人力資源師三級教學(xué)計劃培訓(xùn)大綱

1、 三級人力資源管理師培訓(xùn)計劃 1.培訓(xùn)目標(biāo) 1.1 總體目標(biāo) 培養(yǎng)具備以下條件的人員：已掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識，能夠運用相關(guān)獨立技能完成或協(xié)作處理人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等各方面的日常生活。 1.2 理論知識培訓(xùn)目標(biāo) 依據(jù)企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中對三級企業(yè)人力資源管理師的理論知識要求，通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)知識的脈絡(luò)體系。 1.3 專業(yè)能力培訓(xùn)目標(biāo)

2、60;依據(jù)企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中對三級企業(yè)人力資源管理師的專業(yè)能力要求，通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠為人力資源規(guī)劃提供支持，能夠為招聘和配置提供各項服務(wù)，能夠獨立承擔(dān)績效管理和薪酬管理的日常工作，能夠熟練地處理勞動關(guān)系基礎(chǔ)事務(wù)。 2.教學(xué)要求 2.1  理論知識要求     2.1.1  人力資源規(guī)劃 2.1.2  人員招聘與配置 2.1.3  培訓(xùn)與開發(fā) 2.1.4  績效管理 

3、2.1.5  薪酬管理 2.1.6  勞動關(guān)系管理 2.2  專業(yè)能力要求    2.2.1  人力資源規(guī)劃 2.2.2  人員招聘與配置 2.2.3  培訓(xùn)與開發(fā) 2.2.4  績效管理 2.2.5  薪酬管理.2.6  勞動關(guān)系管理 3.教學(xué)計劃安排 總課時數(shù)：120課時。 理論知識授

4、課：24課時。 理論知識復(fù)習(xí)：34課時。 專業(yè)能力授課：20課時。 專業(yè)能力練習(xí)：38課時 機(jī)動課時：4課時。 人力資源管理師三級 教學(xué)大綱 一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù)   企業(yè)人力資源管理師（三級）是一門系統(tǒng)地研究組織內(nèi)人力資源管理中的選拔、培訓(xùn)、使用等規(guī)律的學(xué)科。本課程以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，重點探討工作分析、招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績效評估、薪酬管理等人力資源管理的具體問題。通過教學(xué)使學(xué)生掌握人力資源管理的基本知識、基本原理和研究方法，從而順利的通過人力資源師的考試，并在此過程中提高分析與解決人力資源管理實際問題的能

5、力。 二、教學(xué)基本要求 1、 知識、能力、素質(zhì)的基本要求  通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握人力資源管理的基本概念、基本原理、基本知識，學(xué)會用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實際問題的方法。并且，在相應(yīng)的人力資源師三級考試中技術(shù)能力部分取得較好的成績，順利通過考試。 2、 教學(xué)模式基本要求  課程的重點難點采取教師講授的方法，力求系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確地闡述企業(yè)人力資源管理師三級的基本原理和實務(wù)，在原理的闡述和案例的列舉中盡可能多聯(lián)系實際，使之既忠實于學(xué)科原貌，又通俗易懂。增加案例教學(xué)的比重，同時安排相應(yīng)的案例分析作業(yè)和小組討論，注重培

6、養(yǎng)學(xué)生接觸實際、動手分析的能力。日常的面授輔導(dǎo)著重于重點的歸納、難點的剖析以及作業(yè)講解。 3、 考核方法基本要求。  學(xué)生成績由兩部分構(gòu)成：期末考試占60，平時成績占40。其中，平時成績由平時表現(xiàn)、日常作業(yè)和期中考試組成?？荚嚨哪康氖菫榱丝疾鞂W(xué)生掌握基本概念、基本知識、基本理論、基本原理以及基本方法的狀況，評估學(xué)生理解重點、難點內(nèi)容、分析問題解決問題的能力等。 三、教學(xué)內(nèi)容及要求 第一章  人力資源規(guī)劃 主要內(nèi)容： 第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計 第二節(jié)  企業(yè)勞動定員

7、管理 第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃 第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制 基本要求： 掌握：人力資源規(guī)劃的基本理論；工作崗位分析的概念、內(nèi)容、作用與程序，以及設(shè)計的原則和方法；企業(yè)定員的概念、作用、原則和方法，及定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫；人力資源管理制度體系的特點與構(gòu)成；制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟；人力資源費用審核的概念、要求、方法與程序，費用控制的作用與程序。 第二章 人員招聘與配置 主要內(nèi)容： 第一節(jié) 員工招聘活動的實施 第二節(jié) 員工招聘活動的評估

8、0;第三節(jié) 人力資源的有效配置 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) 基本要求： 掌握：員工招聘渠道的分類與選擇、各種員工招募方法的程序與要求、對應(yīng)聘者初步篩選的方法、員工錄用的三種策略、員工招聘活動的評估方法；人力資源空間配置方法；人力資源時間配置方法一級勞務(wù)外派與引進(jìn)的管理程序和方法。 第三章   培訓(xùn)與開發(fā) 主要內(nèi)容： 第一節(jié)  培訓(xùn)管理 第二節(jié)  培訓(xùn)方法的選擇 第三節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行 基本要求： 

9、;掌握：培訓(xùn)需求分析的含義、作用、內(nèi)容，基本工作程序和方法；培訓(xùn)需求分析信息的收集方法、培訓(xùn)需求分析模型，培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容，制定員工培訓(xùn)計劃的步驟和方法；員工培訓(xùn)組織與實施的基本工作程序和方法，培訓(xùn)課程的實施與管理準(zhǔn)備工作；培訓(xùn)效果的信息種類、收集渠道及評估指標(biāo)，收集培訓(xùn)效果信息的方法及培訓(xùn)效果跟蹤與監(jiān)控的基本工作程序和方法；選擇培訓(xùn)方法的基本工作程序，一級各類培訓(xùn)方法的內(nèi)容和優(yōu)缺點，員工培訓(xùn)的基本原則、培訓(xùn)制度的內(nèi)容。 第四章  績效管理 主要內(nèi)容： 第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運行和開發(fā) 第二節(jié)  績效

10、管理的考評方法與應(yīng)用 基本要求： 了解：如何使績效管理體統(tǒng)正常的運行 掌握：企業(yè)績效管理的五個階段的具體程序、步驟和方法，以及實施的具體要求；各種績效考評的方法 第五章 薪酬管理 主要內(nèi)容： 第一節(jié)  薪酬制度的設(shè)計.第二節(jié)  工作崗位評價。 第三節(jié)  人工成本核算。 第四節(jié)  員工福利管理 基本要求： 了解薪酬管理的原則和基本內(nèi)容；人工成本的概念、構(gòu)成和影響因素，掌握合理人工成本應(yīng)考慮的影響因素和計算方法

11、，企業(yè)福利總額預(yù)算計劃的編制方法。 掌握：各項薪酬制度的起草方法，如何對崗位信息做出計算和評價等。 第6章    勞動關(guān)系的調(diào)整方式 主要內(nèi)容： 第1節(jié)  勞動關(guān)系的調(diào)整方式第2節(jié)  第二節(jié) 集體合同制度。 第3節(jié)   用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則。 第4節(jié) 企業(yè)民主管理制度。第5節(jié)   工作時間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第6節(jié)   勞動安全衛(wèi)生管理 基本要求： 了解：動關(guān)系的調(diào)整方式；集體合同制度的內(nèi)容和訂立的程序；工作時間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)管理；勞動安全衛(wèi)生保護(hù)與工傷管理的基本概念和基本方法。 掌握：用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的內(nèi)容和制定；企業(yè)民主管理制度的內(nèi)容和要求。 第七章 人力資源管理基礎(chǔ)知識