人力資源年度工作總結(jié)2015(1)

1、 2015 人力資源年度工作總結(jié) 年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的2015彈指之間，時(shí)間一晃而過，幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的的功勞， 成長(zhǎng)?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作： 一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)。上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員

2、工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員 選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù) 年相比，公司的入職率2015二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工通過自身業(yè)務(wù)水平的提以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對(duì)一方對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，以往的檔案從新整理歸類保存，面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。 樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考7三、考勤月報(bào)表

3、數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出匯總制成電子板及文檔，加班審批表，收集各部門考勤表、制作本部門考勤表。勤人員。 后入柜保存。 四、工資。每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免 錯(cuò)誤。 羽毛球賽、*五、文體活動(dòng)方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆雖然在協(xié)助過程中出

4、活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。紅色之旅員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙最終圓滿地完成了出國(guó)留學(xué)網(wǎng)但通過部門同事的幫助，現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī)，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這 份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。 對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多通過以上種種工作， 寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 人力資源部的作用我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。不僅僅是

5、、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管人力資源部的主要職責(zé)是輔助、支持性服務(wù)，理，對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Υ_保每一位員工得到公正的對(duì)待。 資源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。 在一年的工作中，我也對(duì)公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議： 一、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要繼續(xù)為公司企、希望能夠結(jié)合公司情況進(jìn)行人性化的管理氛圍，同事間的友善1業(yè)文化建設(shè)做努力。、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化

6、。企業(yè)2熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。物質(zhì)文化包括兩個(gè)方面：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。、企業(yè)的工作環(huán)境和生活我們需要提高的是，環(huán)境。它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，、激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積3它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。 ; 培育人堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、處理好用文化手段管理文化，應(yīng)落實(shí)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。極性， 二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，外訓(xùn)，能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。 不要僅僅局限與自己工

7、作中所得知的知識(shí)，我們要提升員工的總體素質(zhì)。 總的來說，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考， ! 自己的力量 人力資源年度工作總結(jié)我們將會(huì)把最優(yōu)人力資源工作總結(jié)，<相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊更多 秀的內(nèi)容提供給您 三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有

8、力保障 對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完善規(guī)范招聘、的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門各級(jí)人才的100%培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，選聘、吸納、任用、培育招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好高質(zhì)量、發(fā)展和提升做好有力保障工作，使用、為企業(yè)人才資源的提供、的每一項(xiàng)工作，及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。 年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。2015完成公司1. 各大中專院參加各省市招聘現(xiàn)場(chǎng)、10次奔赴全國(guó)各地13人力資源部先后年以來，20

9、15人2600余人次，有效面試達(dá)4000人次，電話通知5000類招聘會(huì)，收集登記人才信息次，人次各類社會(huì)人才的有效招聘75最終共完成了人次，1700完成各類人才測(cè)試測(cè)評(píng) ; 人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理7完成了;配置 各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作的完成2. 公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源，認(rèn)識(shí)到人力資源認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海;就是人才資源，就是知識(shí)資源因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲(chǔ)備及培洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了 有力保障。 本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招

10、聘儲(chǔ)備2.1 所具有對(duì)口專業(yè)、15年人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)行分析，比較選擇了2015人次參加各地25教育水平強(qiáng)、知識(shí)度高的一流院校作為長(zhǎng)期合作伙伴，并全年派出達(dá)名50所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會(huì)，選拔面試、審核檢查并錄用接收28 應(yīng)屆畢業(yè)生。 各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備2.2 引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高人力資源部近年來積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對(duì)全國(guó)各地技工學(xué)校2015素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是批次引進(jìn)合格技校焊、7家學(xué)校合作洽談、考查審核，共12比較、專業(yè)選擇，先后與 名。200鉚工學(xué)員達(dá) 本年度對(duì)各級(jí)大中專院校，本科、研究生高學(xué)

11、歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司 知識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃3. 充分完成需求計(jì)劃，挖掘相關(guān)資源3.1 多人次，其中2600人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類培訓(xùn)余人次的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技200執(zhí)行力培訓(xùn)、4R余人次1000如超過200超過術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300人次的各類英語培訓(xùn)、余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮200余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、 內(nèi)外部專家知識(shí)資源，

12、提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。 充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作3.2 名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充200名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和20對(duì)于新接收錄用的各部門的大力配合下，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，求知能力及團(tuán)隊(duì)精神，分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程30先后使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，培訓(xùn)、 業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備。 勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理3.3 配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招 人。400用高峰時(shí)期，在司人員超過 四

13、、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證，提升企業(yè)影響力與知名度 關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化非常強(qiáng)的工作，氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無輕重大小，都必須親 力而為，可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。 員工薪酬福利保障與績(jī)效激勵(lì)管理1. 相關(guān)部;薪酬績(jī)效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)門、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績(jī)效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建;及分析工作構(gòu)、更新和維護(hù)直接影響到員工評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對(duì)話的; 重要平

14、臺(tái)和最為實(shí)際的通道。 人力資源部根據(jù)薪酬績(jī)效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁規(guī)范、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位要求、制定有針對(duì)性的工作方案、精確性要求高的特性，多、 細(xì)化了相關(guān)工作。 余人次的薪酬費(fèi)用核;3000萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù)10薪酬績(jī)效管理工作每月要完成;3000算每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年每月的統(tǒng)計(jì)更新、;余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放每年近萬人次的保險(xiǎn)系列工作的更;萬人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析10終近 每季每年度的部門、員工績(jī)效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。;新維護(hù) 員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理2. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理辦法2.

15、1 年是國(guó)家新勞動(dòng)合同法執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)新勞動(dòng)合同法的章程，2015根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無定期勞動(dòng)合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)積極學(xué)習(xí)探討，年合同周期，規(guī)避3年合同周期，普通員工實(shí)行5員工勞動(dòng)合同周期，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行 了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。 人次合同簽訂。188完成了公司在職員工份新入職員工合同簽訂工作。315年共完成2015 充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。,滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才2.2 余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，100接待處理員工爭(zhēng)議2.3做好人力資源管理的最末端管理，人次，267接待溝通辦理離職人員促

16、進(jìn)合理和諧發(fā)展。 為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。 據(jù)深圳市用工政策，及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實(shí)及時(shí)的保證了員工2.4 的相關(guān)需求和利益。 五、加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè)，充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序 特別是關(guān)鍵管理手段在人力資為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)，提升體系建設(shè)工作，信息化建設(shè)工作，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè)、源管理工作中的貢獻(xiàn)率，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工6年2015信息化建設(shè)。人力資源部從作、檔案整理工作、各模塊臺(tái)帳編制工作、完善薪

17、酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績(jī)效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專信息查詢等強(qiáng)大的功能，離職人員管理、社會(huì)保險(xiǎn)、繼續(xù)教育、技術(shù)工種、業(yè)技術(shù)職務(wù)、余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)行歸5000次5先后 類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。 六、積極開展各類項(xiàng)目活動(dòng)，提升企業(yè)文化 將工作豐富人力資源部在完成本職工作的同時(shí)，積極拓展專業(yè)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、員工極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導(dǎo)了企素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目活

18、動(dòng)， 業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文化。 七、部門工作展望 人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無旁貸的完成各項(xiàng)本職工作。 有效實(shí)施各項(xiàng)人員配置配置各項(xiàng)需求計(jì)劃分析，培訓(xùn)、年將做好人力資源的招聘、2016 ; 及發(fā)展計(jì)劃 ; 繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績(jī)效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn) 進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，改變員工的認(rèn)知觀念，不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理， 切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系。 ，我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌2016，我們欣然坦然，展望2015回顧年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，2016帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞與時(shí)俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各

19、部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵(lì)員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專 業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。 人力資源部門年敬請(qǐng)關(guān)注人力資源工作總結(jié)欄目，我們會(huì)在第一時(shí)間為大家提供更多終工作總結(jié) ! 相關(guān)文章，歡迎朋友們點(diǎn)擊查看 相關(guān)推薦： 2015 人力資源年度工作總結(jié) 電力人力資源部工作總結(jié)參考 屋出租合同樣本出租方：承租方：根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及有關(guān)規(guī)定，為明確出租方與承租方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條房屋座落、間數(shù)、面積、房屋質(zhì)量第二條 租賃期限租賃期共_年零_月，出租方從_年_月_日起將出租房屋交付承租

20、方使用，至_年_月_日收回。承租人有下列情形之一的，出租人可以終止合同、收回房屋：1.承租人擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的;2.承租人利用承租房屋進(jìn)行非法活動(dòng)，損害公共利益的;3.承租人拖欠租金累計(jì)達(dá)_個(gè)月的。租房合同如因期滿而終止時(shí)，如承租人到期確實(shí)無法找到房屋，出租人應(yīng)當(dāng)酌情延長(zhǎng)租賃期限。如承租方逾期不搬遷，出租方有權(quán)向人民法院起訴和申請(qǐng)執(zhí)行，出租方因此所受損失由承租方負(fù)責(zé)賠償。合同期滿后，如出租方仍繼續(xù)出租房屋的，承租方享有優(yōu)先權(quán)。第三條租金和租金的交納期限租金的標(biāo)準(zhǔn)和交納期限，按國(guó)家_的規(guī)定執(zhí)行(如國(guó)家沒有統(tǒng)一規(guī)定的，此條由出租方和承租方協(xié)商確定，但不得任意抬高)。第四條 租賃期間房屋修

21、繕修繕房屋是出租人的義務(wù)。出租人對(duì)房屋及其設(shè)備應(yīng)每隔_月(或年)認(rèn)真檢查、修繕一次，以保障承租人居住安全和正常使用。出租人維修房屋時(shí)，承租人應(yīng)積極協(xié)助，不得阻撓施工。出租人如確實(shí)無力修繕，可同承租人協(xié)商合修，屆時(shí)承租人付出修繕費(fèi)用即用以充抵租金或由出租人分期償還。第五條 出租方與承租方的變更1.如果出租方將房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移給第三方時(shí)，合同對(duì)新的房產(chǎn)所有者繼續(xù)有效。2.出租人出賣房屋，須在3個(gè)月前通知承租人。在同等條件下，承租人有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。3.承租人需要與第三人互換住房時(shí)，應(yīng)事先征得出租人同意;出租人應(yīng)當(dāng)支持承租人的合理要求。第六條 違約責(zé)任1.出租方未按前述合同條款的規(guī)定向承租人交付合乎要求的房屋的，負(fù)責(zé)賠償_元。2.出租方未按時(shí)交付出租房屋供承租人使用的，負(fù)責(zé)償付違約金_元。3.出租方未按時(shí)(或未按要求)修繕出租房屋的，負(fù)責(zé)償付違約金_元;如因此造成承租方人員人身受到傷害或財(cái)物受毀的，負(fù)責(zé)賠償損失。4.承租方逾期交付租金的，除仍應(yīng)及時(shí)如數(shù)補(bǔ)交外，應(yīng)支付違約金_元。5.承租方違反合同，擅自將承租房屋轉(zhuǎn)給他人使用的，應(yīng)支付違約金_元;如因此造成承租房屋毀壞的，還應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。第七條 免責(zé)條件房屋如因不可抗力的原因?qū)е職p和造成承租方損失的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。第八條 爭(zhēng)議的解決方式本合同范本在履行中如發(fā)