油氣管道工程建設(shè)項目管理策略

1、油氣管道工程建立工程管理策略摘要：在油氣管道工程的建立中總存在著許多的問題，例如，耗資大、施工難等，因此要求工程工程建立單位在建立的過程中做好管理，并不斷地進展創(chuàng)新研究和應(yīng)用。在創(chuàng)新的過程中,我們必須結(jié)合中國的石油和天然氣管道的建立施工過程中的實際問題。本文主要是通過對油氣管道工程建立工程的管理進展創(chuàng)新，從而使得油氣管道工程的建立可以保質(zhì)保量地完成,這具有非常重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：油氣管道工程；工程管理；創(chuàng)新策略1建立工程管理理念的創(chuàng)新油氣管道工程的涉及的方面比較廣泛，因此一定要有根本理念的支撐。主要可以通過以下幾可以實現(xiàn)：一是，在進展工程建立之前一定要選擇適宜的道路，在選擇的過程中可以同政

2、府的相關(guān)部門進展溝通和協(xié)商，而且在選擇道路的時候要考慮到對沿線百姓的日常生活的影響。二是,要考慮到環(huán)境影響和污染,在施工前仔細考慮土地的自然地理環(huán)境,防止穿越一些容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的地區(qū)，例如煤礦采空區(qū)、泥石流易發(fā)區(qū)等；三是，在進展施工之前要對工程建立會引發(fā)的一系列環(huán)境污染問題進展詳細的描繪，并且應(yīng)對不同的污染情況制定詳細的善后措施，然后上報相關(guān)部門，由相關(guān)部門進展審批。總而言之，在工程建立的過程中一定要做好詳細的規(guī)劃，制定一份成熟的施工方案，并且一定要符合根本理念，盡量降低工程的風(fēng)險系數(shù)和存在的平安隱患；減少對環(huán)境的破壞和污染等。2建立工程管理組織構(gòu)造的創(chuàng)新2.1工程管理一體化在工程建立管理的

3、過程中常常會出現(xiàn)分割管理，而分割管理很容易造成信息傳輸?shù)难舆t和真實性和時效性的損失。最后,可能導(dǎo)致整個決策失敗的失敗,確保工程的成功施行和按時完成。因此,有必要以綜合管理形式安排和部署工程總公司的各項工作,并對各部門進展分別指導(dǎo),并對其進展有效監(jiān)視。只有這樣,才能確保工程有序順利進展。2.2設(shè)計部門和主體的創(chuàng)新因為設(shè)計在油氣管道工程建立的過程中占據(jù)著非常重要的地位，所以設(shè)計應(yīng)由測量師和設(shè)計部門共同完成。在設(shè)計方案設(shè)計過程中,應(yīng)按順序完成,從初步設(shè)計到施工設(shè)計要加強管理,保證各環(huán)節(jié)在設(shè)計上的科學(xué)可行性。除此以外，再設(shè)計的過程中也要對所需要的設(shè)備、材料等進展評估，制定出詳細的標準和標準，并且在采購

4、單位進展相關(guān)物品的采購的過程中進展監(jiān)視和協(xié)助，購置質(zhì)量合格的工程材料。例如,設(shè)計單位可以派出專業(yè)人員對采購的技術(shù)和物資進展詳盡的描繪，或者是直接參與物資的采購2.3加強施工的監(jiān)管在施工管理的過程中有以下幾個要求：第一，嚴格履行開工報告程序；第二，制定可施行的施工方案；第三，改善施工設(shè)備，引進先進技術(shù)；第四，設(shè)計圖紙可通過審查；第五，工程開工驗收；第六，確定檢驗標準；第七，開工得到綜合評定。詳細到細節(jié)，那么是在施工過程的各個細小的方面都應(yīng)該進展監(jiān)管，保證每道工序都按照標準施行，及時糾正違規(guī)操作。2.4完善監(jiān)理制度監(jiān)理制度的管理主要是為了保障整個工程的質(zhì)量，尤其是對于油氣管道工程這樣的重大工程，更

5、應(yīng)該加強監(jiān)管。本文通過提出一種新的油氣管道工程建立監(jiān)理管理形式，即由工程總部監(jiān)理為主成立監(jiān)理管理部門，從而確保建立工程可以保質(zhì)保量地完成。在施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員要做到檢查和監(jiān)視相結(jié)合，仔細注意施工過程中的每個環(huán)節(jié)是否都符合程序要求。驗收時要嚴格按照監(jiān)理標準進展驗收。3建立工程管理中存在的問題及對策3.1完善設(shè)計方案當(dāng)前在油氣管道建立的過程中仍然存在著不少的問題，主要是在道路的規(guī)劃和選擇上，施工部門缺少與當(dāng)?shù)卣臏贤?，有時甚至?xí)嬖谥谑┕さ倪^程中隨意更改道路的情況的發(fā)生，也會出現(xiàn)設(shè)計與實際不符或者是缺乏對特殊地質(zhì)的平安性的考慮的現(xiàn)象等，這些都需要通過完善設(shè)計方案來解決。3.2引進先進設(shè)備，培養(yǎng)

6、相關(guān)人才油氣管道工程是一項需要先進科學(xué)技術(shù)支撐、宏大資金投入的大型工程建立，因此,參與工程建立的全體職工應(yīng)具備過硬的技術(shù)程度和豐富的經(jīng)歷。并且在油氣管道的建立的過程中應(yīng)該積極引進國外的先進設(shè)備，并且學(xué)習(xí)國外的先進的管理方式，加強對相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保油氣管道可以高效順利地建成。3.3統(tǒng)一管理油氣管道建立的工程量特別浩大，所以在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)外包工程的情況，但是往往承包單位并不具有與油氣管道建立工程相關(guān)的資質(zhì)經(jīng)歷，也就無法確保工程的質(zhì)量。而且監(jiān)理單位的工作人員與會存在著程度有限的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些素質(zhì)低下的監(jiān)理人員，這也會對工程最后的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。4結(jié)語油氣管道工程建立工程管理還需要不斷進展創(chuàng)新，不管是在組織體系上還是工程的設(shè)計上，或是在工程施工過程中的監(jiān)理上都是需要不斷完善，只有這樣才能確保工程建成之后在驗收時能符合油氣管道的建立的要求，并為油氣資源運輸提供更加平安可靠的通道。參考文獻：1師凌冰.大型油氣管道工程建立工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用J.化工管理,2021(22):148.2吳顯紅,曹尚昆,王振宇.大型油氣管道工程建立工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用J.城市建立理論