企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程標準

1、企業(yè)經(jīng)營管理模擬沙盤實訓(xùn)教學(xué)標準課程中文名稱：企業(yè)經(jīng)營管理模擬沙盤實訓(xùn)課程英文名稱：課程編號：310149學(xué)分：2 學(xué)時：32課程性質(zhì)：必修課課程類別：必修課面向?qū)ο螅汗ど唐髽I(yè)管理考核方式：考試一、課程性質(zhì)和任務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理模擬實訓(xùn)課程是以模擬生產(chǎn)制造型企業(yè)為背景，針對一個模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計為改課程的主要內(nèi)容，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)生組成相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。企業(yè)經(jīng)營管理模擬實訓(xùn)課程重在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能，它

2、不同于一般的以理論和案例為主的管理類課程，而是一種體驗式的互動學(xué)習(xí)，該課程通過為學(xué)生營造一種經(jīng)營決策演練環(huán)境，其目的在于培養(yǎng)學(xué)員的決策能力、組織能力和團隊合作精神，真正使學(xué)生將所學(xué)的理論與實踐相結(jié)合。二、課程實訓(xùn)目的和要求（一）知識目標1.了解一個企業(yè)的真實運作流程；2.理解企業(yè)成功運營的關(guān)鍵因素；3.掌握戰(zhàn)略決策、營銷管理、財務(wù)管理、物流管理以及團隊管理相關(guān)知識；4.掌握沙盤運營的規(guī)則及競單規(guī)則。（二）技能目標1.培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)營意識與規(guī)劃能力；2.培養(yǎng)學(xué)生具體問題具體分析，靈活決策的能力；3.培養(yǎng)學(xué)生溝通協(xié)作能力；4.培養(yǎng)學(xué)生組織領(lǐng)導(dǎo)技能；5.培養(yǎng)緊張情境下的抗壓能力；6.強化學(xué)生的管理知識，

3、拓展其知識體系，提升經(jīng)營管理技能。（三）素質(zhì)目標1.培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)經(jīng)營管理的全局觀；2.培養(yǎng)學(xué)生的團隊意識與合作精神；3.培養(yǎng)學(xué)生的風(fēng)險與責(zé)任意識；4.全面提高學(xué)生的雙贏理念、團隊精神、誠信觀念等綜合素質(zhì)。 三、教學(xué)內(nèi)容項目一 認識沙盤（一）教學(xué)目的與要求 通過本模塊的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解ERP相關(guān)概念以及沙盤模擬培訓(xùn)道具，掌握企業(yè)內(nèi)部職能部門的劃分以及各部門職員的職責(zé)。（二）教學(xué)內(nèi)容1.沙盤的起源與意義2.ERP的相關(guān)概念3.用于企業(yè)仿真經(jīng)營的沙盤培訓(xùn)道具是可以用來推演企業(yè)經(jīng)營的一個立體模型，能夠模擬企業(yè)的各個經(jīng)濟業(yè)務(wù)；4.沙盤培訓(xùn)道具主要包括沙盤盤面、訂單卡片、游戲幣、及盛幣的空桶等。項目二 沙

4、盤盤面（一）教學(xué)目的與要求 通過本模塊的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)的初始設(shè)定；同時熟悉相關(guān)專業(yè)名詞的含義。（二）教學(xué)內(nèi)容1.介紹模擬企業(yè)中的各部門、各角色及角色職能情況。2.學(xué)生擔(dān)任沙盤中的角色，可以進行崗位輪換，體驗多個崗位的業(yè)務(wù)流程和操作要領(lǐng)。3.企業(yè)簡介、經(jīng)營狀況以及經(jīng)營建議4.初始狀態(tài)的設(shè)定項目三 企業(yè)初始年經(jīng)營（一）實訓(xùn)目的與要求 通過本模塊的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)經(jīng)營流程，根據(jù)自己在團隊中擔(dān)任的角色，理解流程當(dāng)中所涉及的業(yè)務(wù)操作。同時了解訂單登記表、產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合管理費用明細表、損益表以及資產(chǎn)負債表的編制。（二）實訓(xùn)內(nèi)容1.模擬企業(yè)經(jīng)營：（1）工作流程安排：年初4項工作、每季度11項

5、工作、年末的6項工作。2.正式經(jīng)營：（1）工作計劃；（2）內(nèi)部流程控制3.實訓(xùn)起始年：（1）虛擬企業(yè)的經(jīng)營流程；（2）填寫訂單登記表；（3）編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計表；（4）編制綜合管理費用明細表；（5）原材料訂購與入庫操作；（6）編制損益表；（7）編制資產(chǎn)負債表項目四 沙盤經(jīng)營規(guī)則（一）教學(xué)目的與要求 通過本模塊的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解沙盤活動規(guī)則的重要性，掌握ITMC沙盤模擬活動規(guī)則。（二）教學(xué)內(nèi)容1.市場規(guī)則：（1）銷售會議與訂單爭取；（2）市場開拓規(guī)則；（3）市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)操作規(guī)則示例；（4）制定廣告方案；（5）市場竟單實際操作； （6）訂單卡片說明.2.企業(yè)運營規(guī)則：（1）廠房購買、

6、出售與租賃；（2）生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護；（3）產(chǎn)品技術(shù)投資與資格認證；（4）產(chǎn)品加工；（5）原材料訂購與入庫操作； （6）籌資方式。項目五 模擬企業(yè)的運作（一）實訓(xùn)目的與要求 通過本模塊的學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解企業(yè)經(jīng)營流程，根據(jù)自己在團隊中擔(dān)任的角色，盡可能的掌握流程當(dāng)中所涉及的業(yè)務(wù)操作，能夠獨立完成相關(guān)流程；同時掌握訂單登記表、產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合管理費用明細表、損益表以及資產(chǎn)負債表的編制。（二）實訓(xùn)內(nèi)容1.實訓(xùn)第一年（感性經(jīng)營）：（1）虛擬企業(yè)的經(jīng)營流程；（2）填寫訂單登記表；（3）編制資產(chǎn)負債表；（4）編制損益表；（5）編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計表；（6）分析本公司產(chǎn)品的市場占有率，本年度公司的市場投

7、入與收益比重。2.實訓(xùn)第二年（理性經(jīng)營）：（1）虛擬企業(yè)的經(jīng)營流程；（2）填寫訂單登記表；（3）編制資產(chǎn)負債表；（4）編制損益表；（5）編制成品核算統(tǒng)計表；（6）現(xiàn)金流量的控制。3.實訓(xùn)第三年、第四年（科學(xué)經(jīng)營）：（1）控制現(xiàn)金流；（2）避免采購的盲目性；（3）制定生產(chǎn)計劃；（4）控制直接成本；（5）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。4.實訓(xùn)第五年、第六年（經(jīng)營感悟）：（1）戰(zhàn)略目標分析；（2）資產(chǎn)回報率；四、學(xué)時分配表1 企業(yè)經(jīng)營管理模擬沙盤實訓(xùn)課程學(xué)時分配表項目教學(xué)內(nèi)容理論教學(xué)學(xué)時實訓(xùn)實踐教學(xué)學(xué)時備注項目一認識沙盤2項目二沙盤盤面2項目三沙盤活動規(guī)則2項目四模擬企業(yè)經(jīng)營及實訓(xùn)起始年4項目五模擬企業(yè)的運作22合計62632五、成績評定以一定的指標綜合評價各個團隊的經(jīng)營狀況，并按經(jīng)營狀況的好壞評出團隊的名次，進而針對學(xué)生擔(dān)任不同角色的表現(xiàn)，給出相應(yīng)的實訓(xùn)成績。具體算法：實訓(xùn)報告20%，實訓(xùn)表現(xiàn)20%，實訓(xùn)心得體會20%，實訓(xùn)經(jīng)營效果40%。六、推薦教