國有企業(yè)人力資源引進(jìn)與培養(yǎng)開題報告

1、畢業(yè)論文開題報告一、論文標(biāo)題國有企業(yè)人力資源引進(jìn)與培養(yǎng)二、選題理由自2001年12月11日開始，中國正式加入WTO，標(biāo)志著我國市場將對外全面開放，標(biāo)志著我國的經(jīng)濟(jì)將融入全球化經(jīng)濟(jì)的范圍，因此加入WTO對我國具有深遠(yuǎn)的歷史意義和現(xiàn)實意義。加入WTO以后，我國的國有企業(yè)(以下簡稱“國企，)將參入全球化經(jīng)濟(jì)競爭，既給國企的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇，也帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).同時我們還面臨著知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)，科學(xué)、技術(shù)和教育越來越成為推動社會發(fā)展的主要因素，科技的進(jìn)步和社會的發(fā)展，歸根到底是依賴于高素質(zhì)的人才，因此國企的人力資源開發(fā)將極大地影響國企本身的生存和發(fā)展，也將影響中國現(xiàn)代化的進(jìn)程.面對目前的形勢，我

2、們必須運(yùn)用人力資源開發(fā)的理論，全面地、科學(xué)地分析國企人員的現(xiàn)狀以及入世對國企人力資源開發(fā)的影響，從而能有效地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。在我國目前的現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下，國企作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱，是國家的利稅大戶，因此國企在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位.加入WTO后，國企將面臨國內(nèi)外企業(yè)的更加激烈的競爭，國企要生存，要發(fā)展，必須在深化改革的同時加大國企人力資源開發(fā)、引進(jìn)以及培養(yǎng)的力度。因此，從目前我國國旗的工作重點(diǎn)以及核心而言，應(yīng)該是積極地培養(yǎng)與引進(jìn)人才，因為人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍、最具潛能的因素。在各種資源中，它是最寶貴、最重要、最稀缺的資源，它的最大特點(diǎn)是能動性、創(chuàng)造性、時效性和再生性，只要

3、開發(fā)得當(dāng)，就是取之不盡，用之不竭的資源.特別是社會生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，國企要提高競爭力，要增加產(chǎn)品的科技含量，要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，都取決于數(shù)量合適，素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人力資源。從這個意義上講，國企的人力資源具有決定性的意義。并且從現(xiàn)代管理學(xué)角度而言，人力資源是社會發(fā)展的動力，是社會的第一資源。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項重要內(nèi)容，它是繼傳統(tǒng)的人事管理之后的一種新型的管理理論和管理制度。而國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國國民經(jīng)濟(jì)收入的主要來源。中國改革之路己走了三十余載，效益和實力有了相當(dāng)提高。在肯定國企改革取得的成績的同時，我們也應(yīng)該看到，我

4、們的國企在管理上還存在很多問題，尤其表現(xiàn)在人力資源管理方面，與現(xiàn)代企業(yè)管理仍有很大差距。三、課題理論價值、實踐意義進(jìn)入21世紀(jì)后，人類社會發(fā)生了巨大變化，開始由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代向知識經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)全球化和全球競爭水平的提高使企業(yè)不得不充分利用它們的一切資源以確保其生存和發(fā)展。作為企業(yè)重要資源的人力資源也引起了企業(yè)越來越高的重視。有效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。而不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、，一個地區(qū)、一個單位長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造社會的重要措施。本課題通過對我

5、國現(xiàn)有國有企業(yè)的人才引進(jìn)戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的分析以及結(jié)合筆者在國企中實踐工作的經(jīng)驗分析目前國有企業(yè)在人力資源管理中的不足，從而有針對性的提出相關(guān)建議與改善措施。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論知識，以及微觀經(jīng)濟(jì)分析方法、對比分析方法、動態(tài)分析方法等。幫助我國國有企業(yè)改善人力資源管理現(xiàn)狀，提升對于人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力，從而更好地適應(yīng)未來日益競爭激勵的市場化的競爭格局與態(tài)勢，保證在與外資企業(yè)以及合資企業(yè)的競爭過程中處于領(lǐng)先地位。四、文章結(jié)構(gòu)體系緒論（一）研究背景（二）研究意義與目的一、人力資源管理概述（一）人力資源涵義及特點(diǎn)（二）人力資管管理意義（三）人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別二、我

6、國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀(一) 高層次人才資源的行業(yè)性稀缺與全國性的大面積醫(yī)乏 (二) 人力資源總體存量不足，整體素質(zhì)較低。(三) 人力資源在地區(qū)存量上存在較大的差異。(四) 人力資源結(jié)構(gòu)極不合理，人才浪費(fèi)嚴(yán)重。(五) 現(xiàn)有的薪酬制度和分配機(jī)制存在較大缺陷。(六) 人力資本流失現(xiàn)象嚴(yán)重。三、國企人力資源現(xiàn)狀形成的原因探析（一）陳腐觀念的影響。（二）傳統(tǒng)制度的阻礙。（三）僵硬機(jī)制的制約。（四）教育培訓(xùn)的滯后。四、國有企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)策略探討（一）培育吸引科技人才在國有企業(yè)工作的外部環(huán)境（二）改革并完善國有企業(yè)負(fù)責(zé)人選拔、任用機(jī)制（三）創(chuàng)建優(yōu)化的激勵機(jī)制新模式（四）建立經(jīng)營者約束機(jī)制（五）樹立以人為本的人才培養(yǎng)觀念結(jié)論參考文獻(xiàn)五、材料準(zhǔn)備1.加里斯·摩根:駕馭變革浪潮:開發(fā)動蕩時代德管理潛能2002年版。2.邁克爾·彼爾:管理人力資本，北京華夏出版社1998年版。3.勞倫斯·克雷曼:人力資源管理，北京機(jī)械工業(yè)出版社2000年版。4.李德志主編:行政管理學(xué)，吉林大學(xué)出版社1999年版。5.唐納德·克林格勒:公共部門人力資源管理:系統(tǒng)與戰(zhàn)略(第四版)，中國人民大學(xué)出版社2001年版。6. R·韋恩·蒙迪、羅伯特·M·諾埃:人力