供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì)目錄摘要.1、兒前1一、供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管 理2（一）供應(yīng)鏈的含義（二）供應(yīng)鏈管理的含義1）供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)八、2）供應(yīng)鏈管理發(fā)展的歷程二、庫(kù)存管理2（一）什么是庫(kù)存管二）庫(kù)存管理的重要性.三、現(xiàn)在供應(yīng)鏈中企業(yè)所出現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)狀.3（一） 忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響.（二） 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化.4（三）產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響.（四）企業(yè)內(nèi)部物流決策機(jī)制違背庫(kù)存控制基本思想.（五）企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制阻礙企業(yè)的物流運(yùn)作與控制的合理化.（六）企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存控制技術(shù)條件與環(huán)境相當(dāng)落后.5四、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫(kù)存管理的策略.5（一） （）供應(yīng)商管理

2、用戶庫(kù)存系統(tǒng)5（二）.聯(lián)合庫(kù)存策略。 :三）多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化策論文小結(jié).謝辭.參考文獻(xiàn).摘要供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重要方向，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)賦有潛力的應(yīng)用領(lǐng) 域。通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)和優(yōu)化提高供應(yīng)鏈效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本， 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，將成為企業(yè)步入國(guó)際化市場(chǎng)的必由之路。實(shí)行供應(yīng) 鏈管理是企業(yè)降低物流成本的最佳策略，而庫(kù)存管理則是供應(yīng)鏈管理的重 要組成部分。本文針對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的 管理策略，以實(shí)現(xiàn)最大限度降低物流成本的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理、八 、刖言在國(guó)際上，物流被認(rèn)為是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展程度 成為衡量一國(guó)現(xiàn)代化程

3、度和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志之一，被譽(yù)為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的“加速器”。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)， 我國(guó)已經(jīng)具備了發(fā)展供應(yīng)鏈和物流管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)條件。從物流到 供應(yīng)鏈管理的變革，正在改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力格局，生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)越 來(lái)越多地使用供應(yīng)鏈管理技術(shù)和現(xiàn)代科技手段，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)。眾 所周知，庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容，且?guī)齑婀芾碓谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理 中處于重要地位，而在供應(yīng)鏈運(yùn)作中更為重要，原因是庫(kù)存不僅影響著某 一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本，而且也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。因此，通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法來(lái)提高供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和 集成性，增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性和

4、響應(yīng)性，從而按照需求合理地降低整個(gè)供應(yīng) 鏈上的庫(kù)存量獲得最優(yōu)的訂貨策略，來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈綜合成本的降低和競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)的提高。供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì)一、供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理（一）什么是供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原 材料幵始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi) 者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整 體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、 資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程 而增加其價(jià)值， 給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。 供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn) ( ) 概念

5、發(fā)展來(lái)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。(二)什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理( ，)是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是 指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物 流、資金流，來(lái)提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率，獲得更多增值的管理模式。1) 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)與傳統(tǒng)物流相比，供應(yīng)鏈管理有如下一些特點(diǎn)：(1)供應(yīng)鏈管理是對(duì)互動(dòng)界面的管理；(2)供應(yīng)鏈管理是物流的更高級(jí)形態(tài)；(3)供應(yīng)鏈管理是一種協(xié)商的機(jī)制；(4)供應(yīng)鏈管理更強(qiáng)調(diào)組織外部一體化；(5)供應(yīng)鏈管理對(duì)共同價(jià)值有著更大的依賴性；(6)供應(yīng)鏈管理是“外

6、源”整合組織；(7)供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的響應(yīng)系統(tǒng)。2) 供應(yīng)鏈發(fā)展歷程包括以下三個(gè)階段：(1)供應(yīng)鏈管理在商業(yè)領(lǐng)域的提出和啟蒙階段(1980年一1989年)比伊文斯()提出了供應(yīng)鏈管理的概念它是一種集成的思想，包括企業(yè) 內(nèi)部集成和企業(yè)外部集成。在這期間，與供應(yīng)核相關(guān)的各個(gè)企業(yè)(部門(mén))之 間的合作非常重要。2)供應(yīng)鏈管理處于初步形成階段(1990年一1995年)這時(shí)與供應(yīng)鏈相關(guān)的各企業(yè)（部門(mén)）之間時(shí)而發(fā)生利益沖突，這種沖突導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的效率下降， 并使整個(gè)供應(yīng)鏈削弱競(jìng)爭(zhēng)力。 為了克服上述缺點(diǎn)， 必須提高供應(yīng)銘的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在供應(yīng)鏈管理初步形成階段，信息流在向 上傳遞時(shí)發(fā)生信息曲解現(xiàn)象及顧客不

7、滿意現(xiàn)象G信息不能有效地共享成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要障礙。（3）供應(yīng)鏈管理處于初步形成階段（1990年一1995年）這時(shí)與供應(yīng)鏈相關(guān)的各企業(yè)（部門(mén)）之間時(shí)而發(fā)生利益沖突，這種沖突導(dǎo)致 供應(yīng)鏈管理的效率下降， 并使整個(gè)供應(yīng)鏈削弱競(jìng)爭(zhēng)力。 為了克服上述缺點(diǎn)， 必須提高供應(yīng)銘的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在供應(yīng)鏈管理初步形成階段，信息流在向 上傳遞時(shí)發(fā)生信息曲解現(xiàn)象及顧客不滿意現(xiàn)象G信息不能有效地共享成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要障礙。二、庫(kù)存管理（一）什么是庫(kù)存管理庫(kù)存控制（ ）又稱庫(kù)存管理，是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的 各物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理 的水平上。（二）

8、庫(kù)存管理的重要性 在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈上各成員的庫(kù)存都是各自為政的，由于供 應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)諸如供應(yīng)商、制造商、分銷商等，都是各自管理自己 的庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略，而且相互之間缺乏信息 溝通，彼此獨(dú)占庫(kù)存信息， 因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時(shí)滯， 而各節(jié)點(diǎn)企業(yè)又分別從自身角度進(jìn)行預(yù)測(cè),并通過(guò)增加庫(kù)存來(lái)應(yīng)付需求的 不確定性。這樣,上游供應(yīng)商往往比下游供應(yīng)商維持了更高的庫(kù)存水平， 這樣“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”也就產(chǎn)生了。很顯然,這種現(xiàn)象將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)以下嚴(yán) 重后果：產(chǎn)品的庫(kù)存水平提高、服務(wù)水平下降、供應(yīng)鏈的總成本過(guò)高，以 及定制化程度低等，這必然降低供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，最

9、終使每一個(gè)供應(yīng) 鏈成員蒙受損失。庫(kù)存在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中起到了相當(dāng)重要的作用。庫(kù)存能夠改善對(duì)客戶的 服務(wù)水平，它使得下游用戶能及時(shí)、按需地滿足生產(chǎn)和銷售的需要，當(dāng)庫(kù) 存位置接近客戶時(shí)，就可以滿足客戶較高的服務(wù)要求；庫(kù)存還能夠間接地 降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本， 主要體現(xiàn)在庫(kù)存可以使生產(chǎn)的批量更大、 批次更少、 運(yùn)作水平更高，庫(kù)存也有助于降低采購(gòu)和運(yùn)輸成本，從而產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì) 效益。然而庫(kù)存是一把雙刃劍，庫(kù)存成本占到物流成本的很大一部分，包 括缺損、呆滯、存貨資本占用導(dǎo)致的財(cái)務(wù)費(fèi)用上升等，在技術(shù)和產(chǎn)品更新 換代加速的環(huán)境下，過(guò)高的庫(kù)存還會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存物資的貶值，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 增大。因此庫(kù)存管理的研究具有重要的

10、經(jīng)濟(jì)意義。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是供應(yīng) 鏈管理的重要組成部分，它是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化，以提高整 個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和降低供應(yīng)鏈運(yùn)行的總成本。三、現(xiàn)在供應(yīng)鏈中企業(yè)所出現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)狀（一）忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在著諸多不確定因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、 原材料的質(zhì)量、 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間等。 為減少不確定性對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響， 首先應(yīng)了解不確定性的來(lái)源和影響程度。很多公司并沒(méi)有認(rèn)真研究和跟蹤 不確定性的來(lái)源和影響，導(dǎo)致錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間（提前期），造成有的物品庫(kù)存增加，而有的物品庫(kù)存不足的現(xiàn)象。（二） 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化無(wú)論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫(kù)存控制目的都

11、是為了保證供應(yīng)鏈 運(yùn)行的連續(xù)性和應(yīng)付不確定需求。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)的因素是一 步，二步是要利用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫(kù)存控制策略。這是一個(gè)動(dòng) 態(tài)的過(guò)程，因?yàn)椴淮_定性也在不斷地變化。有些供應(yīng)商在交貨與質(zhì)量方面 可靠性好，而有些則相對(duì)差些；有些物品的需求可預(yù)測(cè)性大，而有些物品 的可預(yù)測(cè)性小一些；庫(kù)存控制策略應(yīng)能反映這種情況。許多公司對(duì)所有的 物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，物品的分類沒(méi)有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基 本上來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，其庫(kù)存控制沒(méi)有體現(xiàn)供應(yīng)的庫(kù)存控制策略中，多數(shù)是 面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，其庫(kù)存控制沒(méi)

12、有體現(xiàn) 供應(yīng)重要內(nèi)容。（三） 產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)的出現(xiàn)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，而 且具有較高的成本效益，但是供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽視了。結(jié)果所 有節(jié)省下來(lái)的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫(kù)存成本給抵消了。同樣，在引 進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)，如果不進(jìn)行供應(yīng)鏈的規(guī)劃，也會(huì)產(chǎn)生如運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、庫(kù)存 成本高等原因而無(wú)法獲得成功。（四）企業(yè)內(nèi)部物流決策機(jī)制違背庫(kù)存控制基本思想。影響企業(yè)庫(kù)存控制的根本原因在于企業(yè)本身在制定生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等物流決策過(guò)程中的行為違背了對(duì)企業(yè)的庫(kù)存（或整體的物流） 進(jìn)行控制的思想。企業(yè)的物流主要靠制造商的月訂單拉動(dòng)，同時(shí)對(duì)庫(kù)

13、存進(jìn) 行必要的管理控制以響應(yīng)制造商的適時(shí)需求，進(jìn)行緊急補(bǔ)貨。零部件供應(yīng) 商企業(yè)往往平均庫(kù)存水平高， 緊急補(bǔ)貨頻繁，甚至使企業(yè)難以擔(dān)負(fù)和應(yīng)付。（五）企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制阻礙企業(yè)的物流運(yùn)作與控制的合理 化企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)庫(kù)存控制的影響作用較為隱蔽，但 應(yīng)給予足夠的重視。企業(yè)中典型的一種現(xiàn)象可以充分說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。例如,生產(chǎn)部門(mén)在原計(jì)劃外自行決定超額生產(chǎn)，向原材料庫(kù)申請(qǐng)?zhí)崃?，因?yàn)樵?應(yīng)計(jì)劃沒(méi)有這部分的供應(yīng)計(jì)劃，因此表面上看，原材料出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。倉(cāng) 儲(chǔ)部門(mén)向供應(yīng)部門(mén)發(fā)出通知，讓供應(yīng)部門(mén)組織采購(gòu)，供應(yīng)部門(mén)則稱采購(gòu)周 期要長(zhǎng)達(dá)近兩個(gè)月，要做好這個(gè)供應(yīng)的困難很大。因此，供應(yīng)部門(mén)申請(qǐng)

14、允 許采購(gòu)大量物料存儲(chǔ)備用。 結(jié)果，企業(yè)庫(kù)存水平自然提高，物流周轉(zhuǎn)減慢， 庫(kù)存及相關(guān)成本增加。分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，發(fā)現(xiàn)有這樣的因果關(guān)聯(lián) 關(guān)系，因?yàn)槌a(chǎn)是有獎(jiǎng)金的，至少是沒(méi)有懲罰的，所以生產(chǎn)部門(mén)會(huì)出現(xiàn)超 產(chǎn)行為。但表面上出現(xiàn)了缺貨，供應(yīng)部門(mén)在考核時(shí)是要受到一定責(zé)罰的， 為了自己的利益，供應(yīng)部門(mén)總試圖在采購(gòu)資金允許范圍內(nèi)增大采購(gòu)量，交 給倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)完事，并在報(bào)采購(gòu)提前期時(shí)給出很大的余地，以便自己在考核 時(shí)得到更高的評(píng)估或者更少的責(zé)罰。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)則因?yàn)閹?kù)位等客觀原因，陷 入對(duì)大量庫(kù)存的管理困難中，也會(huì)因此影響部門(mén)的考核結(jié)果，所以倉(cāng)儲(chǔ)部 門(mén)一邊為不能滿足提料請(qǐng)求著急，一邊又抗拒接受大量采購(gòu)來(lái)的物資。企

15、 業(yè)這種混亂的行為本質(zhì)上是因?yàn)槠髽I(yè)在物流管理上存在問(wèn)題，但重要的是績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制加重了管理上的問(wèn)題。（六）企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存控制技術(shù)條件與環(huán)境相當(dāng)落后。企業(yè)自身的庫(kù)存控制技術(shù)條件是已經(jīng)被充分認(rèn)識(shí)的， 但要改變這種 狀況卻似乎很難。企業(yè)沒(méi)有基本的分類管理， 無(wú)庫(kù)存控制之下的采購(gòu)機(jī)制, 對(duì)重點(diǎn)物料的控制完全靠經(jīng)驗(yàn)決策；沒(méi)有信息化系統(tǒng)，沒(méi)有有效的信息共 享方式，更沒(méi)有庫(kù)存管理軟件和庫(kù)存控制決策支持技術(shù)和策略優(yōu)化技術(shù)。 調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)許多制造型企業(yè)都處于這種狀況，這樣的企業(yè)之所以盈 利，依靠的通常主要是在某些獨(dú)享性技術(shù)、特殊的政策保護(hù)和處于成長(zhǎng)中 的市場(chǎng)等。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是危險(xiǎn)的企業(yè)行為。四、供應(yīng)鏈管理

16、下企業(yè)庫(kù)存管理的策略采用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式不可能解決如需求較大導(dǎo)致的庫(kù)存增加，信息傳 遞不暢等新的庫(kù)存問(wèn)題，所以為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求，供應(yīng)鏈下的庫(kù) 存管理必須作相應(yīng)的改變。從供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理策略上來(lái)講，目前從國(guó) 內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論成果看，有了先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法和策略，包 括（）管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫(kù)存管理，多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化等。（一）（）供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存系統(tǒng)。是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是以最低的成本 優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這 樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生連續(xù)的改進(jìn)。該管理系統(tǒng)突 破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式， 以系統(tǒng)的

17、、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理, 以使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。精心設(shè)計(jì)與幵發(fā)的系統(tǒng)可以降低 供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，降低成本。而且用戶還可獲得高水平的服務(wù)，改善資 金流與供應(yīng)共享需求變化的信息和獲得更高的用戶信任度。（二）.聯(lián)合庫(kù)存策略。與庫(kù)存管理系統(tǒng)管理模式不同，聯(lián)合庫(kù)存管理不是把用戶的庫(kù)存決策權(quán)交 給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力，而是一種 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè) 的獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，從而提高供應(yīng)鏈的同步化程度 的一種有效方法。（三）多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化策略?；趨f(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略，

18、它可以 對(duì)供應(yīng)鏈局部?jī)?yōu)化控制，而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制則須采用多 級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制方法，因?yàn)槎嗉?jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制是對(duì)供應(yīng)鏈資源的全局 性優(yōu)化。多級(jí)庫(kù)存控制的方法有兩種：一種是非中心化分布式策略，在各 個(gè)庫(kù)存獨(dú)立采取各自的庫(kù)存策略，在管理上比較簡(jiǎn)單，但并不能保證整體 上的供應(yīng)鏈最優(yōu)化，因此非中心化策略需要更多的信息共享，以保證產(chǎn)生 最優(yōu)結(jié)果， 另一種是中心化策略， 即所有庫(kù)存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的， 考慮了各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過(guò)協(xié)調(diào)可以獲得庫(kù)存的優(yōu)化論文小結(jié)：雖然我國(guó)的物流業(yè)仍然處于初級(jí)階段， 很多企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解只是 表面性的， 沒(méi)能在實(shí)踐中理解， 對(duì)庫(kù)存管理也是如此， 經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，延誤出貨時(shí)間等諸多問(wèn)題，但我們只要認(rèn)識(shí)到那些不足，并能找出相對(duì)應(yīng) 的具體措施解決問(wèn)題，我堅(jiān)信，我國(guó)的供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫(kù)存管理會(huì)更完 善，使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。謝辭：本論文是在我的導(dǎo)師陶胤強(qiáng)老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅 的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì) 著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，陶老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo) 和不懈的支持。陶老授不僅在學(xué)業(yè)上給我們以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、 生活上給我們以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向陶老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高