市政工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、第一部分 概述一、編制說(shuō)明面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部決心樹(shù)雄心、立壯志，對(duì)*立下以下目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：*工程確保創(chuàng)市市政金杯示范工程。2、文明施工：確?！?市市政工程安全文明工地”。為了保證*的施工質(zhì)量，按照合同及招標(biāo)文件的要求，因此我項(xiàng)目部在本工程施工之前編制本工程切實(shí)可行的市市政金杯示范工程目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過(guò)程的質(zhì)量、安全、文明管理及運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并編制相應(yīng)的施工方案，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，做好首段、首件分項(xiàng)/部位的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作，做好質(zhì)量“三檢”工作，保證每道工序，每個(gè)部位100%合格，從而保證

2、工程整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。同時(shí)要針對(duì)質(zhì)量通病，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。二、編制依據(jù)1、*施工圖紙。2、*招標(biāo)文件附件及工程量清單。3、國(guó)家、山東省及*市的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTG F40-2004）公路工程瀝青與瀝青混合料試驗(yàn)規(guī)程（JTJ052-2000）公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTJF-2004城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（CJJ1-2008）建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范GB50194-93施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范道路交

3、通標(biāo)志和標(biāo)線（GB5768-2009）公路交通標(biāo)志板中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例4、 本工程的施工合同和施工組織級(jí)計(jì)。5、 山東省及*市現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定。6、公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、工程概況*起點(diǎn)為*，終點(diǎn)為*，全長(zhǎng)*Km，行車道路面寬*m，人行道寬以現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)，斷面型式為兩幅路。其中4cmAC-13C：*m2，6cmAC-20：*m2，3×18cm水泥穩(wěn)定碎石：*m2，人行道鋪裝：*m2，雨水方溝*m，D300混凝土管道*m，D600混凝土管道：*m，D700混凝土管道

4、*m，D800混凝土管道：*，D1000混凝土管道：201m。污水方溝*m路面等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)：城市主干路；設(shè)計(jì)行車速度：40km/h；路面類型：瀝青混凝土路面；標(biāo)準(zhǔn)軸載：BZZ-100；路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限：15年。工程合同造價(jià)為3808.9萬(wàn)元。第二部分 總體部署我公司把*列為*年公司重點(diǎn)工程，因此公司投入大量的人力、物力、財(cái)力，確保本工程質(zhì)量達(dá)到*市市政金杯示范工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)山東省優(yōu)質(zhì)工程，文明施工方面確保達(dá)到“*市市政工程安全文明工地”。為了落實(shí)和貫徹公司的精神，項(xiàng)目部在平時(shí)的施工管理方面中嚴(yán)格按按施工組織設(shè)計(jì)、各規(guī)范、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。努力創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意的答卷，施工

5、中得到了建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院及上級(jí)有關(guān)建管部門等單位給予大力支持和配合，使本工程在結(jié)構(gòu)上、立面上的細(xì)部處理、用材等等盡可能上一個(gè)檔次，具有工期合理緊湊、環(huán)境影響低、工程質(zhì)量高的特點(diǎn)。創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”。“三高”是高質(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè)施工過(guò)程中，在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。在施工過(guò)程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時(shí)，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量

6、目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)值分解到每個(gè)責(zé)任者。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，哪些分項(xiàng)工程上有優(yōu)勢(shì)、差距，在有優(yōu)勢(shì)的分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項(xiàng)上要采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動(dòng)態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、建筑設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個(gè)工程圍繞著質(zhì)

7、量目標(biāo)開(kāi)展工作。第三部分 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量及安全文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺(jué)地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及安全文明施工體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量及施工狀態(tài)始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過(guò)程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理材料采購(gòu)組質(zhì)量安全組

8、施工管理組計(jì)劃核算組行政后勤組保衛(wèi)材料員安全員質(zhì)檢員施工員后勤電腦員財(cái)會(huì)核算員資料員各專業(yè)施工隊(duì)二、目標(biāo)管理針對(duì)本工程的特點(diǎn)，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)以及安全控制目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制目標(biāo)。項(xiàng)目部貫徹各工種的實(shí)行生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，有獎(jiǎng)有罰，使各種工序的施工處于有效的控制當(dāng)中。各分項(xiàng)、分部工程在施工之前，先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工員進(jìn)行技術(shù)交底。然后，各專業(yè)施工員針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)對(duì)操作班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂確保質(zhì)量的措施。第四部分 質(zhì)量管理責(zé)任人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須加強(qiáng)施工人員的管理，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)人，做到職責(zé)分

9、明，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制度，避免一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性。一、項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)單位工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及保證質(zhì)量和各項(xiàng)制度和措施，并督促檢查實(shí)施情況。2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開(kāi)展施工管理，落實(shí)過(guò)程控制和獎(jiǎng)懲辦法。3、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。4、組織有關(guān)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，主持質(zhì)量事故分析、處理會(huì)，及時(shí)報(bào)告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，

10、執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。6、組織好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。7、組織并積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，有效地提高職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，主管項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量工作，對(duì)施工員進(jìn)行技術(shù)交底。2、實(shí)施技術(shù)管理。必要時(shí)，對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進(jìn)行控制。3、參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)工程施工過(guò)程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實(shí)等負(fù)有重要責(zé)任，對(duì)原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評(píng)審處置。4、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施，

11、審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)施和索賠意見(jiàn)。5、督促項(xiàng)目各級(jí)人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時(shí)準(zhǔn)確并具有可追溯性。6、組織對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表。7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。三、施工員1、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2、有權(quán)對(duì)施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)拒絕使用并和項(xiàng)目材料員聯(lián)系進(jìn)行處置。3、參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織

12、施工。4、遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改，并參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)施糾正措施。5、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。6、對(duì)分包方施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查；四、材料員把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購(gòu)關(guān)、進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)通知試驗(yàn)員進(jìn)行取樣復(fù)試，對(duì)材料無(wú)法確定時(shí)要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評(píng)。對(duì)不合格材料負(fù)責(zé)清退，對(duì)因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任。五、質(zhì)檢員隨時(shí)跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對(duì)不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督班組進(jìn)

13、行自檢、互檢。六、試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)按批量送檢，材料試驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)立即通知質(zhì)檢員，材料員。對(duì)后臺(tái)計(jì)量要進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量器具設(shè)備，對(duì)損壞計(jì)量器具者有權(quán)進(jìn)行處罰。工程施工要及時(shí)對(duì)混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進(jìn)行取樣送檢，有不合格者，要及時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。七、項(xiàng)目其他人員的職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，并保證使每一個(gè)參加項(xiàng)目施工的人員都清楚自己的職責(zé)。第五部分 質(zhì)量保證一、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部按GB/T19002-IS09002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)確保生產(chǎn)過(guò)程均處受控狀態(tài) 施工處各職能部門質(zhì)量檢查控制工序質(zhì)量控制工程質(zhì)量檢驗(yàn)針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展群眾性小組活動(dòng)，堅(jiān)持交接和下道對(duì)上道工序的檢驗(yàn)全面進(jìn)行工

14、序分析，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持自檢互檢，加強(qiáng)主導(dǎo)因素控制在重點(diǎn)工程建立質(zhì)量管理 點(diǎn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量保證二、確保工程質(zhì)量保證措施1、嚴(yán)格施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底工作，對(duì)施工技術(shù)依據(jù)、施工管理細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行交底。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工交接班制度。3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須堅(jiān)持“三檢”制度，即：操作人員自檢，班與班之間互檢，質(zhì)量員和監(jiān)理專檢，檢查內(nèi)容必須有記錄和整頓措施。4、施工中填寫工作面驗(yàn)收單，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。5、工程技術(shù)資料由專人進(jìn)行編寫、整理、存檔，并將相關(guān)資料上報(bào)。三、質(zhì)量保證制度1、建立設(shè)計(jì)文件會(huì)審制度按照設(shè)計(jì)圖紙由總工程師主持，質(zhì)檢科、工程科、生產(chǎn)班組

15、參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確工程質(zhì)量要求，做好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，對(duì)返回的設(shè)計(jì)問(wèn)題的答復(fù)和設(shè)計(jì)變更應(yīng)立即由工程科組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行并存檔。2、建立技術(shù)交底制度工程科向生產(chǎn)班組組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并留有記錄，生產(chǎn)班組組長(zhǎng)應(yīng)向各工種工人進(jìn)行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，努力把好工程質(zhì)量關(guān)。3、建立工程質(zhì)量交接檢制度施工班組對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自檢，交接時(shí)進(jìn)行交接檢查。滿足招標(biāo)文件、規(guī)范與設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量要求的工程方可交接，由施工班組組長(zhǎng)在對(duì)方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。不符合質(zhì)量要求的則由交接施工班組負(fù)責(zé)處理，直至滿足要求時(shí)止。4、建立工程質(zhì)量110指揮中心項(xiàng)目總工任指揮長(zhǎng)，

16、質(zhì)檢科長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)任副指揮長(zhǎng)，施工組組長(zhǎng)為成員。施工過(guò)程中若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員要立即上報(bào)。5、建立分級(jí)審核制度各項(xiàng)原始記錄必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯(cuò)。重大技術(shù)問(wèn)題應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核，特別重大問(wèn)題應(yīng)上報(bào)總部由總工審查，確保質(zhì)量。6、建立碰頭會(huì)議制度由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門、各施工處負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對(duì)策付諸實(shí)施。四、質(zhì)量控制1、生產(chǎn)過(guò)程的一般控制程序設(shè)計(jì)交底、研究圖紙說(shuō)明執(zhí)行施工計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)任務(wù)編制作業(yè)書審查批準(zhǔn)設(shè)備供應(yīng)材料供應(yīng)試驗(yàn)前準(zhǔn)備執(zhí)行施工任務(wù)試驗(yàn)段施工按質(zhì)量計(jì)劃開(kāi)展質(zhì)量

17、活動(dòng)改善施工管理效果檢查、質(zhì)量檢查施工質(zhì)量的簽定和評(píng)價(jià)移交工程文件2、工程用原材料的質(zhì)量控制程序地方材料采購(gòu)材料材質(zhì)證書現(xiàn)場(chǎng)考察原材料進(jìn)場(chǎng)材料科驗(yàn)收工地試驗(yàn)室檢驗(yàn)檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)用于工程檢驗(yàn)合格報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)用于工程3、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制程序生產(chǎn)工人或班組自檢下一工序互檢或交接檢主管技術(shù)員檢查專職質(zhì)檢員檢查業(yè)主代表、監(jiān)理檢查簽認(rèn)、形成質(zhì)量記錄文件下一工序（項(xiàng)目）施工第六部分 安全措施一、安全保證體系框圖目標(biāo)：無(wú)任何事故作業(yè)班組（工種）工序項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范教育管理手段施工隊(duì)基礎(chǔ)工作安全制度安全行為安全管理國(guó)家監(jiān)督行政管理民主管理規(guī)章制度施工安全管理安全知識(shí)安全技術(shù)交底人環(huán)境物機(jī)法律紀(jì)律安全方針、政策管理層

18、次工人安全教育施工中教育安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范活動(dòng)職業(yè)道德養(yǎng)成各種崗位責(zé)任制包保責(zé)任狀文明施工活動(dòng)各種競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)懲責(zé)任制兌現(xiàn)檢查、評(píng)比、總結(jié)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)班組建設(shè)安全預(yù)防措施二、安全技術(shù)組織措施 1、制定安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、根據(jù)工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的確保安全生產(chǎn)措施的技術(shù)要求。4、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。三、安全保證措施1、安全目標(biāo)確保無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。2、制定安全方針安全第一，預(yù)防為主，做到思想保證、組織保證和技術(shù)保證，確保施工中人身、設(shè)備的安全。3、安全保證措施1）、安全保證組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程，項(xiàng)目部將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全科為專

19、職管理部門，下設(shè)專職安全員，各施工隊(duì)設(shè)安全生產(chǎn)小分組，由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任小分組組長(zhǎng)，小分組下設(shè)專職安全員。建立健全安全生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工中的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中安全職能管理；做到縱向到底，一環(huán)不漏，橫向到邊，人人有責(zé)。2）、人員配置項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全科，編制3人，各施工隊(duì)分別配置1名安全員。3）、安全保證檢查程序（1）、施工中專職安全員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，及時(shí)解決。（2）、項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各施工隊(duì)的工作進(jìn)行檢查，并幫助各施工隊(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。4）、建立健全安全生產(chǎn)保障體系（1）、深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全施工的法律法規(guī)，狠抓安全教育，使

20、人人都認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨。對(duì)特殊工種，須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。（2）、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程材料合理堆放，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)。（3）、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理在施工安全管理中的主體地位，項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目的代理人，對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，充分發(fā)揮各級(jí)職能作用。把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到每一個(gè)工點(diǎn)、每一個(gè)工序、每一位工作人員。（5）、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)所有員工安

21、全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)。（6）、加強(qiáng)班組建設(shè)，執(zhí)行“自檢、互檢”制度和經(jīng)常性安全檢查活動(dòng)。集思廣益，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出隱患，杜絕“三違”（干部違章指揮、工人違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），把事故消滅在萌芽狀態(tài)。（7）、認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，保證防護(hù)設(shè)施的投入。（8）、針對(duì)本工程項(xiàng)目制定安全用電、防火、防汛等安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。（9）、對(duì)違規(guī)操作的行為按照安全責(zé)任書進(jìn)行處罰。（10）、隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、考評(píng)，對(duì)提出的問(wèn)題，馬上制定整改措施，落實(shí)整改，確保安全生

22、產(chǎn)。四、安全管理體系“安全生產(chǎn)，重于泰山”，安全生產(chǎn)的重要性不言自喻，已成為項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要工作，對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地專職安全員、科室負(fù)責(zé)人和各生產(chǎn)班組長(zhǎng)組成安全工作管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)建立經(jīng)理部、施工段、生產(chǎn)班組三級(jí)安全管理網(wǎng)，制定和明示各自的安全工作標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)全員共同做好本工程安全管理工作的能動(dòng)性。發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)排除，杜絕重大事故的發(fā)生。五、安全施工措施1、施工安全防護(hù)措施1）、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員必須穿著安全反光服，并在施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。2）、在距離施工作業(yè)地點(diǎn)來(lái)車方向設(shè)置路欄、錐形交通路標(biāo)、施工警告信號(hào)、

23、施工標(biāo)志、移動(dòng)性施工信號(hào)燈等明顯的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，并做到齊全、規(guī)范、清晰、視認(rèn)性好，設(shè)置地點(diǎn)準(zhǔn)確。3）、施工作業(yè)完畢，迅速清除道路上的障礙物。2、施工現(xiàn)場(chǎng)封閉方案1）、采取施工段落全封閉交通的施工方案進(jìn)行施工。2）、施工期間嚴(yán)格按照GB5768-2009道路交通標(biāo)志和標(biāo)線的規(guī)定進(jìn)行封閉交通。所有交通設(shè)施的設(shè)置均符合這一規(guī)定。3、防火技術(shù)措施1）、倉(cāng)庫(kù)治安、防火安全管理措施（1）、嚴(yán)格執(zhí)行公安部倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則，庫(kù)房門窗牢固。（2）、配備相應(yīng)的值班巡邏人員，認(rèn)真執(zhí)行值班、巡邏制度。（3）、易燃、易爆物品必須單獨(dú)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)存放。（4）、倉(cāng)庫(kù)配備足夠的消防器材。（5）、經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查

24、，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施，予以消除。（6）、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和帶有火種的人員進(jìn)入，倉(cāng)庫(kù)附近動(dòng)火須經(jīng)批準(zhǔn)。2）、施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施（1）、現(xiàn)場(chǎng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)材料堆放、倉(cāng)庫(kù)、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。（2）、現(xiàn)場(chǎng)夜間有照明設(shè)備，保持消防車通道暢通無(wú)阻，加強(qiáng)值班巡邏。（3）、施工作業(yè)期間不得在高壓線下搭設(shè)或堆放可燃物品。（4）、施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。（5）、焊割作業(yè)距氧氣瓶、乙炔氣瓶的距離不得小于10m，與易燃易爆物品的距離不得小于30m。（6）、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。（7）、施工垃圾必須及時(shí)清理，不得堆積過(guò)量易燃物品。

25、4、施工現(xiàn)場(chǎng)防汛措施1）、保證信息暢通由于夏季暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，需要加強(qiáng)對(duì)氣象信息的控制管理，以便及時(shí)采取有效的安全措施，加強(qiáng)防范。2）、防護(hù)的全面性施工現(xiàn)場(chǎng)面廣人多，包括部分現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)性設(shè)施的安全防護(hù)以及全部人員的安全，一定要考慮細(xì)致周到。3）、快速反應(yīng)，做好防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)準(zhǔn)備在雨季施工期，進(jìn)一步加固各種防護(hù)措施，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、有關(guān)機(jī)械采取有效的防護(hù)措施，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)物資及人員到位，發(fā)生險(xiǎn)情立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。4）、機(jī)電設(shè)備采取防雨、防淹措施，搭設(shè)防雨棚或用防雨布封存。5）、為防止雷擊，在瀝青混凝土拌合站安裝有效的避雷裝置，且接地電阻不大于10歐姆。6）、為防止觸電，遇到雷雨天氣，安

26、排專業(yè)電工現(xiàn)場(chǎng)值班檢查，必要時(shí)立即拉閘斷電。第七部分 文明施工一、文明施工技術(shù)組織措施1、建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全體員工進(jìn)行廣泛深入地動(dòng)員，使每個(gè)人明白文明施工的重要性和自己在施工中的責(zé)任義務(wù)，文明施工的標(biāo)準(zhǔn)人人皆知。2、正式開(kāi)工前邀請(qǐng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、居民召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取他們的文明施工的建議。3、對(duì)員工進(jìn)行教育，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的文明施工的意識(shí)，講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。4、與職工及施工隊(duì)簽訂文明施工責(zé)任書，建立健全文明施工制度，提高文明施工的自覺(jué)性與責(zé)任心。5、對(duì)于施工機(jī)械的油料集中貯存，廢油不得隨意亂倒，以免污染環(huán)境。6、場(chǎng)區(qū)內(nèi)材料、工具應(yīng)堆放整齊、美觀，料堆要界限明顯，場(chǎng)地內(nèi)機(jī)械停放整齊。7、

27、施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清。8、在施工期間應(yīng)始終保持工地的良好排水狀態(tài)，與原路面排水設(shè)施相連接，不得引起淤積和沖刷。9、拌合站、砂石料場(chǎng)、周圍挖好排水溝，確保占用的土地?zé)o沖刷，確保各種臨時(shí)排水系統(tǒng)不改變現(xiàn)有的水文狀態(tài)。10、建立廢舊物品回收、保留和處理制度，設(shè)廢物收集箱，生活區(qū)設(shè)化糞池、污水沉淀池。對(duì)施工垃圾及生活垃圾有專人清理，并在指定地點(diǎn)處理。具體要求如下： （1）、施工廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田、耕地、灌溉渠和水庫(kù)。施工現(xiàn)場(chǎng)與駐地要設(shè)置污水集水池，污水在集水池濾清后再排放。（2）、施工區(qū)域、砂石料場(chǎng)在施工期間和完工以后要及時(shí)處理，力爭(zhēng)還原，減少對(duì)河道、溪流的侵蝕，防止沉渣等污染源進(jìn)入河道和溪流。（3）、沖洗含有沉積物的集料時(shí)，要設(shè)置沉淀池，做到達(dá)標(biāo)排放。（4）、施工期間，施工物料應(yīng)堆放整齊，防止雨季或暴雨時(shí)，將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。（5）、施工現(xiàn)場(chǎng)與施工機(jī)械經(jīng)過(guò)的道路，要隨時(shí)進(jìn)行灑水抑塵。外借土填方經(jīng)過(guò)公路時(shí)，自卸車車斗要覆蓋。（6）、易于引起粉塵的細(xì)料或松散料要予以遮蓋，運(yùn)輸時(shí)用棚布覆蓋。（7）、瀝青拌