)初級(jí)助理員級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)（元/月）700500350200100職業(yè)技能

9、等級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)表職業(yè)技能等級(jí)一級(jí)(高級(jí)技師)二級(jí)(技師)三級(jí)(高級(jí)工)四級(jí)(中級(jí)工)五級(jí)(初級(jí)工)津貼標(biāo)準(zhǔn)（元/月）40030020010050員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)或職業(yè)技能等級(jí)聘任按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未被聘任的員工不享受技能津貼。（3）其他津貼津貼項(xiàng)目夜班津貼（元/工）女工衛(wèi)生費(fèi)（元/月）津貼標(biāo)準(zhǔn)510（4）加班工資加班工資以崗位工資為基數(shù)計(jì)算。延長(zhǎng)工作時(shí)間加班按崗位工資的150%發(fā)放，公休日加班按崗位工資的200%發(fā)放，法定假日加班按崗位工資的300%發(fā)放。管理人員原則上不加班，可以給予串休或補(bǔ)休。4、福利（1）公司為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。（2）公司為

10、員工繳納住房公積金和企業(yè)年金。（3）員工享受帶薪年休假和其他休假（婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假）。（4）員工享受交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼。（5）員工享受企業(yè)發(fā)放的其他福利。（三）協(xié)議工資制公司對(duì)急需的特殊人才、外聘專家、承擔(dān)特殊業(yè)務(wù)人員或急需的特定專業(yè)的畢業(yè)生實(shí)行協(xié)議工資制，雙方就總體薪酬水平或個(gè)別工資單元等內(nèi)容通過協(xié)商確定。（四）小時(shí)工資制對(duì)于清潔工等非全日制用工崗位，實(shí)行小時(shí)工資制。具體工資標(biāo)準(zhǔn)由雙方協(xié)商確定。四、新員工薪酬待遇支付標(biāo)準(zhǔn)（一）按照崗位需求公開招聘的全日制應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行1年的見習(xí)期和2年的崗位適應(yīng)期制度，工資標(biāo)準(zhǔn)見下表：新錄用畢業(yè)生工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元/月年份學(xué)歷博士碩士大學(xué)大

11、專中專第一年（見習(xí)期）4000260018001200800第二年270022001800第三年4000320026001、碩士、博士學(xué)位人員1年見習(xí)期滿，經(jīng)考核勝任崗位工作的，崗位工資按照所在崗位層級(jí)一檔工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、大學(xué)及以下學(xué)歷人員3年期滿勝任崗位工作的，崗位工資按照所在崗位層級(jí)一檔工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）公司因工作需要從社會(huì)招聘或從外單位調(diào)入的員工，崗位工資按協(xié)議工資或相應(yīng)崗位層級(jí)的一檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、員工薪酬升降機(jī)制為有效激勵(lì)和約束員工，發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)行員工薪酬升降機(jī)制。（一）崗位工資總體水平提升根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益、本地區(qū)平均工資水平和同行業(yè)薪酬水平增長(zhǎng)情況

12、進(jìn)行測(cè)算，確定崗位工資基數(shù)，經(jīng)公司董事會(huì)通過后，提升崗位工資總體水平。（二）個(gè)體提升1、提職提職的員工執(zhí)行提職后所在層級(jí)崗位工資的一檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。如其原崗位工資高于提職后的所在層級(jí)一檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的，按高于其原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的相近的一檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、績(jī)效考核提升符合下列條件之一者可提升一檔崗位工資，提升一檔工資后，考核年限重新計(jì)算。（1）連續(xù)3年績(jī)效考核優(yōu)秀的員工。（2）連續(xù)5年績(jī)效考核良好及以上的員工。3、特殊貢獻(xiàn)提升特殊貢獻(xiàn)提升是指員工有突出業(yè)績(jī)或?qū)居兄卮筘暙I(xiàn)的，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，可提升一檔崗位工資。（三）降級(jí)1、績(jī)效考核降級(jí)考核不合格或者連續(xù)3年考核良好以下（不含良好）的，

13、降低一檔崗位工資。2、其它降級(jí)違反企業(yè)規(guī)章制度的,按某某某公司員工獎(jiǎng)懲辦法第十五條規(guī)定，降低一檔崗位工資。提升與降級(jí)的方法均采用提升或降低崗位工資檔次的辦法(即提高或降低員工的原崗位系數(shù)的一個(gè)檔次），進(jìn)而提高或降低原崗位工資。被提升崗位工資者若崗位工資在五檔及以上時(shí)，提升級(jí)差為其提升前崗位工資的5%；被降級(jí)者若崗位工資在一檔及以下時(shí)，降低級(jí)差為其降級(jí)前崗位工資的5%。提升或降級(jí)由員工所在部門提出，經(jīng)公司人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行。員工薪酬提升或降級(jí)審批資料裝入員工個(gè)人人事檔案。六、有關(guān)規(guī)定（一）本方案執(zhí)行時(shí)在見習(xí)期內(nèi)的大中專畢業(yè)生，執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)至見習(xí)期滿，見習(xí)期滿執(zhí)行本崗位層級(jí)的一檔崗位工資。其他在崗員工，參加工作不滿3年的，執(zhí)行本崗位層級(jí)的一