創(chuàng)業(yè)團隊的組建

1、創(chuàng)業(yè)團隊的組建創(chuàng)業(yè)團隊的組建我現(xiàn)在不能出去打獵了我現(xiàn)在不能出去打獵了,但我們但我們還要生活下去還要生活下去.你們?nèi)齻€已經(jīng)合你們?nèi)齻€已經(jīng)合作多年了作多年了,今天你們自己出去打今天你們自己出去打獵獵,按各自己的分工做好自己的按各自己的分工做好自己的工作就行了工作就行了注意、注意，注意、注意，兔子兔子向西跑了向西跑了兔子又向南兔子又向南跑了跑了老鷹老鷹,你的工作是發(fā)現(xiàn)目標你的工作是發(fā)現(xiàn)目標,用用不著管我的事不著管我的事,你去抓兔子算你去抓兔子算怎么回事怎么回事!要是主人知道了要是主人知道了,會會覺得我沒有做好呢覺得我沒有做好呢獵狗獵狗,運獵物是運獵物是我的工作我的工作,你干你干嘛自己叼回來嘛自己叼回

2、來了了?我好心才幫你的我好心才幫你的,要不然你怎么能要不然你怎么能抓住呢抓住呢?我的事不用別人管我的事不用別人管,要是出了問題要是出了問題,你負你負責嗎責嗎?獵狗獵狗,這也是我這也是我想對你說的想對你說的!好好,那我們各司其職那我們各司其職.我負責抓我負責抓獲獵物獲獵物我負責運輸獵物我負責運輸獵物.咱們咱們誰也別管誰誰也別管誰.幸好獵人幸好獵人沒有問我們是怎么抓沒有問我們是怎么抓到獵物的到獵物的,要是知道了要是知道了,你老鷹發(fā)兩份食物你老鷹發(fā)兩份食物,獵獵狗發(fā)一份狗發(fā)一份,而我只能看而我只能看著你們吃了著你們吃了.我負責發(fā)現(xiàn)獵物與指引方向我負責發(fā)現(xiàn)獵物與指引方向.要不要去幫獵狗呢要不要去幫獵狗

3、呢? 不不幫的話幫的話幫它幫它,說不說不定會被罵定會被罵;唉唉!還是管好還是管好自己的事情自己的事情要不要去幫獵要不要去幫獵狗踢狼一腳呢狗踢狼一腳呢?可昨晚上可昨晚上嗯嗯,各司其職各司其職,還還是不管了是不管了獵狗繼續(xù)和狼撕咬獵狗繼續(xù)和狼撕咬著著最后雖然勝利地趕走最后雖然勝利地趕走了狼了狼,自己卻受了傷自己卻受了傷,獵獵物也早沒影了物也早沒影了我錯了嗎，我?guī)瓦^獵狗，我錯了嗎，我?guī)瓦^獵狗，但它不愿意接受，搞成這但它不愿意接受，搞成這樣，關我什么事？樣，關我什么事？我錯了嗎我錯了嗎?自己的工自己的工作應該自己負責作應該自己負責,如如果別人幫助出了問果別人幫助出了問題題,還不是我負責還不是我負責?反

4、正不是我的錯反正不是我的錯,我只是我只是個遵守自己職責的好馬個遵守自己職責的好馬!難道是我錯了難道是我錯了?給給它們分了工它們分了工,希望希望它們能各司其職它們能各司其職,并且按照各自的工并且按照各自的工作成績發(fā)放食物作成績發(fā)放食物,激勵它們做得更好激勵它們做得更好,我哪里錯了我哪里錯了?是螞蟻軍團來了！是螞蟻軍團來了！“領袖領袖”風鈴形創(chuàng)業(yè)團隊是指存在一個“領袖”式的主導人物，但成員相互間的獨立性較強的團隊。團隊中的“領袖”往往是掌握了較強的技術或較好的創(chuàng)意之后，尋找合伙人加入該創(chuàng)業(yè)閉隊的人。而在選擇合伙人的時候，“領袖”會根據(jù)自己的判斷選擇適合的人作為自己的“支持者”。風鈴形創(chuàng)業(yè)困隊的特點

5、如下：（1）“領袖”的話語權較大。（2）做決策速度較快。（3）權力集中，導致決策失敗的可能性增加。（4）在“領袖”和“支持者”的意見不統(tǒng)一時，“支持者”較為被動；但是，如果“支持者”離開團隊，這種沖突對團隊的影響相對較小。（5）不易形成權力重疊。（6）尋找團隊目標的速度較快。（7）團隊的執(zhí)行力非常強。支持者支持者隊員B營銷隊員A技術隊員D管理隊員C資金 CDB核心人物核心人物ABCD散點形創(chuàng)業(yè)團隊是指團隊中不存在權威的領導，同時成員之間相互獨立，工作中并不相互依賴的團隊。由于這兩種特點，這種創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)部存在較嚴格的規(guī)則以約束和聚合團隊成員。這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊往往出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期，而且團隊中僅僅

6、有一個模糊的創(chuàng)業(yè)目標，也就是說，這種團隊提出的創(chuàng)業(yè)概念是籠統(tǒng)的、有待討論的。隨著理念日漸清晰，散點形創(chuàng)業(yè)團隊往往會向其他類型發(fā)展。一個創(chuàng)業(yè)團隊如果一直保持著松散的狀態(tài)，對企業(yè)的長期發(fā)展是很不利的。散點形創(chuàng)業(yè)團隊的特點如下：（1）各成員的話語權較為平等。（2）團隊做決策的速度較慢。（3）做出錯誤決策的可能性較小。（4）成員之間發(fā)生意見沖突的時候，往往會平等討論，通過協(xié)商解決問題。 （5）有可能形成權力重疊。（6）尋找團隊目標的速度較慢。（7）團隊的執(zhí)行力較弱。 技術市場規(guī)劃組織管理實現(xiàn)企業(yè)從無到有，從起步到成熟管理人才技術人才營銷人才注意：規(guī)模要適中，太少無法實現(xiàn)團隊的功能和優(yōu)勢，太多易產(chǎn)注意：規(guī)模要適中，太少無法實現(xiàn)團隊的功能和優(yōu)勢，太多易產(chǎn)生交流障礙，還可能使團隊分裂成若干個小團體，進而削弱團隊生交流障礙，還可能使團隊分裂成若干個小團體，進而削弱團隊凝聚力（最初凝聚力（最初2-12人最佳）人最佳）（1）約束制度）約束制