能效對(duì)標(biāo)在節(jié)能管理中的應(yīng)用

1、能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)在企業(yè)節(jié)能管理中的應(yīng)用申 報(bào) 單 位：成果持有部門：成果完成時(shí)間：2009年12月目 錄第一部分前言第二部分選擇課題一、選題理由二、現(xiàn)狀調(diào)查三、目的意義第三部分課題研究實(shí)施過程 一、加強(qiáng)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)二、查找存在問題和改進(jìn)方向  三、選定標(biāo)桿內(nèi)容，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值四、制定2009年節(jié)能對(duì)標(biāo)實(shí)施方案五、采取的措施六、保障措施第四部分效果評(píng)價(jià) 一、社會(huì)效益 二、經(jīng)濟(jì)效益第五部分跟蹤與反饋第一部分 前言對(duì)標(biāo)管理可以概括為：將產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐與最強(qiáng)大的競爭對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較的持續(xù)流程。它是一個(gè)不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基礎(chǔ)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使本

2、企業(yè)得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。對(duì)標(biāo)管理屬于管理范疇，起源于20世紀(jì)70年代末80年代初美國公司學(xué)習(xí)日本公司的運(yùn)動(dòng)中，歷經(jīng)30年，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一。節(jié)能對(duì)標(biāo)管理是運(yùn)用“對(duì)標(biāo)管理”原理進(jìn)行的、在節(jié)能領(lǐng)域的管理實(shí)踐。國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要提出，到2010年單位GDP能耗要比2005年降低20%左右，并作為具有法律效力的約束性指標(biāo)。怎樣采用最短時(shí)間、最有成效的措施、最經(jīng)濟(jì)的方法達(dá)到該目標(biāo)是各級(jí)政府、企業(yè)最為關(guān)心的問題。開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，通過與最強(qiáng)大的競爭對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行節(jié)能對(duì)標(biāo)，可以

3、打破以往的思維和管理模式，借鑒先進(jìn)企業(yè)成功的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供人員、設(shè)備、管理、技術(shù)措施等方面既具有挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行的節(jié)能目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，減少探索、研究的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等的消耗，增強(qiáng)企業(yè)的信心，實(shí)現(xiàn)十一五“節(jié)能目標(biāo)。第二部分課題提出的背景意義一、開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要性?！笆晃濉币?guī)劃綱要提出，2010年單位GDP能耗要比2005年降低20左右，并作為重要的約束性指標(biāo)。鋼鐵、有色、電力、石油石化、化工、建材、交通運(yùn)輸?shù)雀吣芎男袠I(yè)中重點(diǎn)企業(yè)（年能耗1萬噸標(biāo)煤及以上）是能源消耗大戶，其能源消費(fèi)量約占全部工業(yè)能耗消費(fèi)量的70，占全社會(huì)能源消費(fèi)總量的50左右。這些要求的

4、實(shí)現(xiàn)必須切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能管理工作的力度、尋找節(jié)能的有效途徑，而能效對(duì)標(biāo)則不愧是提高企業(yè)能效水平的有效方法。二、企業(yè)現(xiàn)狀基本情況：XXXX位于山東省XX市XX市老城鎮(zhèn)XX村附近，泰山西麓牛山腳下，XX煤田的東部。其地理坐標(biāo)為東經(jīng)116°42´，北緯36°13´左右。東距XX市34公里，南距XX市8.5公里，西距XX礦業(yè)XX公司機(jī)關(guān)10公里，北距濟(jì)南市103公里。XX煤1956年1月1957年12月勘探，1958建井，1965年1月建成投產(chǎn)，初步設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)原煤60萬噸，1980年9月核定年生產(chǎn)能力為65萬噸。礦井年生產(chǎn)能力，1997年核定為70萬噸/年，

5、2002年核定為100萬噸/年，2004年核定生產(chǎn)能力為130萬噸/年。1965年礦井投產(chǎn)至1998年8月，XXXX隸屬于XX礦務(wù)局。1998年至今，隸屬于XX礦業(yè)XX有限公司。從建礦以來，全礦累計(jì)產(chǎn)煤3600萬噸，洗精煤1300萬噸，上繳利稅55000萬元，現(xiàn)已發(fā)展為XX公司的骨干企業(yè)之一。企業(yè)能源消耗現(xiàn)狀：我礦能源構(gòu)成包括燃料油、電力、自用煤、能源加工轉(zhuǎn)換。在各用能系統(tǒng)中主要用能為提升，排水，壓風(fēng)，通風(fēng)，運(yùn)輸，采掘。 2008年電力消耗4950.53萬千瓦時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)用電量為4317.06萬千瓦時(shí)，其中：洗煤用電950.62萬千瓦時(shí)。非生產(chǎn)633.47萬千瓦時(shí)。燃料油消耗208噸。2008

6、年的原煤產(chǎn)量是122.2567萬噸，原煤生產(chǎn)電耗是29千瓦時(shí)/噸，原煤生產(chǎn)綜合能耗7.5千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，產(chǎn)值綜合能耗1.25噸標(biāo)煤/萬元。三、目的意義：能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺(tái)階的重大舉措，對(duì)推動(dòng)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)的深入實(shí)施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實(shí)現(xiàn)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)目標(biāo)和“十一五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。

7、第三部分課題實(shí)施與研究  一、加強(qiáng)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)    礦成立的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)作為能效對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由礦長、黨委書記任組長，礦領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長,相關(guān)單位、部門主要負(fù)責(zé)人為成員。有節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)同能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的具體推進(jìn)和落實(shí)，確保了活動(dòng)取得實(shí)效。                二、選定標(biāo)桿內(nèi)容，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值   根據(jù)確定的能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)內(nèi)容，結(jié)合同行業(yè)

8、發(fā)展情況及自身需求，制定出對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，即公司“十十二五”后二年（2011-2012）各生產(chǎn)單位需通過開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)達(dá)到的各項(xiàng)產(chǎn)品能耗）指標(biāo)，以繼續(xù)保持在國內(nèi)同行業(yè)的能耗領(lǐng)先地位，并力爭實(shí)現(xiàn)新突破。為此，公司確定2013年為節(jié)能減排攻堅(jiān)年。三、制定2013年節(jié)能對(duì)標(biāo)實(shí)施方案（一）指導(dǎo)思想：以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。同業(yè)對(duì)標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的內(nèi)在要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的重要管理手段。把同業(yè)對(duì)標(biāo)作為深化創(chuàng)一流、創(chuàng)新管理和建立創(chuàng)新型企業(yè)的重要載體，在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理等方面進(jìn)行深層次、全方位比對(duì)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面工作，全面提升指標(biāo)水平和工作水平，實(shí)

9、現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、效益和服務(wù)，從而全面提升XXXX各項(xiàng)管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)建設(shè)“XXXX的各項(xiàng)目標(biāo)。（二）工作目標(biāo)：2009年，完成萬元產(chǎn)值綜合能耗1.39噸標(biāo)準(zhǔn)煤目標(biāo)任務(wù)，力爭萬元產(chǎn)值綜合能耗達(dá)到1.3噸標(biāo)準(zhǔn)煤；完成節(jié)能總量為8320噸標(biāo)準(zhǔn)煤，力爭實(shí)現(xiàn)節(jié)能總量8500噸標(biāo)準(zhǔn)煤 。原煤生產(chǎn)電耗控制在34千瓦時(shí)/噸以內(nèi)；原煤生產(chǎn)綜合能耗控制在6.5千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸以內(nèi)。洗煤電耗控制在9千瓦時(shí)/噸以內(nèi)。（三）、對(duì)標(biāo)工作步驟和主要內(nèi)容序號(hào)工作安排時(shí)間安排具體內(nèi)容責(zé)任單位現(xiàn)狀分析階段（3月5日至3月20日）3月6日至3月7日 企業(yè)現(xiàn)狀基本情況：XXXX位于近，下，XX煤田的東部。其地理坐標(biāo)為東經(jīng)116&

10、#176;42´，北緯36°13´左右。東距XX市34公里，南距XX市8.5公里，西距XX礦業(yè)XX公司機(jī)關(guān)10公里，北距濟(jì)南市103公里。XX煤1956年1月1957年12月勘探，1958建井，1965年1月建成投產(chǎn)，初步設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)原煤60萬噸，1980年9月核定年生產(chǎn)能力為65萬噸。礦井年生產(chǎn)能力，1997年核定為70萬噸/年，2002年核定為100萬噸/年，2004年核定生產(chǎn)能力為130萬噸/年。1965年礦井投產(chǎn)至1998年8月，XXXX隸屬于XX礦務(wù)局。1998年至今，隸屬于XX礦業(yè)XX有限公司。從建礦以來，全礦累計(jì)產(chǎn)煤3600萬噸，洗精煤1300

11、萬噸，上繳利稅55000萬元，現(xiàn)已發(fā)展為XX公司的骨干企業(yè)之一。節(jié)能辦公室3月7日至3月13日能源消耗現(xiàn)狀：我礦能源構(gòu)成包括燃料油、電力、自用煤、能源加工轉(zhuǎn)換。在各用能系統(tǒng)中主要用能為提升，排水，壓風(fēng)，通風(fēng)，運(yùn)輸，采掘。 2008年電力消耗4950.53萬千瓦時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)用電量為4317.06萬千瓦時(shí)，其中：洗煤用電950.62萬千瓦時(shí)。非生產(chǎn)633.47萬千瓦時(shí)。燃料油消耗208噸。2008年的原煤產(chǎn)量是122.2567萬噸，原煤生產(chǎn)電耗是29千瓦時(shí)/噸，原煤生產(chǎn)綜合能耗7.5千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，產(chǎn)值綜合能耗1.25噸標(biāo)煤/萬元。節(jié)能辦公室3月14日至3月20日依據(jù)2008年度對(duì)標(biāo)指標(biāo)完XX公司

12、排名情況，制定“2009年度對(duì)標(biāo)指標(biāo)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析報(bào)告報(bào)礦節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審核。節(jié)能辦公室2選定標(biāo)桿階段（3月21日至4月30日）3月21日至3月26日對(duì)標(biāo)目標(biāo)選定：節(jié)能辦公室向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提交以下材料：一是依據(jù)XX公司產(chǎn)值綜合能耗排序情況及各專業(yè)單項(xiàng)指標(biāo)排序情況；二是提出的相關(guān)專業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容及要求。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際狀況確定2009年對(duì)標(biāo)目標(biāo)。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能辦公室3月26日至3月30日標(biāo)桿單位初選：根據(jù)我礦能耗現(xiàn)狀及能耗指標(biāo)，礦節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組初步選定了梁寶寺礦和白莊煤礦作為我礦潛在的標(biāo)桿企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組3月31日至4月30日標(biāo)桿單位確定： 一是公組織團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)桿單位進(jìn)行實(shí)地考

13、察、調(diào)研；二是參加考察、調(diào)研的各用能單位成員分別寫出調(diào)研報(bào)告，并報(bào)節(jié)能辦公室；三是節(jié)能辦公室撰寫全礦考察調(diào)研報(bào)告；四是節(jié)能 領(lǐng)導(dǎo)小組按照調(diào)研情況并結(jié)合全礦經(jīng)營狀況最終確定終選定白莊煤礦作為我礦的標(biāo)桿單位。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組3對(duì)標(biāo)比較階段（5月1日至6月20日）5月1日至5月10日制定對(duì)標(biāo)方案： 制定出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)“方案”，方案中應(yīng)明確對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的和要在對(duì)標(biāo)中解決的問題，并將“方案”于5月10日前報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。節(jié)能辦公室5月11日至5月14日確定對(duì)標(biāo)方案： 通過向?qū)?biāo)單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)“方案”進(jìn)行匯總，并對(duì)其科學(xué)性、實(shí)效性、可操作性行進(jìn)行審查，并交領(lǐng)導(dǎo)小組審批。節(jié)能辦公室5月20日至6月8日對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)： 組

14、織對(duì)標(biāo)專業(yè)團(tuán)隊(duì)到標(biāo)桿單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中各專業(yè)成員要認(rèn)真收集有關(guān)專業(yè)管理的資料（先進(jìn)的管理流程、科學(xué)的管理方法等），并做好記錄。節(jié)能辦公室指標(biāo)責(zé)任單位6月9日至6月20日對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)：撰寫出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)情況總結(jié)，總結(jié)中包括的內(nèi)容：一是標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)管理理念、管理流程、科學(xué)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐做法，與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)“方案”對(duì)照是否達(dá)到目的；二是結(jié)合本單位指標(biāo)管理實(shí)際存在問題，根據(jù)對(duì)標(biāo)比較分析結(jié)果，結(jié)合2008年專業(yè)指標(biāo)目標(biāo)值要求，制定出有效的對(duì)標(biāo)成果落實(shí)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；三是將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)與對(duì)標(biāo)成果落實(shí)方案及實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。匯總整理：一是對(duì)各單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)進(jìn)行匯總分

15、析，與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方案進(jìn)行對(duì)照是否達(dá)到對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)目的。二是對(duì)落實(shí)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總，并對(duì)其科學(xué)性、實(shí)效性和可操作性進(jìn)行審核。節(jié)能辦公室指標(biāo)責(zé)任單位 4最佳實(shí)踐階段(6月21日至12月25日)(6月21日至12月25日)按照對(duì)標(biāo)后制定的對(duì)標(biāo)成果落實(shí)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將提高指標(biāo)的措施、計(jì)劃分解到各月度工作計(jì)劃中，優(yōu)化指標(biāo)管理流程，修訂完善規(guī)章制度，積極落實(shí)最佳實(shí)踐做法。在落實(shí)對(duì)標(biāo)成果實(shí)施方案的過程中，各單位遇到問題及時(shí)提交節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組討論解決或與標(biāo)桿單位進(jìn)一步溝通。節(jié)能辦公室指標(biāo)責(zé)任單位 節(jié)能小組將不定期對(duì)對(duì)標(biāo)落實(shí)方案、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，督促各單位做好措施、計(jì)劃的落實(shí)。節(jié)能領(lǐng)

16、導(dǎo)小組 5指標(biāo)評(píng)價(jià)階段（12月26（12月26日至09年1月3日）1、 各指標(biāo)責(zé)任單位就措施計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)；2、 各指標(biāo)責(zé)任單位對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)值及其管理技術(shù)手段、管理機(jī)制進(jìn)行評(píng)價(jià)；3、 各指標(biāo)責(zé)任單位對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施科學(xué)性、方案的有效性、充分性進(jìn)行評(píng)價(jià)；4、 各指標(biāo)責(zé)任單位將評(píng)價(jià)分析報(bào)告于010年1月10日前報(bào)節(jié)能辦公室；指標(biāo)責(zé)任單位節(jié)能辦公室10年1月4日至09年1月10日1、 節(jié)能辦公室做好全礦各項(xiàng)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)，并上報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。2、 根據(jù)綜合評(píng)價(jià)分析，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)年度措施計(jì)劃落實(shí)到位，指標(biāo)完成值明顯改善的指標(biāo)責(zé)任單位，酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；公司對(duì)于工作被動(dòng)，措施、計(jì)劃落

17、實(shí)不力、完成值較差的指標(biāo)責(zé)任單位，將進(jìn)行處罰。節(jié)能辦公室節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組 6持續(xù)改進(jìn)階段10年1月11日值1月31日1、 將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進(jìn)行總結(jié)，優(yōu)化指標(biāo)管理工作流程，修訂完善規(guī)定制度，持續(xù)鞏固、提高指標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的日?；芾?。2、 按照持續(xù)改進(jìn)提高的原則，制定2010年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作措施、計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)。節(jié)能辦公室   四、采取的措施   1、 建立完善能耗限額對(duì)標(biāo)管理制度。根據(jù)國家及山東省主要工業(yè)產(chǎn)品能耗限額等能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)進(jìn)行能耗限額節(jié)能監(jiān)察，督促

18、能耗超標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行節(jié)能改造，通過采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝，強(qiáng)化節(jié)能管理，逐步降低工業(yè)產(chǎn)品單位能耗。2、強(qiáng)化節(jié)電監(jiān)察管理。用電負(fù)荷在100千瓦及以上或年用電量在300萬千瓦時(shí)及以上的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)設(shè)備電能平衡通則（GB/T3484）規(guī)定，委托具有檢驗(yàn)測試資質(zhì)的單位每2至4年進(jìn)行一次電平衡測試，并據(jù)此制定可行的節(jié)約用電措施對(duì)不符合節(jié)約用電標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的企業(yè)，責(zé)令限期改正。3、加強(qiáng)能源計(jì)量對(duì)標(biāo)管理。對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)的能源計(jì)量進(jìn)行監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)完善能源計(jì)量。4、實(shí)施高耗能生產(chǎn)能力對(duì)標(biāo)管理。對(duì)重點(diǎn)用能單位高耗能生產(chǎn)能力、工藝和設(shè)備進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察，嚴(yán)格實(shí)施高耗能落后生產(chǎn)能力淘汰制度。5、抓好主要用能設(shè)備能效對(duì)

19、標(biāo)管理企業(yè)的能源絕大部分被主要用能設(shè)備消耗掉，對(duì)主要用能設(shè)備進(jìn)行能效對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)施節(jié)能降耗的重要抓手。 主要用能設(shè)備的定義。根據(jù)用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則（GB17167-2006），主要用能設(shè)備是能源消耗量大于或等于下列一種或多種能源消耗量限定值的單臺(tái)設(shè)備：電力100kW；煤炭；原油、成品油、石油液化氣0.5t/h；重油、渣油1t/h；蒸汽、熱水MW；水1t/h；其他29.26GJ/h。 新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的主要用能設(shè)備應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品；在試運(yùn)行期間，企業(yè)必須委托具有檢驗(yàn)測試資質(zhì)的單位，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)用能設(shè)備能效運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行鑒定。不符合能效運(yùn)行指標(biāo)的設(shè)備，不得投入運(yùn)行。 采用

20、企業(yè)委托政府補(bǔ)貼的方式，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)在用的主要用能設(shè)備進(jìn)行能效普查測試，促進(jìn)企業(yè)對(duì)主要用能設(shè)備能效進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，對(duì)不符合能效運(yùn)行指標(biāo)的設(shè)備進(jìn)行改造。   5、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)和考核體系     根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值層層分解落實(shí)。通過制定完善規(guī)章制度、建立節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)和考核體系。優(yōu)化人力資源、強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測管理等多種方式嚴(yán)格落實(shí)能效對(duì)標(biāo)管理措施。礦并與重點(diǎn)用能的單位和部門簽定了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書，各單位又將將節(jié)能減排目標(biāo)層層落實(shí)到車間、工

21、段、班組，尤其是重點(diǎn)能耗崗位。通過建立嚴(yán)格的節(jié)能減排管理考核制度，加強(qiáng)日常的監(jiān)督和檢查，保障實(shí)現(xiàn)年度節(jié)能減排目標(biāo)。      6、加強(qiáng)管理是搞好能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)能源、原材料和水資源消耗的管理，完善績效考核制度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過增產(chǎn)節(jié)約挖潛等一系列管理手段，實(shí)現(xiàn)資源能源的減量化及高效利用。依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷完善國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)標(biāo)國際鋁工業(yè)先進(jìn)水平，制定科學(xué)、合理、先進(jìn)的考核指標(biāo)，通過責(zé)任制考核等手段實(shí)現(xiàn)更低消耗、更低污染的生產(chǎn)。      7、穩(wěn)步推進(jìn)

22、，把能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)與廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來     廣大職工是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、搞好能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要力量和生力軍。在推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，把節(jié)約資源能源、減少污染物排放、提高經(jīng)濟(jì)效益作為技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容；把創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)作為實(shí)施群眾技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向和目標(biāo)，緊緊圍繞這個(gè)主題，采取多種形式，組織廣大職工開展技術(shù)比武、技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議等群眾性活動(dòng)，通過組織QC小組、職工技術(shù)攻關(guān)小組等推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，開展和推廣使用節(jié)約資源能源、減污增效方面的新成果、新技術(shù)。此外，通過采取多種形式教育、引

23、導(dǎo)職工節(jié)約資源能源，愛護(hù)環(huán)境，形成倡導(dǎo)節(jié)約、制止浪費(fèi)的氛圍。加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)節(jié)約資源能源等方面的新知識(shí)、新技術(shù)，提高職工掌握和應(yīng)用新技術(shù)的能力，以建設(shè)一支適應(yīng)創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的員工隊(duì)伍。     8、加大投入，實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目，以獲取良好的綜合節(jié)能效益     企業(yè)在開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)期間，不斷加大節(jié)能投入，圍繞節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)煤等方面實(shí)施了一系列節(jié)能改造項(xiàng)目，并獲得了明顯的節(jié)能效益。       &#

24、160;   投資200萬元對(duì)主要耗能設(shè)備（100kW以上電機(jī)）進(jìn)行了高、低壓變頻節(jié)能改造。焙燒煙氣凈化高壓電機(jī)完成了高壓變頻節(jié)電改造，年節(jié)電90萬kWh；對(duì)數(shù)十臺(tái)風(fēng)機(jī)、水泵電機(jī)進(jìn)行了低壓變頻節(jié)電改造，年節(jié)電50萬kWh。           在生產(chǎn)樓、福利樓樓、工業(yè)廣場及路燈實(shí)施綠色照明節(jié)能改造，年節(jié)電20萬kWh。    投資80萬元實(shí)施生產(chǎn)區(qū)再生水供水系統(tǒng)管網(wǎng)延伸改造，今年節(jié)水達(dá)45萬m3，有效減少了電力消耗。

25、          六、保障措施1、充分發(fā)揮主體作用。各重點(diǎn)耗能企業(yè)要明確能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對(duì)標(biāo)階段性目標(biāo)，及時(shí)提出階段性的改進(jìn)要求；定期召開能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提出改進(jìn)措施；及時(shí)向行業(yè)協(xié)會(huì)和?。▍^(qū)、市）節(jié)能主管部門報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析報(bào)告和最佳節(jié)能實(shí)踐。企業(yè)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要注重不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，不能僅僅被動(dòng)補(bǔ)標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)和激勵(lì)全員參與，不斷超越，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2、加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各行業(yè)協(xié)會(huì)針對(duì)企業(yè)在能效水平活動(dòng)中遇到的問題

26、，給予及時(shí)指導(dǎo)；組織開展與國內(nèi)外同行業(yè)能效先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)交流；督促企業(yè)按要求提交有關(guān)信息；組織專家審核企業(yè)提交的指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析報(bào)告。國家發(fā)展改革委匯總分析各行業(yè)協(xié)會(huì)提交的對(duì)標(biāo)工作報(bào)告，加強(qiáng)跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。各?。▍^(qū)、市）節(jié)能主管部門督促企業(yè)及時(shí)并如實(shí)報(bào)告對(duì)標(biāo)指標(biāo)和分析報(bào)告3、提高服務(wù)水平。建立企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫、最佳節(jié)能實(shí)踐庫，收集本行業(yè)國內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)水平、裝備規(guī)模、能效水平等信息，及時(shí)充實(shí)和更新本行業(yè)對(duì)標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫；定期分析和匯總本行業(yè)內(nèi)企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)展情況，發(fā)布最佳節(jié)能實(shí)踐等信息；舉辦能效水平對(duì)標(biāo)培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)；及時(shí)為企業(yè)提供必要的對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息服務(wù)。4

27、、強(qiáng)化政策激勵(lì)。國家和地方節(jié)能主管部門每年從節(jié)能資金中安排一定資金，采取補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)等方式，積極支持對(duì)標(biāo)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造，對(duì)能效水平對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值完成情況好的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三節(jié)課題實(shí)施的效果一、社會(huì)效益：通過開展“以能效對(duì)標(biāo)，促節(jié)能減排”為主抓手，采取多種形式，“大興節(jié)能之風(fēng)，大造節(jié)能之勢”廣泛宣傳，營造節(jié)能減排工作的良好氛圍，把節(jié)能減排思想貫穿于每個(gè)職工家屬的工作和生活之中，提高了全體職工家屬參加節(jié)能減排行動(dòng)。同時(shí)積極參與政府組織節(jié)能管理、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、主要耗能設(shè)備操作人員培訓(xùn)班，提高企業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量等人員節(jié)能工作能力和水平?！皣@能效對(duì)標(biāo)”開展了各種形式的節(jié)支降耗和回收利用活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)

28、的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定、家庭節(jié)儉等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出的工作、生活中節(jié)能減排的小竅門、好建議編集成冊，印制發(fā)放到社區(qū)職工家屬手中，促進(jìn)了社區(qū)節(jié)能減排活動(dòng)的有效開展，將職工提出的工作、生活中節(jié)能減排的小竅門、好建議編集成冊，印制發(fā)放到社區(qū)職工家屬手中，促進(jìn)了社區(qū)節(jié)能減排活動(dòng)的有效開展二、經(jīng)濟(jì)效益：通過開展能耗水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，主要產(chǎn)品單位能耗、重點(diǎn)工序能耗明顯降低。2013年，XX公司給我礦制定節(jié)能目標(biāo)是萬元產(chǎn)值綜合能耗0.45噸標(biāo)煤，節(jié)能量7000噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能量，原煤生產(chǎn)綜合能耗6.5千克標(biāo)煤/噸，選煤電耗7千瓦時(shí)/噸。通過開展能效對(duì)標(biāo)及全礦全礦干部職工家屬的共同努力下，萬元產(chǎn)值綜合能耗達(dá)到0.42噸標(biāo)煤，節(jié)能量達(dá)到1萬多噸標(biāo)煤，原煤生產(chǎn)綜合能耗為4.99千克標(biāo)煤/噸，選煤電耗5.84千瓦時(shí)/噸。圓滿完成了的XX公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。第四部分跟蹤與反饋一、存在的問題：    1、單位產(chǎn)品能耗定額指標(biāo)存在不同程度的下降空間，應(yīng)從調(diào)整、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)管理入手，使各項(xiàng)單耗指標(biāo)逐年下降。  2、節(jié)能與投入有很大的關(guān)系，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施一批節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，以促使能耗進(jìn)一步降低。    3、加強(qiáng)主要耗能設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)，完善管理制度和監(jiān)